關(guān)于員工辭職報(bào)告匯編七篇匯總

1、關(guān)于員工辭職報(bào)告匯編七篇現(xiàn)今，換工作是一件再正常不過(guò)的事了，我們可能會(huì)作出離職的決泄，這種情況下要提 前寫(xiě)好辭職報(bào)告。你想知逍辭職報(bào)告怎么寫(xiě)嗎？以下是為大家整理的員工辭職報(bào)告9篇，希 望對(duì)大家有所幫助。員工辭職報(bào)告篇1尊敬的xxx經(jīng)理我可能會(huì)在x月份某個(gè)您覺(jué)得方便的時(shí)候離開(kāi)公司。自從xxx年入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快x年過(guò)去了，我要重新確左我 未來(lái)的方向。誠(chéng)然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿意。但，因?yàn)槟承?個(gè)人的理由，我最終選擇了開(kāi)始新的工作。希望您能早日找到合適的人手接替我的工作。非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將 來(lái)

2、無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng) 歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。我的辭職書(shū)呈上，最后祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有 同事身體健康，工作順利，公司生意興隆，發(fā)展越來(lái)越好！此致敬禮申請(qǐng)人XXXXX年XX月XX日員工辭職報(bào)告篇2尊敬的桂時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在*工作了整整一年了，但是今天由于我自己的原因我不 得不提岀辭職。首先，非常感謝這一年來(lái)林對(duì)我的信任、關(guān)心、照顧、認(rèn)可、教導(dǎo)和培養(yǎng)。但是以后我 無(wú)法再為公司服務(wù)了，也無(wú)法再陪伴于材的身邊，在此我感到非常的遺憾認(rèn)真回顧過(guò)去的這一年，我在材學(xué)到了很多東四，無(wú)論是專業(yè)技能還是為人處事方而都 有很大的提髙

3、，我也非常熱愛(ài)我的這份工作。此外，我也非常感謝我的同事們，感謝他們一 直以來(lái)對(duì)我的幫助和關(guān)懷，以及大家在一起的那份和睦，那份團(tuán)結(jié)一致。一直以來(lái)我非常珍惜這份工作，也非常想盡自己的最大的努力繼續(xù)做好這份工作，但是很多事情并不是跟自己預(yù)料的那樣，我現(xiàn)在必須向公司領(lǐng)導(dǎo)提岀辭職，在此我表示深深的歉 意，并希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許！此致敬禮！辭職人日期員工辭職報(bào)告篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)本人就今年以來(lái)，夙夜憂嘆。慮再三，決意就此辭去。深思昨日前非，悟惑修身。唯愿 今日種種足為后事之師哉，期與準(zhǔn)許。吾從公司一年半載有余。初入，實(shí)為東滇弱書(shū)生。瀾滄一幼儒。少時(shí)狂妄懷經(jīng)商濟(jì)世之 志。然奈何途遠(yuǎn)資少，又慮父母在不遠(yuǎn)行游之

4、道。逐還！乃丟商從業(yè)，棄達(dá)濟(jì)天下之髙論。 操齊家善身之實(shí)要。蒙公司不嫌卑微容于門(mén)下。知遇之情不溢言表。一年半載有余，耳濡目 染手習(xí)身作。所獲良多，不舍之情，思之唏噓？ ？今日之時(shí)，依吾之愚知拙見(jiàn)。瀾電人和之況愈少，朝令夕改之況愈多。負(fù)之任愈多，而 報(bào)之漸少。賞之名立虛于先，而罰之實(shí)惡于后。至于公司上下怨聲載道者，戲言政令者所數(shù) 甚多。立墻標(biāo)語(yǔ)人人快樂(lè)工作，瀾電人和諸等實(shí)為大方之家所笑耳。至于庸者享起祿，勞者 怨起做。所謂人心渙散可見(jiàn)一斑。所謂機(jī)制流弊亦可所覽？ ？吾雖弱冠之年，明此實(shí)乃國(guó)企之弊病。非朝夕之功所就。憶去年員工大會(huì)上曾提馬兒奔 馳，草料飽致。重賢輕庸等。時(shí)今空為笑談！常聞先圣“聞道

5、有先后，術(shù)業(yè)有專攻”今不過(guò) 論資排輩，術(shù)業(yè)雜做。實(shí)乃寒士者之心，斷勞者所望。今，愿受玩文舞字之名陳苴見(jiàn)：而浮躁弄舌之罵述其意。雖愚見(jiàn)淺附而人言何足恤。期一年前，余父母常言吾之不器。余慰曰待兒殷實(shí)，自當(dāng)候其周全。今公司或有財(cái)乏之 困，欲豐吾等而不能。欲振士志而不欲。然吾深知“樹(shù)欲靜而風(fēng)不息，子欲養(yǎng)而親不待?！蔽?恐功不成而辱雙親，業(yè)不就而親先隕。之期，余勞作一年半載有余。西顧東盼未敢有安，績(jī)或無(wú)多，無(wú)功亦苦。今始，激情挫 敗。余之倦軀，奔于疲命。退無(wú)齊家之力，進(jìn)無(wú)公司創(chuàng)赫赫之功。時(shí)今處境，進(jìn)退無(wú)奈，實(shí) 屬吾之愚鈍。所幸公司大才濟(jì)濟(jì)，離之亦不為所礙。以此私慮拙見(jiàn)棄公司，感慮尤多。去意 此生，悲從心

6、起。愿吾事為公司后業(yè)用人所慮也！今當(dāng)請(qǐng)辭，百感交集而文法狂亂：言而不盡而臨表涕零。望納。XX供電所XXX員工辭職報(bào)告篇4股東你們好XX在這里首先先謝謝諸位在近段時(shí)間對(duì)我的工作支持。同時(shí)也感謝支持、理解、信任我 的那些員工們！一個(gè)企業(yè)想有發(fā)展就像戰(zhàn)場(chǎng)打仗一樣，需要一個(gè)統(tǒng)一的管理，從上到下需要令行禁止，企業(yè)的發(fā)展利益永遠(yuǎn)放在首位，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者，不僅要制泄相關(guān)的企業(yè)發(fā)展，各項(xiàng)規(guī) 章制度，并要求干部員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，制泄各項(xiàng)員工福利標(biāo)準(zhǔn)，制左企業(yè)文化， 讓員工更好的了解企業(yè)今后的發(fā)展，同時(shí)還要考慮企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理。為企業(yè)增添更多收 入。提高企業(yè)干部員工的福利待遇。XX是一個(gè)剛組建的新公司，

7、在現(xiàn)有xx物業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)算是起步很晚的物業(yè)公司了，想在 現(xiàn)有物業(yè)市場(chǎng)生存、擴(kuò)大發(fā)展市場(chǎng)，首先依靠自身開(kāi)發(fā)商，先把企業(yè)品牌打造出來(lái)，嚴(yán)格執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)打造本企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì)，在今后的幾年里，積累企業(yè)財(cái)富，在xx市提 高xx企業(yè)的社會(huì)知名度！讓更多人知道xx, 了解xx,渴望XX,只有這樣X(jué)X才能在今后的 市場(chǎng)站穩(wěn)、擴(kuò)大?，F(xiàn)在xx物業(yè)專業(yè)人才都在外面市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)xx物業(yè)市場(chǎng)也因?yàn)榉N種因素影響著人才 發(fā)展壯大。所以xx物業(yè)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，正因?yàn)閤x是一個(gè)剛組建的物業(yè)公司，人才能夠 看到今后個(gè)人升值發(fā)展空間大，所以現(xiàn)在就應(yīng)該培養(yǎng)，組建企業(yè)團(tuán)隊(duì)，淘汰篩選不適應(yīng)本企 業(yè)發(fā)展的人員。剛來(lái)的時(shí)候，就

8、怕與你們?cè)诮窈蟮墓芾斫?jīng)營(yíng)上而發(fā)生管理經(jīng)營(yíng)思路不一致，以便造成不 必要的麻煩，所以當(dāng)時(shí)我就一再?gòu)?qiáng)調(diào)獨(dú)立的管理經(jīng)營(yíng)權(quán)，只是為了更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，能把xx 經(jīng)營(yíng)起來(lái)，能在未來(lái)十至十五年內(nèi)把xx做成xx物業(yè)的龍頭企業(yè)。但是現(xiàn)在公司的執(zhí)行力度, 讓我看不見(jiàn)希望也制約著員工的發(fā)展，員工都是人不是神，他們也同時(shí)再拿著皇親國(guó)戚來(lái)衡 量，成功的企業(yè)在用人方面大多數(shù)都是用人不用親，在公司規(guī)章制度而前做到人人平等。企 業(yè)用人也要遵循能者上、平著讓、庸者下的原則?？涩F(xiàn)在你們幾位股東都是各自猜忌，相互 把控財(cái)、務(wù)、人、使得我在工作中力不從心，現(xiàn)在門(mén)而房還有地下停車場(chǎng)還沒(méi)啟用，啟用后 會(huì)帶來(lái)一左的收益，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的開(kāi)

9、支費(fèi)用，隨著脫離開(kāi)發(fā)商，還要支出很多費(fèi)用， 小區(qū)日常費(fèi)用、設(shè)備綠化維護(hù)費(fèi)用，辦公費(fèi)用，以及人員各項(xiàng)費(fèi)用，還會(huì)產(chǎn)生一些不可遇見(jiàn) 的費(fèi)用等，現(xiàn)有各項(xiàng)支出不明確使得無(wú)法做到實(shí)際的基本預(yù)算。同時(shí)對(duì)整體的企業(yè)發(fā)展帶來(lái) 很大的弊端。來(lái)了一個(gè)月了，個(gè)人而言，員工都是好員工，只是以前沒(méi)有一個(gè)好的工作制度來(lái)讓員工 們真正理解企業(yè)的含義，企業(yè)需要發(fā)展就要有一個(gè)嚴(yán)格的工作制度，同時(shí)還要制左一個(gè)完善 的獎(jiǎng)罰制度，來(lái)約束、獎(jiǎng)勵(lì)那些優(yōu)秀的員工，提髙他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)起他的工作積極 性。同時(shí)企業(yè)還要站在一個(gè)關(guān)心愛(ài)護(hù)員工的角度去看問(wèn)題，因?yàn)檎嬲o企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值， 以及樹(shù)立企業(yè)品牌的正是這些員工。企業(yè)能處處考慮員工，同樣

10、員工也能把企業(yè)利益放在首 位。只有相互依托才能把一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大，有一個(gè)更好、更高的發(fā)展。請(qǐng)于批準(zhǔn)辭職人員工辭職報(bào)告篇5尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)人才一直是一個(gè)公司的核心所在,因此人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。 所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力 的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前， 有幾件事情希望得到您們的關(guān)注我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng) 該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入 中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡

11、量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé) 大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在嶄酬福利的設(shè)訃上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì) 伍培育上，才有一個(gè)淸晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在XX年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的 制造企業(yè)推行實(shí)施。對(duì)于今年來(lái)說(shuō)，集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績(jī)管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán) 現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都 有極大益處。XX年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí) 員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃 能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔

12、導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì), 才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。從以上可以看岀領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。遠(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo) 力提升的第一步。向多年前中國(guó)的掃盲運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每 一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán) 管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左 右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到, 應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是

13、企業(yè)層而，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可 靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是人力資源人員的能力有 限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在20xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng) 一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效 內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。公司一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén) 可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通逍，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持 經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約就能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)

14、有凝聚力, 上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更 平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)而對(duì) 著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi) 有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最 重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人 員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把

15、這些人貞正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。 他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨， 不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一泄最好。 沉默的人不一定不強(qiáng)。此致敬禮！辭職人XX年XX月XX員工辭職報(bào)告篇6尊敬的蘇總作為一冬在如家酒店工作了將近一年的員工，我對(duì)灑店有著一種格外親切的感覺(jué)。每一 個(gè)人在他年輕的時(shí)候，都有很多第一次，我當(dāng)然也不例外。我第一次從事的酒店工作是如家 給我的，我最青春的一年也是在如家酒店度過(guò)的。在這里，我學(xué)會(huì)了很多東西，能夠跟同事 們?cè)谝黄鸸ぷ?，我覺(jué)得很開(kāi)心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教 給了

16、我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識(shí)，如何為人、如何處事、如何工作在灑店里，領(lǐng)導(dǎo)們也對(duì)我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開(kāi)始，我就感受到從上至下的溫暖。 因?yàn)槲沂蔷频昀镂ㄒ灰粋€(gè)年輕小伙，也從來(lái)沒(méi)有在這樣的集體里生活過(guò)，自然而然的，心里 而就會(huì)產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺(jué)。這是一種以前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué)，很溫馨，很自豪， 而且它一直陪伴著我，直到我離開(kāi)但這種感覺(jué)不會(huì)隨著我的離開(kāi)而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也 不會(huì)忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫曖而又溫僚的如家集體里。蘇總，還記得第一次跟您接觸交流，我剛剛從泰安如家調(diào)動(dòng)到臨沂如家酒店，那時(shí)的我 只是知道新的環(huán)境需要新的成長(zhǎng)，雖然當(dāng)時(shí)日照如家火車站店也已經(jīng)向我發(fā)來(lái)了調(diào)動(dòng)函，但 是畢竟我

17、先是答應(yīng)的蘇總您，即使日照禽我家很近，我還是選擇了信守承諾，來(lái)到了臨沂。 初來(lái)乍到，咱們店的情況我也聽(tīng)說(shuō)一些，只是當(dāng)時(shí)不太了解情況，只能算是摸著石頭過(guò)河試 探著一步一步的疋。這期間，發(fā)生了很多事情，我是看在眼里，急在心里，只是想盡快的適 應(yīng)新生活，幫助您分擔(dān)一些瑣碎的工作，可能有一些事情處理的不太恰當(dāng)，給您添了不少麻 煩，但是我也想著為這灑店收益著想，如果沒(méi)有收益，一切便是空談?，F(xiàn)在咱們?yōu)⒌曷?入了正軌，我心里也髙興，因?yàn)檫@里面畢竟也有我的一份辛勞，一份酸楚!我知道，正確的付 岀定會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)！一晃時(shí)間已過(guò)了大半年之多，您肯左想到，酒店要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地, 人才的培養(yǎng)與發(fā)

18、展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一;對(duì)于酒店里為數(shù)不多的年輕人來(lái)說(shuō)，要想在灑店里 得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時(shí)刻，您 也有意識(shí)的想讓我走到了管理的崗上來(lái)，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的經(jīng)驗(yàn)和處理各種關(guān) 系的辦法，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。這是我人生中第一次接觸管理崗位，但是對(duì)于一 個(gè)初涉社會(huì)沒(méi)多久的年輕人來(lái)說(shuō)，它是一種激勵(lì)，一種鞭策，一種鍛煉，對(duì)我而言，這正是 您對(duì)我工作的一種肯左，給我的一種鼓舞。在這里，我非常感謝您給我的這次機(jī)會(huì)，也想借 此在這里向您說(shuō)一聲“謝謝” ！但是自己經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的深思熟慮之后，還是覺(jué)得自己的能力達(dá)不 到管理崗位的要求，也只好放棄這次寶貴的機(jī)會(huì)。人往髙處走，這句千古不變的爼言似乎在什么時(shí)候都非常適用，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，講這 句話時(shí)，心里也是難受，因?yàn)槲荫R上就要離開(kāi)我工作了將近一年的如家酒店，離開(kāi)與我并肩 工作了一年時(shí)間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們。當(dāng)我做出這個(gè)決左的時(shí)候，心中的波瀾久久不能 平息。其實(shí)我心有很多不甘，但是有些事實(shí)不是自己所能左右