鋼管桁架-鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)

1、XXX鋼管桁架施工組織設(shè)計(jì)編制單位：XXX建設(shè)集團(tuán)有限公司編制日期：XXXX年X月施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表工程名稱：XXX鋼結(jié)構(gòu)致： XXX監(jiān)理有限公司 （監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 XXX管桁架鋼結(jié)構(gòu) 工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附：XXX管桁架鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)承包單位：XXX集團(tuán)有限公司（章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：日期： 年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 年 月 日總監(jiān)理工程師審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（公章）：XXX 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 年 月 日目 錄第一章 編制說明 第一節(jié) 編制目

2、的.6第二節(jié) 編制依據(jù).6 第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn).6第二章 工程概況及特點(diǎn) 第一節(jié) 工程基本情況.7 第二節(jié) 工程總體概況.8 第三節(jié) 工程特點(diǎn).8 第三章 施工總體部署 第一節(jié) 實(shí)施目標(biāo).11第二節(jié) 施工順序.11第三節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃.11第四節(jié) 施工組織管理.16第四章 工期和工程進(jìn)度計(jì)劃表及進(jìn)度保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo).20第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排.21第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制.21第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施.22第五節(jié) 強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理和協(xié)調(diào).29第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會(huì)議.30第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證.31第八節(jié) 建立監(jiān)督機(jī)制.31第五章 主要分部分項(xiàng)施工方法 第

3、一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)除銹、油漆.31第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)制作.42第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)安裝.50第六章 主要技術(shù)措施 第一節(jié) 焊接質(zhì)量控制.55第二節(jié) 吊裝質(zhì)量的保證措施.59第七章 自報(bào)工程質(zhì)量等級(jí)和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃.61第二節(jié) 項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任.62第三節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃控制點(diǎn)設(shè)置.64第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制.66第五節(jié) 抓分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理.70第六節(jié) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定.73第七節(jié) 最終交工檢查驗(yàn)收.77第八章 施工安全和安全保證措施 第一節(jié) 安全目標(biāo).77第二節(jié) 安全管理的意義.77第三節(jié) 安全管理的原則.77第四節(jié) 安全管理手段.78第五節(jié) 安全管理體系.78第六節(jié) 安

4、全管理主要職責(zé).79第七節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施.84第九章 文明施工保證措施 第一節(jié) 文明施工目標(biāo).112第二節(jié) 建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組.112第三節(jié) 文明施工管理措施.112第四節(jié) 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理措施.112第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理措施.114第一章 編制說明第一節(jié) 編制目的：本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)現(xiàn)有的XXX工程咨詢有限公司G-NOTE1-3（3軸、9軸、15軸相同）施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制而成的，本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是：XXX五邊形（管桁架）鋼結(jié)構(gòu)工程施工，提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。第二節(jié) 編制依據(jù)： XXX五

5、邊形（管桁架）鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)編制而成。1、 XXX土建工程咨詢有限公司設(shè)計(jì)的XXX（管桁架）鋼結(jié)構(gòu)工程施工圖紙；2、 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；3、 國(guó)家有關(guān)建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件；4、 本公司ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及擁有的技術(shù)力量；第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn)：（1）、工程測(cè)量規(guī)范GB500262001；（2）、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ500172002；（3）、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502052001；（4）、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ8191；（5）、鋼結(jié)構(gòu)制作工藝規(guī)程DBJ082

6、1695；（6）、鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級(jí)GB1154589；（7）、涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)GB892388；（8）、低合金鋼焊條GB511885；（9）、碳鋼焊條GB511785；（10）、建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999；（11）、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091；（12）、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ3386；（13）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688；（14）、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ8291；（15）、壓型金屬板設(shè)計(jì)施工規(guī)程YBJ21688；（16）、門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS10298；第二章

7、工程概況及特點(diǎn)第一節(jié) 工程基本情況：1、工程名稱：XXX2、建設(shè)單位：XXX3、建設(shè)地點(diǎn)：XXX4、施工圖設(shè)計(jì)單位：XXX5、監(jiān)理單位：XXX6、施工單位：XXX7、工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)：江蘇省海門市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)海計(jì)發(fā)（XXX文件第二節(jié) 工程總體概況：XXX是集家居生產(chǎn)、交易、物流、研發(fā)、文化為一體的跨國(guó)商務(wù)平臺(tái)，建成后將成為全球最大的家紡、家具、家飾跨國(guó)采購(gòu)中心和我國(guó)家居出口貿(mào)易的最大窗口。形成獨(dú)一無二的 “九大平臺(tái)、六大優(yōu)勢(shì)”的 吉事達(dá)貿(mào)易模式，即為進(jìn)出口企業(yè)提供貸款與品質(zhì)的雙向擔(dān)保平臺(tái)；進(jìn)出口過程系列服務(wù)平臺(tái)；供需可視信息平臺(tái)；商務(wù)自動(dòng)結(jié)算平臺(tái)；現(xiàn)場(chǎng)與遠(yuǎn)程交易平臺(tái)；物流服務(wù)平臺(tái)；品牌互動(dòng)平

8、臺(tái)；國(guó)際商務(wù)活動(dòng)平臺(tái)和專業(yè)咨詢平臺(tái)九大平臺(tái)；形成品牌、可視、服務(wù)、市場(chǎng)、資本和保障的六大優(yōu)勢(shì) ，解決我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)面臨的品牌、資金、信息、信用以及貿(mào)易壁壘等難題。開拓中國(guó)人自己的全球銷售渠道，建立為產(chǎn)業(yè)集聚地，整合優(yōu)勢(shì)資源，搭建一個(gè)產(chǎn)業(yè)化、品牌化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的基地，全球化優(yōu)勢(shì)資源將得到最大限度的整合。XXXA館工程占地面積約50.8萬平方米,建筑面積約52.2萬平方米。工程場(chǎng)地位于XXX，大港路以西，通達(dá)路以北。施工場(chǎng)地為長(zhǎng)江三角洲沖積平原漫灘地貌類型，地面標(biāo)高在1.75-2.25米(平均2.06米)地面較平坦。商務(wù)港A館平面像一柄張開的九骨巨型傘，立體造型像一朵綻放的九瓣花朵。花朵的每一

9、瓣由外圍五邊形、中間梯形和核心圓組成，花瓣半徑為450.236米,外圍五邊形短邊長(zhǎng)度117.703米,中軸長(zhǎng)度212.863米,面積34966.78平方米.屋面采用壓型彩鋼板和陽(yáng)光板，邊列柱采用鋼管柱外刷素色涂料，色調(diào)淡雅、高貴。高屋架和陽(yáng)光板的結(jié)合，自然通風(fēng)、采光條件良好，形成天人合一的壯觀人造景觀。第三節(jié) 工程特點(diǎn)1、 工程規(guī)模宏大 XXX工程占地面積約50.8萬平方米,建筑面積約52.2萬平方米。一個(gè)單體工程占地達(dá)762畝。屋架支撐采用鋼管混凝土柱形式，結(jié)構(gòu)形式經(jīng)濟(jì)、輕巧、美觀、新穎。2、 鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工程量大 XXX鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工程總量約達(dá)16800噸，制作與安裝工程量大。鋼管

10、桁架最大尺寸為212.863米（長(zhǎng)）3米（高）1.5米（寬），幾何尺寸大、構(gòu)件重量大，吊裝精度要求高，運(yùn)輸、吊裝難度大。商務(wù)港A館（A9）鋼管桁架鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工程量約1204噸，構(gòu)件品種多。本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，然后運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝焊接，各種構(gòu)配件必須有組織、有計(jì)劃按圖紙要求分類編號(hào)、打包。同時(shí)須合理安排起重機(jī)行走路線，以提高工效，鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。（1） 本工程基礎(chǔ)為鋼筋混凝土靜壓力樁獨(dú)立承臺(tái)基礎(chǔ)。（2） 屋架支撐采用鋼管混凝土柱形式。（3） 屋蓋主體鋼結(jié)構(gòu)采用鋼管相貫焊接節(jié)點(diǎn)連接形式，因此施工單位必須具有鋼管相貫曲線加工設(shè)備；大直徑鋼管加工

11、及彎曲設(shè)備及全位置焊接工人。主體鋼結(jié)構(gòu)焊縫均按全熔透焊縫進(jìn)行施工，其中鋼管對(duì)接焊縫和支坐節(jié)點(diǎn)的焊縫均按一級(jí)焊縫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和探傷，其余部分按二級(jí)焊縫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，按二級(jí)焊縫標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)和探傷。（4） 主體鋼結(jié)構(gòu)采用的鋼管（1685）按普通碳素鋼（Q235B）的化學(xué)成分和物理力學(xué)性能要求并具有良好的沖擊韌性：鋼材化學(xué)成分鋼材機(jī)械性能C0.12%0.20%抗拉強(qiáng)度大于375MPaSi0.20%0.30%屈服強(qiáng)度大于235MPaMn0.35%0.70%常溫下沖擊值J大于27P小于0.045%S小于0.05%（5） 主體鋼結(jié)構(gòu)采用的鋼管（2196）、鋼板、焊接空心球均按低合金鋼（Q345B）的化學(xué)成分和物

12、理力學(xué)性能要求并具有良好的沖擊韌性：鋼材化學(xué)成分鋼材機(jī)械性能C0.12%0.20%抗拉強(qiáng)度大于470MPaSi0.20%0.60%屈服強(qiáng)度大于345MPaMn1.20%1.60%常溫下沖擊值J大于34P小于0.045%S小于0.045%（6）焊條選用：主體金屬為Q235時(shí)，焊條選用J426型； 主體金屬為Q345時(shí)，焊條選用J506型； 主體金屬為Q235和Q345時(shí)，焊條選用應(yīng)根據(jù)焊接工藝由設(shè)計(jì)、制作、監(jiān)理共同確定；（7）屋面層檁條結(jié)構(gòu)：主次檁條的材料均采用Q235B，主檁條的對(duì)接應(yīng)做到與母材等強(qiáng)度。屋面系統(tǒng)采用厚度=0.5mm,V-760型鍍鋁鋅壓型彩鋼板+厚度=50mm玻璃保溫棉+厚度=

13、0.376mm,V-900型壓型彩鋼板。3、 工期緊本工程根據(jù)合同要求，從施工到交工驗(yàn)收共計(jì)105天日歷天，其中主體結(jié)構(gòu)工程為85日歷天，屋面彩鋼板為20日歷天。施工時(shí)間非常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時(shí)間及相互交接時(shí)間，并且明確各工序的最遲交接時(shí)間，以保證工期如期竣工。第三章 施工總體部署第一節(jié) 實(shí)施目標(biāo)為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織施工，我們將選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按項(xiàng)目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%。第二節(jié) 施工順序本工程鋼結(jié)構(gòu)部分施工

14、順序如下：坐標(biāo)、標(biāo)高復(fù)核鋼管柱吊裝校正柱間支撐吊裝C35微膨脹砼二次灌漿柱子灌C30砼管桁架材料質(zhì)量檢驗(yàn)拋丸除銹刷油漆（水性無機(jī)富鋅底漆二道，環(huán)氧云鐵防銹中間漆）放樣號(hào)料切割相貫線加工構(gòu)件打鋼印按構(gòu)件分類打包發(fā)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)組裝焊接焊縫質(zhì)量檢查油漆（戶外型高氯化磁漆面漆=漆面總厚度160um）水平支撐吊裝斜支撐安裝鋼管桁架吊裝對(duì)接焊接拼裝校正屋面鋼檁條吊裝拉條安裝校正補(bǔ)漆天溝安裝中間驗(yàn)收屋面彩鋼板及陽(yáng)光板安裝竣工驗(yàn)收。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃1、施工技術(shù)準(zhǔn)備：（1）施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并組織圖紙會(huì)審，及

15、時(shí)解決圖紙中的有關(guān)問題；（2）編制施工圖預(yù)算和分部工程材料計(jì)劃以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃和工機(jī)具的需求計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實(shí)施工計(jì)劃，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施；（3）積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙深化工作，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，確保深化圖紙?jiān)跐M足設(shè)計(jì)規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝；（4）做好現(xiàn)場(chǎng)軸線和標(biāo)高的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場(chǎng)定位樁的測(cè)設(shè)工作，完成工程的定位放線工作；（5）擬定焊接等有關(guān)工藝評(píng)定試驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后組織實(shí)施。（6）鋼構(gòu)件開始制作前，必須安排

16、相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求編制詳細(xì)的制作工藝方案，提出施工機(jī)具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。鋼構(gòu)件制作施工過程中，應(yīng)注意各種資料的收集、整理工作。鋼構(gòu)件安裝過程中，各工序相互交接時(shí)應(yīng)有驗(yàn)收記錄，并且對(duì)存在的不合格品及時(shí)進(jìn)行返工返修。2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，與建設(shè)單位協(xié)商，保證現(xiàn)場(chǎng)道路滿足大型起重機(jī)進(jìn)場(chǎng)及吊裝作業(yè)的要求；（2）與建設(shè)單位聯(lián)系，進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；（3）根據(jù)建設(shè)單位移交的基礎(chǔ)測(cè)量控制網(wǎng)，復(fù)測(cè)鋼柱的軸線、標(biāo)高及垂直度，若偏差過大，要及時(shí)提交建設(shè)單位處理。3、物資準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工預(yù)算和分部分項(xiàng)工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，

17、組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同；（A9鋼管桁架材料用量見附表1）（2）根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同，擬定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案；（3）根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購(gòu)原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所有采購(gòu)的原材料必須索取材料分析單、檢驗(yàn)書等合格證明文件。經(jīng)上海東方工程監(jiān)理有限公司復(fù)檢，合格后方可使用。原材料在過程中，如某些材料市場(chǎng)未能采購(gòu)到，應(yīng)積極同建設(shè)單位聯(lián)系，在建設(shè)單位認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可使用；（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行堆放和保管。A9鋼管桁架材料用量（附表1）序號(hào)型號(hào)、規(guī)格

18、數(shù)量(噸)序號(hào)型號(hào)、規(guī)格數(shù)量1高頻直縫焊接鋼管D88.5*3.75 Q235B81.6811C型鋼140*50*20*2.5 Q235B2802高頻直縫焊接鋼管D114*3.75 Q235B89.0612焊接球(Q345B)70011顆3高頻直縫焊接鋼管D140*4.00 Q235B58.7013焊接球(Q345B)60030顆4高頻直縫焊接鋼管D159*8.00 Q235B61.3014異徑管(Q345B)355*32338個(gè)5高頻直縫焊接鋼管D168*5.00 Q235B31.6415異徑管(Q345B)355*27338個(gè)6高頻直縫焊接鋼管D219*6.00 Q345B402.5216異

19、徑管(Q345B)323*27312個(gè)7高頻直縫焊接鋼管D273*8.00 Q345B280.398高頻直縫焊接鋼管D323*10.0 Q345B164.649高頻直縫焊接鋼管D355*10.0 Q345B34.7610方鋼管120*120*3 Q235B150.914、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)人員見附表2），建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確定勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單和人選，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；（2）建立精干的施工隊(duì)伍，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的

20、勞動(dòng)組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊(duì)組或?qū)I(yè)施工隊(duì)組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育；（勞動(dòng)力需要量計(jì)劃見附表3）（3）在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)對(duì)各工序的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故；（4）為了加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃和分期分批地進(jìn)行。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員（附表2）序號(hào)姓 名職 務(wù)職 稱序號(hào)姓 名職 務(wù)職 稱1郭文堯項(xiàng)目經(jīng)理工

21、程師2張惠光技術(shù)負(fù)責(zé)人3楊士元施工負(fù)責(zé)人4陸建夫施工員5張惠光質(zhì)量員6郭麗萍資料員7季步唐材料員8曾憲斌預(yù)算員9王火財(cái)安全員10制作專業(yè)工長(zhǎng)11安裝專業(yè)工長(zhǎng)12油漆專業(yè)工長(zhǎng)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃（附表3）序號(hào)工 種人 數(shù)備 注序 號(hào)工 種人 數(shù)備 注1管理人員92下料工103切割工154除銹工45組立工206矯正工67電焊工258起重工209安裝工2010油漆工1011架子工1012輔助工1013機(jī)修工214機(jī)操工84、 做好施工機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)的準(zhǔn)備，本工程鋼管工程量大，安裝位置高。做到現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)需要，汽車、吊車、叉車等機(jī)械設(shè)備隨時(shí)到場(chǎng)，不需要時(shí)隨時(shí)撤離。主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表(附表4)序號(hào)設(shè)備機(jī)具名稱單

22、位數(shù)量型號(hào)規(guī)格備 注150t履帶吊輛2SC-500現(xiàn)場(chǎng)吊裝225t汽車式起重吊輛2TR-250M現(xiàn)場(chǎng)吊裝38t汽車式起重吊輛1TR-80M 加工場(chǎng)吊裝4加長(zhǎng)載重汽車輛15t運(yùn)輸5叉車輛25t運(yùn)輸6手動(dòng)液壓拖車臺(tái)61.5t運(yùn)輸7卷?yè)P(yáng)機(jī)臺(tái)3JJM-5 11KW 5t吊裝用8液壓千斤頂臺(tái)4QYL5 5t 設(shè)備維修用9手拉倒鏈臺(tái)6HS5 5t吊裝用10八頭拋丸除銹機(jī)組1DG*90*180 /94.6 KW拋丸除銹11數(shù)控多頭直條切割機(jī)組13000B 9.4 KW鋼板切割12移動(dòng)式空壓機(jī)臺(tái)218.5KW 3M3拋丸除銹13全自動(dòng)彩板復(fù)合機(jī)組1XBJ-V1彩鋼板制作14壓型機(jī)臺(tái)1HV-200 4.2 KW

23、彩鋼板制作15交流焊機(jī)臺(tái)10BX-400焊接用16交流焊機(jī)臺(tái)10BX-500焊接用17直流焊機(jī)臺(tái)4AX-500一級(jí)焊縫焊接用18潛水泵臺(tái)250 1KW水坑抽水20臺(tái)式立鉆臺(tái)5Z401221手電鉆臺(tái)2010以下22等離子切割機(jī)臺(tái)4相貫線切割23砂輪切割機(jī)臺(tái)1240024臺(tái)式砂輪機(jī)臺(tái)6200*1025角向磨光機(jī)臺(tái)810026焊條烘箱機(jī)臺(tái)1HY-704-1，4.5MPa050027水準(zhǔn)儀臺(tái)1S3測(cè)量、校正28經(jīng)緯儀臺(tái)1J6測(cè)量、校正29保溫筒個(gè)815030框式水平面儀臺(tái)120030031對(duì)講機(jī)個(gè)4第四節(jié) 施工組織管理1、 組織有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項(xiàng)工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無安全

24、事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個(gè)過硬的、有組織、有紀(jì)律、能實(shí)干、團(tuán)結(jié)的工作能力特強(qiáng)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮本工程是一項(xiàng)很有影響力工程。標(biāo)準(zhǔn)高、功能全、設(shè)備先進(jìn)，公司立為重點(diǎn)工程進(jìn)行施工組織。決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過多項(xiàng)類似工程，有組織和管理能力的一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理來?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備

25、一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)，有把握完成計(jì)劃目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)。2、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁(yè)圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人油漆工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)制作工長(zhǎng)安全員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員施工員3、 項(xiàng)目部主要管理人員的職責(zé)（1） 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1） 代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同的全部?jī)?nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項(xiàng)目工程的全權(quán)代表，是工程項(xiàng)目的責(zé)任人。2） 制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。實(shí)施對(duì)管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個(gè)管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。3） 部署生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)指導(dǎo)編制、切實(shí)可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。4） 督

26、促工程質(zhì)量計(jì)劃的編制和落實(shí)執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。5） 根據(jù)施工特點(diǎn)主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對(duì)安全隱患提出整改措施。6） 承擔(dān)項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，加強(qiáng)成本管理，制訂成本管理辦法。7） 積極參加業(yè)主召開的重要會(huì)議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。（2） 施工負(fù)責(zé)人職責(zé)1） 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。配合項(xiàng)目經(jīng)理作好各方面的工作。項(xiàng)目經(jīng)理有事不在工地期間履行項(xiàng)目經(jīng)理之責(zé)任。2） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。抓好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)度檢查工作。3） 分管質(zhì)量管理。狠抓工序控制點(diǎn)。重要的關(guān)鍵控制點(diǎn)要派專人

27、跟蹤檢查，達(dá)不到質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，決不允許進(jìn)行下道工序。組織質(zhì)量檢查，對(duì)不合格的點(diǎn)(處)通病限期整改。4） 分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文明施工目標(biāo)及實(shí)施辦法。5） 組織作業(yè)班組開展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽。 6） 負(fù)責(zé)施工機(jī)具、勞保用品管理及機(jī)具維修保養(yǎng)管理。7） 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其它工作。（3） 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1） 組織主編深化的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長(zhǎng)編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制質(zhì)量計(jì)劃及分部分項(xiàng)工序控制點(diǎn)的設(shè)置。2） 組織施工圖紙會(huì)審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計(jì)3） 定期組織班長(zhǎng)、工長(zhǎng)等有關(guān)技術(shù)

28、人員參加學(xué)習(xí)活動(dòng)。(a) 學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。(b) 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。(c) 針對(duì)性向工人上技術(shù)課。4) 組織分部工程的質(zhì)量檢查，評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。5) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報(bào)告。6) 組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。7) 負(fù)責(zé)對(duì)甲方操作人員的培訓(xùn)組織安排。8) 協(xié)助項(xiàng)目部作好竣工驗(yàn)收。(4) 各專業(yè)施工員(工長(zhǎng))職責(zé)1) 編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時(shí)向班組作安全技術(shù)交底。2) 為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。編制材料需用計(jì)劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工3) 編制分項(xiàng)工程

29、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。4) 辦理技術(shù)簽證，及時(shí)做好簽證、設(shè)計(jì)修改等的施工預(yù)結(jié)算。5) 參加項(xiàng)目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時(shí)組織班組對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和評(píng)定。6) 參與試車方案的編制。選擇參加試車技術(shù)人員，對(duì)本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。7) 辦理竣工資料，繪制施工圖。(5) 質(zhì)量員職責(zé)1) 收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工措施及有關(guān)國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。2) 全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不發(fā)生

30、質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。3) 平時(shí)根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。4) 組織質(zhì)量檢查，審定分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。凡不符合5.4條分項(xiàng)工程質(zhì)量保證確定的目標(biāo)等級(jí)，不能在評(píng)定單上簽字認(rèn)可。把握行使一票否決權(quán)的職能。5) 與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評(píng)意見，主動(dòng)請(qǐng)市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對(duì)他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報(bào)告整改情況。6) 經(jīng)常與專業(yè)工長(zhǎng)合作參加作業(yè)班組的班前會(huì)。協(xié)助班組長(zhǎng)、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。7) 參與工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的整理收集。(6) 材料機(jī)具管理員1) 全面負(fù)責(zé)本工程物資采購(gòu)供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。保證

31、購(gòu)進(jìn)放心合格材料，每進(jìn)一批材料采取報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。2) 負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場(chǎng)價(jià)格匯總，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。3) 對(duì)采購(gòu)物料的進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、保管和發(fā)放。4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工全過程的材料、機(jī)具的管理，應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。5) 負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。第四章 工期和工程進(jìn)度計(jì)劃表及進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原

32、因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。第一節(jié) 工期目標(biāo)1、工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù)：（1）本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝工程量。（2）我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機(jī)具、資金優(yōu)勢(shì)。（3）豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗(yàn)。（4）合理的施工工藝及施工組織設(shè)計(jì)。（5） 合同工期105天。（6） 計(jì)劃開工工期：2006年4月24日，竣工日期：2006年8月10日。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排1、施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制本鋼結(jié)構(gòu)（管桁架）工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小則導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進(jìn)度，針對(duì)本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場(chǎng)地條件比較差的

33、特點(diǎn)，相應(yīng)的也就必須制定一種對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整及維護(hù)的措施，即推行安裝工程施工進(jìn)度月計(jì)劃。施工進(jìn)度月計(jì)劃由各專業(yè)工長(zhǎng)在每月度編制各專業(yè)“下月計(jì)劃”，計(jì)劃內(nèi)容具體到每榀桁架、每個(gè)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)，并在月末與總計(jì)劃作比較。施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制過程是發(fā)動(dòng)群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。具體計(jì)劃等開工后提供。2、要求土建交付施工時(shí)間鋼管柱的混凝土灌漿在2006年5月3日前完成。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制1、計(jì)劃的控制依據(jù)一方面是計(jì)劃文件，工程進(jìn)度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計(jì)分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進(jìn)度計(jì)劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對(duì)策。

34、2、進(jìn)度計(jì)劃的過程控制：(1)項(xiàng)目部?jī)?nèi)進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變成職工的行動(dòng);推行承包責(zé)任制，把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴(yán)格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計(jì)件工資制。(2)按月計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，每周參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決互相配合、場(chǎng)地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位工程進(jìn)度等問題。(3)充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)度及配備各種機(jī)械設(shè)備，用以滿足工程機(jī)械化施工需要。(4)三專業(yè)及時(shí)編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。(5)注重現(xiàn)場(chǎng)管理，保持連續(xù)

35、均衡、有序不紊的施工，將人、財(cái)、物、場(chǎng)地進(jìn)行合理有效使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序。(6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加強(qiáng)管理工作，組織新的平衡，加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。(7) 分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃?rùn)M道圖。見附錄1從計(jì)劃進(jìn)度安排看，實(shí)際工期是三個(gè)月，要完成這樣一個(gè)目標(biāo)，任務(wù)是相當(dāng)艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機(jī)具調(diào)配上的優(yōu)勢(shì)，克服困難，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主及總包制定的工期目標(biāo)。第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施能否完成或提前完成施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司作為國(guó)家房屋建筑特級(jí)施工總承包資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)施工一級(jí)資質(zhì)的公司,人員、機(jī)具調(diào)

36、配是我公司的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此,公司憑強(qiáng)大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗(yàn)，除不可抗拒的原因外，有能力完成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、 加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，施工管理過多個(gè)相類似建筑的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理來承擔(dān)此工程的項(xiàng)目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，詳見（第六章施工組織）2、 狠抓進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個(gè)施工階段抓住進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)和檢查。這就是考核項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標(biāo)志。是項(xiàng)目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項(xiàng)，即“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、

37、成本”。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實(shí)。 各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求提前運(yùn)抵進(jìn)場(chǎng)。 各工種勞動(dòng)力提前落實(shí)，并能保證施工高峰時(shí)的總?cè)藬?shù)。 精心挑選施工員及施工班組長(zhǎng)，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，施工班長(zhǎng)必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗(yàn)。主要工種（鉗工、起重工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。 施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎(jiǎng)，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性。 施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。 施工中，各班組的勞動(dòng)力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又

38、合理交叉的連續(xù)作業(yè)。 施工過程中，相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行，保證工程按時(shí)交工驗(yàn)收。3、 施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計(jì)劃，把未到材料進(jìn)度向后推，而把能干的后期項(xiàng)目調(diào)整到前期來完成，應(yīng)及時(shí)調(diào)整、平衡。一旦材料到場(chǎng)，就要加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊。總之，進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。4、進(jìn)度控制要層層落實(shí)，特別是材料的供應(yīng)部門的工作進(jìn)展情況，項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實(shí)，甲供的，與甲方主管及時(shí)協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長(zhǎng)必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭(zhēng)取主動(dòng)。5、做好施工前的準(zhǔn)備工作

39、能否按計(jì)劃時(shí)間開工，開工后能否按進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的內(nèi)容加以控制和實(shí)施，都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作（包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作），項(xiàng)目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前的準(zhǔn)備工作。（1）圖紙的自查與交底圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)則，但未經(jīng)交底的圖紙常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對(duì)自己和對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時(shí)走彎路，避免人、材、物的損失。做到對(duì)施工難點(diǎn)、要點(diǎn)心中有數(shù)，并可適時(shí)組織技術(shù)部門進(jìn)行解

40、決或優(yōu)化，做到有備無患。分專業(yè)自查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長(zhǎng)，對(duì)各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計(jì)說明及各剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖，并對(duì)問題進(jìn)行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對(duì)照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。三專業(yè)綜合互查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長(zhǎng)，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合核定，前期工作越細(xì)，對(duì)具體施工更有利，可謂事半功倍。圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及總、分包單位集中在一起，對(duì)各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及

41、各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行全面討論，并現(xiàn)場(chǎng)確定答復(fù)。（2） 為施工做好技術(shù)交底施工技術(shù)交底形式：(a)按照建施圖標(biāo)高、結(jié)合施工圖標(biāo)高及平面位置、標(biāo)高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。(b)即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對(duì)施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動(dòng)產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對(duì)施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對(duì)一線工人的交底，我們認(rèn)為，在真

42、正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。(a)技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況向各專業(yè)施工員進(jìn)行施工重點(diǎn)、要點(diǎn)、交叉面及原則性問題進(jìn)行交底，并對(duì)施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。(b)施工員的交底：施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場(chǎng)情況向各班組長(zhǎng)進(jìn)行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實(shí)際操作要點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行交底，并對(duì)班組長(zhǎng)反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。(c) 工長(zhǎng)的交底：工長(zhǎng)根據(jù)施工員交底現(xiàn)場(chǎng)情況向一線職工進(jìn)行具體操作，工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實(shí)際工作進(jìn)行交底，并對(duì)工人的反饋意見負(fù)責(zé)指導(dǎo)，解釋處理。技術(shù)交底與施工進(jìn)度

43、的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，公司將按ISO-9002質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。項(xiàng)目部設(shè)專職資料員對(duì)施工過程的文件和資料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗(yàn)收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗(yàn)收檔案，做到與施工進(jìn)度同步，具體應(yīng)作好以下原始記錄資料：1)開工報(bào)告2)圖紙會(huì)審記錄3)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)(質(zhì)保單、合格證)4)隱蔽工程驗(yàn)收記錄5)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表6)分部工程檢驗(yàn)評(píng)定表7)竣工驗(yàn)收單同時(shí)，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對(duì)供方的質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項(xiàng)會(huì)議記錄等，按IS

44、O9002規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理與歸檔工作。 編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實(shí)到實(shí)際中去，不要紙上談兵，實(shí)事求是才是根本。(3) 為施工做好物資準(zhǔn)備在施工中，往往影響施工進(jìn)度是設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)造成的，設(shè)備材料不管是甲供的還是乙供的，都應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)間提前做好供應(yīng)準(zhǔn)備。設(shè)備材料管理及供應(yīng)計(jì)劃(a)選擇設(shè)備材料供應(yīng)方1)選擇材料、設(shè)備的分承包方時(shí)，由公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方提供的資料，對(duì)分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證

45、能力、生產(chǎn)許可證等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評(píng)審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。2)對(duì)輔材的分承包方，由項(xiàng)目部材料員提供，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格分承包方。3)有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門共同選擇合格的承包方。4)公司材料部門負(fù)責(zé)對(duì)合格分承包方的管理、評(píng)定工作，對(duì)不合格分承包方進(jìn)行及時(shí)更換。(b)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃(c)每月材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由各專業(yè)工長(zhǎng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，每月底編制下月物資采購(gòu)計(jì)劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購(gòu)、調(diào)、拔、運(yùn)送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購(gòu)。甲供部分設(shè)備、材料，由施工員按進(jìn)度計(jì)劃

46、提前填寫甲供物資計(jì)劃時(shí)間表，經(jīng)工程部審核后上報(bào)甲方。(d)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收設(shè)備材料到場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員共同檢查驗(yàn)收，對(duì)貴重物及甲供物資，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗(yàn)收鑒證。甲供物資作“甲供”標(biāo)識(shí)，按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行檢驗(yàn)，按檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序作狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止不合格品流入工地使用。有復(fù)試要求的材料，由材料員及時(shí)取樣送檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，在未得到試驗(yàn)報(bào)告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時(shí)，按不合格品控制程序執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料經(jīng)驗(yàn)證合格的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。然后按貯存控制程序進(jìn)行保管，確保在倉(cāng)庫(kù)、工地現(xiàn)場(chǎng)不

47、損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗(yàn)收用，驗(yàn)收時(shí)請(qǐng)注意如下：a)、檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級(jí)消防產(chǎn)品認(rèn)可證、國(guó)家或市級(jí)消防監(jiān)測(cè)部門的測(cè)試報(bào)告、市級(jí)消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進(jìn)口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。b)、進(jìn)場(chǎng)材料作外觀檢查驗(yàn)收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。c)、特殊材料的檢驗(yàn)方法主要有：管材：按制造標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。有復(fù)試要求的材料（經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定），按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行必要的物理、化學(xué)試驗(yàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時(shí)組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進(jìn)度計(jì)劃安排日期）。按時(shí)組織進(jìn)貨，保證生產(chǎn)進(jìn)度的需要。 各專業(yè)工長(zhǎng)按施工進(jìn)度計(jì)劃，必須向材料部門提供設(shè)備和材料要貨計(jì)劃并催促進(jìn)場(chǎng)。材料部門必須滿足施工需要的材料供應(yīng)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的變動(dòng)（進(jìn)度計(jì)劃調(diào)前或拖后），應(yīng)及時(shí)通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場(chǎng)。第五節(jié) 強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理和