管理層關系績效評價表

1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！本資料即下載自本站，更多相關資料，敬請登陸免費下載。xxxx有有限限公公司司管管理理層層關關系系績績效效評評價價表表 姓名部門崗位類考評項目d（不滿意）c（勉強）別項目描述321321工作業(yè)績工作數(shù)量工作量是否滿負荷大大低于平均工作量低于平均工作量工作速度工作完成的快慢程度不能按時完成，工作拖拉有時不能按時完成工作質(zhì)量工作是否正確、清楚、完全懶散、粗心，可避免的錯誤經(jīng)常出現(xiàn) 工作不細心，偶爾出錯工作態(tài)度主 動 性無詳盡指示、無人監(jiān)督下的工作能力只能照章行事，需不斷督促日常工作無需指示，但新任務需督促責 任 感承擔責任，而不是設法逃避應付工作且經(jīng)常推卸責

2、任責任心一般，不能主動承擔責任協(xié) 作 性與他人在工作上的協(xié)作程度個人主義嚴重，不肯與他人合作應他人要求或必要時才與其合作紀 律 性自我約束力及是否違反勞動紀律自我約束差、時常出現(xiàn)違紀現(xiàn)象提示、要求下能夠遵守紀律和規(guī)章管理能力專業(yè)知識崗位必需專業(yè)知識的掌握程度崗位必需及相關的專業(yè)知識掌握甚少 對崗位相關專業(yè)知識基本掌握工作方法解決問題的形式、途徑單一、呆板，方式不合時宜能正確開展工作，但效果一般工作經(jīng)驗由工作實踐積累的知識或技能基本無經(jīng)驗可談具備一些簡單經(jīng)驗判斷能力對事物、現(xiàn)象的甄別與斷定的能力各方面判斷力都很一般只能判斷一些簡單事物、現(xiàn)象堅 韌 性工作是否持之以恒工作經(jīng)常半途而廢無特殊原因可以

3、完成工作協(xié)調(diào)溝通處理公共關系能力、交際能力如何工作中始終處于被動局面雖不影響工作，但溝通不夠主動應變能力對突發(fā)事件的處置手足無措、慌張，遇事無主見偶爾出現(xiàn)處理不當?shù)那闆r系 統(tǒng) 性是否能從全局著手觀察、解決問題無全局意識，孤立、片面看待問題全局觀念不濃，工作不系統(tǒng)無計劃創(chuàng) 造 性是否有新意 無創(chuàng)造性可言有追求改革的意識組織能力管理及組織能力管人、管事均雜亂無章工作雖不滯后，但組織管理方面欠缺識才育人識人才、重培育意識淡泊，沒有采取任何行動觀念認同，但不太愿意多方培育下屬個性特征學習能力接受新知識的速度、方法、積極性很少主動學習能學習工作所需的知識技能性格特征業(yè)余愛好評分考評得分=（a1:_10+

4、a2:_9.5+a3:_9+b1:_8.5+b2:_8+b3:_7.5+c1:_7+c2:_6.5+c3:_6+d1:_5 +d2:_4+d3:_3）/ 1.9 =評語注： 1、性格特征、業(yè)余愛好項目在填寫相關內(nèi)容后再打分，以利于上級和人事了解員工的個性專長。2、評語欄填寫內(nèi)容為考核項目未包含事宜及對被考核人的行為方面的綜合評價。 日期b（滿意）a（很滿意）考評321321工作量飽滿超出平均工作量能按時完成工作積極主動，經(jīng)常提前完成工作任務工作大體滿意工作質(zhì)量上乘，且知錯即改主動開展工作一直主動工作且工作有計劃了解自己的職責且有責任心竭盡所能并勇于承擔責任常爭取他人合作或協(xié)助別人開展工作 與他

5、人協(xié)調(diào)無間，順利完成工作能自覺遵守各項紀律與規(guī)章遵章守紀，并教育、影響他人掌握崗位相關知識，并能靈活運用專業(yè)知識豐富，能融會貫通方法得當，富有成效產(chǎn)生理想效果善于積累閱歷豐富具備綜合分析、判斷的能力，對工作有所幫助判斷迅速、準確且富有遠見卓識想方設法完成本職工作很有耐心和毅力，工作持之以恒協(xié)調(diào)、溝通方法得當善于協(xié)調(diào)與溝通且卓有成效可以面對突發(fā)情況，且能正確處理臨危不亂，處事果斷能從系統(tǒng)、全局出發(fā)看問題、做事情 顧全大局、考慮周到，變零散為系統(tǒng)經(jīng)常改進工作創(chuàng)造性很強且效果優(yōu)異帶領員工圓滿完成工作有組織、有條理，員工積極性高能判斷下屬能力，并設法挖掘其潛能 尊重人才，不斷引導員工進取、成長xxxx有有限限公公司司管管理理層層關關系系績績效效評評價價表表 崗位主動學習，能力有提高學