工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同范本

1、工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同工程項(xiàng)目名稱：委托方:服務(wù)方:工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同建設(shè)單位：項(xiàng)目管理單位：根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、 法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體 情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工 程項(xiàng)目進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。第一條詞語定義1.1 業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.2 項(xiàng)目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項(xiàng)目管理相 應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng) 事人資格的合法繼承人。1.3 項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理

2、中的 具有相應(yīng)資格的委托代理人。1.4 設(shè)計(jì)單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)并取得相應(yīng)工程 設(shè)計(jì)資質(zhì)等級證書的單位。1.5 監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程 監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。1.6 代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實(shí) 施項(xiàng)目或項(xiàng)目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人1.8 造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價咨詢并取得相 應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。1.9 工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工 程。1.10 項(xiàng)目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目籌建、建

3、設(shè)、 聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。1.11 工程前期：指自工程立項(xiàng)起至工程設(shè)計(jì)完成止的階段。1.12 施工準(zhǔn)備期：自施工圖設(shè)計(jì)開始起至簽發(fā)開工令為止的階 段。1.13 施工實(shí)施期：自工程開工至按施工合同完成了項(xiàng)目全部任 務(wù)為止的階段。1.14 竣工驗(yàn)收期：承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，提 出交工至發(fā)包人組織驗(yàn)收通過為止的階段。1.15 造價咨詢：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對 工程項(xiàng)目進(jìn)行造價控制的活動。1.16 施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、 投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動。1.17 管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。1.18 開工日期

4、：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開 始施工的絕對或相對的日期。1.19 竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。1.20 圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿 足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。1.21 合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各 自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。1.22 管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實(shí) 施的管理。1.23 施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā) 包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。1.24 書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文

5、（包括電報(bào)、電傳、 傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。1.25 工程項(xiàng)目總投資：指完成工程項(xiàng)目所發(fā)生的價款支出。主 要包括土地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資（包括 設(shè)備）、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。1.26 項(xiàng)目建設(shè)周期：指從項(xiàng)目的立項(xiàng)至工程竣工驗(yàn)收交付使用 止的全部時間。1.27 竣工驗(yàn)收：指承包人按合同完成的項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收 合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的活動。1.28 竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交 工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算的活動。1.29 竣工決算：指建設(shè)項(xiàng)目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算 報(bào)表和竣工財(cái)務(wù)情況說

6、明書的活動1.30 竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗(yàn)收合格之日起 15日內(nèi)依 照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案的活動。1.31 聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗(yàn)收前，按照設(shè)計(jì)規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整個車間的有負(fù) 荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。1.32 違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不 符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。1.33 索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?.34 不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。1.35 小時或天：本合同規(guī)定按小時計(jì)算時間的，從事

7、件有效開始時計(jì)算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計(jì)算時間的，開始當(dāng)天不計(jì) 入，從次日開始計(jì)算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的， 以節(jié)假日次日為時限的最后一天， 但竣工日期除外。時限的最后一天 的截止時間為當(dāng)日24時。1.36 審計(jì)：由國家規(guī)定的審計(jì)所或部門免費(fèi)對工程各項(xiàng)費(fèi)用的 合法性進(jìn)行審核的活動。1.37 項(xiàng)目管理月報(bào)：由項(xiàng)目管理單位按月向業(yè)主報(bào)告工程項(xiàng)目 實(shí)施情況的報(bào)告。1.39 指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。1.40 竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。1.41 重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程

8、的主要使用功 能、建設(shè)地點(diǎn)、增減建設(shè)規(guī)模15必上，分期或合并建設(shè)或提前或推 遲3個月以上實(shí)施的行為。1.42 業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的 全權(quán)代表。第二條組成本合同的文件1、 本項(xiàng)目管理合同；2、 附件：項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)（若分列）；3、 本合同實(shí)施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件。第三條工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建筑面積：項(xiàng)目建安總投資（暫）：第四條項(xiàng)目管理服務(wù)方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。乙方派出由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項(xiàng)目 管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收及交付使用諸階段，根

9、 據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、投資規(guī)模等進(jìn)行 計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。第五條項(xiàng)目管理的依據(jù)1、 項(xiàng)目管理合同文件；2、 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件；3、 與本工程有關(guān)的其它合同文件；4、 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃書；5、 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第六條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)6.1 總則乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本 要求的項(xiàng)目管理計(jì)劃書，主要包括擬達(dá)到的項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目概況、 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃， 項(xiàng)目管理的主 要內(nèi)容和方法，擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。（一）工程前

10、期6.2 項(xiàng)目建設(shè)策劃6.2.1 按照基本建設(shè)程序列出項(xiàng)目建設(shè)流程。6.2.2 制定項(xiàng)目建設(shè)的輪廓計(jì)劃。6.2.3 進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。6.2.4 計(jì)算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時間。6.2.5 對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。6.3 項(xiàng)目建設(shè)前期工作及市政配套的管理6.3.1 辦理立項(xiàng)階段市政配套征詢。6.3.2 辦理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批手續(xù)，初步設(shè)計(jì)文件報(bào)送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。6.3.3 按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、 建筑紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)等手續(xù)。6.3.

11、4 選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進(jìn)行地下管線監(jiān)測。6.3.5 協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費(fèi)用。6.3.6 申報(bào)地下管線監(jiān)測保護(hù)，辦理“綠卡”。6.3.7 申領(lǐng)臨時用地規(guī)劃許可證。6.3.8 聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。6.4 組織、協(xié)調(diào)管理6.4.1 聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。6.4.2 對勘察、設(shè)計(jì)、施工等招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為 招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。6.4.3 協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)工作，努力使設(shè)計(jì)成果符合項(xiàng)目的功能要 求和滿足甲方使用要求。6.4.4 組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批會。6.4.5 組織設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時將各方審核意見、專家咨詢意見 以

12、及甲方使用意見提供給設(shè)計(jì)單位，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。6.5 合同管理6.5.1 起草或組織起草設(shè)計(jì)合同、勘察合同。6.5.2 組織合同談判。6.5.3 協(xié)助甲方對合同條款的最終確認(rèn)。6.5.4 監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進(jìn)行跟蹤管理。6.5.5 主持合同爭議的協(xié)調(diào)，配合合同爭議的仲裁或訴訟。6.6 工程投資管理6.6.1 協(xié)助業(yè)主審核支付申請。6.6.2 審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式。6.6.3 協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、造價咨詢機(jī)構(gòu)對工程概算進(jìn)行審 核。6.7 工程進(jìn)度管理6.7.1 按照甲方對總工期的要求，制定分階段工程進(jìn)度計(jì)劃，督 促檢查落實(shí)各階段各單位進(jìn)度實(shí)施情況。6.7.2 制定項(xiàng)目總進(jìn)度

13、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制計(jì)劃 目標(biāo)。6.7.3 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向， 及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕?成。6.8 工程質(zhì)量管理6.8.1 根據(jù)甲方意圖指定工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的分解目標(biāo)， 提出相應(yīng)措施，貫徹到相應(yīng)的合同中。6.8.2 督促相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系，及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對 策措施。6.8.3 監(jiān)理質(zhì)量管理部門并落實(shí)具體人員和措施。6.8.4 組織各類質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。6.8.5 組織工程竣工備案各項(xiàng)工作。6.9 文物古跡本項(xiàng)目實(shí)施工程中發(fā)現(xiàn)文物古跡，乙方有責(zé)任督促施工單位保護(hù), 并及時報(bào)告甲方，不得私自處理。（二

14、）施工階段6.10 施工準(zhǔn)備6.10.1 辦理施工圖委托審核手續(xù)，并將審核意見及時反饋給甲方和設(shè)計(jì)單位。6.10.2 審查施工單位資質(zhì)、考察施工單位實(shí)力。6.10.3 對施工、監(jiān)理招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工 作順利開展提供相關(guān)資料。6.10.4 審查施工合同條款，報(bào)甲方審定。6.10.5 辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報(bào)建手 續(xù)。6.10.6 督促監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，審查簽發(fā)交底 會議紀(jì)要。涉及工期費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的應(yīng)報(bào)甲方認(rèn)定。6.10.7 審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，督促監(jiān)理單位按審 批的規(guī)劃。6.10.8 督促監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)。6.1

15、0.9 按規(guī)定協(xié)助甲方辦好項(xiàng)目及人員保險(xiǎn)。6.10.10 協(xié)助業(yè)主辦理開工儀式的有關(guān)事宜。6.11 施工實(shí)施6.11.1 督促監(jiān)理單位做好建筑灰線驗(yàn)收。6.11.2 審查設(shè)計(jì)修改文件，涉及費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)甲方同意。6.11.3 審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，督促監(jiān)理單位 按審批的細(xì)則開展工作。6.11.4 負(fù)責(zé)合同條款的解釋（有經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可）。6.11.5 審核、合同條款的修改和補(bǔ)充（有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款需得到甲 方認(rèn)可）。6.11.6 審核合同的索賠和反索賠（提出索賠報(bào)告、報(bào)甲方個審 定）。6.11.7 處理合同糾紛（有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛的處理意見需得到甲方認(rèn) 可）。6.11.8 根據(jù)業(yè)主

16、要求對未計(jì)價材料提出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檔次要求。6.11.9 協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包單位，市政配套單位及甲供設(shè)備材料供 應(yīng)單位的進(jìn)退場時間以及相應(yīng)的施工周期，合理安排交叉施工順序。6.11.10 收集有關(guān)實(shí)際工期的詳細(xì)記錄，定期向甲方提供進(jìn)度分 析報(bào)告。6.11.11 審核有關(guān)單位提出的工期索賠報(bào)告。6.11.12 做好甲供設(shè)備、材料的質(zhì)量預(yù)查，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織 驗(yàn)收后提供給相關(guān)單位使用。6.11.13 定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報(bào)告。6.11.14 組織各單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。6.11.15 參加處理工程質(zhì)量事故、查明事故原因和責(zé)任，報(bào)甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。6.11.16 協(xié)調(diào)施工總平面

17、布置，為各獨(dú)立施工單位能夠按時進(jìn)場 施工提供現(xiàn)場條件。6.11.17 督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全， 協(xié)助甲方個與其簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制6.11.18 定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況。6.11.19 參加安全事故調(diào)查處理工作，督促、檢查相關(guān)單位做到 “三不放過”原則。（三）竣工驗(yàn)收及交付使用6.12 竣工驗(yàn)收6.12.1 組織參建單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，辦理項(xiàng)目竣工備案。6.12.2 督促監(jiān)理審核竣工圖及工程施工竣工資料。6.12.3 組織工程聯(lián)動試車。6.12.4 辦理規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通、 勞動保護(hù)、人防、上水、電力、檔案

18、、房產(chǎn)證、氣象、靜電監(jiān)測等竣 工、報(bào)驗(yàn)備用手續(xù)。6.12.5 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工決算。6.12.6 配合業(yè)主開展項(xiàng)目審計(jì)工作。6.12.7 按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。6.12.8 資料歸檔。第七條甲方職責(zé)1. 資金落實(shí)負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí)，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期 核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的 各類行政主管部門所收的各項(xiàng)費(fèi)用等及時到位，并支付給本工程各施 工、供貨承包單位和其它合同單位。2. 確定功能定位和設(shè)計(jì)方案由甲方負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目功能定位，經(jīng)設(shè)計(jì)招投標(biāo)后由專家評議提出 中標(biāo)建議，由甲方最終確定設(shè)計(jì)中標(biāo)方案，并對擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的優(yōu)化 內(nèi)容、建議

19、標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)。3. 確定施工總承包單位4. 主要設(shè)備材料確定5. 了解、掌握工程進(jìn)度情況6. 工程驗(yàn)收7. 為乙方提供必要的工作條件，包括現(xiàn)場辦公條件和與項(xiàng)目管理相關(guān)的技術(shù)資料。8. 按本合同第六條規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi)。第八條服務(wù)班子的組成乙方人員由 為項(xiàng)目經(jīng)理，并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人 員組成工作班子，名單在項(xiàng)目管理計(jì)劃中明確，進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管 理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，乙方人員如不稱職， 甲方有權(quán)提出更換。第九條服務(wù)期限自項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建至工程竣工驗(yàn)收備案資料歸檔止，時間自至第十條 服務(wù)的費(fèi)用與支付1、本工程項(xiàng)目管理暫按 元工程項(xiàng)目總投資為計(jì)費(fèi)基數(shù)，項(xiàng)目管理費(fèi)率為,項(xiàng)目管

20、理酬金為 萬元（大寫:萬元）。2、建安總投資主要包括：建筑安裝工程費(fèi)、估算土地費(fèi)、配套 增容費(fèi)、綠化景觀費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。建安費(fèi)包括：土建及建筑工程 設(shè)備費(fèi)、二次裝飾費(fèi)等。工程建安投資以批準(zhǔn)的可行性報(bào)告中有關(guān)費(fèi) 用之和為準(zhǔn)，屆時按本條第一款費(fèi)率進(jìn)行調(diào)整。3、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方范圍之內(nèi)的工作所產(chǎn)生的 勞務(wù)費(fèi)、工資、獎金、津貼、個人保險(xiǎn)、車輛使用費(fèi)等均由乙方自行 負(fù)擔(dān)。4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費(fèi)用，如設(shè)計(jì)、施工招 標(biāo)管理費(fèi)，施工招標(biāo)代理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)方案補(bǔ)償費(fèi)，設(shè) 計(jì)、施工招標(biāo)過程中的會務(wù)費(fèi)，工程竣工資料編制費(fèi)，增補(bǔ)曬圖費(fèi)， 市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工

21、程和相關(guān)人員的保險(xiǎn)費(fèi)， 由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)生的報(bào)關(guān)、稅金、保險(xiǎn)、倉 儲、商檢、國內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的 調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。5、乙方在承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理工作期間范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出 本合同范圍外的與本項(xiàng)目相關(guān)利益的收入。 尤其不得借項(xiàng)目管理的工 作，牟取不利于甲方利益的收入。6、本工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算，按項(xiàng)目進(jìn)展分期支付， 各期支付數(shù)額規(guī)定如下：本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項(xiàng)目管理費(fèi) 的 ，此后每季度末支付合同額的 。%，余額在 結(jié)清。7、由于甲方原因增加乙方工作量，如由于甲方原因引起工程的 重大變更，建設(shè)規(guī)模

22、或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增 減，根據(jù)實(shí)際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。8、如項(xiàng)目管理組提出合理化建議確實(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，甲方給予所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的30%乍為獎勵。8.1 “合理化建議”：是指乙方在項(xiàng)目管理過程中，運(yùn)用本公司 的資源、技術(shù)或?qū)＠葘追秸J(rèn)可的第三方提供的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu) 化，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)甲方 審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。8.2 “合理化建議”采納后，經(jīng)實(shí)踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的，且 經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、 運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算，與新方案需甲 方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算比較，而為甲方節(jié)省的費(fèi)用，并 經(jīng)甲方審核認(rèn)可。8.3 操作實(shí)施辦法：合理化建議實(shí)施后，由提出合理化建議的 乙方向甲方報(bào)告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及 產(chǎn)生效益的計(jì)算書作為附件一同報(bào)甲方，