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文檔簡介
1、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序及在各階段的工作任務(wù)工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序:1、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;2、按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;3、按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理;4、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收,簽署建設(shè)監(jiān)理意見;5、建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后,向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。一、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):1、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善質(zhì)量管理程序及 制度;3、參與設(shè)計單位向施工單位的交底;4、審查施工組織設(shè)計;5、在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料;6、對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查;7、審批一般單項(xiàng)工程和單
2、位工程的開工報告。二、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):(-)施工階段的質(zhì)量控制1、對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證,對重點(diǎn)工程由 監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理,簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;2、對施工測量和放樣進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾 正,并做監(jiān)理記錄;3、檢查和確認(rèn)運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量,并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)和 化驗(yàn)報告單,監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投 入使用;4、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進(jìn)行施工;5、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同;6、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查;7、檢
3、查和評價施工單位的工程自檢工作;8、對施工單位的檢測儀設(shè)備、度量衡定期檢查,不定期地進(jìn)行抽驗(yàn),以確 保度量資料的準(zhǔn)確;9、監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查;10、監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,并認(rèn)真做好記錄;11、對大和重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況報告業(yè)主。(二)施工階段的進(jìn)度控制1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;2、進(jìn)行施工進(jìn)度的動態(tài)控制;3、建立工程進(jìn)度臺帳,核對工程形象進(jìn)度,按月、季和年度向業(yè)主報告工 程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題.(三)施工階段的投資控制1、審查施工單位申報的月度和季度計量,認(rèn)真核對其工程數(shù)量,不超計、 不漏計、嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證;2、建立計量支付簽證臺賬,定期與施工單位核對清算;3、從投資控制的角度審核設(shè)計變更。三、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):1、督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料,受理單位工程 竣工驗(yàn)收報告,并提出意見;2、根據(jù)施工單位的竣工報告,提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報告;3、組織工程預(yù)驗(yàn)收,參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。四、施工合同管理方面的工作1、擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度,包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、 修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程;2、協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款,并參與各類合同商談;3、合同
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