ERP沙盤模擬重要經(jīng)營(yíng)規(guī)則

1、ERP沙盤模擬重要經(jīng)營(yíng)規(guī)則 一、參賽隊(duì) 每支參賽隊(duì) 5 名隊(duì)員，分工如下： 總經(jīng)理（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)、生產(chǎn)總監(jiān)（CPO）、營(yíng)銷總監(jiān)（CMO）、采購(gòu)總監(jiān)(CLO) 二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程 企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程須按照競(jìng)賽手冊(cè)的流程嚴(yán)格執(zhí)行。CEO按照任務(wù)清單中指示的 順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO 須在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格中打勾；并由 CFO 在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫在產(chǎn)品的上線、下線、結(jié)存情況及產(chǎn)品的研發(fā)投入情況；采購(gòu)總監(jiān)在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫(kù)、出庫(kù)及結(jié)存情況；銷售總監(jiān)在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫產(chǎn)成品的入庫(kù)、出庫(kù)及結(jié)存情況。 三、銀行

2、貸款及原材料采購(gòu) 本操作為“系統(tǒng)”運(yùn)作中的第一組操作，包括申請(qǐng)貸款、原材料入庫(kù)以及 下原材料采購(gòu)訂單。該組操作以下原材料訂單操作結(jié)束為終止點(diǎn)，即：當(dāng)原材料訂單確認(rèn)后，該組功能就不能操作了 1、銀行貸款 銀行貸款的品種如下表所示： 類型 額度 基本貸款 單位 年/利息 歸還方式 操作長(zhǎng)期貸款 10M 10% 請(qǐng)初年申每年年，每新貸款利支年初付 息，到期還本、長(zhǎng)期貸款每年年初時(shí)，繳納已貸款的1取出現(xiàn)金中取出10%利息，按已貸款的 放在利息處；在“系統(tǒng)”中，只要輸入各市場(chǎng)的、 2廣告費(fèi)，系統(tǒng)將提示繳納上年稅金、廣告費(fèi)和長(zhǎng)期貸款的利息，確定后，系統(tǒng) 自動(dòng)扣除現(xiàn)金。 貸期長(zhǎng)、短度的總額款益上年權(quán)為 的三

3、倍 、申請(qǐng)長(zhǎng)、短貸款時(shí)，需要在“系統(tǒng)”3請(qǐng)度季初申每中輸入長(zhǎng)貸的數(shù)量和貸款的期限，確認(rèn)隨利貸新款， 后短期初每季清20M 5% 本， 貸款除統(tǒng)自扣動(dòng)系 短貸本息 規(guī)則說(shuō)明： 長(zhǎng)期和短期貸款信用額度(1) 的倍數(shù) 10M 長(zhǎng)短期貸款的總額度為上年權(quán)益總計(jì)的 3 倍，長(zhǎng)期貸款必須按 申請(qǐng)，短期貸款必須按 20M 的倍數(shù)申請(qǐng)。 (2) 貸款規(guī)則長(zhǎng)期貸款每年必須歸還利息，到期還本，本利雙清后，如果還有額度時(shí)，a、 才允許重新申請(qǐng)貸款。即：如果有貸款需要?dú)w還，同時(shí)還擁有貸款額度時(shí)，必須先歸還到期的貸款，才能申請(qǐng)新貸款。不能以新貸還舊貸（續(xù) 貸），短期貸款也按本規(guī)定執(zhí)行。 、結(jié)束年時(shí)，不要求歸還沒有到期的

4、各類貸款。b. 、長(zhǎng)期貸款最多可貸5年；c. 、所有的貸款不允許提前還款。d. e.、企業(yè)間不允許私自融資，只允許企業(yè)向銀行貸款，銀行不提供高利貸。2 / 15 2、材料采購(gòu) 采購(gòu)原材料需經(jīng)過(guò)下原料訂單和采購(gòu)入庫(kù)兩個(gè)步驟，這兩個(gè)步驟之間的時(shí)間差稱為訂單提前期，各種原材料提前期如下表： 原材料 訂單提前期 操作 R1（紅色）1Q 1、每季向供應(yīng)商提供原材料訂單的具體品種及數(shù)量； 2、在盤面上應(yīng)擺放相應(yīng)的空桶，表示擬采購(gòu)的數(shù)量，一個(gè)空桶表示 1M 的原料訂單 3、在“系統(tǒng)”中，雙擊“下原料訂單”圖標(biāo)，并輸入各 原料的數(shù)量，確定訂購(gòu)即可 （橙色）R21Q （藍(lán)色）R32Q （綠色）R42Q 規(guī)則說(shuō)明

5、： (1) 沒有下訂單的原材料不能采購(gòu)入庫(kù)； (2) 所有下訂單的原材料到期必須采購(gòu)入庫(kù) (3) 原材料采購(gòu)入庫(kù)時(shí)必須支付現(xiàn)金； (4)“系統(tǒng)”中每季只能操作一次。 四、生產(chǎn)運(yùn)作 生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)包括如下操作： 1、 購(gòu)置或租用廠房； 廠房為一大（6 條生產(chǎn)線） ，一小（4條生產(chǎn)線），需要使用廠房必須在“系統(tǒng)”中，選擇租用或購(gòu)買。 （1）購(gòu)買廠房 選擇購(gòu)買廠房時(shí)，需在“系統(tǒng)”中選擇大廠房或小廠房，然后確認(rèn)獲得，系統(tǒng)將自動(dòng)從現(xiàn)金中扣除廠房?jī)r(jià)值（大廠房40M，小廠房30M）。 （2）租用廠房 如果選擇租用廠房，“系統(tǒng)”按照大廠房 5M/年，小廠房 3M/年的租金，當(dāng)季扣除租金。 規(guī)則說(shuō)明： a、租用或

6、購(gòu)買廠房可以在任何季度進(jìn)行。如果決定租用廠房或者廠房買轉(zhuǎn)租，租金在開始租用的季度交付，即從現(xiàn)金處取等量錢幣，放在租金費(fèi)用處。一3 / 15 年租期到期時(shí)，如果決定續(xù)租，需重復(fù)以上動(dòng)作。 b、廠房租入后，一年后可作租轉(zhuǎn)買、退租等處理，續(xù)租系統(tǒng)自動(dòng)處理 c、要建生產(chǎn)線，必須購(gòu)買或租用廠房，沒有租用或購(gòu)買廠房不能新建生產(chǎn)線。 d、如果廠房中沒有生產(chǎn)線，可以選擇退租，系統(tǒng)將刪除該廠房 2、新建生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 購(gòu)置費(fèi) 安裝周期 生產(chǎn)周期 總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi) 轉(zhuǎn)產(chǎn)周期 維修費(fèi) 殘值 手工線 5M 無(wú) 3Q 0M 無(wú) 1M/年1M 半自動(dòng) 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年2M 全自動(dòng)線 15M 3Q 1Q 2

7、M 1Q 年1M/3M 柔性線20M 4Q 1Q 0M 無(wú) 1M/年4M （1）在“系統(tǒng)”中新建生產(chǎn)線，需先選擇廠房，然后再選擇生產(chǎn)線的類型，特別地要確定生產(chǎn)產(chǎn)品的類型；生產(chǎn)產(chǎn)品一經(jīng)確定，本生產(chǎn)線所生產(chǎn)的產(chǎn)品便不能更換，如需更換，須在建成后，進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)處理； （2）每次操作可建一條生產(chǎn)線，同一季度可重復(fù)操作多次，直至生產(chǎn)線位置全部鋪滿。 （3）新建生產(chǎn)線一經(jīng)確認(rèn)，即刻進(jìn)入第一期在建，當(dāng)季便自動(dòng)扣除現(xiàn)金。 3、在建生產(chǎn)線 生產(chǎn)線購(gòu)買之后，需要進(jìn)行二期以上投資的均為在建生產(chǎn)線，當(dāng)需要進(jìn)行二期以上的投資時(shí)，手工操作需按照該生產(chǎn)線安裝周期分期投資并安裝，如全自動(dòng)線安裝操作可按表進(jìn)行： 4 / 15 安裝

8、操作 投資額 啟動(dòng) 1 期安裝5M 1Q 2期安裝完成 1 期安裝，啟動(dòng)5M 2Q 期安裝 2 期安裝，啟動(dòng) 3完成5M 3Q 期安裝，生產(chǎn)線建成，可投入使用完成 3 4Q 投資生產(chǎn)線的支付不一定需要連續(xù)，可以在投資過(guò)程中中斷投資，也可以在中斷投資之后的任何季度繼續(xù)投資，但必須按照上表的投資原則進(jìn)行操作。在 “系統(tǒng)”中，可以不選擇生產(chǎn)線投資，即表示本期不投資。特別提示的是：一條生產(chǎn)線待最后一期投資到位后，必須到下一季度才算安裝完成，允許 a、 投入使用；、生產(chǎn)線安裝完成后，必須將投資額放在設(shè)備價(jià)值處，以證明生產(chǎn)線安裝完b 成； 、參賽隊(duì)之間不允許相互購(gòu)買生產(chǎn)線，只允許向設(shè)備供應(yīng)商（裁判）購(gòu)買。

9、c 規(guī)則說(shuō)明： ）必須交納維護(hù)費(fèi)的情況：（1生產(chǎn)線安裝完成，不論是否開工生產(chǎn)，都必須在當(dāng)年交納維護(hù)費(fèi)；正在進(jìn)行轉(zhuǎn) 產(chǎn)的生產(chǎn)線也必須交納維護(hù)費(fèi)。 2）免交維護(hù)費(fèi)的情況：（ 凡已出售的生產(chǎn)線和新購(gòu)正在安裝的生產(chǎn)線不交納維護(hù)費(fèi)。 3）生產(chǎn)線折舊（每條生產(chǎn)線單獨(dú)計(jì)提折舊，折舊采用平均年限法，使用年限為四年。各種生產(chǎn) 線每年折舊額的計(jì)算見表 生產(chǎn)線 購(gòu)置費(fèi) 殘值 1建成第年 2建成第年 年3建成第 建成第4年 5年建成第 手工線5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 半自動(dòng)10M 2M 0 2M 2M 2M 2M 5 / 15 全自動(dòng)線15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性線20M 4M 0 4

10、M 4M 4M 4M 完成規(guī)定年份的折舊后，該生產(chǎn)線不再提折舊，剩余的殘值可以保留；直到該生產(chǎn)線變賣為止。當(dāng)年新建成的生產(chǎn)線不提折舊。在“系統(tǒng)”中，生產(chǎn)線折舊 為年末自動(dòng)處理。 、轉(zhuǎn)產(chǎn)或變賣生產(chǎn)線4 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)（1）先選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線，然后確定轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品，確認(rèn)處理即可，系統(tǒng)將按相應(yīng)的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用扣除現(xiàn)金，并將該生產(chǎn)線置于轉(zhuǎn)產(chǎn)狀態(tài)。只有空生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn) 產(chǎn)。 生產(chǎn)線變賣） （2不論何時(shí)變賣生產(chǎn)線，將變賣的生產(chǎn)線按殘值放入現(xiàn)金區(qū)，凈值與殘值之差放在“系統(tǒng)”中，選擇入“其它”費(fèi)用，記入當(dāng)年“綜合費(fèi)用”中的“損失”。 要變賣的生產(chǎn)線，然后“確認(rèn)變賣”。 5、開始下一批生產(chǎn)當(dāng)下原料訂單結(jié)束后，“系統(tǒng)”自動(dòng)更新

11、生產(chǎn)。此時(shí)，可以開始下一批生產(chǎn)，只要選擇空線，并確認(rèn)生產(chǎn)即可。系統(tǒng)將自動(dòng)扣除原料和現(xiàn)金（加工 費(fèi)），如果原料和現(xiàn)金均不足，系統(tǒng)將提示，并且放棄本次上線生產(chǎn)。6 / 15 6、更新應(yīng)收款 當(dāng)運(yùn)行到“更新應(yīng)收賬款”時(shí)，如有應(yīng)收款到期，則需在“系統(tǒng)”中輸入到期應(yīng)收款數(shù)。如果填入的到期數(shù)額大于實(shí)際應(yīng)到數(shù)額，則系統(tǒng)不予通過(guò)，如果填入的數(shù)額小于應(yīng)收的數(shù)額，“系統(tǒng)”按照實(shí)際填寫的數(shù)額收現(xiàn)（即現(xiàn)金增加），剩余到期未收現(xiàn)的部分，自動(dòng)記入下一季度應(yīng)收款。如果沒有到期的應(yīng)收款，也要確認(rèn)更新，不做此操作，“系統(tǒng)”將無(wú)法進(jìn)入下一步驟。 特別提示：本操作為一次性操作，即確認(rèn)更新后，本季度不能再次操作， 并且將關(guān)閉應(yīng)收款更

12、新之前的操作。 五、交貨及產(chǎn)品開發(fā) 1、交貨 交貨必須按照以下原則進(jìn)行 （1）嚴(yán)格按照訂單要求的數(shù)量交貨； （2）訂單規(guī)定的交貨期之前交貨，如訂單規(guī)定交貨期為第三季度，則可以在當(dāng) 年第三季度以前（含第三季度）交貨； （3）當(dāng)需要交貨時(shí)，需要在“系統(tǒng)”上選擇要交貨的訂單，然后按確認(rèn)交貨 7 / 15 （4）將出售產(chǎn)品所得應(yīng)收款按定單上所寫賬期，放入盤面應(yīng)收款相應(yīng)的賬期， 如果賬期為0，則直接進(jìn)入現(xiàn)金庫(kù)。 （5）不能按照以上規(guī)則交貨的訂單，視為違約訂單。違約訂單將直接被取消， 違約訂單的違約金，在當(dāng)年結(jié)束時(shí)，按違約訂單銷售收入的 20%向下取整 計(jì)算違約金，并從現(xiàn)金中自動(dòng)扣除記入損失中。 2、產(chǎn)品

13、研發(fā) 要想生產(chǎn)某種產(chǎn)品，先要獲得該產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證。而要獲得生產(chǎn)許可證， 則必須經(jīng)過(guò)產(chǎn)品研發(fā)。P1、P2、P3、P4 產(chǎn)品都需要研發(fā)后才能獲得生產(chǎn)許可。研發(fā)需要分期投入研發(fā)費(fèi)用。投資規(guī)則如下表： 名稱 ISO類型開發(fā)費(fèi)用 每年研發(fā)費(fèi)用 開發(fā)總額 開發(fā)周期 年限加工費(fèi) 全部研發(fā)費(fèi)用直接成本 產(chǎn)品組成 P1 ISO9000 1M/季 2M 年1M/ 2季 2年1M 2M2M R1 P2 ISO14000季1M/ 4M 年 2M/ 4季 2年1M 4M3M R2+R3 P3 1M/季6M 季61M 4M R1+R3+R4 P4 2M/ 季12M 6季1M 5M R2+R3+2R4 產(chǎn)品研發(fā)可以中斷或

14、終止，但不允許超前或集中投入。已投資的研發(fā)費(fèi)不能回收。 如果開發(fā)沒有完成，“系統(tǒng)”不允許開工生產(chǎn)。 六、市場(chǎng)開發(fā)和 ISO 開發(fā) 1、市場(chǎng)開發(fā) 8 / 15 全部開發(fā)費(fèi)用 年限 每年開發(fā)費(fèi)市場(chǎng) 1M 1年1M/年 本地 1M 年1M/年 區(qū)域 12M 21M/年國(guó)內(nèi) 年3M 年 亞洲3年1M/ 4M 國(guó)際 4年 1M/年 開發(fā)費(fèi)用按開發(fā)時(shí)間在年末平均支付，不允許加速投資。 ISO資格認(rèn)證2、 七、市場(chǎng)訂單 1、市場(chǎng)預(yù)測(cè) 各公司可以根據(jù)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)安排經(jīng)營(yíng)。 、廣告費(fèi)2 投入廣告費(fèi)有兩個(gè)作用，一是獲得拿取訂單的機(jī)會(huì)，二是判斷選單順序。產(chǎn)品廣告費(fèi)，可以獲得一次拿取訂單的機(jī)會(huì)（如果不投產(chǎn)品廣告沒有投入

15、 1M 9 / 15 選單機(jī)會(huì)） ，一次機(jī)會(huì)允許取得一張訂單；如果要獲得更多的拿單機(jī)會(huì)，每增加一個(gè)機(jī)會(huì)需要多投入 2M 產(chǎn)品廣告，比如，投入 3M 產(chǎn)品廣告表示有兩次獲得訂單的機(jī)會(huì)，投入 5M 產(chǎn)品廣告則表示有三次獲得訂單的機(jī)會(huì)以此類推。 無(wú)須對(duì) ISO單獨(dú)投放廣告，系統(tǒng)自動(dòng)判定公司是否有 ISO資格，確認(rèn)其能否選有 ISO要求的訂單。 3、選單流程 （1）各公司將廣告費(fèi)按市場(chǎng)、產(chǎn)品填寫在廣告發(fā)布表中； （2）產(chǎn)品廣告確定公司對(duì)訂單的需求量； （3）排定選單順序，選單順序依據(jù)以下順序原則確定： 無(wú)市場(chǎng)老大； a、按照各隊(duì)在本市場(chǎng)某一產(chǎn)品上投放的廣告費(fèi)的多少，排定后續(xù)選單順序；、 b如果在一個(gè)產(chǎn)

16、品投入的廣告費(fèi)用相同，按照投入本市場(chǎng)的廣告費(fèi)總合（即 、cP1、P2、P3和 P4 的廣告費(fèi)之和），排定選單順序； 如果本市場(chǎng)的廣告總額也一樣，按照上年本企業(yè)在該市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的銷售額排、d名，排定選單順序； 如果上年實(shí)現(xiàn)的銷售額也相同，按照提交廣告的時(shí)間先后，排定選單順序。 e、（4）“系統(tǒng)”按上述規(guī)則自動(dòng)排出選單順序，自動(dòng)分輪次進(jìn)行選單。排定選單順序的公司在每輪選單時(shí)，只能選擇一張訂單。當(dāng)?shù)谝惠嗊x單完成后，如果還有剩余的訂單，還有資格的公司可以按選單順序進(jìn)入下一輪選單。 特別提示： 系統(tǒng)中將某市場(chǎng)某產(chǎn)品的選單過(guò)程稱為回合，每回合選單可能有若干輪，每輪選 單中，各隊(duì)按照排定的順序，依次選單，但只

17、能選一張訂單。當(dāng)所有隊(duì)都選完一次后，若再有訂單，開始進(jìn)行第二輪選單，依次類推，直到所有訂單被選完或所有隊(duì)退出選單為止，本回合結(jié)束。當(dāng)輪到某一公司選單時(shí)，“系統(tǒng)”以倒計(jì)時(shí)的形式，給出本次選單的剩余時(shí)間，每次選單的時(shí)間上限為60秒鐘，即在 60秒內(nèi)必須做出選擇（選擇訂單或選擇放棄），否則系統(tǒng)自動(dòng)視為放棄選擇訂注意：請(qǐng)不要等到最后秒內(nèi)才選單）無(wú)論是主動(dòng)放棄還是超時(shí)候系統(tǒng)放5單。（ 棄，都將視為退出本市場(chǎng)本產(chǎn)品的選單，即在本回合中，不得再選訂單。放棄10 / 15 一個(gè)產(chǎn)品的選單，不影響本市場(chǎng)其他產(chǎn)品的選單權(quán)力。第一年無(wú)訂單。 4、訂單 訂單類型 交貨時(shí)間 獲得訂單資格要求 規(guī)定交貨期的訂單 4）季度

18、2、3、在本年規(guī)定的第 X（1 的交貨日交貨非破產(chǎn)企業(yè) 訂單ISO9000 按訂單規(guī)定的交貨期具有 ISO9000 認(rèn)證資 格的企業(yè) ISO14000 訂單 按訂單規(guī)定的交貨期具有 ISO14000 認(rèn)證資 格的企業(yè) 雙認(rèn)證訂單ISO9000 ISO14000 按訂單規(guī)定的交貨期 同時(shí)具有 ISO9000 和 ISO14000認(rèn)證資格的 企業(yè) 5、關(guān)于違約問題 所有訂單要求在本年度完成（按訂單上的產(chǎn)品數(shù)量和交貨期交貨）。如果訂單沒有完成，則視為違約訂單，按下列條款加以處罰： （1）按訂單銷售總額的 20%（銷售總額除以5后向下取整）計(jì)算違約金，并在當(dāng)季扣除，違約金記入“損失”。 （2）違約訂單

19、一律收回。 例如：有一張本年第三季度交貨，銷售額為 20M 的訂單違約，則在第三季度結(jié)束時(shí)，“系統(tǒng)”自動(dòng)從現(xiàn)金中扣除 4M的違約金（記入損失），并取消該訂單。 但有如下操作可以隨時(shí)進(jìn)行，具體任務(wù)如下： 11 / 15 任務(wù) 名稱規(guī)則 操作貼 現(xiàn)不同賬期的應(yīng)收款采用不同的貼9：期應(yīng)收款按 1現(xiàn)率，1、2小貼現(xiàn)費(fèi)， 1M（10M應(yīng)收款交貼現(xiàn) 1M 于 10M的貼現(xiàn)均收取期應(yīng)收款4費(fèi)）的比例貼現(xiàn)，3、貼現(xiàn) 1M （8M 應(yīng)收款交：按 17貼1M費(fèi)，小于8M的貼現(xiàn)也收取現(xiàn)費(fèi)）。只要有足夠的應(yīng)收賬 款，可以隨時(shí)貼現(xiàn)（包括次年支付廣告費(fèi)時(shí)，也可使用應(yīng)收貼現(xiàn)）。貼現(xiàn)操作應(yīng)在“系統(tǒng)”的貼現(xiàn)功能下進(jìn)行輸入 隨時(shí)

20、貼現(xiàn)（包括在投入廣告時(shí)也可以貼現(xiàn)）1、 當(dāng)“系統(tǒng)”提示資金不足時(shí)，可以在“系統(tǒng)” 2、 中執(zhí)行貼現(xiàn)操作，季貼現(xiàn)額加總后，計(jì)算貼2 1、3、“系統(tǒng)”自動(dòng)將季、2 、4季貼現(xiàn)費(fèi)用的計(jì)算，與 1現(xiàn)費(fèi)；對(duì) 3 的處理方法一樣。 （如圖），可選貼某一賬期的應(yīng)收款，輸入貼現(xiàn)的金額，然后確 認(rèn)貼現(xiàn)即可。 在“系統(tǒng)”中最下行圖標(biāo)中雙擊“出售庫(kù)存”1、 圖標(biāo)，輸入出售數(shù)量，確定； 出現(xiàn)金斷流時(shí)，可以采用處理原料售和產(chǎn)品的方式融資。產(chǎn)品可以按產(chǎn)折的售價(jià)售出；原料9照成本價(jià)品折的售價(jià)售出，所8按照成本價(jià)得到金額向下取整，例如：出售和 R1原料將獲得4M現(xiàn)金。個(gè)6原 料 任務(wù) 規(guī)則 操作 名稱在“系統(tǒng)”中最下行圖標(biāo)中

21、雙擊“廠房貼現(xiàn)”、 正常情況下賣廠房后，直接轉(zhuǎn)入1廠 圖標(biāo)，變?yōu)?4Q 的應(yīng)收賬款。但在急用將廠房的價(jià)值移到現(xiàn)金、貼現(xiàn)費(fèi)用、廠房租金的情況下，且操作步驟沒有輪到2、 房 變賣廠房的操作時(shí)，可以利用本處貼 4Q 功能直接將廠房的價(jià)值按照 現(xiàn)比的71按現(xiàn)款收應(yīng)賬貼（ ： 例） 。12 / 15 特別注意：賬期、如果無(wú)生產(chǎn)線，現(xiàn)金額等于賣出價(jià)進(jìn)行Q41 應(yīng) 收款貼現(xiàn)賬期應(yīng)收款貼現(xiàn)、如果有生產(chǎn)線，賣出價(jià)進(jìn)行Q42 后， 再扣除廠房租金（例如：出售有生產(chǎn)線的大廠，5M40M應(yīng)收款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金30M，貼現(xiàn)費(fèi)用房， 租 ）；金5M 系統(tǒng)自動(dòng)全部貼現(xiàn)，不允許部分貼現(xiàn)3 、在“系統(tǒng)”的緊急采購(gòu)功能中，選擇需要緊急1采購(gòu)的原材料或成品，并輸入訂貨量后確認(rèn)訂 購(gòu)。 緊如果原材料預(yù)定不夠，又需要當(dāng)期采購(gòu)，則可以使用本功能急。緊急采購(gòu)每種原材料單價(jià)為2M采3成本的直的產(chǎn)成品價(jià)格為接購(gòu) 倍。 八、破產(chǎn) 本次比賽以下列條件判斷破產(chǎn)：）“系統(tǒng)”在廣告投放完畢、當(dāng)季（年）開始、當(dāng)季（年）結(jié)束、更新原料1（庫(kù)等四個(gè)測(cè)試點(diǎn)，自動(dòng)檢測(cè)已有現(xiàn)金加上最大貼現(xiàn)及出售所有庫(kù)存及廠房貼現(xiàn)后，是否具有足夠的支付能力，如果不夠，“系統(tǒng)”則判斷為現(xiàn)金斷流，企業(yè)破產(chǎn)，并關(guān)閉系統(tǒng)。此時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系裁判，做最終的判13 / 15 定。 （2）若任意一年企業(yè)