各模塊錄入細則(暫行2.2.1)

1、各模塊錄入細則1. 項目管理1.1項目管理人員名冊項目管理人員名冊主要錄入項目部行管人員（工作于本工程的）。新增人員-填寫相關(guān)信息（除“工種”、“特殊工種”“職稱”需根據(jù)實際有無填寫其余信息必須填全）-保存1.2項目管理人員工資 每月25日準時錄入項目管理人員工資。 新增-選擇人員-對相關(guān)工資項目填寫-導(dǎo)入工資表附件保存工資項目按實際填寫，附件中導(dǎo)入工資表，有獎金的要錄入獎金明細沒有的可不錄入。此處錄入保存完后需成本科目掛接：成本管理-成本核算設(shè)定其他費用成本科目掛接-項目管理人員工資-查詢-成本科目-選擇企業(yè)管理-保存2. 生產(chǎn)及工期管理2.1綜合管理2.1.1生產(chǎn)綜合管理：主要錄入項目部對

2、生產(chǎn)統(tǒng)計及工期的管理規(guī)章制度等文件。新增-導(dǎo)入附件-保存2.2進度管理2.2.1網(wǎng)絡(luò)計劃 開工前對整個工程編制進度計劃。首先使用project軟件編制工期網(wǎng)絡(luò)計劃然后導(dǎo)入系統(tǒng)。 Project工期編制：1、前期設(shè)置：新建project文件打開-定義項目-輸入項目估計開始時間。-定義常規(guī)工作時間-加上星期六、星期天-右擊前置任務(wù)列插入列，依次插入比較基準開始時間、比較基準開始時間、實際開始時間、實際完成時間。 2、工期編制：雙擊編制工序的行-在打開的新窗口中“常規(guī)”：填入任務(wù)名稱、開始、完成日期，前置任務(wù)處填上相關(guān)聯(lián)的工序，調(diào)整升降序。把所有任務(wù)編制完成后-工具跟蹤-保存比較基準-選擇“保存比較

3、基準”、完整項目-確定。保存比較基準的時間是不會變的，目的是為了在后期進行比較計劃與實際。后期細化時新增的任務(wù)保存比較基準時先選定任務(wù)，在右圖選擇時選擇“選定任務(wù)”。3、編制完成后導(dǎo)入系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計劃條目中，保存。注：觸發(fā)預(yù)警所有任務(wù)必須打“”。4、根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生及時細化各工序及更新實際開始及完成時間。2.2.2期間計劃主要錄入下月的工期計劃，導(dǎo)入附加為project，附件編輯方式和網(wǎng)絡(luò)計劃一樣。新增-導(dǎo)入附件-審批通過-保存。2.2.3周計劃主要錄入下周的周計劃，導(dǎo)入附加為word。新增-導(dǎo)入附件-審批通過-保存。2.3生產(chǎn)計劃2.3.1產(chǎn)值計劃預(yù)算員根據(jù)下月施工完成計劃安排編制產(chǎn)值計劃。新增

4、-選擇月份（下月的計劃）、合同名稱-確定選擇預(yù)算-選擇統(tǒng)計用到的預(yù)算-確定-雙擊預(yù)算-填寫計劃量或計劃比例（此量預(yù)算員計算得出）-保存-走審批流程2.3.2月度計劃編制 產(chǎn)值計劃審批完后做新增選擇月份-匯總產(chǎn)值數(shù)據(jù)-填寫上月末到達部位、上月末工程狀態(tài)等-保存-走審批流-審批流程走完后（審批狀態(tài)為“審批通過”）上報2.4生產(chǎn)統(tǒng)計2.4.1產(chǎn)值統(tǒng)計預(yù)算員根據(jù)本月施工完成情況統(tǒng)計產(chǎn)值。操作方法同“產(chǎn)值計劃”。2.4.2月度統(tǒng)計產(chǎn)值統(tǒng)計審批完后做，操作方法同“月度計劃編制”。2.5現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證后及時錄入新增-填寫相關(guān)信息（全部必填，簽證內(nèi)容和工程款有關(guān)的要在經(jīng)濟變更、提交經(jīng)營處打）-增加發(fā)放記錄-

5、合同附件導(dǎo)入（簽證掃描件）3. 資金管理3.1資金往來3.1.1工程款到賬記錄工程款到賬后錄入。新增-填寫相關(guān)信息-導(dǎo)入附件-保存3.1.2付款申請單工程供應(yīng)商、分包單位等支付工程款申請單新增-填寫相關(guān)信息-導(dǎo)入附件-審批通過-保存3.1.3費用記賬單 錄入用于安全投入、防護用品、水電費、試驗費、現(xiàn)場辦公等措施費、管理費。新增-填寫相關(guān)信息-選擇成本科目-備注好花費內(nèi)容-保存 注：如選用“增加費用項”錄入應(yīng)在成本核算審定中掛接成本科目。建議：每月25生成賬目前在成本核算設(shè)定中查詢下有無漏掛科的單據(jù)，具體掛科參見成本模塊錄入細則。4. 物資管理4.1物資綜合管理4.1.1物資綜合管理 主要錄入項

6、目部對材料管理規(guī)章制度、材料信息等文件。4.2物資資源管理4.2.1材料字典 材料的查詢、添加（目前材料添加的權(quán)限只在公司級有）。 選中所選材料的分類-點擊材料編碼進行排序-按材料編碼順序依次添加-保存-電話通知集團添加4.2.2庫房字典新增-填寫庫房編碼-庫房名稱-保存4.2.3商品混凝土附加費字典 附加費查詢4.3物資供應(yīng)商管理4.3.1物資供應(yīng)商初評 對于供應(yīng)商名錄中沒有的供應(yīng)商在此添加審批報集團后加入名錄 新增-填寫信息（*項為必填 其他有則填無則填“無”）-新增附件（個人供應(yīng)商為身份證掃描件、企業(yè)為營業(yè)執(zhí)照掃描件）-審批通過-保存-上報公司-公司內(nèi)訓(xùn)師在項目級進行上報集團(供應(yīng)商編碼

7、為：供應(yīng)商名錄中供應(yīng)商編碼順序依次往后排)4.3.2物資供應(yīng)商名錄查詢集團維護的供應(yīng)商。4.3.2物資供應(yīng)商評價 每年年底項目部對所有簽合同的物資供應(yīng)商進行評價，項目部評完后上報公司，公司內(nèi)訓(xùn)師評完后報集團。 項目部在每個工程上對該工程用到的供應(yīng)商：新增-選擇供應(yīng)商-填寫“最初評價等級”、“最初評價狀態(tài)”、“最初綜合評定”-審批通過-保存-上報公司公司內(nèi)訓(xùn)師在公司級：打開項目部上報的物資供應(yīng)商評價單據(jù)-填寫“過程評價等級”、“過程評價狀態(tài)”、“過程綜合評定”-保存-上報集團4.4物資價格管理4.4.1物資價格平臺：查詢價格4.5物資計劃管理4.5.1材料總量計劃 開工前由預(yù)算員組織工長、材料員

8、、項目經(jīng)理等共同商定本工程所用材料計劃量，然后錄入系統(tǒng)?，F(xiàn)場保留好紙質(zhì)由相關(guān)人員簽字的總量計劃?？偭坑媱澮唤?jīng)審批通過不得退回，一個工程可以分基礎(chǔ)主體裝飾三個計劃。新增-選擇材料字典-在彈出的對話框中選相關(guān)材料-保存-走流程審批分項中的材料都是預(yù)警的材料。即，實際采購超采購計劃及超總量計劃會預(yù)警。4.6物資采購管理4.6.1材料采購計劃對本月材料采購進行計劃，每月不得超過兩次計劃。新增-參考總量計劃-填入計劃量、計劃單價等-保存-走審批流程注：五金材料的單價均為1，數(shù)量為金額。4.6.2材料采購合同每種材料（除五金外）都應(yīng)有合同，每有新供應(yīng)商時應(yīng)有合同。合同中單價必須真實，實際價格發(fā)生變動要做合

9、同變更。五金材料不需要合同。新增-填寫合同名稱、甲方、乙方等-材料明細-參考采購計劃，填入單價、數(shù)量-附件信息導(dǎo)入合同掃描件（必須為有簽字蓋章的掃描件）-保存-走審批流。發(fā)生變更時選“新增變更”進行錄入4.6.3材料到貨點驗單收料單的錄入，不得匯總、延后錄入。非五金材料類：新增-填入相關(guān)信息-參考采購計劃-填入到貨量、交庫量-審批通過-保存五金錄入：需導(dǎo)入附件，附件中詳細列出買的物品。五金附件示例(也可為收據(jù)掃描件)：到貨點驗單錄入完后錄入材料入庫單（參見4.7.1）4.6.4材料采購結(jié)算單 每月25日做（也可做完入庫單就做，但不應(yīng)兩種辦法都用、交替使用），對每個合同（供應(yīng)商）進行結(jié)算。新增選

10、合同/供應(yīng)商-選擇單據(jù)-審批通過-保存4.6.5運雜費記錄單運雜費的錄入往來單位均為運輸供應(yīng)商，在費用項名稱或備注中注明是誰運輸?shù)摹?.6.6運雜費結(jié)算單每月25日對運雜費進行結(jié)算。4.7物資庫房管理4.7.1材料入庫單做完點驗單后做入庫單，不得匯總?cè)霂?。要求打印的工程此單?jù)需打印。新增-填入相關(guān)信息-參考點驗單-保存4.7.2材料出庫單及時按現(xiàn)場實際發(fā)生進行出庫出庫部位應(yīng)于網(wǎng)絡(luò)計劃一致。新增-填寫相關(guān)信息-選擇在庫材料-保存4.7.3材料退庫單出庫出多實際沒用完的可以退入庫房中。所有填全，選已出庫材料時要找準出庫單。4.7.4材料退貨單對退給供應(yīng)商的要做退貨單。選擇在庫材料時注意入庫單據(jù)是不

11、是要退的那個。4.7.5材料庫房盤點單每月25日對庫房進行盤點，盤點到的材料量應(yīng)于現(xiàn)場的材料量大體一致。新增-選擇在庫材料-審批通過-保存4.8周轉(zhuǎn)材料租賃管理4.8.1周轉(zhuǎn)材料租賃計劃開工前對整個工程所需周轉(zhuǎn)工具的計劃。新增-選擇字典材料-填寫計劃數(shù)量、計劃單價-審批通過-保存4.8.2周轉(zhuǎn)材料租賃合同合同中單價必須真實，附件為掃描件。使用過程中用變更相關(guān)項時可以新增變更（同消耗材料合同錄入），有停租單價要填上方便以后錄入。4.8.3租賃周轉(zhuǎn)材料進場單材料進場時錄入，必須當天錄入不得延后，不得匯總，即便當天的也不能匯總。4.8.4租賃周轉(zhuǎn)材料出場單材料出場時錄入，必須當天錄入不得延后，不得匯

12、總，即便當天的也不能匯總。4.8.5租賃周轉(zhuǎn)材料結(jié)算單每月25日及時錄入，按合同結(jié)算。4.8.6租賃周轉(zhuǎn)材料停租單按合同規(guī)定發(fā)生停租情況時錄入，一般發(fā)生在過春節(jié)期間，所有年底應(yīng)及時錄入。4.9商品混凝土管理4.9.1商品混凝土供應(yīng)合同按實際錄入，并導(dǎo)入合同掃描件。有變更時及時做變更。商混明細、附加費明細單價必須真實。4.9.2商品混凝土小票現(xiàn)場每澆筑一次混凝土做一次。4.9.3商品混凝土對賬單每月25日錄入，按合同對賬。4.9.4商品混凝土結(jié)算單每月25日做完對賬單后錄入4.10物資臺賬4.10.1材料三級賬每月25日再前期工作做完后錄入。5勞務(wù)分包管理5.1分包商管理5.1.1勞務(wù)分包商初評

13、在分包商名錄中沒有的，在此添加。項目部級填寫相關(guān)信息報公司，公司報集團，由集團添加。（上報后應(yīng)電話通知內(nèi)訓(xùn)師添加，否則公司或集團內(nèi)訓(xùn)師不能及時上報或添加后導(dǎo)致企業(yè)編碼被其他工程使用。）5.1.2勞務(wù)分包商名錄查詢勞務(wù)分包商5.1.3勞務(wù)分包商評價錄入方式參見物資供應(yīng)商評價錄入步驟。勞務(wù)的集團暫未要求錄入。5.2合同履約管理5.2.1勞務(wù)分包合同登記現(xiàn)場實際分包情況錄入。5.2.2勞務(wù)分包預(yù)算管理此處預(yù)算做完后及時到成本管理-成本核算設(shè)定-勞務(wù)分包預(yù)算成本科目掛接處進行掛接。5.2.3勞務(wù)分包產(chǎn)值統(tǒng)計每月25日及時做。5.2.4勞務(wù)分包預(yù)結(jié)算每月25日做完勞務(wù)分包產(chǎn)值后錄入。5.3作業(yè)人員管理5

14、.3.1作業(yè)人員名冊合同登記完后錄入。6專業(yè)分包管理錄入方法參見勞務(wù)分包。7成本管理7.1核算資源7.1.1核算對象開工前對工程劃分核算對象，此處劃分對物資、預(yù)算、產(chǎn)值、成本等有影響。7.2目標成本7.2.1目標責任成本編制開工前預(yù)算員組織工長、項目經(jīng)理等人員編制，紙板簽字報集團，然后錄入。7.3成本核算設(shè)定7.4收入核算7.4.1收入預(yù)算核算臺賬產(chǎn)值統(tǒng)計審批通過后錄入7.5目標成本核算每月月底做完收入預(yù)算臺賬后，生成實際賬前錄入。7.5.1目標責任成本統(tǒng)計7.5.2目標責任成本核算臺賬做完目標責任成本統(tǒng)計后錄入7.6實際成本核算8風(fēng)險管理8.1風(fēng)險管理8.1.1風(fēng)險預(yù)警處理填寫好處理措施，內(nèi)

15、容多的要導(dǎo)入附件。流程審批時注意流程的選擇 只有工程部的的模塊（物資、設(shè)備、工期、成本、合同）的預(yù)警才選成本系統(tǒng)流程（如圖一），其他只選普通流程就行（如圖二）。并注意執(zhí)行者的選擇。 圖一圖二8.1.2風(fēng)險狀態(tài)查詢查詢預(yù)警內(nèi)容另：行政保衛(wèi)錄入方法行政保衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施：行政保衛(wèi)工程管理：注：1、粗體顯示的模塊開工前必須錄入完，其余開工后十日內(nèi)完成?！啊睒耸镜膽?yīng)及時更新。2、“保安責任狀”應(yīng)是掃描件，簽訂人應(yīng)與“保安人員登記表”上的人一致。3、“垃圾清運合同”應(yīng)是掃描件，清運次數(shù)規(guī)定與“垃圾清運記錄表”上一致。4、所有合同及責任狀應(yīng)是掃描件，須有手寫簽字或章。模塊名稱錄入內(nèi)容錄入原則第一部分：基礎(chǔ)措施食

16、堂食堂工地有食堂則必須錄入，無食堂不需要錄入炊事員健康炊事員健康檢查信息工地有食堂則必須錄入該信息，無食堂不需要錄入人員健康（有毒工種）有毒、有危害氣體工種人員健康情況檢查表必須進行錄入職工健康體檢入場體檢情況、階段體檢情況必須進行錄入急救員急救員信息必須進行錄入基礎(chǔ)措施非板房性質(zhì)的警衛(wèi)室、保衛(wèi)人員辦公室、辦公區(qū)、臨設(shè)必須進行錄入彩鋼板房整個工地上的板房必須進行錄入消防器材滅火器、水泵、沙子、鐵锨、水管、消防斧、消防桶等等必須進行錄入機動車輛用于防火、運輸?shù)裙さ貙Ｓ玫臋C動車輛必須進行錄入施工現(xiàn)場消防重點部位登記木工棚、總電盤、食堂、倉庫、保溫材料、木料堆放區(qū)等等必須進行錄入第二部分：過程管理工

17、作策劃工作計劃生活區(qū)管理計劃生活區(qū)管理計劃、工作要求、制度必須進行錄入治安保衛(wèi)工作計劃治安保衛(wèi)工作計劃、治安規(guī)定、治安防范必須進行錄入交通工作計劃總的交通工作計劃、臨時情況的交通工作計劃、消防制度必須進行錄入職業(yè)病防治工作計劃職業(yè)病防治工作計劃、工作要求、制度必須進行錄入年度工作計劃、動態(tài)、總結(jié)年度工作計劃、動態(tài)、總結(jié)、工作要求、制度必須進行錄入責任制工作目標指標分解工作目標指標分解必須進行錄入崗位職責分配崗位職責分配必須進行錄入與政府、公司簽訂責任書與政府、公司簽訂責任書必須進行錄入與外施隊簽訂責任書與外施隊簽訂責任書有外施隊的必須進行錄入專項方案冬季取暖安全工作方案冬季取暖安全工作方案必須

18、進行錄入夏季食品安全、防暑工作方案夏季食品安全、防暑工作方案必須進行錄入重大疫情工作方案重大疫情工作方案必須進行錄入消防工作方案消防工作方案必須進行錄入冬季防火工作方案冬季防火工作方案必須進行錄入重要節(jié)日工作方案重要節(jié)日工作方案必須進行錄入重大活動工作方案重大活動工作方案必須進行錄入交通安全整治工作方案交通安全整治工作方案必須進行錄入交通安全限行工作方案交通安全限行工作方案必須進行錄入管理機構(gòu)生活區(qū)安排生活后勤領(lǐng)導(dǎo)小組及職責必須進行錄入職業(yè)病防治職業(yè)病防止領(lǐng)導(dǎo)小組及職責必須進行錄入治安治安領(lǐng)導(dǎo)小組及職責必須進行錄入消防消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組及職責必須進行錄入交通交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組及職責必須進行錄入過程

19、管理治安管理保安責任狀責任狀必須進行錄入保安人員登記表保安人員信息必須進行錄入重要節(jié)假日值班表重要節(jié)假日值班表及相關(guān)信息必須進行錄入消防管理易燃易爆物品統(tǒng)計表易燃易爆物品統(tǒng)計情況必須進行錄入保溫材料進場驗收記錄保溫材料進場驗收記錄必須進行錄入施工現(xiàn)場消防許可證施工現(xiàn)場消防許可證有則錄入，無則不錄消防平面布置圖包含消防材料堆放位置、消防器材配置位置的布置圖必須進行錄入保溫材料阻燃性能檢測報告保溫材料阻燃性能檢測報告必須進行錄入交通管理機動車輛檢查記錄表機動車輛出入證、車輛拉入拉出情況必須進行錄入交通安全工作月報表每月進出車輛統(tǒng)計情況必須進行錄入職業(yè)健康管理職業(yè)健康安全告知書職業(yè)健康安全告知書必須

20、進行錄入勞務(wù)分包職業(yè)健康安全協(xié)議（合同附件）勞務(wù)分包職業(yè)健康安全協(xié)議（合同附件）有則錄入，無則不錄有毒有害勞保用品發(fā)放記錄所有勞保用品發(fā)放記錄必須進行錄入職業(yè)健康安全告知人員名單職業(yè)健康安全告知人員名單必須進行錄入生活后勤管理生活區(qū)、辦公區(qū)平面圖生活區(qū)、辦公區(qū)平面圖必須進行錄入臨建房安裝廠家資質(zhì)和維修協(xié)議臨建房安裝廠家資質(zhì)和維修協(xié)議有則錄入，無則不錄責任區(qū)責任人和保潔人員名單責任區(qū)責任人和保潔人員名單必須進行錄入消毒記錄消毒記錄必須進行錄入冬季取暖情況調(diào)查表冬季取暖方式、效果必須進行錄入垃圾清運合同垃圾清運合同必須進行錄入垃圾清運登記表垃圾清運登記表必須進行錄入隔油池清掏記錄隔油池清掏記錄工地

21、有食堂則必須錄入該信息，無食堂不需要錄入食品衛(wèi)生許可證、健康證食品衛(wèi)生許可證、健康證必須進行錄入主輔料采購管理登記臺賬每月的月度主輔料采購管理登記臺賬必須進行錄入項目管理系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量、安全、收尾模塊數(shù)據(jù)錄入細則（更新）1、技術(shù)質(zhì)量管理1.1、工作策劃1.1.1質(zhì)量目標設(shè)定：分為合同質(zhì)量目標、爭創(chuàng)質(zhì)量目標。合同質(zhì)量目標必須填寫，爭創(chuàng)質(zhì)量目標有就進行填寫，沒有可以不填，如后期增加爭創(chuàng)目標也可。在添加質(zhì)量目標時，分三類：建筑工程目標：合格、優(yōu)良、聊城市建設(shè)工程質(zhì)量“水城杯”獎、山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、中國建筑工程魯班獎；結(jié)構(gòu)工程目標：聊城市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、山東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)

22、杯獎；裝飾工程目標：所有工程均未涉及，因此暫無要求。注意事項：不用審核、不需上報，目標選取正確。建筑工程選擇為優(yōu)良及以上的，必須填寫結(jié)構(gòu)工程目標。圖1.1.1-1合同質(zhì)量目標的填寫1.1.2工作計劃：分為年度工作安排、月度工作備忘。年度工作安排：分公司在公司層錄入并上報到集團公司、下發(fā)到各個項目部；項目部不錄入。月度工作備忘：分公司在公司層錄入并上報到集團公司、下發(fā)到各個項目部（每月月底）；項目部在項目層錄入并上報到公司層、不再上報到集團。分公司科室年計劃錄入內(nèi)容為當年制定的年計劃，科室月計劃錄入內(nèi)容為上月的總結(jié)及下月的計劃。項目部月計劃錄入內(nèi)容應(yīng)當包括以下內(nèi)容：上月實際完成情況概述、當月計劃

23、施工進度、當月計劃內(nèi)施工質(zhì)量保證措施。（每月導(dǎo)入一次，停工工程也需要導(dǎo)入計劃，計劃中說明停工原因）注意事項：簡易審批、上報下發(fā)。表單信息需填寫完整。圖1.1.2-1月度工作備忘的列表1.1.3新技術(shù)應(yīng)用計劃：（暫不錄入）錄入該項目施工中應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)的計劃。項目部根據(jù)工程實際情況，編寫新技術(shù)應(yīng)用計劃。群體工程合同，需分單位工程進行編制、錄入。新技術(shù)應(yīng)用計劃主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程中應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)大項及小項的清單。注意事項：簡易審批、不需上報。表單信息需填寫完整。圖1.1.3-1新技術(shù)應(yīng)用計劃表單1.1.4技術(shù)與管理創(chuàng)效計劃：（暫不錄入）分為技術(shù)創(chuàng)效、管理創(chuàng)效。工程通過技術(shù)改進、管理手段

24、，減低成本，加快進度、提高質(zhì)量，登記技術(shù)創(chuàng)效計劃和管理創(chuàng)效計劃。技術(shù)創(chuàng)效計劃內(nèi)容應(yīng)包括：工程中應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)具體應(yīng)用措施及預(yù)計節(jié)約成本及經(jīng)濟效益。管理創(chuàng)效計劃內(nèi)容應(yīng)包括：工程中質(zhì)量管理小組活動的課題、計劃及預(yù)計達到的目標。注意事項：簡易審批、不需上報。表單信息需填寫完整。圖1.1.4-1技術(shù)創(chuàng)效計劃表單1.2、科研管理（隨時發(fā)生、隨時錄入）1.2.1科研計劃錄入本工程的科研計劃?？蒲杏媱潈?nèi)容應(yīng)包括：研究的方向、相應(yīng)的施工工藝、計劃采取的措施、預(yù)計達到的效果。注意事項：簡易審批、上報。表單信息需填寫完整。圖1.2.1-1科研計劃列表1.2.2優(yōu)秀文案分為優(yōu)秀論文、優(yōu)秀施工組織設(shè)計、優(yōu)秀方案

25、。錄入內(nèi)容應(yīng)包括：論文、施工組織設(shè)計、方案的內(nèi)容及發(fā)表的刊物或獲得的證書。注意事項：簡易審批、上報。表單信息需填寫完整。1.2.3施工工法分為國家級、省市級、企業(yè)級錄入內(nèi)容應(yīng)包括：工法內(nèi)容及獲得的證書注意事項：簡易審批、上報。表單信息需填寫完整。1.2.4科研成果分為科技成果、QC成果，其中科技成果包括市級以上、企業(yè)級。錄入內(nèi)容應(yīng)包括：科技成果、QC成果的內(nèi)容及所獲得的證書，科技成果主要獎項為科技進步獎。注意事項：簡易審批、上報。表單信息需填寫完整。1.2.5專利技術(shù)錄入內(nèi)容應(yīng)包括：實用新型或發(fā)明專利的內(nèi)容及獲得的專利證書。注意事項：簡易審批、上報。表單信息需填寫完整。1.2.6科技示范工程錄

26、入內(nèi)容應(yīng)包括：科技示范工程申報及驗收的內(nèi)容及獲得的證書。注意事項：簡易審批、上報。表單信息需填寫完整。1.3、技術(shù)管理1.3.1變更洽商變更洽商模塊錄入圖紙會審、設(shè)計變更等數(shù)據(jù)。根據(jù)變更內(nèi)容涉及的班組、人員填寫發(fā)放記錄。若發(fā)生經(jīng)濟變更，須在經(jīng)濟變更、提交經(jīng)營后面打勾。注意事項：簡易審批、不需上報。表單信息需填寫完整。圖1.3.1-1變更洽商表單信息1.3.2施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、階段工程施工組織設(shè)計、施工組織設(shè)計變更。施工組織總設(shè)計：大型群體、小區(qū)工程為一個合同的，需編寫施工組織總設(shè)計。單位工程施工組織設(shè)計：一般群體（多樓）、單位工程為一個合同的，需按單位工程分

27、開編寫施工組織設(shè)計。（安裝工程及分部分項工程也在此錄入并走審批流程。多個單位工程為一個合同時，可走一個審批流程，但是附件中的施工組織設(shè)計必須按單位工程進行上傳）階段工程施工組織設(shè)計：以分部分項工程為一個單獨合同的，并且有施工組織設(shè)計的，需在此處錄入。（暫不錄入）施工組織設(shè)計變更：施工組織有重大變更的，須在此錄入變更內(nèi)容。聊建集團有限公司資質(zhì)承接項目按照集團公司流程進行審批，非重點工程審批由總工辦副總工丁澤華審批；重點工程審批流程在非重點工程審批流程的基礎(chǔ)上增加韓金濤總工程師審批。重點工程劃分原則：符合以下條件之一者為重點工程。建筑層數(shù)30層以上的工程；100米以上的構(gòu)筑物；跨度30米及以上的鋼

28、筋混凝土結(jié)構(gòu)；跨度40米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程、砼與網(wǎng)架組合工程；單體建筑面積3萬平方米以上的工程；報省級（如泰山杯）或國家級（如魯班獎）優(yōu)質(zhì)工程的項目。在導(dǎo)入施工組織設(shè)計附件時，一定要將文件名稱改成“工程名稱+方案名稱”，安裝工程需在文件名稱上注明安裝，并且文件內(nèi)容必須設(shè)置文檔結(jié)構(gòu)圖，否則一律不予審批。施工組織設(shè)計在知識庫中有樣本可參考編寫。注意事項：流程審批、上報。表單信息需填寫完整。審批流程需選取正確。圖1.3.2-1施工組織設(shè)計表單1.3.3危險性較大工程施工方案分為單獨編制施工方案工程、專家論證工程。1.3.3.1單獨編制施工方案工程包括：基坑支護與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊

29、裝工程，腳手架工程，拆除爆破工程，導(dǎo)流、截流工程，港口、航道工程，其他危險性較大工程，全新技術(shù)應(yīng)用。危險性較大的分部分項工程范圍：基坑支護、降水工程：開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程。土方開挖工程：開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。模板工程及支撐體系：各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)

30、安裝等滿堂支撐體系。起重吊裝及安裝拆卸工程：采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。采用起重機械進行安裝的工程。起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。腳手架工程：搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。附著式整體和分片提升腳手架工程。懸挑式腳手架工程。吊籃腳手架工程。自制卸料平臺、移動操作平臺工程。新型及異型腳手架工程。拆除、爆破工程：建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。采用爆破拆除的工程。其它：建筑幕墻安裝工程。鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。人工挖擴孔樁工程。地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。預(yù)應(yīng)力工程。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項

31、工程。單獨編制施工方案工程不進行錄入，該部分內(nèi)容統(tǒng)一錄入到專項方案內(nèi)。1.3.3.2專家論證工程包括：深基坑工程，地下暗挖工程，高大模板工程，高空作業(yè)工程，深水作業(yè)工程，拆除爆破工程。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（需要專家論證的）范圍：深基坑工程：開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。開挖嘗試雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。模板工程及支撐體系：工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度以8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2

32、及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg以上。起重吊裝及安裝拆卸工程：采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。腳手架工程：搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。拆除、爆破工程：采用爆破拆除的工程。碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程?？?/p>

33、能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。其它：施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程?？缍却笥?6m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。專家論證工程只進行方案錄入、上報，不走審批流程。專家論證方案需編制完成后，到集團總工辦進行審批，總工辦組織專家對該方案進行論證，論證通過后，將最終方案錄入到專家論證工程模塊下的根目錄中。

34、注意事項：簡易審批、上報。表單信息需填寫完整。1.3.4專項方案錄入包括除施工組織設(shè)計及專家論證方案以外的所有方案。主要包括有：臨時水電施工方案、水暖安裝施工方案、深基坑監(jiān)測方案、型鋼懸挑腳手架施工方案、塔吊專項施工方案、型鋼卸料平臺專項施工方案、人貨電梯專項施工方案、模板專項施工方案、建筑電氣安裝施工方案、基坑圍護專項施工方案等。方案流程：山東聊建集團有限公司承接的工程，按照集團公司流程進行審批，審批流程圖分為7個，具體要求如下：1、應(yīng)急救援施工方案、臨時用電施工方案審批流程，由集團層質(zhì)量安全部邵永慶審批。2、施工升降機、物料提升機、塔吊施工方案審批流程，由集團層質(zhì)量安全部趙自遠審批。3、文

35、明施工、防火施工、消防專項施工方案審批流程，由集團層質(zhì)量安全部宋月蘭審批。4、落地腳手架、電動吊籃施工方案審批流程，由集團層質(zhì)量安全部李念斌審批。5、（集團開發(fā)項目）暑雨季（冬期）施工方案、質(zhì)量通病措施、外墻保溫、質(zhì)量保證措施方案審批流程6、（集團承建項目除集團開發(fā)以外的工程）暑雨季（冬期）施工方案、質(zhì)量通病措施、外墻保溫、質(zhì)量保證措施方案審批流程，由集團層質(zhì)量安全部許守建審批。7、其它專項方案審批流程，由集團層總工辦丁澤華審批。在導(dǎo)入專項方案附件時，一定要將文件名稱改成“工程名稱+方案名稱”，并且文件內(nèi)容必須設(shè)置文檔結(jié)構(gòu)圖，否則一律不予審批。注意事項：流程審批、上報。表單信息需填寫完整。審批

36、流程需選取正確。1.3.5施工圖紙管理錄入電子版圖紙及發(fā)放記錄施工圖紙管理內(nèi)容應(yīng)包括：圖紙發(fā)放記錄應(yīng)發(fā)放到班組；圖紙附件上傳CAD圖紙。注意事項：不用審核、不需上報。表單信息需填寫完整。圖1.3.5-1施工圖紙管理發(fā)放記錄圖1.3.5-2施工圖紙管理圖紙附件1.4、質(zhì)量管理1.4.1質(zhì)量動態(tài)分為檢查意見、質(zhì)量技術(shù)簡報、質(zhì)量動態(tài)、質(zhì)量專題會、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施（新）。檢查意見、質(zhì)量技術(shù)簡報、質(zhì)量動態(tài)、質(zhì)量專題會均不在項目管理系統(tǒng)中進行錄入。其中，質(zhì)量技術(shù)簡報在OA上發(fā)布技術(shù)通訊。檢查意見、質(zhì)量動態(tài)、“質(zhì)量專題會在OA平臺質(zhì)安動態(tài)欄目上進行發(fā)布。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施須在項目管理系統(tǒng)中錄入。需要注意的是，群體工程

37、為一個合同的，需按單位工程分開編寫質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施內(nèi)容應(yīng)包括：工程概述、工程質(zhì)量目標（包含質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃）；工程創(chuàng)優(yōu)目標的分解；質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)；工程的質(zhì)量總控制措施；單項施工過程的質(zhì)量控制；工程技術(shù)資料管理。注意事項：不用審批、需上報。表單信息需填寫完整。1.4.2檢查工作記錄包括隱患通知書（新）、檢查記錄（新）隱患通知書錄入內(nèi)容應(yīng)包括：各級單位（包括質(zhì)監(jiān)站、集團公司、集團單位）所下發(fā)的工程隱患通知單。檢查記錄錄入內(nèi)容應(yīng)包括：集團單位所下發(fā)的檢查記錄。注意事項：簡易審批、需上報。需要進行導(dǎo)出操作。表單信息需填寫完整。（不允許錄入無附件的條目）1.4.3培訓(xùn)交流觀摩包括培訓(xùn)、交流、

38、觀摩、竣工審計資料、竣工審計結(jié)果、規(guī)范目錄設(shè)置竣工審計資料、竣工審計結(jié)果暫不錄入內(nèi)容；規(guī)范目錄設(shè)置不填寫內(nèi)容，現(xiàn)行規(guī)范、圖集均由集團統(tǒng)一錄入到知識庫中。培訓(xùn)需要錄入質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)容（公司層進行錄入并下發(fā)）交流、觀摩根據(jù)實際發(fā)生情況填寫，有就錄入。注意事項：不用審批、需上報。表單信息需填寫完整。圖1.4.3-1培訓(xùn)列表圖1.4.3-2觀摩列表1.4.4檢查整改記錄將檢查工作記錄中所錄入的隱患通知單的內(nèi)容進行整改完成后，將整改報告進行錄入。做到一一對應(yīng)。注意事項：不需新增，直接在檢查工作記錄導(dǎo)出項中進行整改的導(dǎo)入，簡易審批、需上報。表單信息需填寫完整。1.4.5質(zhì)量事故記錄當項目部發(fā)生質(zhì)量事故時，登記

39、質(zhì)量事故記錄。注意事項：不用審批、需上報。表單信息需填寫完整。1.4.6質(zhì)量獎罰記錄當項目部發(fā)生質(zhì)量獎罰時，登記質(zhì)量獎罰記錄。其中，獎罰原因、獎罰費用明細、附件信息需填寫完整。獎罰費用明細里面，獎勵填寫正值、處罰填寫負值。注意事項：簡易審批、上報。表單信息需填寫完整。1.4.7質(zhì)量投訴管理當項目部發(fā)生質(zhì)量投訴時，登記質(zhì)量投訴記錄。注意事項：不用審批、需上報。表單信息需填寫完整。1.5、質(zhì)量評定（公司層、集團層）1.5.1質(zhì)量等級評定以聊建集團有限公司承接的工程由集團公司評定，以集團單位資質(zhì)承接的工程有集團單位評定。施工單位選取后，選取項目名稱，項目名稱選取后下面的表單內(nèi)容將自動填充，且無法修改

40、，所以要求各單位需將項目基本信息填寫完善。在質(zhì)量評定時，會對每個樓的爭創(chuàng)目標進行評定。因此要求爭創(chuàng)目標盡量填寫完善。注意事項：簡易審批、下發(fā)。表單信息需填寫完整。圖1.5.1-1質(zhì)量評定表單1.5.2質(zhì)量目標及結(jié)果查詢查看項目部完成質(zhì)量目標的情況。注意事項：僅查詢。2、安全管理2.1、綜合管理2.1.1安全綜合管理錄入各種安全管理文件，主要包括：項目部安全管理的各種制度、辦法；集團單位的管理辦法、紅頭文件、制度；集團公司的管理辦法、制度、紅頭文件等。（應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、年度職業(yè)安全健康環(huán)境管理目標文件2、年度安全生產(chǎn)投入計劃3、各級各部門及各級管理人員安全生產(chǎn)責任制文件4、各級各部門及管理人

41、員安全生產(chǎn)責任制考核辦法5、安全管理目標考核規(guī)定6、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程文件7、生產(chǎn)安全事故報告、調(diào)查處理和統(tǒng)計制度8、安全教育與培訓(xùn)制度9、文明施工管理制度10、安全技術(shù)交底制度11、安全方案編制審批制度12、施工現(xiàn)場消防安全管理制度13、安全檢查制度14、安全值班帶班制度、領(lǐng)導(dǎo)值班帶班15、持證上崗制度（特殊工種）16、安全生產(chǎn)例會制度17、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案18、安全生產(chǎn)管理辦法19、安全生產(chǎn)資金保障制度20、分包制度21、其他相關(guān)文件）集團層文件，由集團層統(tǒng)一錄入下發(fā)；公司層文件，由公司層統(tǒng)一錄入下發(fā)。注意事項：簡易審批、上報。表單信息需填寫完整。2.2、安全策劃2.2.

42、1安全管理要點（分公司、項目部內(nèi)容暫不統(tǒng)一要求、項目部無權(quán)限）分為地方安全生產(chǎn)要點、集團安全管理要點、公司安全管理要點、項目安全管理要點。地方安全生產(chǎn)要點（不錄入）集團安全管理要點錄入集團錄入安全管理辦法（集團錄入）該模塊僅有公司層、集團層有權(quán)限錄入，因此公司層需要負責錄入項目安全管理要點。注意事項：簡易審批、公司層下發(fā)。表單信息需填寫完整。2.2.2安全目標設(shè)定設(shè)定項目部安全目標。按照合同或?qū)嶋H要求，進行目標的選取。并且在驗收通過后及時更改狀態(tài)。不創(chuàng)現(xiàn)場，目標空白。注意事項：不審批、不上報。目標選取正確、狀態(tài)及時更改。圖2.2.2-2安全目標設(shè)定狀態(tài)更改2.2.3安全責任制分為企業(yè)安全生產(chǎn)責

43、任制、二級公司安全生產(chǎn)責任制、項目安全生產(chǎn)責任制、安全管理網(wǎng)絡(luò)、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)及人員資格動態(tài)監(jiān)督管理責任分配表、企業(yè)安全管理標準責任分解、項目管理安全行保工作職責分配。企業(yè)安全生產(chǎn)責任制：錄入集團公司安全責任制文件（集團錄入、下發(fā)）二級公司安全生產(chǎn)責任制：錄入分公司安全責任制文件（分公司錄入、下發(fā)）項目安全生產(chǎn)責任制：錄入項目部安全責任制文件安全管理網(wǎng)絡(luò)：錄入項目部安全備案網(wǎng)絡(luò)圖建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)及人員資格動態(tài)監(jiān)督管理責任分配表：錄入管理人員花名冊、特殊工種花名冊企業(yè)安全管理標準責任分解：錄入安全目標分解圖項目管理安全行保工作職責分配：錄入行政保衛(wèi)職責分配圖注意事項：簡易審批、上報。表單信息需填寫

44、完整。2.2.4項目安全責任劃分錄入項目部安全責任劃分。選擇建設(shè)部安全檢查規(guī)范注意事項：不審批、不上報，人員選取完整。2.2.5安全管理方案分為安全管理策劃方案、專項安全管理方案（安全月活動方案、隱患排查治理方案、雨季施工安全管理方案、冬季施工安全管理方案）、其他方案。安全管理策劃方案錄入內(nèi)容包括：安全管理辦法。（公司錄入公司的、項目部錄入項目部的）專項安全管理方案錄入內(nèi)容包括：安全月活動方案、隱患排查治理方案、雨季施工安全管理方案、冬季施工安全管理方案。按照模塊名稱進行相應(yīng)的方案錄入。其他方案錄入內(nèi)容應(yīng)包括：臨時用電、文明施工、機械設(shè)備安拆、腳手架等除技術(shù)方案及本模塊上述方案外的所有安全方案

45、。（錄入安全方案時需要將審批表一并上傳）本模塊所有需要審批簽字的方案，一律在技術(shù)管理模塊中的專項方案模塊下走審批流程，本模塊僅將走完審批流程的方案進行錄入并簡易審批、上報即可。注意事項：簡易審批、上報。表單信息需填寫完整。2.2.6期間工作計劃分為年度安全管理計劃、季度安全管理計劃、月度安全管理計劃。年度安全管理計劃：分公司在公司層錄入并上報到集團公司、下發(fā)到各個項目部；項目部視自身情況編寫年度安全管理計劃，不做強制要求。季度安全管理計劃：不進行數(shù)據(jù)錄入。月度安全管理計劃：分公司在公司層錄入并上報到集團公司、下發(fā)到各個項目部；項目部在項目層錄入并上報到公司層。分公司科室年計劃錄入內(nèi)容為當年制定

46、的年計劃，科室月計劃錄入內(nèi)容為上月的總結(jié)及下月的計劃。項目部月計劃錄入內(nèi)容應(yīng)當包括以下內(nèi)容：上月安全管理總結(jié)、當月計劃施工進度、當月計劃內(nèi)施工安全保證措施（包括臨電、腳手架、現(xiàn)場文明、臨邊洞口防護等的安全措施）。注意事項：簡易審批、上報下發(fā)。表單信息需填寫完整。2.3、危險源管理2.3.1危險源辨識與評價分為職業(yè)健康安全危險源辨識及風(fēng)險評價表、重大風(fēng)險清單、職業(yè)健康安全危險源辨識及風(fēng)險評價小組名單、職業(yè)健康安全危險源辨識及風(fēng)險評價活動記錄。職業(yè)健康安全危險源辨識及風(fēng)險評價表：錄入危險源辨識/評價表。重大風(fēng)險清單：錄入重大危險源清單。職業(yè)健康安全危險源辨識及風(fēng)險評價小組名單：錄入小組名單，名單包

47、括分管經(jīng)理、科室人員、相關(guān)人員。（項目部從項目經(jīng)理開始，公司層從分管經(jīng)理開始）職業(yè)健康安全危險源辨識及風(fēng)險評價活動記錄：錄入危險源調(diào)查表注意事項：簡易審批、上報下發(fā)。表單信息需填寫完整。2.3.2重大風(fēng)險控制（表單中專家論證項目不用必須填寫）錄入危險源方案或措施注意事項：簡易審批、上報下發(fā)。2.4、安全檢查2.4.1安全達標聯(lián)合檢查本模塊暫時不用錄入數(shù)據(jù)，施工現(xiàn)場需留存紙版資料。2.4.2施工安全日志錄入項目部安全員日志，以電子版的形式進行錄入到附件信息里；檢查情況不進行錄入。（項目部安全日志錄入時間間隔最長為7天）。注意事項：簡易審批、不需上報。表單信息需填寫完整。圖2.4.2-1施工安全日

48、志2.4.3過程安全檢查在其他專項檢查中的過程安全檢查模塊進行數(shù)據(jù)錄入。過程安全檢查錄入內(nèi)容應(yīng)包括：各級單位（包括市安監(jiān)站、集團公司、集團單位）所下發(fā)的工程隱患通知單。注意事項：簡易審批、上報、導(dǎo)出整改項。表單信息需填寫完整。圖2.4.3-1過程安全檢查表單2.4.4安全隱患及整改項將過程安全檢查中所錄入的隱患通知單的內(nèi)容進行整改完成后，將整改報告進行錄入。做到一一對應(yīng)。注意事項：不需新增，在直接在過程安全檢查導(dǎo)出項中進行整改的導(dǎo)入，簡易審批、上報。表單信息需填寫完整。圖2.4.4-1安全隱患及整改項2.5、安全管理活動2.5.1安全獎罰記錄當項目部發(fā)生安全獎罰時，登記安全獎罰記錄。僅錄入項目

49、部對班組的罰款。其中，獎罰原因、獎罰費用明細、附件信息需填寫完整。獎罰費用明細里面，獎勵填寫正值、處罰填寫負值。注意事項：簡易審批、上報。表單信息需填寫完整。2.6、安全培訓(xùn)管理2.6.1安全培訓(xùn)計劃分為入場三級培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、農(nóng)民工夜校、特殊工種培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、其他培訓(xùn)。管理人員培訓(xùn)由分公司進行錄入年計劃或者臨時性培訓(xùn)計劃。入場三級培訓(xùn)計劃、特殊工種培訓(xùn)、其他培訓(xùn)計劃由項目部進行錄入年計劃或者臨時性培訓(xùn)計劃。農(nóng)民工夜校如現(xiàn)場無職工宿舍，不進行該項錄入專項培訓(xùn)、其他培訓(xùn)數(shù)據(jù)均錄入到其他培訓(xùn)下。注意事項：簡易審批、上報下發(fā)。表單信息需填寫完整。2.6.2安全培訓(xùn)記錄（填寫人員明細，但可與附件

50、內(nèi)人員花名冊不完全吻合）分為入場三級培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、農(nóng)民工夜校、特殊工種培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、其他培訓(xùn)。管理人員培訓(xùn)記錄由分公司進行錄入培訓(xùn)記錄或者臨時性培訓(xùn)記錄。入場三級培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、其他培訓(xùn)記錄由項目部進行錄入培訓(xùn)記錄或者臨時性培訓(xùn)記錄。農(nóng)民工夜校如現(xiàn)場無職工宿舍，不進行該項錄入專項培訓(xùn)、其他培訓(xùn)數(shù)據(jù)均錄入到其他培訓(xùn)下。入場三級培訓(xùn)：錄入教育內(nèi)容（公司級、項目部級、班組級）、花名冊、填寫人員明細（公司級）管理人員培訓(xùn)：按計劃培訓(xùn)，填寫人員明細、簽到表、培訓(xùn)內(nèi)容。特殊工種培訓(xùn)記錄：按計劃培訓(xùn)，填寫人員明細、培訓(xùn)內(nèi)容。農(nóng)民工夜校：僅錄入培訓(xùn)內(nèi)容其他培訓(xùn)：（季節(jié)性、經(jīng)常性、適時性）、填寫人員

51、明細、花名冊、培訓(xùn)內(nèi)容。注意事項：簡易審批、上報下發(fā)。表單信息需填寫完整。2.7、分包安全2.7.1勞務(wù)分包安全管理（合同模塊的分包隊伍原定的有零活一項）錄入勞務(wù)分包隊伍的責任狀。根據(jù)建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標準的規(guī)定，勞務(wù)分包企業(yè)分為13個資質(zhì)類別：1、木工作業(yè)分包企業(yè)；2、砌筑作業(yè)分包企業(yè)；3、抹灰作業(yè)分包企業(yè)；4、石制作分包企業(yè)；5、油漆作業(yè)分包企業(yè)；6、鋼筋作業(yè)分包企業(yè)；7、混凝土作業(yè)分包企業(yè)；8、腳手架搭設(shè)作業(yè)分包企業(yè)；9、模板作業(yè)分包企業(yè)；10、焊接作業(yè)分包企業(yè)；11、水暖電安裝作業(yè)分包企業(yè)；12、鈑金工程作業(yè)分包企業(yè)；13、架線工程作業(yè)分包企業(yè)。注意事項：不用審批、不用上報。表單信

52、息需填寫完整。2.7.2專業(yè)分包安全管理錄入專業(yè)分包隊伍的責任狀。根據(jù)專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標準，專業(yè)承包企業(yè)分為以下60個資質(zhì)類別：1、地基與基礎(chǔ)工程；2、土石方工程；3、建筑裝修裝飾工程；4、建筑幕墻工程；5、預(yù)拌商品混凝土；6、混凝土預(yù)制構(gòu)件；7、園林古建筑工程；8、鋼結(jié)構(gòu)工程；9、高聳構(gòu)筑物工程；10、電梯安裝工程；11、消防設(shè)施工程；12、建筑防水工程；13、防腐保溫工程；14、附著升降腳手架；15、金屬門窗工程；16、預(yù)應(yīng)力工程；17、起重設(shè)備安裝工程；18、機電設(shè)備安裝工程；19、爆破與拆除工程；20、建筑智能化工程；21、環(huán)保工程；22、電信工程；23、電子工程；24、橋梁工程；

53、25、隧道工程；26、公路路面工程；27、公路路基工程；28、公路交通工程；29、鐵路電務(wù)工程；30、鐵路鋪軌架梁工程；31、鐵路電氣化工程；32、機場場道工程；33、機場空管工程及航站樓弱電系統(tǒng)工程；34、機場目視助航工程；35、港口與海岸工程；36、港口裝卸設(shè)備安裝工程；37、航道工程；38、通航建筑工程；39、通航設(shè)備安裝工程；40、水上交通管制工程；41、水工建筑物基礎(chǔ)處理工程；42、水工金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝工程；43、水利水電機電設(shè)備安裝工程；44、河湖整治工程；45、堤防工程；46、水工大壩工程；47、水工隧洞工程；48、火電設(shè)備安裝工程；49、送變電工程；50、核工程；51、爐窯工程； 52、冶煉機電設(shè)備安裝工程；53、化工石油設(shè)備管道安裝工程；54、管道工程；55、無損檢測工程；56、海洋石油工程；57、城市軌道交通工程；58、城市及道路照明工程；59、體育場地設(shè)施工程；60、特種專業(yè)工程。注意事項：不用審批、不用上報。表單信息需填寫完整。2.7.3分包安全考核分為勞務(wù)分包安全考核、專業(yè)分包退場前考核。勞務(wù)分包安全考核錄入分包隊伍