班組建設(shè)管理規(guī)定細(xì)則

1、青海省電力公司班組建設(shè)管理規(guī)定第一章 總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。充分發(fā)揮班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使公司各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，特制定本規(guī)定。第二條 班組是公司組織員工完成生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的最基層組織和最基本單位。班組建設(shè)以學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建為載體，以促進(jìn)班組管理水平和員工整體素質(zhì)為目的，保證公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。第三條 本規(guī)定適用于青海省電力公司（以下簡稱公司）所屬各供電公司(以下簡稱基層單位)，其他單位參照執(zhí)行。第二章 班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)第四條 班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，黨、工、團(tuán)分工配合，分級分層管理的領(lǐng)導(dǎo)體系。第

2、五條 公司企管部是班組建設(shè)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)提出班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見和要求；指導(dǎo)基層單位班組建設(shè)；組織班組評定工作。公司職能部門對口指導(dǎo)基層單位開展班組專業(yè)管理工作。電力工會負(fù)責(zé)班組建設(shè)的競賽工作。第六條 各基層單位是本單位班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，研究解決班組建設(shè)管理工作中的問題。企業(yè)管理部門是本單位班組建設(shè)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司及本單位班組建設(shè)管理的各項(xiàng)規(guī)定和要求；指導(dǎo)車間（縣公司、工區(qū)、中心）開展班組建設(shè)工作；組織本單位班組評定工作。基層單位職能部門對口指導(dǎo)車間開展班組專業(yè)管理工作?；鶎訂挝还?fù)責(zé)本單位班組建設(shè)的競賽工作。第七條 車間是班組建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)。車間綜合部門為

3、車間班組建設(shè)工作的歸口管理部門。負(fù)責(zé)落實(shí)上級、本車間班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和要求；組織班組評定工作。車間專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)整合上級對班組的各種管理要求、精簡傳達(dá)各類信息；承擔(dān)由班組負(fù)責(zé)的部分基礎(chǔ)管理類、報(bào)表匯總、分析、上報(bào)工作；負(fù)責(zé)所轄班組安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。工會分會負(fù)責(zé)班組建設(shè)的競賽工作。第三章 班組組織與管理第八條 班組應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍、工作特點(diǎn)以及便于組織開展工作的原則設(shè)立。班組的設(shè)立由車間提出意見，報(bào)基層單位企業(yè)管理部門審核，人力資源管理部門批準(zhǔn)后方可設(shè)立。第九條 班組編制原則上為5-12人，不足5人不能成為班組，可納入專業(yè)相近的班組；超過12人，可另設(shè)一個(gè)班組（用一班、二班加

4、以區(qū)分）。供電營業(yè)所視同一個(gè)班組。第十條 班組原則設(shè)一名班組長，也可根據(jù)工作需要或人數(shù)多少決定設(shè)副班長或技術(shù)負(fù)責(zé)人。第十一條 班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合的管理方式。班組依據(jù)工作需要，可設(shè)立兼職的技術(shù)員、安全員、培訓(xùn)員、資料管理員等，在班長的領(lǐng)導(dǎo)下各負(fù)其責(zé)，參與班組建設(shè)管理工作。第四章 班組的基本任務(wù)和主要工作第十二條 班組的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高員工整體素質(zhì)，搞好班組的自身建設(shè)。第十三條 安全質(zhì)量管理（一）始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，班長與班組成員之間應(yīng)通過定期簽訂安全責(zé)任書或其它形式，增強(qiáng)全班人員

5、的安全責(zé)任性，真正把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每位班組成員。（二）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票（工作票、操作票）、三制（交接班制，巡回檢查制、設(shè)備定期輪換制）”，認(rèn)真落實(shí)“兩措”（安全措施、反事故技術(shù)措施）計(jì)劃。（三）嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)開展生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析和標(biāo)準(zhǔn)化工作，確?，F(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)防范措施落實(shí)到位、責(zé)任到人，確?，F(xiàn)場作業(yè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到能控、在控、可控。（四）認(rèn)真執(zhí)行國網(wǎng)公司、省公司對安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，做到組織措施不落實(shí)不開工；安全措施不落實(shí)不開工；工器具和材料及勞動保護(hù)措施不齊備不開工；工作環(huán)境條件不符合規(guī)定不開工。（五）堅(jiān)持開展班組安全活動，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級對安全工作的要

6、求，結(jié)合班組的業(yè)務(wù)技術(shù)特點(diǎn)，分析薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性的措施，及時(shí)消除各類設(shè)備隱患，形成人人保安全的互相監(jiān)督、互相約束的安全監(jiān)督和保障體系。第十四條 生產(chǎn)管理（一）認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的工作任務(wù)計(jì)劃，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)工作，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。（二）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定和管理制度，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，實(shí)行現(xiàn)場“6s”管理，做到物放有序、工完料盡場地清。（三）開展勤儉節(jié)約、增收節(jié)支活動，加強(qiáng)消耗物資和費(fèi)用定額管理,搞好班組小指標(biāo)分解和考核，努力降低生產(chǎn)成本。（四）建立健全設(shè)備分工管理責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度，搞好日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，努力提高設(shè)備健康水平。（五）按照上級要求和規(guī)定，開

7、展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理。第十五條 營銷管理（一）按照國家頒發(fā)的電力營銷方面的法律法規(guī)和省公司電力營業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展?fàn)I銷工作。（二）嚴(yán)格按報(bào)裝管理程序和時(shí)限，辦理用電報(bào)裝手續(xù)；按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行客戶工程設(shè)計(jì)審查、工程驗(yàn)收，按時(shí)供電；按規(guī)定周期抄錄電量，正確執(zhí)行國家電價(jià)政策，按時(shí)足額回收電費(fèi)。（三）按規(guī)定對內(nèi)開展電力營銷業(yè)務(wù)規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)與檢查；對外開展用戶安全用電檢查和依法用電檢查;認(rèn)真開展電能計(jì)量裝置配置、表計(jì)正常輪換和檢定工作。依法供電，公平交易，維護(hù)電力供、用雙方的合法權(quán)益。（四）加大培訓(xùn)力度，提高營銷系統(tǒng)應(yīng)用能力，提高電力營銷工作質(zhì)量和服務(wù)水平。第十六條 技術(shù)管理（一）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)定和

8、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，班組長應(yīng)審定現(xiàn)場作業(yè)中的實(shí)施方案、安全、技術(shù)措施。在實(shí)施上級下發(fā)的技術(shù)方案時(shí)，如確需修改必須履行審批手續(xù)。（二）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程和檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把“三檢”(自檢、互檢、專檢)和竣工驗(yàn)收“四關(guān)”(項(xiàng)目關(guān)、工藝關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、檢修資料設(shè)備臺帳關(guān))，保證高質(zhì)量的完成檢修任務(wù)。（三）認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備檢修工作總結(jié)，對檢修質(zhì)量、安全技術(shù)、勞動組織措施的落實(shí)、技術(shù)革新、提高工效等方面進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，對存在的問題要有改進(jìn)措施。 第十七條 技術(shù)培訓(xùn)（一）班組應(yīng)結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，緊密結(jié)合工作實(shí)際，立足崗位，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，制定培訓(xùn)計(jì)劃。（二）培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施按照5w1h的要求進(jìn)行。建立培

9、訓(xùn)效果評價(jià)機(jī)制，提高培訓(xùn)質(zhì)量。第十八條 現(xiàn)代化管理（一）結(jié)合公司信息系統(tǒng)建設(shè)，建立班組生產(chǎn)管理、安全管理、營銷管理、綜合信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)班組信息化管理。（二）結(jié)合班組技術(shù)特點(diǎn)，開展小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造、合理化建議及qc活動；“6s”管理、目標(biāo)管理、同業(yè)對標(biāo)等現(xiàn)代化管理方法。第十九條 思想政治工作（一）加強(qiáng)班組思想政治工作，不斷推進(jìn)精神文明建設(shè)。培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，教育員工愛崗敬業(yè)。（二）貫徹“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，加強(qiáng)員工的法紀(jì)教育，培養(yǎng)員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。（三）認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。（四）圍

10、繞班組成員關(guān)心的問題，有針對性地做好思想政治工作，開展談心活動，形成互相關(guān)心，互相幫助，講文明禮貌，講勇于奉獻(xiàn)，樹立好的班風(fēng)。 （五）積極開展有益于增進(jìn)員工身心健康的文體活動，充實(shí)生活，陶冶情操；提倡科學(xué)、文明、健康、向上的生活方式。第二十條 民主監(jiān)督管理（一）貫徹落實(shí)職代會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議內(nèi)容和決議，結(jié)合班組實(shí)際制定落實(shí)措施，確保職代會決議的貫徹落實(shí)。（二）充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理的作用，定期召開民主評議會。聽取班組長的生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，評議班組安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等工作，并提出改進(jìn)工作的建議。（三）認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開向班組延伸的各項(xiàng)制度，對班組獎(jiǎng)金分配和有關(guān)員工生活福利、評優(yōu)推先、晉級等涉及員

11、工切身利益的事項(xiàng)，要堅(jiān)持“三公 ”（公開、公平、公正）的辦事原則，集體討論決定。第二十一條 基礎(chǔ)管理（一）班組應(yīng)根據(jù)上級規(guī)定和實(shí)際需要，配備與專業(yè)相關(guān)的國家、行業(yè)頒布的有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)、規(guī)程規(guī)定，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。（二）對公用工器具、計(jì)量器具、安全工器具、儀器儀表應(yīng)采取集中定置保管，并按時(shí)進(jìn)行校核和試驗(yàn)，確保使用安全、可靠、準(zhǔn)確。（三）加強(qiáng)班組基礎(chǔ)資料管理，按照減輕班組負(fù)擔(dān)的原則，建立健全所需記錄和各類臺帳，確保各種原始記錄、報(bào)表、臺帳等資料完整； 對各類技術(shù)報(bào)告、總結(jié)、圖紙等進(jìn)行整理和規(guī)范的歸檔,確保內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，管理規(guī)范，使用方便。（

12、四）班組應(yīng)具備的通用記錄1.班組長工作日志記錄當(dāng)天（當(dāng)班）所發(fā)生的主要工作和事件，包括員工工作任務(wù)、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、班組記事、班前班后會等內(nèi)容。周期1次/天。2.安全活動記錄記錄安全活動內(nèi)容，包括安全簡報(bào)、重點(diǎn)要求、安全文件、領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)；消防檢查和消防知識學(xué)習(xí)等。周期4次/月。3.學(xué)習(xí)記錄記錄政治學(xué)習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。周期1次/月。4.綜合記錄記錄民主管理（班務(wù)會議）、員工小家建設(shè)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核及內(nèi)部管理工作開展等。周期1次/月。5.創(chuàng)新活動記錄記錄班組提升創(chuàng)新水平而進(jìn)行的小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造、合理化建議及qc活動、目標(biāo)管理、同業(yè)對標(biāo)等工作。是否設(shè)置不做

13、硬性要求。（五）班組應(yīng)具備的專業(yè)記錄（附后）（六）班組應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)、制度、圖表、資料按照青海省電力公司學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動實(shí)施意見（青電企管2007248號）文件執(zhí)行。（七）班組應(yīng)具備的臺帳1.班組管轄設(shè)備臺帳、設(shè)備大修、技術(shù)報(bào)告等。2.安全工器具、儀器儀表臺帳和材料消耗臺帳等。（八）公司根據(jù)班組情況變化，定期公布班組應(yīng)具備的記錄、臺帳等目錄。公司專業(yè)部門、地市公司、車間原則上不得增加或減少班組記錄、臺帳。因工作需要增加班組記錄、臺帳時(shí)，必須向各級企管部門提出申請，經(jīng)核準(zhǔn)方可增加。否則，班組拒絕接受。第五章 班組長的產(chǎn)生、職責(zé)與權(quán)利第二十二條 班組長為班組各項(xiàng)工作的第一負(fù)責(zé)人。要重視班組長的培養(yǎng)

14、、任用、考核，要把思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、有管理能力的員工，選拔到班組長崗位。第二十三條 班組長的產(chǎn)生，實(shí)行競爭上崗或由民主選舉產(chǎn)生，由車間聘任，并報(bào)基層單位企管部門和人資部門備案。 第二十四條 班組長的職責(zé)（一）組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營等工作，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。（二）組織班組成員學(xué)習(xí)時(shí)事政治、黨和國家的方針政策，培養(yǎng)員工嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng)，不斷提高員工素質(zhì)。組織開展班組民主管理，充分發(fā)揮班組核心成員的作用，做好班務(wù)公開，群策群力搞好班組工作。（三）根據(jù)班組成員勞動工時(shí)和工作質(zhì)量，建立合理的分配機(jī)制，充分調(diào)動班組成員的積極性。（四）認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，杜絕“三違”(

15、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象發(fā)生，做到個(gè)人無異常，班組無障礙，確保安全文明生產(chǎn)。（五）組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所轄設(shè)備完好、標(biāo)志齊全規(guī)范，責(zé)任區(qū)域整潔衛(wèi)生。（六）結(jié)合班組工作和技術(shù)特點(diǎn)，組織開展安全技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競賽和勞動競賽，不斷提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)。（七）積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，促進(jìn)班組管理水平的不斷提高。第二十五條 班組長的權(quán)利（一）全面負(fù)責(zé)指揮和管理班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（二）根據(jù)生產(chǎn)工作需要，調(diào)整勞動組織，調(diào)配生產(chǎn)性物資、機(jī)具、材料等。（三）有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，及時(shí)向上級部門反映生產(chǎn)的各種安全隱患，提出各種建議

16、和措施。（四）根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，針對性地制定班組的管理制度等。（五）在組織班組民主討論的基礎(chǔ)上，向上級提出對班組成員的獎(jiǎng)懲建議，推薦班組優(yōu)秀員工的學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。（六）按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，對班組成員進(jìn)行考核。（七）根據(jù)有關(guān)法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)定，維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。第六章 班組檢查與評定第二十六條 班組檢查標(biāo)準(zhǔn)原則上按青海省電力公司學(xué)習(xí)型班組考評細(xì)則執(zhí)行，其他標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一到該標(biāo)準(zhǔn)上來。第二十七條 公司、地市公司、車間要加大對班組的服務(wù)與指導(dǎo)，防止多頭檢查和重復(fù)檢查。各專業(yè)部門開展的各項(xiàng)活動，如涉及班組時(shí)，只提出量化要求，不另行下發(fā)檢查標(biāo)準(zhǔn)。確因工作需要，要簡化內(nèi)容，檢

17、查條款要與青海省電力公司學(xué)習(xí)型班組考評細(xì)則相銜接，并向各級主管部門提出申請，經(jīng)核準(zhǔn)后方可下發(fā)檢查標(biāo)準(zhǔn)。否則，班組拒絕接受。第二十八條 班組評定等級分為“十佳班組”、優(yōu)秀班組、合格班組三個(gè)等級。“十佳班組”由省公司命名、表彰；優(yōu)秀班組由地市公司命名、表彰；合格班組由車間命名、表彰。第七章 附則第二十九條 本規(guī)定由青海省電力公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。原青海省電力公司班組建設(shè)管理暫行規(guī)定（青電企法2005278號）同時(shí)作廢。班組應(yīng)具備的各種記錄 一、班組應(yīng)具備的通用記錄（附格式）1.班組安全活動記錄2.班組學(xué)習(xí)記錄3.班組綜合記錄4.班組長工作日志5.創(chuàng)新活動記錄班組

18、安全活動記錄 單位名稱：班組名稱： 使用時(shí)間： 年 月 日年 月 日 記錄說明一、 記錄內(nèi)容1.上次活動至本次活動期間的安全情況，分析討論作業(yè)人員及施工現(xiàn)場、設(shè)備安全隱患、異常、障礙和事故。2.規(guī)程、制度、事故通報(bào)、安全文件、安全簡報(bào)、安全會議材料等，安全教育培訓(xùn)。3.根據(jù)電力系統(tǒng)典型事故案例，結(jié)合本班實(shí)際，討論制定的預(yù)防措施。4.施工機(jī)械、工器具、消防器材、交通車輛檢查。5.安全方面的好人好事，違章違紀(jì)行為及原因分析，整改措施。6.危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施。7.與安全管理相關(guān)的其他事項(xiàng)。二、 記錄周期4次/月，特殊情況可增加次數(shù)。三、 記錄要求1. 安全員負(fù)責(zé)活動內(nèi)容的記錄和保管。2. 字體工整

19、，內(nèi)容齊全。3. 因故不能參加者，應(yīng)注明原因。安全活動記錄活動主題： 主持人：活動時(shí)間： 上級參加人員參加人員：缺席人員：缺席原因：活動內(nèi)容： 記錄人： 記錄時(shí)間： 活動記錄材料： 班組學(xué)習(xí)記錄單位名稱：班組名稱： 使用時(shí)間： 年 月 日年 月 日記錄說明一、記錄內(nèi)容1.形式與任務(wù)、法律法規(guī)、思想道德、服務(wù)宗旨學(xué)習(xí)。2.安全、生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)。3.各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程學(xué)習(xí)。4.技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、反事故演習(xí)、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想。5.班組組織的其他學(xué)習(xí)內(nèi)容。二、 記錄周期1次/月。三、 記錄要求1.技術(shù)員負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)內(nèi)容的記錄和保管。4. 字體工整，內(nèi)容齊全。5. 因故不能參加者，應(yīng)注明原因。班組學(xué)習(xí)記

20、錄時(shí) 間： 主持人： 記錄人： 參加人員： 缺席人員：缺席原因： 學(xué)習(xí)內(nèi)容： 效果評價(jià)： 評價(jià)時(shí)間： 評 價(jià) 人： 班組綜合紀(jì)錄單位名稱：班組名稱： 使用時(shí)間： 年 月 日年 月 日記錄說明一、記錄內(nèi)容1.討論年、季、月工作任務(wù)，分析指標(biāo)完成情況。2.班組獎(jiǎng)金分配。3.民主評議班長及民主討論的事項(xiàng)。4.工會活動，職工小家建設(shè)。5.班組管理的其他事項(xiàng)。二、記錄周期1次/月。四、 記錄要求1.班（組）長負(fù)責(zé)綜合管理記錄和保管。2.字體工整，內(nèi)容齊全。班組綜合記錄時(shí) 間： 主持人： 記錄人： 參加人員： 活動類別：缺席人員：缺席原因： 主要內(nèi)容： 班組（長）工作日志單位名稱：班組名稱：班長姓名： 使

21、用時(shí)間： 年 月 日年 月 日記錄說明一、記錄內(nèi)容1.班組召開的會議。2.班前、班后會議內(nèi)容。3.班組員工每日工作任務(wù)、工作時(shí)間。4.班組發(fā)生的重要事件。5.班組工作的其他事項(xiàng)。二、記錄周期1次/天。三、記錄要求1.班（組）長負(fù)責(zé)班組日志記錄和保管。2.字體工整，內(nèi)容齊全。3.工作時(shí)間填寫力求準(zhǔn)確。班組（長）工作日志時(shí)間： 星期: 天氣： 工作任務(wù)：序號工作任務(wù)工作負(fù)責(zé)人工作人員工作時(shí)間（h）班組重要記事：班組會議 （班前、班后會） 主要內(nèi)容：班組創(chuàng)新活動記錄單位名稱：班組名稱： 使用時(shí)間： 年 月 日年 月 日記錄說明一、 記錄內(nèi)容1. 班組“五小”活動2. 班組合理化建議。3. qc活動。

22、4. 現(xiàn)代化管理推廣應(yīng)用。5.班組開展的其他創(chuàng)新活動。二、記錄周期視活動進(jìn)展情況確定。三、記錄要求1.技術(shù)員負(fù)責(zé)創(chuàng)新活動記錄和保管。2.字體工整，內(nèi)容齊全。3.按照活動項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行記錄。班組創(chuàng)新活動記錄活動時(shí)間： 主持人： 活動類別： 記錄人： 參加人員： 缺席人員：缺席原因： 活動內(nèi)容： 二、班組應(yīng)具備的專業(yè)記錄 （一）營銷類班組1.業(yè)擴(kuò)報(bào)裝班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯(cuò)及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）營銷業(yè)務(wù)月末核對記錄2.現(xiàn)場勘查班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯(cuò)及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）營銷業(yè)務(wù)月末核對記錄（4）安全工器具檢查試驗(yàn)記錄3. 95598業(yè)務(wù)班（1

23、）營銷業(yè)務(wù)差錯(cuò)及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）營銷業(yè)務(wù)月末核對記錄（4）呼叫故障記錄（5）投訴辦結(jié)回訪記錄（6）故障報(bào)修、投訴記錄4. 用電檢查班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯(cuò)及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）營銷業(yè)務(wù)月末核對記錄（4）封印鉛使用記錄（5）用戶自備發(fā)電裝置記錄（6）安全工器具檢查試驗(yàn)記錄5.大客戶班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯(cuò)及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）營銷業(yè)務(wù)月末核對記錄6.低壓計(jì)量班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯(cuò)及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）營銷業(yè)務(wù)月末核對記錄（4）封印、封鉛使用記錄（5）計(jì)量故障差錯(cuò)及處理記錄（6）安全工

24、器具檢查試驗(yàn)記錄7. 電費(fèi)應(yīng)收班、電費(fèi)實(shí)收班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯(cuò)及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）營銷業(yè)務(wù)月末核對記錄8. 計(jì)量資產(chǎn)班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯(cuò)及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）設(shè)備送檢登記本9. 計(jì)量質(zhì)檢班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯(cuò)及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）設(shè)備使用記錄10.檢定檢測班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯(cuò)及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）設(shè)備使用記錄（4）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備送檢記錄11. 儀表班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯(cuò)及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）安全工器具檢查試驗(yàn)記錄（4）儀表檢定、校驗(yàn)記錄（5）設(shè)備缺陷記錄

25、（6）事故、障礙異常記錄12. 電能外勤班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯(cuò)及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）安全工器具檢查試驗(yàn)記錄（4）現(xiàn)場檢驗(yàn)記錄（5）計(jì)量故障差錯(cuò)及處理記錄（6）電能計(jì)量裝置裝、拆記錄13. 負(fù)控班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯(cuò)及工作質(zhì)量考核記錄（2）負(fù)荷管理值班日志（3）用戶反映情況記錄14. 電能信息采集班（1）營銷業(yè)務(wù)差錯(cuò)及工作質(zhì)量考核記錄（2）終端設(shè)備故障、維護(hù)記錄（3）終端設(shè)備安裝、調(diào)試、拆除記錄（4）安全工器具檢查試驗(yàn)記錄15. 供電業(yè)所（1）營銷業(yè)務(wù)差錯(cuò)及工作質(zhì)量考核記錄（2）營銷資料、物品發(fā)放記錄（3）營銷業(yè)務(wù)月末核對記錄（4）電費(fèi)發(fā)票領(lǐng)用、交接記錄（5）封印、封鉛

26、領(lǐng)、退記錄（6）用戶欠交電費(fèi)催交記錄（7）配電設(shè)備巡視記錄（8）設(shè)備缺陷及消缺記錄（9）運(yùn)行分析記錄（10）接地裝置測試記錄（11）交叉跨越及對地距離測量記錄（12）配電設(shè)備事故、障礙、異常記錄（13）自發(fā)電裝置記錄（14）變壓器負(fù)荷、電壓測試記錄（15）安全工器具檢查試驗(yàn)記錄營銷類班組的業(yè)務(wù)傳遞、其他記錄均在營銷管理系統(tǒng)中設(shè)置，并在系統(tǒng)中運(yùn)行。（二）生產(chǎn)類班組1.送電運(yùn)行班（1）線路主要技術(shù)參數(shù)臺帳及變更記錄（2）線路污穢情況記錄（3）交叉跨越、對地距離測量記錄（4）工程竣工資料交接驗(yàn)收綜合情況記錄（5）輸電線路大修周期記錄（6）輸電線路檢修大修記錄（7）線路故障跳閘記錄（8）接地電阻測量記

27、錄（9）線路設(shè)備缺陷記錄（10）線路巡視記錄（11）桿塔基礎(chǔ)檢查記錄（12）導(dǎo)線連結(jié)器測試記錄（13）運(yùn)行分析及事故預(yù)想記錄（14）安全工器具、監(jiān)測儀表儀器臺帳，檢驗(yàn)檢查記錄（15）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡2.送電檢修班（1）線路主要技術(shù)參數(shù)臺帳及變更記錄（2）安全工器具、監(jiān)測儀表儀器臺帳，檢查檢驗(yàn)記錄（3）線路污穢采樣記錄（4）絕緣子清掃記錄（5）絕緣子檢測記錄（6）線路設(shè)備事故、障礙、異常記錄（7）線路檢修記錄（包括登桿帶電記錄）（8）線路設(shè)備缺陷登記及消缺記錄（9）帶電作業(yè)絕緣工具試驗(yàn)記錄（適用綜合班）（10）起重施工機(jī)械、安全工器具、儀表儀器臺帳，檢驗(yàn)檢查記錄（11）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡3.變電運(yùn)行班（1

28、）設(shè)備臺帳及變更記錄（包括一、二次設(shè)備、通訊自動化設(shè)備） （2）設(shè)備巡視檢查記錄（含事故照明、低壓二次電纜、防火防盜報(bào)警裝置檢查）（3）設(shè)備測溫記錄（4）繼電保護(hù)及自動裝置定值登記核對記錄（5）防誤裝置解鎖鑰匙使用記錄（6）設(shè)備缺陷登記記錄（7）設(shè)備檢修試驗(yàn)驗(yàn)收記錄（8）自動化設(shè)備檢驗(yàn)記錄（適用監(jiān)控班）（9）蓄電池測量維護(hù)記錄（10）運(yùn)行分析記錄（11）斷路器故障跳閘記錄（12）避雷器動作記錄（13）電量抄錄記錄（14）高頻保護(hù)通道測試記錄（15）事故、障礙及異常記錄(16)有載調(diào)壓開關(guān)調(diào)整記錄（17）交直流電源切換試驗(yàn)記錄（18）室內(nèi)通風(fēng)、取暖、驅(qū)潮裝置試驗(yàn)記錄（19）防誤裝置維護(hù)檢查記錄（

29、20）儀表儀器、安全工器具臺帳，檢驗(yàn)檢查記錄（21）標(biāo)準(zhǔn)化巡視卡4. 開關(guān)、變壓器、電纜班（1）設(shè)備維護(hù)檢修,油務(wù)化驗(yàn)，大小修試驗(yàn)記錄（2）設(shè)備缺陷記錄（3）施工機(jī)具，帶電工器具維護(hù)記錄（4）事故、障礙、異常記錄（5）材料消耗定額及領(lǐng)用記錄（6）設(shè)備維護(hù)歷臺帳及變更記錄（7）開關(guān)班帶電作業(yè)記錄（8）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡（9）檢修（試驗(yàn)）報(bào)告(10)儀表儀器、工器具臺帳，檢驗(yàn)檢查記錄 5配電運(yùn)行（1）運(yùn)行巡視記錄 （2）配電設(shè)備巡視記錄（3）配電設(shè)備消缺記錄（4）設(shè)備缺陷記錄（5）運(yùn)行分析及事故予想記錄（6）配電變壓器試驗(yàn)記錄（7）開關(guān)試驗(yàn)記錄（8）避雷器試驗(yàn)記錄（9）電力電纜試驗(yàn)記錄（10）接地裝置測

30、試記錄（11）交叉跨越及對地距離測量記錄（12）導(dǎo)線連接器測試記錄（13）事故、障礙、異常記錄（14）儀表儀器、安全工器具臺帳，檢查試驗(yàn)記錄（15）變壓器負(fù)荷、電壓測試記錄（16）桿塔及拉線基礎(chǔ)檢查記錄（17）設(shè)備臺帳及變更記錄（18）標(biāo)準(zhǔn)化巡視卡6.配電檢修班（1）檢修記錄 （2）設(shè)備缺陷記錄（3）事故、障礙、異常記錄（4）工程施工記錄（5）起重工具機(jī)械試驗(yàn)記錄（6）材料消耗記錄（7）儀表儀器、安全工器具臺帳，檢查試驗(yàn)記錄（8）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡7.高壓試驗(yàn)班（1）絕緣工器具試驗(yàn)記錄（2）設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告記錄（歷年試驗(yàn)記錄和報(bào)告）（3）安全工器具試驗(yàn)記錄（4）設(shè)備缺陷記錄（5）事故、障礙、異常記錄（6

31、）試驗(yàn)設(shè)備、儀表儀器臺帳，檢驗(yàn)檢查記錄（8）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡8.調(diào)度班（1）調(diào)度值班記錄（2）拉閘限電記錄（3）運(yùn)行分析記錄（4）繼電保護(hù)及安全自動裝置動作記錄（5）調(diào)度操作記錄（6）事故予想記錄（7）設(shè)備缺陷記錄（8）調(diào)度通訊中斷記錄（9）事故、障礙、異常記錄9.繼電保護(hù)班（1）繼電保護(hù)回路結(jié)線變更記錄及定值變更記錄（2）設(shè)備缺陷記錄及事故、故障、異常記錄（3）繼電保護(hù)設(shè)備臺帳及變更記錄（4）安全工器具試驗(yàn)記錄（5）儀器、儀表臺帳及檢驗(yàn)記錄（6）直流系統(tǒng)維護(hù)記錄（7）無人值班變電站專業(yè)巡視記錄10.自動化班（1）自動化值班記錄（含巡視）（2）運(yùn)行分析記錄（3）設(shè)備缺陷及事故、障礙、異常記錄（4）安全工器具檢驗(yàn)檢查記錄（5）主