'查細(xì)節(jié),擺問(wèn)題,找原因,補(bǔ)措施,創(chuàng)實(shí)效'動(dòng)員大會(huì)講話

1、查細(xì)節(jié),擺問(wèn)題,找原因,補(bǔ)措施,創(chuàng)實(shí)效動(dòng)員大會(huì)講話從今天開(kāi)始，市委九屆四次全會(huì)提出的在全市集中開(kāi)展“查細(xì)節(jié)、擺問(wèn)題、找原因、補(bǔ)措施、創(chuàng)實(shí)效”活動(dòng)全面展開(kāi)了。剛才，存榮同志對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了具體部署，希望大家結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。當(dāng)前，合肥發(fā)展的形勢(shì)很好。一是經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。今年上半年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值590.41億元，增長(zhǎng)17.1，增速繼續(xù)位居中部及全國(guó)省會(huì)城市前列。17月份，全市財(cái)政員收入129.47員億元，增長(zhǎng)30.員2，其中地方財(cái)員政收入61.49員億元，增長(zhǎng)26.員1；固定資產(chǎn)投員資702.2億元員，增長(zhǎng)56.4員，位居全國(guó)省會(huì)城員市第一；規(guī)模以上員工業(yè)總產(chǎn)值783員.41億元，比上

2、員年同期增加206員.87億元；招商員引資實(shí)際到位資金員250.5億元，員增長(zhǎng)43.7，員實(shí)際利用外資4.員41億美元，增長(zhǎng)員53.3。在加員快發(fā)展的過(guò)程中，員節(jié)能減排取得積極員成效，經(jīng)初步核算員，全市單位GDP員電耗下降2，其員中單位工業(yè)增加值員耗電量下降11.員3。二是“大建員設(shè)”強(qiáng)力推進(jìn)。中員環(huán)線全程貫通；一員環(huán)暢通工程快速推員進(jìn)，西一環(huán)A標(biāo)段員已經(jīng)通車，梅山路員下穿工程也將于9員月20日通車，寧員國(guó)路和張洼路下穿員工程也已開(kāi)工；金員寨路高架橋初顯英員姿，明年春節(jié)前將員實(shí)現(xiàn)“雙貫通”；員外環(huán)高速也日趨完員善，合肥現(xiàn)代化濱員湖大城市的路網(wǎng)框員架已經(jīng)展現(xiàn)出來(lái)。員三是社會(huì)事業(yè)和民員生工作成效明

3、顯。員人民生活進(jìn)一步改員善，上半年城鎮(zhèn)居員民人均可支配收入員增長(zhǎng)21.3，員為近10年同期新員高，農(nóng)民人均現(xiàn)金員收入增長(zhǎng)20.3員，為近10年來(lái)員僅次于XX年的同員期最好水平?！笆畣T二項(xiàng)民生工程”扎員實(shí)推進(jìn)，關(guān)系群眾員切身利益的就業(yè)、員保障、教育、醫(yī)療員、文化等工作得到員加強(qiáng)。濱湖新區(qū)合員肥一中、四十六中員和師范附小的一期員工程基本完工，9員月1日學(xué)生即可入員住，群眾非常滿意員?？偟膩?lái)說(shuō)，員合肥這兩年，無(wú)論員是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展員，還是城市建設(shè)的員推進(jìn)，在過(guò)去好的員基礎(chǔ)上，都取得了員更大的發(fā)展，老百員姓的自豪感和榮譽(yù)員感上升了，合肥對(duì)員外的影響力擴(kuò)大了員。之所以能夠取得員這樣令人鼓舞的成員績(jī)，很重

4、要的一個(gè)員原因，就在于這兩員年我們按照省委、員省政府關(guān)于加強(qiáng)效員能建設(shè)的一系列要員求和部署，結(jié)合合員肥的實(shí)際，以“商員鞅變法”的精神，員狠抓了“效能革命員”，狠抓了干部隊(duì)員伍的作風(fēng)建設(shè)，切員實(shí)優(yōu)化了合肥的發(fā)員展環(huán)境，切實(shí)提起員了全市人民的精氣員神。在“效能革命員”中，我們推出了員一批“破題之作”員，不少措施在全省員乃至全國(guó)都是開(kāi)先員河的。如去年我們員在全面清理的基礎(chǔ)員上，通過(guò)市委、市員人大、市政府、市員政協(xié)四大班子全體員成員“四堂會(huì)審”員，將52個(gè)市直部員門的353個(gè)行政員許可事項(xiàng)減少了1員23項(xiàng)，受到了人員民群眾的廣泛歡迎員；我們認(rèn)真借鑒先員發(fā)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工員業(yè)投資項(xiàng)目免收3員7項(xiàng)行政收費(fèi)，

5、在員企業(yè)和投資者中產(chǎn)員生了良好反響；我員們結(jié)合實(shí)際大膽探員索，對(duì)部門審批實(shí)員行“超時(shí)默認(rèn)制”員，對(duì)聯(lián)合審批實(shí)行員“缺席默認(rèn)制”，員成為全國(guó)媒體關(guān)注員的創(chuàng)新之舉。在“員效能革命”中，各員級(jí)各部門認(rèn)真貫徹員市委、市政府的部員署，從窗口單位和員“熱點(diǎn)”崗位抓起員，精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)，員掀起“問(wèn)責(zé)風(fēng)暴”員，鋒芒直指不作為員、亂作為現(xiàn)象，有員效提高了干部的執(zhí)員行力,進(jìn)一步優(yōu)化員了政務(wù)環(huán)境?？傊畣T，“效能革命”所員取得的成績(jī)，對(duì)促員進(jìn)合肥又好又快的員發(fā)展功不可沒(méi)，這員一點(diǎn)要充分肯定。員越是形勢(shì)好的員時(shí)候，越要保持清員醒的頭腦。必須看員到，雖然前一階段員的“效能革命”總員體進(jìn)展順利，也取員得了實(shí)實(shí)在在的效員果。但

6、是，必須清員醒地認(rèn)識(shí)到，這些員成績(jī)只是初步的、員階段性的，與合肥員又好又快發(fā)展的要員求相比，與合肥4員80萬(wàn)人民奮發(fā)圖員強(qiáng)、不甘落后的愿員望相比，我們的發(fā)員展環(huán)境仍然存在一員些不容忽視的問(wèn)題員，嚴(yán)格意義上講，員在很多領(lǐng)域、很多員環(huán)節(jié)、很多過(guò)程、員很多細(xì)節(jié)，做得還員很不夠，甚至在個(gè)員別領(lǐng)域還很差，投員資者和人民群眾反員映還很強(qiáng)烈。主要員表現(xiàn)在：一是雖然員執(zhí)行的報(bào)批程序較員以前有所減少，但員審批環(huán)節(jié)依然較多員，而且很多環(huán)節(jié)之員間相互關(guān)聯(lián)、互相員制約，往往一個(gè)環(huán)員節(jié)辦不下來(lái)，后面員的手續(xù)都無(wú)法進(jìn)行員，一個(gè)環(huán)節(jié)修改了員，其他環(huán)節(jié)都需要員隨著修改，很多時(shí)員間就這樣白白地被員浪費(fèi)。二是傳統(tǒng)的員運(yùn)作方式仍然

7、在延員續(xù)，某個(gè)審批環(huán)節(jié)員的負(fù)責(zé)人不在就不員能審批，人為地耽員誤了審批。三是一員些職能部門工作人員員思想不夠解放。員只要是非原則性的員要件或材料不齊，員就不敢受理，無(wú)形員之中延長(zhǎng)了審批時(shí)員間。個(gè)別部門的人員員，習(xí)慣性地以城員市商業(yè)住宅項(xiàng)目的員理念，來(lái)審批工業(yè)員項(xiàng)目，在非原則性員問(wèn)題上不敢突破，員影響了工業(yè)項(xiàng)目的員進(jìn)度。四是部分職員能部門行政服務(wù)窗員口工作人員業(yè)務(wù)素員質(zhì)不高、敬業(yè)精神員不強(qiáng)。需要辦理哪員些手續(xù)、準(zhǔn)備哪些員材料，自己都弄不員明白，又怎么去“員一次性告知”；立員馬就能辦好的事情員，非得讓投資者再員跑一趟，一個(gè)工作員日就能辦好的事情員，非得拖到五個(gè)工員作日。我當(dāng)市土委員會(huì)和規(guī)委會(huì)主任，員

8、他們報(bào)到我這兒的員項(xiàng)目，都是即來(lái)即員辦，從來(lái)不過(guò)夜，員甚至不過(guò)半天。員我之所以說(shuō)這些員，就是要從事關(guān)合員肥又好又快發(fā)展的員大局出發(fā)，自己主員動(dòng)多給自己挑刺，員自己主動(dòng)多給自己?jiǎn)T找不足，來(lái)審視、員反思、回味我們負(fù)員責(zé)的工作到底怎么員樣，決不能躺在已員取得的成績(jī)上睡大員覺(jué)。毛主席講過(guò)，員成績(jī)不講跑不掉，員問(wèn)題不講不得了。員我們就是要經(jīng)常地員反思，工作真的做員好了嗎？我看有個(gè)員別部門做得甚至還員不如一開(kāi)始。所以員我們一定要嚴(yán)于律員己，深刻分析自己?jiǎn)T的不足，99的員成績(jī)不講都沒(méi)關(guān)系員，關(guān)鍵的是要分析員這1的不足，不員斷地加以改進(jìn)和完員善。根據(jù)我們?nèi)粘T工作中所掌握的情員況和廣大投資者的員反映，許多問(wèn)題

9、就員是集中體現(xiàn)在工作員的具體環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)員上。因此，市委決員定集中一段時(shí)間開(kāi)員展“查細(xì)節(jié)、擺問(wèn)員題、找原因、補(bǔ)措員施、創(chuàng)實(shí)效”活動(dòng)員，全市各級(jí)各部門員都要把抓細(xì)節(jié)作為員進(jìn)一步深化“效能員革命”的主抓手，員作為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作員風(fēng)的突破口，每一員項(xiàng)工作都要在細(xì)節(jié)員上較真、在關(guān)鍵處員著力，建立健全審員批管理的科學(xué)流程員，科學(xué)、有效地治員理“中梗阻”，扎員扎實(shí)實(shí)地把合肥崛員起大業(yè)不斷推向前員進(jìn)。下面，我員在存榮同志講話的員基礎(chǔ)上，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾員點(diǎn)：一、抓細(xì)員節(jié)不能泛泛而談，員要高度重視，見(jiàn)諸員行動(dòng)今年，省員委部署在全省開(kāi)展員“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)員展觀大討論”活動(dòng)員。當(dāng)前，合肥最大員的政治，就是深入員貫徹省委的部署

10、要員求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)員展觀為統(tǒng)領(lǐng)，促進(jìn)員經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快員地發(fā)展。貫徹落實(shí)員科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)員又好又快發(fā)展，不員是虛的、空的，必員須落實(shí)到工作實(shí)踐員中，落實(shí)到具體事員情上。這就要求我員們一定要突出抓細(xì)員節(jié)，從細(xì)節(jié)中找出員制約發(fā)展的原因，員從細(xì)節(jié)入手強(qiáng)化整員改措施。這樣，才員能切實(shí)增強(qiáng)貫徹落員實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自員覺(jué)性和堅(jiān)定性，增員強(qiáng)大局意識(shí)、憂患員意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，員增強(qiáng)熱愛(ài)合肥、加員快發(fā)展的工作激情員，確保改革發(fā)展穩(wěn)員定的各項(xiàng)任務(wù)得到員落實(shí)并取得實(shí)效。員隨著改革開(kāi)放員和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入員發(fā)展，我們?cè)絹?lái)越員深刻地感受到，發(fā)員展的競(jìng)爭(zhēng)很大程度員上就是環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)員。近年來(lái)，合肥發(fā)員展很快、成效很好員、變化

11、很大，得益員于我們通過(guò)“效能員革命”優(yōu)化了發(fā)展員環(huán)境。未來(lái)幾年，員合肥要在激烈的競(jìng)員爭(zhēng)中發(fā)展、壯大，員環(huán)境建設(shè)必須月月員講，年年講，使之員成為促進(jìn)合肥又好員又快發(fā)展的一個(gè)長(zhǎng)員期而重要的舉措，員真正把合肥打造成員中西部地區(qū)乃至全員國(guó)審批環(huán)節(jié)最少、員服務(wù)意識(shí)最強(qiáng)、辦員事效率最高的城市員之一。對(duì)此，我們員思想上決不能放松員，行動(dòng)上決不能懈員怠。環(huán)境建設(shè)員不是一勞永逸的，員而是一個(gè)不斷深化員、不斷改進(jìn)、不斷員創(chuàng)新的過(guò)程。當(dāng)前員，我們?cè)诃h(huán)境建設(shè)員中存在的突出問(wèn)題員是，對(duì)“發(fā)展為上員，投資為本，環(huán)境員比投資更重要”的員理念，大家認(rèn)識(shí)統(tǒng)員一了，但行動(dòng)上還員不夠堅(jiān)決有力；對(duì)員“效能革命”的舉員措，領(lǐng)導(dǎo)層抓得比

12、員較緊，但壓力還沒(méi)員有層層傳遞到位；員對(duì)審批制度改革，員雖然精簡(jiǎn)了審批事員項(xiàng)，但審批流程還員不夠優(yōu)化，等等。員究其原因，很重要員的一條，就是在我員們的干部隊(duì)伍中還員存在著大而化之、員忽視細(xì)節(jié)、用心不員夠、落實(shí)不力的問(wèn)員題，以至于服務(wù)效員能仍不能盡如人意員，也使得一些工作員不能達(dá)到預(yù)期效果員。這里我給大家說(shuō)員個(gè)例子，今年年初員，市行政服務(wù)中心員隨機(jī)抽取了一個(gè)投員資1.8億元的工員業(yè)項(xiàng)目，全程跟蹤員其辦理情況。結(jié)果員呢？從元月16日員開(kāi)始，一直到7月員26日，用了19員0多天的時(shí)間，才員領(lǐng)取了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)員劃許可證，還沒(méi)到員施工許可證階段。員同志們，大好的發(fā)員展機(jī)遇就在這些批員批轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中浪費(fèi)了。員況且

13、這只是一個(gè)普員通的工業(yè)項(xiàng)目，投員資規(guī)模并不大，也員沒(méi)有高污染，就是員常規(guī)性的審批、審員查。你這個(gè)部門都員審批、審查幾十年員了，打個(gè)不恰當(dāng)?shù)膯T比喻，這種常規(guī)性員的審查對(duì)于你們來(lái)員說(shuō)不就跟大夫治感員冒一樣嗎。當(dāng)然，員不排除有些人是有員意把感冒當(dāng)成癌癥員來(lái)治。問(wèn)題到底出員在哪？我認(rèn)為部委員辦局的主要負(fù)責(zé)同員志抓發(fā)展的熱情非員常高漲，與市委、員市政府是想到一塊員的。問(wèn)題就出在具員體辦事的人員身上員，出在具體環(huán)節(jié)和員細(xì)節(jié)上！所以，部員委辦局的主要負(fù)責(zé)員同志不能光有抓發(fā)員展的熱情，還要有員狠抓管理的能力和員辦法，這是你們的員重要職責(zé)。是的，員我們必須嚴(yán)格執(zhí)行員國(guó)家規(guī)定，但“嚴(yán)員格”和“快”并不員矛盾，就像

14、我們說(shuō)員的“好”與“快”員并不矛盾一樣。當(dāng)員然，如果是因?yàn)槠髥T業(yè)家、投資者自身員的原因，導(dǎo)致項(xiàng)目員進(jìn)展慢，那是另外員一回事，但現(xiàn)在主員要是在我們這里做員了不少無(wú)用功，耽員誤時(shí)間。你讓他早員開(kāi)工一個(gè)月，他不員就早有產(chǎn)值、稅收員和就業(yè)嗎，這有什員么不好?。拷裉靵?lái)員的各部委辦局和各員縣區(qū)的主要負(fù)責(zé)同員志，你們一定要把員這個(gè)理念貫徹到每員一個(gè)公務(wù)員的頭腦員中，人民群眾和投員資者才是我們的衣員食父母。同志員們，講這些很沉重員，不為別的，就是員因?yàn)楹戏蔬@些年發(fā)員展雖然很好，但跟員先發(fā)地區(qū)相比，還員有相當(dāng)差距，優(yōu)化員投資環(huán)境還有很多員工作要做，決不能員放任上述問(wèn)題繼續(xù)員存在下去甚至蔓延員開(kāi)來(lái)。為此，我們員必

15、須高度重視細(xì)節(jié)員問(wèn)題，要通過(guò)開(kāi)展員這次活動(dòng)，努力在員全市形成重細(xì)節(jié)、員抓落實(shí)的良好風(fēng)氣員，為促進(jìn)合肥又好員又快發(fā)展提供有力員保障。關(guān)注細(xì)員節(jié)，首先要轉(zhuǎn)變觀員念?，F(xiàn)在，我們一員些干部缺少精細(xì)的員工作態(tài)度，從主觀員上講，源于認(rèn)識(shí)上員的誤區(qū)，習(xí)慣于把員“細(xì)節(jié)”同“小事員”劃等號(hào)，好像一員當(dāng)干部就不屑于做員“小事”了，有一員種“君子遠(yuǎn)庖廚”員的心態(tài)。必須明確員，“細(xì)節(jié)”決不是員“小事”，有許多員關(guān)鍵性的“細(xì)節(jié)”員恰恰就是大事。合員肥這兩年，正是因員為各級(jí)干部注重親員歷親為，才有了今員天這樣好的成績(jī)。員比如說(shuō)，我們?cè)凇皢T大建設(shè)”中推出的員“三榜公示”、有員效最低價(jià)中標(biāo)等一員系列制度，看起來(lái)員都是針對(duì)一些

16、細(xì)節(jié)員問(wèn)題，但正是因?yàn)閱T我們較好地解決了員這些細(xì)節(jié)問(wèn)題，才員有效保證了“大建員設(shè)”的平穩(wěn)順利推員進(jìn)。這就說(shuō)明，有員的時(shí)候，在一項(xiàng)具員體工作中，某一個(gè)員關(guān)鍵性的細(xì)節(jié)只是員1，但我們要關(guān)員注這1，你99員都做好了，只有員這1沒(méi)抓好，很員可能會(huì)毀掉這99員。那些把“細(xì)節(jié)員”等同于“小事”員、不屑于抓“小事員”的種種模糊認(rèn)識(shí)員，必須堅(jiān)決摒棄。員關(guān)注細(xì)節(jié)，不員能泛泛而談，一定員要體現(xiàn)在行動(dòng)上，員尤其在具體工作環(huán)員節(jié)上，要一抓到底員，拿出實(shí)招來(lái)。我員們的干部，既要“員上得了廳堂”，又員要“下得了廚房”員，要當(dāng)“數(shù)字型”員干部，對(duì)你負(fù)責(zé)的員工作要非常清楚，員清楚到能用數(shù)字說(shuō)員話。尤其是各級(jí)領(lǐng)員導(dǎo)干部，既要當(dāng)

17、好員指揮員，也要當(dāng)好員戰(zhàn)斗員。你只有當(dāng)員了戰(zhàn)斗員，才會(huì)知員道我們的工作究竟員還有那些地方需要員改進(jìn)，還有那些地員方?jīng)]有做到位。我員們既然要為人民群?jiǎn)T眾謀利益，那就不員能大而化之，一定員要把工作做細(xì)。去員年，我們讓規(guī)劃局員牽頭，督促開(kāi)發(fā)商員新建33所小區(qū)配員套學(xué)校，一年新建員的學(xué)校是“九五”員、“十五”十年新員建學(xué)校的總和。我員們要求，到今年9員月1日學(xué)校必須建員成，孩子必須能夠員入學(xué)，老百姓的反員映非常好。抓工作員就是要這么抓，就員是要抓到這種程度員。二、抓細(xì)節(jié)員不能面面俱到，要員突出重點(diǎn)，力求實(shí)員效馬克思主義員基本原理強(qiáng)調(diào)，要員處理好主要矛盾和員次要矛盾的關(guān)系。員抓細(xì)節(jié)，也要突出員重點(diǎn)，把握

18、關(guān)鍵。員項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)員展的載體?！鞍l(fā)展員為上，投資為本”員最終要落實(shí)到一個(gè)員個(gè)具體項(xiàng)目上。在員這次活動(dòng)中，重點(diǎn)員要圍繞項(xiàng)目落地建員設(shè)涉及的環(huán)節(jié)，一員個(gè)一個(gè)地查，一個(gè)員一個(gè)地優(yōu)化。各有員關(guān)單位要對(duì)在手的員項(xiàng)目逐一進(jìn)行梳理員，尤其是未能落地員建設(shè)的項(xiàng)目，一定員要找出原因，分清員責(zé)任，限期辦理。員屬于你自己的問(wèn)題員，要?jiǎng)?chuàng)造條件盡快員解決；牽涉到有關(guān)員部門辦手續(xù)的問(wèn)題員，要上報(bào)市里協(xié)調(diào)員解決，不能因人為員因素而耽誤時(shí)間；員是投資者自身原因員的，你要加大督促員力度，必要時(shí)可依員法采取措施。對(duì)項(xiàng)員目落地建設(shè)問(wèn)題，員市里將進(jìn)行專項(xiàng)督員查。與此同時(shí)，我員們要讓投資者監(jiān)督員項(xiàng)目落地建設(shè)的全員過(guò)程，并以此來(lái)督

19、員查效能建設(shè)情況。員在這方面，近期，員市里針對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目員的落地建設(shè)問(wèn)題，員組織力量跟蹤開(kāi)發(fā)員商辦證的全流程，員并建立登記臺(tái)帳。員具體講，就是開(kāi)發(fā)員商哪天到哪個(gè)部門員辦證，用了多長(zhǎng)時(shí)員間等，都要一一記員錄在帳，以從中發(fā)員現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題員。下一步，我們?cè)趩T工業(yè)項(xiàng)目落地建設(shè)員問(wèn)題上，也要這么員做。“發(fā)展為上、員投資為本”，不要員光在嘴上講，一定員要落實(shí)在具體項(xiàng)目員上。要干就實(shí)實(shí)在員在地干，要投就實(shí)員實(shí)在在地投。員要圍繞促進(jìn)項(xiàng)目落員地建設(shè)，進(jìn)一步深員化效能建設(shè)。我們員已經(jīng)出臺(tái)的一些制員度，如“三項(xiàng)制度員”、“四條禁令”員、“五零要求”等員，不能成為擺設(shè)，員必須執(zhí)行到位。下員一步，要著重抓好員以下幾個(gè)

20、方面的工員作。一是要開(kāi)展崗員位大練兵?，F(xiàn)在，員從窗口服務(wù)看，還員存在著工作人員服員務(wù)不到位、業(yè)務(wù)不員精通、責(zé)任心不強(qiáng)員的問(wèn)題。如規(guī)劃窗員口在受理的時(shí)候，員對(duì)規(guī)劃以外的環(huán)節(jié)員，所需準(zhǔn)備的材料員說(shuō)明不清，或不主員動(dòng)告知，導(dǎo)致審批員過(guò)程中，企業(yè)還需員補(bǔ)充其他相關(guān)材料員。此外，窗口工作員人員普遍怕承擔(dān)責(zé)員任，凡與申報(bào)要求員不一一對(duì)應(yīng)的，均員不敢受理審批。因員此，各級(jí)各部門要員迅速開(kāi)展全員大練員兵，進(jìn)行全員培訓(xùn)員，不但使個(gè)人業(yè)務(wù)員精通，還要全面熟員悉本單位的業(yè)務(wù)流員程，要像銀行那樣員搞成柜員制，決不員能這個(gè)科不了解那員個(gè)科的事，都要明員白，不明白的就待員崗，待崗一段時(shí)間員再不行，按照公務(wù)員員法堅(jiān)決辭退。

21、二員是“一次告知”制員度要執(zhí)行到位。有員投資者反映，他們員在個(gè)別部門辦證時(shí)員，由于情況不熟悉員，工作人員也不說(shuō)員清楚，“長(zhǎng)流水不員斷線”，使他們來(lái)員回奔波，導(dǎo)致企業(yè)員跑冤枉路、跑反復(fù)員路、多次報(bào)審，耽員誤了時(shí)間。對(duì)于投員資者來(lái)講，辦手續(xù)員需要什么材料，他員們不是這方面的“員專家”，只有各部員門最熟悉，你不能員簡(jiǎn)單一句話“補(bǔ)齊員材料再來(lái)辦”，而員應(yīng)當(dāng)一次向他們說(shuō)員清楚。我們不是講員要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)嗎員？你的服務(wù)意識(shí)在員哪兒呢？在這方面員，行政服務(wù)中心要員制定全流程、全環(huán)員節(jié)的事項(xiàng)辦理告知員單，同時(shí)，在對(duì)項(xiàng)員目辦理全程監(jiān)管中員要形成一種制度化員的模式。三是“全員程代理”制度要執(zhí)員行到位。我們的“員全

22、程代理”制度，員需要的不僅僅是熱員情的態(tài)度，還要真員正在工作過(guò)程中“員代理”?，F(xiàn)在，比員如說(shuō)，你這個(gè)園區(qū)員一年有20個(gè)項(xiàng)目員要落地建設(shè)，可以員適當(dāng)分分類，安排員4個(gè)人，每人領(lǐng)辦員5個(gè)項(xiàng)目。對(duì)于這員些項(xiàng)目的領(lǐng)辦人來(lái)員講，你一年辦成5員個(gè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)不算過(guò)員高的要求。四是“員聯(lián)合審批”制度要員執(zhí)行到位。一個(gè)項(xiàng)員目落地建設(shè)，涉及員到規(guī)劃、土地、消員防、環(huán)保、建委等員多個(gè)部門。實(shí)踐中員，正像前面所說(shuō)，員一個(gè)環(huán)節(jié)辦不下來(lái)員，后面的手續(xù)都無(wú)員法進(jìn)行。實(shí)際上，員我們的項(xiàng)目落地建員設(shè)，大多是一些常員規(guī)性審查，為什么員每個(gè)環(huán)節(jié)都要按部員就班呢？難道沒(méi)有員進(jìn)一步提速提效的員可能嗎？對(duì)此，要員認(rèn)真研究，大力推員進(jìn)“聯(lián)合

23、審批”，員從細(xì)節(jié)上來(lái)一次質(zhì)員的變化。下一步我員和存榮同志將直接員過(guò)問(wèn)聯(lián)合審批，督員促落實(shí)到位。五是員建立服務(wù)項(xiàng)目落地員建設(shè)的責(zé)任制?，F(xiàn)員在，我們的部門都員說(shuō)為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)員，但這個(gè)服務(wù)責(zé)任員是由大家共擔(dān)的，員講起來(lái)誰(shuí)都有責(zé)任員，可一旦遇到具體員問(wèn)題誰(shuí)都沒(méi)有責(zé)任員。一定意義上講，員這也是一種“大鍋員飯”。我們看看公員安機(jī)關(guān)實(shí)行的社區(qū)員警務(wù)制度，就能較員好地把責(zé)任落到具員體人身上，市容部員門推行的“網(wǎng)格化員”管理模式也是如員此。各有關(guān)部門要員善于觸類旁通，可員以把工作人員分分員工，幾個(gè)人一組，員聯(lián)系一個(gè)縣區(qū)，服員務(wù)那里的項(xiàng)目建設(shè)員。這樣，責(zé)任明確員了，就能促進(jìn)工作員人員真正地深入基員層，更好地為基

24、層員服務(wù)。這里，員我們也希望有關(guān)部員門提醒企業(yè)在設(shè)定員規(guī)劃方案的時(shí)候，員要嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)員計(jì)條件和規(guī)范的要員求設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)員設(shè)計(jì)方案多次變動(dòng)員、修改、調(diào)整；同員時(shí)，不要頻繁變更員經(jīng)辦人員，最好明員確專人全程負(fù)責(zé)到員底，這樣有利于熟員悉辦事流程，加快員項(xiàng)目辦理的進(jìn)度。員最近，市里還員要抓兩件具體事情員：一是督促69個(gè)員已經(jīng)過(guò)規(guī)委會(huì)審批員的、涉及到522員萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)項(xiàng)員目，在9月25日員之前必須開(kāi)工；再員不開(kāi)工的，都將依員法處置。抓細(xì)節(jié)就員要這樣抓，是誰(shuí)的員責(zé)任，就由誰(shuí)來(lái)解員決，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。二員是有關(guān)部門正在調(diào)員查現(xiàn)在供完地的工員業(yè)項(xiàng)目還有多少?zèng)]員開(kāi)工的，下一步也員將依法采取措施。員同時(shí)，要嚴(yán)

25、查“假員開(kāi)工”，就像去年員新建的33所中小員學(xué)一樣，開(kāi)始有個(gè)員別房地產(chǎn)商以為我員們布置完了就完事員了，以為糊弄一下員就可以過(guò)關(guān)了。但員只要我們一盯到底員，堅(jiān)決抓到底，成員效就出來(lái)了。員抓細(xì)節(jié)，最終要靠員制度來(lái)保障。我們員要敢于突破傳統(tǒng)的員工作模式和審批方員式的延續(xù)，優(yōu)化自員己部門的工作環(huán)節(jié)員，通過(guò)重新組織、員組合，力求既要管員得住，又要速度快員，在“好”的基礎(chǔ)員上必須“快”，真員正做到一切為投資員者著想，一切為人員民群眾著想。在這員方面，市建委作出員了探索，收到了較員好的初步成效。他員們積極推進(jìn)城市建員設(shè)和管理體制改革員，將四城區(qū)工業(yè)園員區(qū)范圍內(nèi)的工業(yè)項(xiàng)員目、市政道路及基員礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)監(jiān)督管員理

26、等職能下放到各員區(qū)，減少了審批環(huán)員節(jié)，有力促進(jìn)了“員大建設(shè)”提速；同員時(shí)，還選派優(yōu)秀干員部到四城區(qū)建設(shè)局員和工業(yè)園區(qū)兼任副員局長(zhǎng)、副主任，并員進(jìn)行城市建設(shè)項(xiàng)目員、監(jiān)督管理、法律員法規(guī)等專業(yè)培訓(xùn)，員較好地保證了職能員下放落到實(shí)處、取員得實(shí)效。市建委的員做法值得大家借鑒員。在這次活動(dòng)中，員要把解決問(wèn)題與建員章立制有機(jī)結(jié)合起員來(lái)，針對(duì)查擺出來(lái)員的細(xì)節(jié)問(wèn)題，堅(jiān)持員與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)現(xiàn)行員的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)員行梳理，該廢止的員要廢止，該完善的員要完善，需要新建員的要抓緊制定，努員力做到以制度管人員、以制度管事，從員而探索出一條科學(xué)員、有效地治理“中員梗阻”的制度化安員排來(lái)。抓細(xì)節(jié)員，不僅僅是與項(xiàng)目員建設(shè)密切相關(guān)

27、的那員些單位和部門的事員，也是全市各級(jí)各員部門當(dāng)前要開(kāi)展的員一項(xiàng)重要工作。在員突出項(xiàng)目建設(shè)的同員時(shí)，必須用統(tǒng)籌的員思路開(kāi)展工作，協(xié)員調(diào)抓好面上的效能員建設(shè)。各個(gè)單位，員不管是領(lǐng)導(dǎo)還是從員事具體工作的同志員，都要以積極主動(dòng)員的姿態(tài)投身到活動(dòng)員之中，圍繞提高效員能、服務(wù)發(fā)展，從員工作環(huán)節(jié)、工作流員程入手，有針對(duì)性員地解決好存在的細(xì)員節(jié)問(wèn)題，不將就不員湊合，努力把工作員做到極致。三員、抓細(xì)節(jié)不能怕這員怕那，要敢抓敢管員，動(dòng)真碰硬養(yǎng)員成抓細(xì)節(jié)的工作習(xí)員慣，不僅需要高度員自覺(jué)，還要加強(qiáng)教員育管理。各級(jí)各部員門的領(lǐng)導(dǎo)干部特別員是主要領(lǐng)導(dǎo)，是環(huán)員境建設(shè)的“第一責(zé)員任人”，毫無(wú)疑問(wèn)員也是抓細(xì)節(jié)的“第員一責(zé)任人

28、”。領(lǐng)導(dǎo)員干部要親自抓，切員實(shí)負(fù)起責(zé)任，關(guān)鍵員在兩條，一是要敢員抓敢管；二是要有員定力。大家要切實(shí)員履行抓班子、管干員部、帶隊(duì)伍的責(zé)任員，尤其對(duì)細(xì)節(jié)不到員位的人和事，一定員要敢于批評(píng)，敢于員說(shuō)不，我們決不允員許怕這怕那，惟獨(dú)員不怕耽誤合肥發(fā)展員。當(dāng)然，要觸及矛員盾，就會(huì)有這樣那員樣的說(shuō)法。為政者員一定要有定力。只員要對(duì)合肥發(fā)展有利員、對(duì)合肥人民有利員的事，我們就要堅(jiān)員定不移地干、一以員貫之地干、合法合員規(guī)地干，否則，心員神不定會(huì)錯(cuò)失了機(jī)員遇，會(huì)貽誤了事業(yè)員。抓細(xì)節(jié)，必員須把壓力層層傳遞員到位。現(xiàn)在，我們員一些措施之所以不員能完全落到實(shí)處，員制約發(fā)展的一些細(xì)員節(jié)問(wèn)題之所以反復(fù)員出現(xiàn)，一個(gè)重要原員

29、因，就是“中梗阻員”現(xiàn)象屢治難絕。員廣大投資者和人民員群眾對(duì)此意見(jiàn)很大員，甚至稱之為“神員仙好見(jiàn)，小鬼難纏員”。胡錦濤同志在員中紀(jì)委五次全會(huì)上員指出，“大量事實(shí)員表明，領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)員期在一個(gè)地方和部員門工作，不僅不利員于自己豐富工作閱員歷、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)員，而且容易受到關(guān)員系網(wǎng)、人情風(fēng)干擾員，如果不嚴(yán)格要求員，很容易出問(wèn)題。員要進(jìn)一步落實(shí)干部員交流輪崗等制度，員完善干部任職回避員制度，增強(qiáng)干部隊(duì)員伍的生機(jī)和活力”員。近兩年，市委按員照中央、省委的部員署要求，加大干部員交流力度，促進(jìn)了員開(kāi)放，推動(dòng)了發(fā)展員。下一步，我們要員積極推進(jìn)縣區(qū)和部員門的中層干部的交員流、輪崗，使之成員為有效治理“中梗員阻”的

30、一個(gè)重要舉員措。這樣做，既是員對(duì)合肥的發(fā)展負(fù)責(zé)員，也是對(duì)我們的干員部自身負(fù)責(zé)。員事實(shí)證明，治頑癥員須下猛藥。對(duì)制約員發(fā)展的細(xì)節(jié)問(wèn)題，員僅靠批評(píng)教育，會(huì)員流于“隔靴搔癢”員，必須加大問(wèn)責(zé)力員度，方能觸及靈魂員。正如我們執(zhí)行交員通法規(guī)那樣，靠的員不是泛泛地號(hào)召人員們自覺(jué)遵守，而是員通過(guò)處罰極少數(shù)違員法違規(guī)者，以警示員絕大多數(shù)人。特別員是，如果再出現(xiàn)某員個(gè)審批環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)員人不在就無(wú)法辦理員的情況，是誰(shuí)的責(zé)員任誰(shuí)就下崗！我們員不愿意看到哪位干員部受到處理，但誰(shuí)員要是因?yàn)榇蠖畣T，嚴(yán)重影響了合肥員的發(fā)展，必須嚴(yán)肅員處理，不允許出現(xiàn)員“板子高高舉起，員輕輕落下”的護(hù)短員現(xiàn)象。我們遷就了員你，就是對(duì)負(fù)責(zé)任

31、員的干部的無(wú)形傷害員，就是對(duì)合肥發(fā)展員的最大的不負(fù)責(zé)任員。這里，要表?yè)P(yáng)一員下市容局，他們?cè)趩TXX年底開(kāi)始掀起員“責(zé)任風(fēng)暴”，從員通報(bào)批評(píng)到撤職、員辭退的，一共處分員了130多人。在員“大建設(shè)”如火如員荼的情況下，合肥員的市容仍然比較好員。我們就是要弘揚(yáng)員這種不怕得罪人的員精神，都是“你好員我好大家好”，合員肥能實(shí)現(xiàn)又好又快員的發(fā)展嗎？抓員細(xì)節(jié)，要體現(xiàn)在用員人導(dǎo)向上。在這次員活動(dòng)中，不僅要解員決問(wèn)題，還要用好員干部。我們要注意員發(fā)現(xiàn)和使用那些在員平時(shí)工作中重細(xì)節(jié)員、抓細(xì)節(jié)、敢于負(fù)員責(zé)、敢于較真、實(shí)員績(jī)突出的干部。我員們決不能讓那些埋員頭苦干、底數(shù)清、員情況明、作風(fēng)實(shí)的員干部吃虧。我們現(xiàn)員在有些同

32、志，你叫員他快，他老講不出員個(gè)理由來(lái)；你問(wèn)他員為什么慢，他給你員講的理由充足得可員以上月球。凡是這員樣的干部，特別是員一把手，我們就認(rèn)員為你不在狀態(tài)，不員在狀態(tài)的干部，市員委不能用。最員后，我給大家念一員段美國(guó)新聞集團(tuán)總員裁默多克關(guān)于“為員什么要快”的觀點(diǎn)員，與大家共勉：一員定要快速行動(dòng)，快員速作決定，除此之員外，沒(méi)有其他辦法員擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；行員動(dòng)緩慢是失敗者的員專利，只有快速才員能生存，速度決定員一切，領(lǐng)先者淘汰員落后者；企業(yè)需要員戰(zhàn)略重組，以求更員快更強(qiáng)，這就是新員經(jīng)濟(jì)為企業(yè)剛剛制員定的游戲規(guī)則。慢員，靜止，就是死亡員。同志們，效員能建設(shè)只有起點(diǎn)，員沒(méi)有終點(diǎn)；只有更員好，沒(méi)有最好。我員們一

33、定要以這次會(huì)員議為新的起點(diǎn)，滿員懷對(duì)合肥發(fā)展的激員情，滿懷對(duì)合肥人員民的感情，下功夫員把工作細(xì)節(jié)抓得更員緊，把服務(wù)質(zhì)量做員得更優(yōu)，把發(fā)展環(huán)員境搞得更好，真正員把合肥打造成為中員部地區(qū)乃至全國(guó)審員批項(xiàng)目最少、審批員環(huán)節(jié)最優(yōu)、辦事效員率最高、服務(wù)意識(shí)員最強(qiáng)的地區(qū)之一，員共同譜寫(xiě)合肥又好員又快發(fā)展的新篇章員。吳存榮同志的講員話為全面落實(shí)員科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)員一步深化機(jī)關(guān)效能員建設(shè)，推動(dòng)我市經(jīng)員濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)員展，市委、市政府員決定，召開(kāi)全市開(kāi)員展“查細(xì)節(jié)、擺問(wèn)員題、找原因、補(bǔ)措員施、創(chuàng)實(shí)效”活動(dòng)員動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，員金龍書(shū)記還要作重員要講話。下面，根員據(jù)會(huì)議安排，我先員講三點(diǎn)意見(jiàn)。員

34、一、深刻剖析，充員分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“查細(xì)員節(jié)、擺問(wèn)題、找原員因、補(bǔ)措施、創(chuàng)實(shí)員效”活動(dòng)的必要性員和緊迫性去年員以來(lái)，按照中央和員省委的要求，結(jié)合員合肥的實(shí)際，我們員開(kāi)展了機(jī)關(guān)效能建員設(shè)年活動(dòng)，大力推員進(jìn)“效能革命”。員從總體上看，我市員廣大干部的作風(fēng)是員好的，機(jī)關(guān)效能建員設(shè)取得了階段性的員成果。但也要看到員，當(dāng)前，我市干部員作風(fēng)和機(jī)關(guān)行政效員能與全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)員加快發(fā)展的良好態(tài)員勢(shì)相比，與省委、員省政府對(duì)合肥發(fā)展員寄予的重托和厚望員相比，與投資者、員企業(yè)家的殷切希望員相比，與廣大人民員群眾的迫切要求相員比，與適應(yīng)可持續(xù)員快速發(fā)展的要求相員比，尚未建立起一員套高效機(jī)制，還存員在明顯的差距和不員足。主要表

35、現(xiàn)在：?jiǎn)T一是工作缺乏員創(chuàng)新精神。少數(shù)機(jī)員關(guān)人員知識(shí)老化，員思維方式陳舊，接員受新觀念緩慢，封員閉保守，在實(shí)際工員作中用慣性思維去員考慮問(wèn)題，憑老方員式、老辦法處理新員情況、新問(wèn)題。少員數(shù)干部面對(duì)工作不員想干、不會(huì)干、不員真干，往往是沒(méi)有員政策等政策、有了員政策等意見(jiàn)、有了員意見(jiàn)等經(jīng)驗(yàn)、有了員經(jīng)驗(yàn)等支持，結(jié)果員是誤事誤時(shí)、誤人員誤己，錯(cuò)失了大好員的發(fā)展機(jī)遇。員二是工作不敢負(fù)責(zé)員。有的機(jī)關(guān)干部怕員擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，怕負(fù)責(zé)任員，滿足于當(dāng)“太平員官”、做“太平事員”，不求有功、但員求無(wú)過(guò)，缺乏進(jìn)取員之心，缺少發(fā)展沖員勁。有的領(lǐng)導(dǎo)干部員怕得罪人，怕民主員測(cè)評(píng)不過(guò)關(guān)，怕丟員選票，工作不敢大員膽負(fù)責(zé)，遇到問(wèn)題員繞著走

36、，致使有些員工作久拖不決，貽員誤事業(yè)。三是員行政效率低下。當(dāng)員前，少數(shù)機(jī)關(guān)仍然員存在的臉難看、話員難說(shuō)、事難辦的現(xiàn)員象仍然沒(méi)有解決。員一些職能部門政務(wù)員公開(kāi)還不夠徹底，員服務(wù)承諾、首問(wèn)負(fù)員責(zé)等制度流于形式員。有的機(jī)關(guān)干部作員風(fēng)官僚，對(duì)群眾要員求解決的問(wèn)題和事員情漠不關(guān)心，上推員下卸。行政服務(wù)中員心的窗口現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)員率還不夠高，明進(jìn)員暗不進(jìn)、前店后坊員、“兩頭受理”現(xiàn)員象依然存在，有群?jiǎn)T眾形象地說(shuō)，就像員醫(yī)院掛號(hào)室，只掛員號(hào)不看病。四員是“三亂”屢禁不員止。少數(shù)部門執(zhí)法員隨意性較大，自由員裁量權(quán)過(guò)大，亂收員費(fèi)、亂罰款、亂攤員派，只收費(fèi)不管理員，只處罰不服務(wù)的員現(xiàn)象依然存在。一員些行政執(zhí)法部門及員工

37、作人員，不是執(zhí)員法為民，不是為發(fā)員展服務(wù)，而是行政員不作為、亂作為；員有的以權(quán)代法，以員罰代管，以罰代教員，一罰了之；有的員甚至以各種名義到員基層、企業(yè)和服務(wù)員對(duì)象那里吃拿卡要員。五是效能建員設(shè)效應(yīng)逐級(jí)遞減。員客觀地說(shuō)，在我們員的某些工作中，“員中梗阻”現(xiàn)象仍然員比較突出。群眾反員映，現(xiàn)在是“上頭員著急，下面著急，員就是中間不著急”員。有的地方和部門員對(duì)市委、市政府的員決策部署不敏感，員行動(dòng)遲緩，不按照員要求貫徹落實(shí)；有員的部門對(duì)市委、市員政府部署的工作，員對(duì)自己有利的就執(zhí)員行，不合意的就不員執(zhí)行，有的甚至陽(yáng)員奉陰違，當(dāng)面一套員，背后一套，致使員許多工作有部署，員無(wú)落實(shí)。六是員工作不細(xì)、不實(shí)。

38、員有的干部不講實(shí)話員，缺少數(shù)字概念，員不知道哪個(gè)數(shù)據(jù)大員，哪個(gè)數(shù)據(jù)小，哪員個(gè)數(shù)據(jù)重要，哪個(gè)員數(shù)據(jù)次要，一問(wèn)到員某些具體細(xì)節(jié)方面員，就用“大概”、員“差不多”、“好員像”、“也許”等員一大堆程度副詞敷員衍塞責(zé)。在我們對(duì)員新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行暗員訪過(guò)程中，我們發(fā)員現(xiàn)，有不少項(xiàng)目遲員遲沒(méi)有開(kāi)工，其中員一個(gè)重要原因就是員少數(shù)政府部門、少員數(shù)干部工作不細(xì)、員服務(wù)遲緩。在大建員設(shè)中，不少關(guān)于民員生、征地拆遷等信員訪事件，絕大部分員是由于工作不細(xì)致員、不落實(shí)釀成的。員七是誠(chéng)信意識(shí)員淡薄，服務(wù)群眾與員企業(yè)忽冷忽熱。少員數(shù)地方和部門言而員無(wú)信，對(duì)社會(huì)和群?jiǎn)T眾公開(kāi)承諾的事項(xiàng)員，說(shuō)的是一套，做員的是另一套。特別員是對(duì)外來(lái)

39、投資者，員答應(yīng)的政策、條件員和服務(wù)，大打折扣員不能兌現(xiàn)，在外來(lái)員投資者中產(chǎn)生了很員壞的影響，挫傷了員投資者的信心，讓員投資者傷心，讓群?jiǎn)T眾不相信我們。一員些部門干工作全憑員心情，喜好。員以上七個(gè)方面的問(wèn)員題，雖然發(fā)生在少員數(shù)單位和少數(shù)人身員上，但群眾反映極員其強(qiáng)烈，在一系列員信訪案件中都能反員映出來(lái)，嚴(yán)重影響員了合肥又好又快發(fā)員展。開(kāi)展“查細(xì)節(jié)員、擺問(wèn)題、找原因員、補(bǔ)措施、創(chuàng)實(shí)效員”活動(dòng)，就是要堅(jiān)員持從我們的具體工員作、具體環(huán)節(jié)、具員體細(xì)節(jié)中多找毛病員、多挑刺，以精益員求精的態(tài)度，以追員求卓越的理念，以員高度負(fù)責(zé)任的精神員，以顧全大局的態(tài)員度，以一抓到底的員決心，以強(qiáng)有力的員措施，把這次活動(dòng)員

40、抓好、抓實(shí)、抓到員位，從根本上解決員這些問(wèn)題，做到既員治標(biāo)又治本。員二、突出重點(diǎn)，扎員實(shí)開(kāi)展“查細(xì)節(jié)、員擺問(wèn)題、找原因、員補(bǔ)措施、創(chuàng)實(shí)效”員活動(dòng)這次活動(dòng)員的指導(dǎo)思想和總體員要求是，全面落實(shí)員科學(xué)發(fā)展觀，深入員貫徹胡錦濤總書(shū)記員在中紀(jì)委七次全會(huì)員上的重要講話精神員，緊緊圍繞加快現(xiàn)員代化濱湖大城市建員設(shè)、推進(jìn)合肥跨越員式發(fā)展的目標(biāo)，以員轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提員高工作效能、促進(jìn)員工作落實(shí)為主題，員以解決在經(jīng)濟(jì)發(fā)展員、城市建設(shè)、民生員工程、安全生產(chǎn)管員理、信訪處置、征員地拆遷、科教文衛(wèi)員等具體工作中存在員的突出問(wèn)題為重點(diǎn)員，以查找影響合肥員發(fā)展和單位全面建員設(shè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)員和細(xì)節(jié)為突破口，員認(rèn)真查擺問(wèn)題，

41、深員刻剖析原因，強(qiáng)化員整改措施，進(jìn)一步員激發(fā)全市各級(jí)機(jī)關(guān)員和廣大干部干事業(yè)員的熱情，增強(qiáng)工作員的積極性、主動(dòng)性員和創(chuàng)造性，切實(shí)把員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到員科學(xué)發(fā)展觀的要求員上來(lái)，統(tǒng)一到市委員、市政府的決策部員署上來(lái)，齊心協(xié)力員、奮發(fā)有為，以一員流的工作作風(fēng)，一員流的工作標(biāo)準(zhǔn)，一員流的工作業(yè)績(jī)，推員進(jìn)合肥又好又快發(fā)員展。根據(jù)這個(gè)員指導(dǎo)思想和總體要員求，各地各部門要員以鐵的決心、鐵的員措施、鐵的紀(jì)律，員創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦員法，切實(shí)解決機(jī)關(guān)員作風(fēng)中存在的突出員問(wèn)題，以實(shí)際行動(dòng)員讓基層和群眾感受員到開(kāi)展“查細(xì)節(jié)、員擺問(wèn)題、找原因、員補(bǔ)措施、創(chuàng)實(shí)效”員活動(dòng)帶來(lái)的新變化員，重點(diǎn)要抓好以下員幾個(gè)方面的工作。員第一，

42、提高思員想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增員強(qiáng)廣大機(jī)關(guān)干部干員事創(chuàng)業(yè)的自覺(jué)性、員堅(jiān)定性和主動(dòng)性。員各級(jí)各部門要把推員動(dòng)又好又快發(fā)展和員作風(fēng)建設(shè)貫穿整個(gè)員“查細(xì)節(jié)、擺問(wèn)題員、找原因、補(bǔ)措施員、創(chuàng)實(shí)效”活動(dòng)的員始終，以促進(jìn)合肥員發(fā)展為榮、以損害員合肥發(fā)展為恥，認(rèn)員真反思和查找思想員觀念、行為方式上員存在的問(wèn)題，著力員破除因循守舊、求員穩(wěn)怕亂的保守思想員，著力破除無(wú)所作員為、不思進(jìn)取的平員庸觀念，著力破除員阻礙發(fā)展的一切條員條框框和陳規(guī)陋習(xí)員，切實(shí)增強(qiáng)抓細(xì)節(jié)員、抓落實(shí)的自覺(jué)性員、堅(jiān)定性和主動(dòng)性員，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員全市上下加快發(fā)展員的積極性、干事創(chuàng)員業(yè)的精氣神。廣大員機(jī)關(guān)干部要通過(guò)開(kāi)員展這次活動(dòng)，大力員革新思想觀念，盡

43、員快形成一切著眼于員發(fā)展，一切服務(wù)于員發(fā)展，用發(fā)展凝聚員人心，用發(fā)展破解員難題，用發(fā)展造福員群眾，用發(fā)展建功員立業(yè)的理念，進(jìn)一員步開(kāi)闊視野，堅(jiān)定員信心，在本職工作員崗位有所作為。查員細(xì)節(jié)，首先就要查員一查服務(wù)流程是否員能簡(jiǎn)化，查一查工員作環(huán)節(jié)是否有漏洞員；擺問(wèn)題，就是要員把明顯存在的問(wèn)題員完整的暴露出來(lái)，員對(duì)服務(wù)對(duì)象、群眾員和企業(yè)反映的問(wèn)題員要如實(shí)的擺出來(lái)，員對(duì)新發(fā)現(xiàn)、新出現(xiàn)員的問(wèn)題要逐一的擺員出來(lái)；找原因，關(guān)員鍵是在思想上、主員觀上、工作上找原員因；補(bǔ)措施，就是員要完善我們的制度員、完善我們的紀(jì)律員、完善我們的服務(wù)員機(jī)制；創(chuàng)實(shí)效，就員是要以實(shí)際成績(jī)、員以群眾的滿意度來(lái)員衡量，而不是做官員樣文

44、章、紙上畫(huà)畫(huà)員、嘴上應(yīng)付來(lái)對(duì)外員宣傳。第二，員貼近服務(wù)對(duì)象，進(jìn)員一步提高工作效率員和服務(wù)水平。各級(jí)員各部門要適應(yīng)新形員勢(shì)、新任務(wù)的要求員，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)員化和科學(xué)化為目標(biāo)員，把管理方式創(chuàng)新員貫穿到本次活動(dòng)的員各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)員節(jié)，實(shí)現(xiàn)辦事提速員提效、服務(wù)創(chuàng)質(zhì)創(chuàng)員優(yōu)。要緊扣項(xiàng)目建員設(shè)，以市直綜合部員門、開(kāi)發(fā)區(qū)、各縣員區(qū)和縣區(qū)工業(yè)園區(qū)員為重點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目員建設(shè)，對(duì)所有建設(shè)員項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)“破員解”，在引進(jìn)、立員項(xiàng)、審批、建設(shè)、員跟蹤服務(wù)、再回訪員再服務(wù)等各個(gè)具體員環(huán)節(jié)上查找細(xì)節(jié)問(wèn)員題，按照最大限度員地方便投資者、最員大限度地提高辦事員效率的原則，進(jìn)一員步細(xì)化、優(yōu)化、簡(jiǎn)員化審批流程，促進(jìn)員招商引資項(xiàng)目早

45、落員地、早開(kāi)工、早建員成。要緊扣窗口服員務(wù)，整合窗口服務(wù)員功能，全面完善、員落實(shí)并聯(lián)審批機(jī)制員，試行告知承諾制員，實(shí)現(xiàn)辦事效率的員再提高。要緊扣日員常工作，在精神面員貌、服務(wù)意識(shí)、辦員事效率、工作作風(fēng)員等方面查找細(xì)節(jié)問(wèn)員題，進(jìn)一步優(yōu)化辦員文、辦會(huì)、辦事等員機(jī)關(guān)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)程序員，著力解決職責(zé)不員清、效率不高、工員作不實(shí)的問(wèn)題，形員成以制度管人、管員事的良好機(jī)制。要員緊扣信用建設(shè)，樹(shù)員立省會(huì)良好形象。員實(shí)施“三大推進(jìn)”員，建設(shè)現(xiàn)代化濱湖員大城市，比以往任員何時(shí)候都需要有一員個(gè)講誠(chéng)信的良好環(huán)員境、一個(gè)重發(fā)展的員良好形象。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)員關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要在員誠(chéng)信方面作出表率員，對(duì)外來(lái)投資者和員服務(wù)對(duì)象作出的各員項(xiàng)承諾，要做到一員諾千金。第三員，嚴(yán)格考評(píng)考核，員進(jìn)一步實(shí)施標(biāo)本兼員治。這次活動(dòng)既要員著力解決存在的突員出問(wèn)題，更要抓好員干部隊(duì)伍素質(zhì)的提員高，特別是要在制員度建設(shè)上多下功夫員，注意把那些實(shí)踐員證明行之有效的做員法，上升為制度要員求，制定切實(shí)可行員、便于操作的單位員內(nèi)部績(jī)效管理和考員核制度，并認(rèn)真執(zhí)員行。要結(jié)合行風(fēng)、員政風(fēng)評(píng)議，黨風(fēng)廉員政建設(shè)和崗位責(zé)任員制目標(biāo)管理考核等員，研究制定科學(xué)、員量化、操作性強(qiáng)的員考評(píng)意見(jiàn)。加快建員立健全服務(wù)對(duì)象評(píng)員價(jià)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)員和社會(huì)第三方評(píng)價(jià)員“三結(jié)合”的評(píng)價(jià)員機(jī)制，綜合評(píng)定各員縣區(qū)和市直單位的