技術(shù)質(zhì)量管理辦法

1、目錄第一章總則第二章組織與分工第三章施工調(diào)查、施工準(zhǔn)備第四章設(shè)計(jì)文件會(huì)審、技術(shù)交底及圖紙管理第五章施工組織設(shè)計(jì)編制及管理第六章施工組織測量第七章施工技術(shù)交底第八章現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)控及質(zhì)量管理第九章技術(shù)資料管理第十章新技術(shù)的推廣應(yīng)用第十一章學(xué)習(xí)培訓(xùn)第 1 章 總則為了確保對(duì)通州北京城市副中心水環(huán)境治理（河西片區(qū)）PPP建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的技術(shù)管理，科學(xué)統(tǒng)籌的使用施工技術(shù)資源，建立良好的施工技術(shù)秩序，不 斷的推進(jìn)技術(shù)革新，積極地采用新技術(shù)、新工藝，提高施工技術(shù)水平，為高效優(yōu)質(zhì)的完 成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障，特制訂本管理辦法。1.1 技術(shù)管理辦法編制依據(jù)1、指揮部與各項(xiàng)目部簽訂的施工管理目標(biāo)

2、責(zé)任書。2、國家、北京市及行業(yè)頒布的現(xiàn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。3、集團(tuán)內(nèi)部工程項(xiàng)目管理手冊(cè)及行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度4、上級(jí)主管部門關(guān)于施工管理的有關(guān)政策、規(guī)定。5、本工程的實(shí)際情況。1.2 技術(shù)管理辦法編制目的1、保證施工過程符合技術(shù)要求，保證施工按規(guī)范秩序進(jìn)行。2、通過技術(shù)管理，完善各種勞動(dòng)組織，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低工程成本，提 高經(jīng)濟(jì)效益。3、通過技術(shù)管理，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高施工水平。4、通過技術(shù)管理，使施工建立在先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)之上，從而保證工程質(zhì)量。1.3 技術(shù)管理辦法的主要內(nèi)容1、組織與分工。2、施工準(zhǔn)備、施工調(diào)查。3、審核設(shè)計(jì)文件、提交審核報(bào)告。4、施工組織設(shè)計(jì)編制及管理。5、

3、施工測量。6、施工技術(shù)交底。7、施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)控和質(zhì)量管理。8、設(shè)計(jì)變更管理。9、技術(shù)資料管理、竣工文件的編制。10、本項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。施工技術(shù)管理工作，關(guān)系到通州北京城市副中心水環(huán)境治理（河西片區(qū)）PPP建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，各級(jí)技術(shù)管理部門應(yīng)充分重視，加強(qiáng)技術(shù)交流，建立健全各種 技術(shù)責(zé)任制，提高生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)和施工技術(shù)管理水平。1.5 施工技術(shù)人員施工技術(shù)人員在執(zhí)行本辦法時(shí)，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，盡心盡力，精心組織、科學(xué)施工，努力 學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，勇于承擔(dān)責(zé)任。第 2 章 組織與分工2.1 組織1、羊頭巖至振興橋二級(jí)公路建設(shè)成立工程指揮部，項(xiàng)目根據(jù)建設(shè)規(guī)模劃分為兩個(gè)合 同段，由云南公大公路

4、工程技術(shù)有限公司、云南路建集團(tuán)宏程路橋工程有限公司中標(biāo)組 建第一、第二合同段項(xiàng)目經(jīng)理部。2、技術(shù)管理體系的設(shè)立 技術(shù)管理在各級(jí)的機(jī)構(gòu)分別為： 指揮部：總工程師辦公室、工程處、合同處、質(zhì)量稽查處。 項(xiàng)目部：項(xiàng)目工程師辦公室、工程技術(shù)部。2.2 分工 指揮部總工程師：全面主持羊頭巖至振興橋二級(jí)公路項(xiàng)目建設(shè)的施工技術(shù)管理工作， 組織整個(gè)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)編制，組織各項(xiàng)目部技術(shù)管理工作交流。 指揮部工程處：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理辦法執(zhí)行的日常管理工作。項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)各施工隊(duì)的技術(shù)管理工 作，直接指導(dǎo)各施工隊(duì)的技術(shù)管理業(yè)務(wù)督促、檢查各施工隊(duì)技術(shù)管理辦法執(zhí)行情況，對(duì)

5、所在項(xiàng)目部技術(shù)管理工作承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目部工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，組織編寫施工組織設(shè)計(jì)或施工方 案，組織施工技術(shù)資料的日常管理工作，指導(dǎo)各作業(yè)班組的施工技 術(shù)，督促、檢查技術(shù)方案的執(zhí)行情況和進(jìn)行的技術(shù)交底。3 施工調(diào)查、施工準(zhǔn)備施工調(diào)查就是根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，確定合理的施工平面布置和施工措施，確 定各項(xiàng)臨設(shè)、臨建工程方案，落實(shí)各項(xiàng)附屬、輔助工程，滿足施工圖設(shè)計(jì)文件審查、施 工計(jì)劃編制和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制的需要。3.1 調(diào)查依據(jù)和步驟1、施工設(shè)計(jì)文件。2、根據(jù)調(diào)查目的編寫調(diào)查提綱，劃分調(diào)查任務(wù)。3、擬定具體項(xiàng)目的調(diào)查計(jì)劃。3.2 調(diào)查內(nèi)容1、設(shè)計(jì)概況、工程概況和氣象水文資料

6、、地形地貌。2、砂、石料和地方建材情況。3、地方可利用的電力等生產(chǎn)能源情況。4、交通、通訊及公路等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)情況。5、用地與拆遷情況，當(dāng)?shù)厮春蜕罟?yīng)情況。6、可資利用的民房、勞動(dòng)力和附屬輔助設(shè)施等。7、調(diào)查線路沿線情況，施工方案的比較，分析設(shè)計(jì)是否合理、資料是否齊全，有無 優(yōu)化設(shè)計(jì)的必要。8、調(diào)查確定棄土場位置，如與設(shè)計(jì)文件相矛盾，盡快與設(shè)計(jì)單位，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。9、調(diào)查確定臨時(shí)便道位置、梁場位置、變壓器安裝位置、攪拌站位置、棄土場位 置、倉庫料場位置，做施工開工準(zhǔn)備。3.3 分析整理現(xiàn)場調(diào)查完畢，應(yīng)針對(duì)性的對(duì)所調(diào)查資料進(jìn)行分析整理，結(jié)合施工任務(wù)計(jì)劃、工期要 求、施工能力、技術(shù)水平等特點(diǎn)綜合寫出

7、書面調(diào)查報(bào)告。4 設(shè)計(jì)文件會(huì)審、技術(shù)交底及圖紙管理4.1 圖紙會(huì)審管理辦法圖紙會(huì)審是保證施工圖紙具有可操作性的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容，提 出合理化的施工建議，糾正圖紙矛盾，確保工程質(zhì)量和安全，從源頭上保證。圖紙會(huì)審即指揮部從接收到施工圖紙后，組織指揮部各相關(guān)部門施工技術(shù)人員及施工 單位技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，并根據(jù)項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備條件、是否需要采用非常規(guī)的施工 技術(shù)措施、既有的施工習(xí)慣能否保證施工安全、圍繞怎樣降低施工成本等提出問題或建 議并匯總整理出圖紙會(huì)審記錄的過程。指揮部內(nèi)部預(yù)審會(huì)由指揮部總工程師組織工程處、合同處、質(zhì)量監(jiān)督處、項(xiàng)目總工程 師、項(xiàng)目過程技術(shù)人員參加。1、施工圖紙是

8、否經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位正式簽章，是否通過有關(guān)部門評(píng)審4.2圖紙會(huì)審的重要內(nèi)容2、承包范圍是否與圖紙符合，承包范圍內(nèi)的圖紙是否齊全。3、在可以滿足設(shè)計(jì)功能的前提下，從經(jīng)濟(jì)角度可否對(duì)圖紙進(jìn)行修改。4、建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，或施工難度大容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全或增加費(fèi) 用等方面的問題。5、關(guān)鍵工序是否可以通過設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，以加快工程進(jìn)度，減少工程成本。6、施工場地周圍通訊線路、電氣線路標(biāo)示是否與實(shí)際一致，渣場位置是否合理。7、施工圖紙是否有特殊要求，施工準(zhǔn)備條件能否滿足設(shè)計(jì)要求，如需要采用非常規(guī) 的施工技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無困難，能否保證施工安全。8、是否采用了特殊材料或新型材料，材料的來源和供應(yīng)能否

9、滿足要求。9、是否有違反強(qiáng)制性條文情況，所需標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖一覽表，有無過時(shí)作 廢情況。4.3圖紙會(huì)審的一般內(nèi)容1、表達(dá)不規(guī)范，易造成理解偏差，須進(jìn)一步澄清的問題。2、施工做法是否具體，與施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程等是否一致。3、地址勘探資料是否齊全。4、施工圖紙內(nèi)容與總說明有無矛盾。5、總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。6、建筑節(jié)能、防火要求是否滿足。7、地基處理方法是否合理。4.4 設(shè)計(jì)交底 設(shè)計(jì)交底由指揮部組織，指揮部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方參加。在此次會(huì)議上，設(shè)計(jì) 單位向施工單位就設(shè)計(jì)意圖、圖紙要求、技術(shù)性能、施工注意事項(xiàng)及關(guān)鍵部位的特殊要 求等進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)就圖

10、紙會(huì)審提出的相關(guān)問題進(jìn)行答疑。設(shè)計(jì)交底會(huì)后，形成會(huì) 議紀(jì)要，作為設(shè)計(jì)交底書。4.5 圖紙的管理1、施工圖紙是組織施工的重要技術(shù)文件，項(xiàng)目部收到施工圖紙后，應(yīng)填寫收文記 錄，由項(xiàng)目資料員保管 1 份原件，并由項(xiàng)目資料員福音后分發(fā)至項(xiàng)目總工和工程、技 術(shù)、質(zhì)量、安全各部門，并填寫發(fā)文記錄。2、項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。3、施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖時(shí)，應(yīng)同時(shí)簽辦圖紙記錄，確定新發(fā)圖紙的啟用日期、應(yīng)用范圍及與原圖的關(guān)系，如有已按原圖施工情況，要及時(shí)向指揮部匯報(bào)5 施工組織設(shè)計(jì)編制及管理5.1 施工組織設(shè)計(jì)的編制1、施工組織設(shè)計(jì)由各合同段項(xiàng)目部分別組織編制。2

11、、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容 應(yīng)包括編制依據(jù)、編制原則 、工程概況、平面布置及部署、施 工方法、資料配備計(jì)劃、各項(xiàng)保證措施，項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)、 專項(xiàng)施工方案時(shí) 應(yīng)考慮環(huán)境影響，選擇符合環(huán)境保護(hù)的技術(shù)方案，制定項(xiàng)目環(huán)境管理控制措施。3、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在圖紙全部收發(fā)完成后 15 日內(nèi)編制完成。5.2施工方案的編制施工方案包括重難點(diǎn)工程施工方案和專項(xiàng)安全施工方案。施工方案由各合同段項(xiàng)目總 工程師牽頭組織編制。5.2.1重難點(diǎn)工程施工方案1、對(duì)工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項(xiàng)工程專項(xiàng)技術(shù)施工方案，如：（1）路基試驗(yàn)段施工方案。（2）高開挖釋放爆破施工方案。（3）高邊坡防護(hù)施工方案。（4）鉆孔樁

12、施工方案。（5）大橋高墩施工方案。（6）大跨度 T 梁吊裝施工方案。（7）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量而編制的專項(xiàng)技術(shù)施工（8）不屬于新技術(shù)，但在本單位范圍內(nèi)很少涉及的工藝、技術(shù)。 5.2.2專項(xiàng)安全施工方案至少包括1、爆破工程專項(xiàng)安全方案2、高墩腳手架工程施工方案3、保通方案4、地質(zhì)災(zāi)害防治方案5.3 施工組織設(shè)計(jì)的審批1、施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)報(bào)送總監(jiān)辦進(jìn)行審批，總監(jiān)辦審批通過后報(bào)送指揮部各相關(guān)職能部門進(jìn)行最終審批確認(rèn)2、對(duì)總監(jiān)辦及指揮部提出的改進(jìn)意見，項(xiàng)目部總工程師針對(duì)性的重新組織研究做出 修改，再次執(zhí)行審批程序。5.4 施工組織設(shè)計(jì)的管理1、審批后的施工組織設(shè)計(jì)

13、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)內(nèi)部印發(fā)，外部報(bào)送原則上由指揮部技術(shù)部 負(fù)責(zé)，如有必要，必須征得指揮部同意。2、所有施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄和簽收工作，并根據(jù)竣工資料編制范 本要求留足進(jìn)入竣工資料的份數(shù)。5.5 施工組織設(shè)計(jì)的修改施工組織設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)由項(xiàng)目部提出修改報(bào)告，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后項(xiàng)目 部資料員做好以下工作：1、更改頁 /版本的打印、審核、核對(duì)。2、擬定書面更改通知，聯(lián)通更改頁 /版本一起發(fā)放至各持有人，做好發(fā)放記錄和簽收 工作。3、收回作廢的版本頁 /，并予以銷毀。6 施工測量各項(xiàng)目部根據(jù)合同范圍內(nèi)的施工測量任務(wù)吧、配備合格的測量設(shè)備及滿足相應(yīng)資質(zhì)要 求的測量人員。6.1 測量工作內(nèi)

14、容自始至終測量的程序是接樁復(fù)測、施工放線、竣工測量三大環(huán)節(jié)，后兩個(gè)環(huán)節(jié)都建立 在接樁復(fù)測的基礎(chǔ)上。1、施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部在項(xiàng)目部總工程師的帶領(lǐng)下，參加設(shè)計(jì)單位組織的導(dǎo)線點(diǎn) 交接樁工作，進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測，并報(bào)總監(jiān)辦審批。2、項(xiàng)目部在熟悉設(shè)計(jì)文件路線的平面、縱橫斷面圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范的 要求和施工的需要，確定利用原設(shè)計(jì)控制網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行施工控制測量。測量方案經(jīng)總監(jiān)辦 審批后報(bào)指揮部工程處批準(zhǔn)，測量精度和網(wǎng)點(diǎn)的選點(diǎn)、造標(biāo)、埋石應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的規(guī) 定，測量成果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)可。控制網(wǎng)本項(xiàng)目每三個(gè)月要復(fù)核一次，并應(yīng)經(jīng)常 巡視檢查，如有丟失、移動(dòng)，應(yīng)及時(shí)檢測、補(bǔ)設(shè)。3、項(xiàng)目部應(yīng)按照施工方案的要

15、求，進(jìn)行過程測量放樣，并報(bào)監(jiān)理工程師審核，在工 點(diǎn)開工前，要在熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，利用控制網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置施工用樁。對(duì)設(shè)置的施工用樁 要注意保護(hù)，經(jīng)常復(fù)核。如遇丟失、移動(dòng)，及時(shí)補(bǔ)設(shè)。工點(diǎn)開工報(bào)告中，應(yīng)有施工用樁 設(shè)置的內(nèi)容。在技術(shù)交底時(shí)，向工點(diǎn)施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場交樁。6.2 竣工測量：1、對(duì)各工點(diǎn)工程進(jìn)行中線、各部尺寸、標(biāo)高逐一測量并與設(shè)計(jì)對(duì)照，完成工點(diǎn)竣工 測量工作。2、在各工點(diǎn)進(jìn)行竣工測量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全項(xiàng)目工程的竣工測量。6.3 測量復(fù)核簽認(rèn)制 測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯(cuò)誤，提高測量 工作效率必須要做到：6.3.1在質(zhì)量工作的各個(gè)程序中實(shí)行雙檢制：（1）核對(duì)有關(guān)設(shè)

16、計(jì)文件和監(jiān)理簽認(rèn)的控制網(wǎng)點(diǎn)測量資料，應(yīng)由2 人獨(dú)立進(jìn)行，核對(duì)結(jié)果應(yīng)做記錄進(jìn)行簽認(rèn)，成果經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門主管復(fù)核簽認(rèn)，項(xiàng)目部總工程師審核簽認(rèn) 后方可使用。（2）測量外業(yè)工作必須有多項(xiàng)觀測，并構(gòu)成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和 重要的放樣測量必須堅(jiān)持采用兩種不同方法或換人進(jìn)行復(fù)核測量。利用已知點(diǎn)進(jìn)行引 測、加點(diǎn)和施工放樣前，必須堅(jiān)持先檢測后利用的原則。（3）測量后，測量的成果必須采用兩組獨(dú)立平行計(jì)算進(jìn)行相互校核，對(duì)各自的測量 成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。1）各工點(diǎn)、工序范圍內(nèi)的測量工作，應(yīng)自檢復(fù)核簽認(rèn)，分工銜接上的測量工作要進(jìn) 行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。2）對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)和施工用樁及重大工程的放樣進(jìn)行復(fù)核測量，經(jīng)項(xiàng)目

17、部總工程師審核 簽認(rèn)合格后，報(bào)總監(jiān)辦審批認(rèn)可。6.3.2測量記錄與資料管理（1）項(xiàng)目交接樁資料，設(shè)計(jì)單位提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點(diǎn)，放樣數(shù)據(jù)變更文件。（2）項(xiàng)目及各工點(diǎn)、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計(jì)算書。（3）測量內(nèi)業(yè)計(jì)算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。（4）測量設(shè)備及時(shí)按期檢定，未經(jīng)檢驗(yàn)審定的測量設(shè)備，不準(zhǔn)用于項(xiàng)目施工測量。6.4測量記錄要求1、控制測量、分項(xiàng)工程施工測量必須分別使用測量記錄本。測量記錄同意使用水平 儀簿和全站儀簿。一切原始觀測值和記錄項(xiàng)目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶 補(bǔ)記、補(bǔ)繪。2、記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格時(shí)應(yīng)重測，記錄簿必須填列頁次，注明觀測者、觀 測日期、

18、起始時(shí)間、終止時(shí)間、氣象條件、使用的儀器和戰(zhàn)標(biāo)類型及編號(hào)，并詳細(xì)記載 觀測時(shí)的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因，予以保存，不得撕毀。3、測量組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺(tái)賬，及時(shí)收集，按控制測量、單位 工程分項(xiàng)整理立卷。因人事變動(dòng)所涉及的測量記錄和資料，應(yīng)由測量組長主持辦理交接 手續(xù)。項(xiàng)目工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，測量組應(yīng)將項(xiàng)目全部測量記錄和資 料檔案，分類整理裝訂成冊(cè)并按交工驗(yàn)收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。 6.5測量儀器設(shè)備的保管與維護(hù)管理1、儀器保存：儀器應(yīng)存放在通風(fēng)、干燥、溫度穩(wěn)定的房間里。各種儀器均不可受 壓、受凍、受潮或受高溫，避免靠近強(qiáng)磁場。防止未經(jīng)許

19、可的人員接觸儀器。2、項(xiàng)目部應(yīng)建立儀器責(zé)任人制，如發(fā)生儀器損壞者，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)儀器責(zé)任人進(jìn) 行處理。7 施工技術(shù)交底7.1技術(shù)交底的分類1、技術(shù)交底分為三類：施工組織設(shè)計(jì)交底，施工方案交底，分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底 技術(shù)交底在項(xiàng)目部進(jìn)行。2、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，以會(huì)議的形式由項(xiàng)目部總工程師向各級(jí)管理人員 進(jìn)行交底，明確項(xiàng)目的概況、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部 位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。參加施工組織設(shè)計(jì)交底 的人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理部全體技術(shù)管理人員、參與項(xiàng)目勞務(wù)分包的施工隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù) 責(zé)人。3、項(xiàng)目施工方案編制完成后，以會(huì)議的形式由項(xiàng)目總

20、工程師進(jìn)行施工技術(shù)交底，明 確各分部、分項(xiàng)工程的概況、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措 施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。參加施工方案交底的人員包括：參與該方案施工的 勞務(wù)施工隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人及全體技術(shù)管理人員。4、在項(xiàng)目實(shí)施的各階段，對(duì)于項(xiàng)目的主要分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)向勞 務(wù)施工隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。根據(jù)專業(yè)工程師的分項(xiàng)工程 施工技術(shù)交底的內(nèi)容，由勞務(wù)施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。分項(xiàng) 工程技術(shù)要讓班組明確自己所要完成的分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工 藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)，使操作人員任務(wù)明確，各工種之間配

21、合協(xié)調(diào)和工序交接 有序。5、項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部全體技術(shù)管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。7.2技術(shù)交底的要求1、施工技術(shù)交底必須以批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案為依據(jù)，內(nèi)容須滿足設(shè)計(jì)圖 紙、線性規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和指揮部的合理要求。特別是圖紙中的技術(shù)要求高的分 項(xiàng)或部位，應(yīng)做詳細(xì)的交底。2、技術(shù)交底必須自始至終結(jié)合工程部位和工程量進(jìn)行交底，甚至應(yīng)說明為什么要這 樣做的原因，保證交底的實(shí)用性和可操作性，必要時(shí)結(jié)合樣板進(jìn)行交底。3、技術(shù)交底內(nèi)容要表達(dá)具體、準(zhǔn)確、并突出要點(diǎn)，交底的形式應(yīng)規(guī)范，如術(shù)語、符 號(hào)、計(jì)量單位、章、條、段、表、圖等應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)則的要求。4、技術(shù)交底以書面形式或視頻、

22、語音、 PPT 文件等方式進(jìn)行。交底后么交底人應(yīng)組 織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的疑問。交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部 資料員存檔。5、技術(shù)交底必須在分項(xiàng)開工前進(jìn)行，并辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作，嚴(yán)禁 實(shí)體施工與交底記錄出現(xiàn)不相符現(xiàn)象。6、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底原則上應(yīng)按部位并結(jié)合當(dāng)時(shí)的環(huán)境情況進(jìn)行，但至少保證 同名的分項(xiàng)工程在不同的分部工程中有一次交底，同名的分項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容有變化 時(shí)應(yīng)分時(shí)段、分層次的交底。同時(shí)，分項(xiàng)工程技術(shù)交底還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，當(dāng)施工 條件發(fā)生變化時(shí)，也應(yīng)進(jìn)行交底。7.3 技術(shù)交底內(nèi)容7.3.1施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容1、工程概況、工期、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指

23、標(biāo)和要求。2、主要施工方法，關(guān)鍵性的施工技術(shù)及實(shí)施中存在的問題。3、特殊工程部位的技術(shù)處理細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)。4、新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的實(shí)施要求與注意事項(xiàng)。5、主要施工組織、施工部署、施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排。6、與勞務(wù)分包單位之間互相協(xié)作配合關(guān)系及有關(guān)問題的處理。7、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理控制措施和安全技術(shù)要點(diǎn)。7.3.2施工方案交底內(nèi)容1、工程概況和要求2、主要施工方法，關(guān)鍵性的施工技術(shù)及實(shí)施中存在的問題3、特殊工程部位的技術(shù)處理細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)。4、新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的實(shí)施要求與注意事項(xiàng)。5、主要施工組織、施工部署、施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排。6、各參與單位協(xié)作、配

24、合關(guān)系及有關(guān)問題的處理。7、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理控制措施和安全技術(shù)要點(diǎn)。7.3.3分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底內(nèi)容1、基本要素（1）交底部位（2）交底分部、分項(xiàng)工程名稱（3）交底執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)2、分項(xiàng)工程基本情況介紹（1）施工準(zhǔn)備（2）施工工藝（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（4）環(huán)境管理要求（5）安全措施（6）質(zhì)量通病預(yù)防措施（7）成品保護(hù)措施（8）其他注意事項(xiàng)7.4 技術(shù)交底的管理7.4.1技術(shù)交底的組織管理1、項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要作為 技術(shù)文件交資料員存檔。2、項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)施工方案的技術(shù)交底，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。3、項(xiàng)目部專業(yè)工程師或施工員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工技

25、術(shù)交底，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。4、施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要、施工方案交底會(huì)議紀(jì)要要按照文件發(fā)放程序，每位 參加人員一份。5、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底以書面材料、會(huì)議傳達(dá)、樣板觀摩等形式進(jìn)行，交底實(shí)施 后必須留有反映交底內(nèi)容的技術(shù)交底記錄。分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底完成后，交底雙方在 技術(shù)交底書上簽字確認(rèn)。6、勞務(wù)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照技術(shù)交底和環(huán)境技術(shù)交底書的內(nèi)容，如實(shí)、 如數(shù)的向班組進(jìn)行交底，交底后將一份技術(shù)交底書報(bào)送項(xiàng)目部備存。 7.4.2技術(shù)交底的檢查1、指揮部工程處負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)交底情況進(jìn)行檢查。2、項(xiàng)目部總工程師對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底的情況進(jìn)行檢查。3、項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)交底情況檢查每月一次

26、，檢查結(jié)果報(bào)指揮部工程處。8 現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)控及質(zhì)量管理為確保嚴(yán)格按施工技術(shù)交底書進(jìn)行施工，保證工程指令達(dá)到創(chuàng)秀目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)制定 施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過程現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)控。每循環(huán)作業(yè)必須嚴(yán)格填寫值班記錄， 并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔保存。施工現(xiàn)場必須做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使之具有可追溯性。粗、細(xì)骨 料標(biāo)牌上要注明骨料類型、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期和檢驗(yàn)狀態(tài)，水泥、鋼材要有 廠家批號(hào)、爐 號(hào)、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。砼施工標(biāo)牌要有工程名稱、施工部位、施工里程、 施工日期，砼標(biāo)號(hào)、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人，理論配合比、施工配合 比、外加劑名稱、摻量等。工點(diǎn)技術(shù)員要每天填寫施工日志。

27、8.1工程施工日志主要內(nèi)容1、開竣工日期，工程進(jìn)度安排，上級(jí)有關(guān)指標(biāo)，氣候情況。2、施工組織、施工方法機(jī)具設(shè)備和使用情況。3、每日完成主要工程數(shù)量和質(zhì)量情況。4、每日使用哦材料規(guī)格、數(shù)量及廠家、批號(hào)、爐號(hào)、工地試驗(yàn)結(jié)果。5、施工中發(fā)現(xiàn)的問題，如變更設(shè)計(jì)、變更施工方法、施工與設(shè)計(jì)圖紙不符以及檢查 發(fā)現(xiàn)的問題，解決的方法等。6、隱蔽工程報(bào)檢情況8.2隱蔽工程報(bào)檢制度隱蔽工程要嚴(yán)格實(shí)行報(bào)檢制度，隱蔽工程應(yīng)先由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，填寫 檢驗(yàn)申請(qǐng)資料，備齊有關(guān)附件資料后，上報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)隱蔽工程要嚴(yán)格實(shí)行報(bào)檢制 度，隱蔽工程應(yīng)先由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，填寫檢驗(yàn)申請(qǐng)資料，備齊有關(guān)附件 資料

28、后，上報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認(rèn)簽證，才能進(jìn)入下道工序施工。9 技術(shù)資料管理9.1工程技術(shù)資料編制依據(jù)1、指揮部、總監(jiān)辦核發(fā)的資料編制范表。2、交通部交公路發(fā)， 2010,65 號(hào)公路工程竣工驗(yàn)收辦法實(shí)施細(xì)則及國家檔案管理 有關(guān)規(guī)定。3、云南省公路工程竣工文件編制實(shí)用范本。9.2工程技術(shù)資料的編制9.2.1工程技術(shù)資料編制的質(zhì)量要求1、對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程要根據(jù)設(shè)計(jì)文件及工程量清單規(guī)范填寫工程名稱。工程文件的 內(nèi)容及其深度，必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)和規(guī)程。2、歸檔的工程技術(shù)資料應(yīng)為原件，如有特殊原因不能使用原件的，應(yīng)在復(fù)印件或抄 件上加蓋公章并注明

29、原件存放處。3、工程技術(shù)資料書寫時(shí)應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料。不得使用易褪色的書寫材料。 微機(jī)形成的資料應(yīng)采用內(nèi)容打印、手工簽名的方式。4、工程技術(shù)資料的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確與工程實(shí)際相符合。工程技術(shù)資料應(yīng)保證字 跡清晰、圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備。照片采用照片檔案相冊(cè)整理。工程 資料的照片及聲像檔案，要求圖像清晰、聲音清楚、文字說明或內(nèi)容明確。錄音、錄像 文件應(yīng)保證載體的有效性，長期存儲(chǔ)的電子文件應(yīng)使用不可擦除型光盤。5、工程技術(shù)資料主要內(nèi)容有：單位工程竣工圖表，工程管理文件，施工原始記錄， 缺陷責(zé)任期資料。6、竣工圖編制按云南省公路工程竣工文件編制實(shí)用范本第九章執(zhí)行。9.2.2工程技

30、術(shù)資料的歸檔按云南省公路工程竣工文件編制使用范本第十章執(zhí)行。9.2.3工程技術(shù)資料的管理和檢查1、所有參見的各單位、各部門都應(yīng)制定專人管理資料，保證技術(shù)文件資料、合同文 件資料、質(zhì)量文件資料、計(jì)量文件資料、以及與工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)文件資料的完整性。2、項(xiàng)目部總工程師是工程技術(shù)資料管理的直接責(zé)任人，項(xiàng)目部資料員工程技術(shù)資料 管理的直接責(zé)任人，項(xiàng)目部資料管理人員必須接受指揮部和總監(jiān)辦的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢 查。3、項(xiàng)目部資料員從開工準(zhǔn)備之日起，開始收集、整理工程技術(shù)資料，以確保工程技 術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，嚴(yán)禁事后補(bǔ)資料和寫回憶錄。4、工程技術(shù)資料要滿足國家、地方和行業(yè)主管部門相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求及承包合同的規(guī)定要求。所有的工程技術(shù)資料均應(yīng)有可追溯性。5、項(xiàng)目部資料員每月至少一次定期對(duì)所有工程質(zhì)量、檔案進(jìn)行全面的收集、清理、 匯總工作，確保工程資料完整、查閱方便。工程竣工驗(yàn)收前，再進(jìn)行一次全