招聘管理制史上最完整流程

1、順澤集團(tuán)LOGOA1版招聘管理制度編 制：行政人事咅E審 核：批 準(zhǔn)：編制日期：第一章 總貝U 1一、適用范圍 1二、制定目的 1三、招聘原則 1第二章招聘職責(zé) 1一、行政人事部職責(zé) 1二、用人部門(mén)職責(zé) 1第三章招聘流程管理 2一、招聘前準(zhǔn)備 2二、招聘總流程 4三、招聘流程細(xì)則 5四、招聘流程詳細(xì)說(shuō)明 8第四章招聘方式 10一、外部招聘 11二、外部招聘流程 12三、內(nèi)部招聘 17四、內(nèi)部招聘流程 18第五章附則 21附件目錄附件一招聘需求表附件二人力資源需求申請(qǐng)更改單 附件四錯(cuò)誤！未找到引用源。 附件五錯(cuò)誤！未找到引用源。 附件六招聘計(jì)劃附件七錯(cuò)誤！未找到引用源。 附件八招聘反饋表附件九錯(cuò)

2、誤！未找到引用源。 附件十錯(cuò)誤！未找到引用源。 附件十一錯(cuò)誤！未找到引用源。 附件十二錄用通知書(shū) 附件十三錯(cuò)誤！未找到引用源。 附件十四錯(cuò)誤！未找到引用源。 附件十五錯(cuò)誤！未找到引用源。 附件十六錯(cuò)誤！未找到引用源。 附件十七應(yīng)聘申請(qǐng)表 附件十八面試評(píng)價(jià)量表第一章總則一、適用范圍本制度適用于集團(tuán)總部及下屬子公司所有職位的招聘管理。二、制定目的為滿(mǎn)足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，保證聘用質(zhì)量和效率，使聘用工作更加高效有序, 規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。三、招聘原則公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、先內(nèi)后外、平等競(jìng)爭(zhēng)、人崗匹配、擇優(yōu)錄用的原則。第二章招聘職責(zé)一、行政人事部職責(zé)1. 制訂公司中

3、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；2. 制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。3. 核定公司年度人力需求，確定人員編制，制定年度招聘計(jì)劃；4. 分析公司人員職位職責(zé)及任職資格，制訂并完善職位說(shuō)明書(shū)；5. 決定獲取候選人的形式和渠道；6. 設(shè)計(jì)人員選拔測(cè)評(píng)方法，并指導(dǎo)用人部門(mén)使用這些方法；7. 主持實(shí)施人員選拔測(cè)評(píng)，并為用人部門(mén)提供錄用建議；8. 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，核定招聘職位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)；9. 提供各類(lèi)招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析。二、用人部門(mén)職責(zé)1. 編制部門(mén)年度人力需求計(jì)劃，提出正式人力需求申請(qǐng)；2. 協(xié)助行政人事部做好對(duì)職位職責(zé)和任職資格的調(diào)查分析；3. 參與候選人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平測(cè)評(píng)。第三章招聘流程管理

4、、招聘前準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人步驟招聘前資料準(zhǔn)備1.4確認(rèn)用人需求1.5審批用人需求人力資源部總經(jīng)辦用人部門(mén)用人部門(mén)人力資源部負(fù)責(zé)人HR招聘主管人力資源部 總經(jīng)辦招聘主管招聘主管1.8審批招聘方案 （含費(fèi)用預(yù)算）確認(rèn)開(kāi)展、招聘hr招聘主管流程環(huán)節(jié)部門(mén)、崗位工作內(nèi)容工作依據(jù)招聘前準(zhǔn)備1.1工作分析用人部門(mén)對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行分析，確定所需崗 位、人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求等。1、公司與部門(mén)目標(biāo)，部 門(mén)職責(zé)；2、人力資源規(guī)劃/計(jì)劃， 部門(mén)人力資源現(xiàn)狀1.2擬定用人需求用人部門(mén)1、根據(jù)工作分析填寫(xiě)招聘需求 表，交人力資源部門(mén)。2、一般崗位提前1個(gè)月、重要崗位 提前2個(gè)月、員工異動(dòng)后補(bǔ)員及時(shí) 提出。3、招聘需求表提交時(shí)間

5、應(yīng)不遲于期 望到崗時(shí)間前25個(gè)工日1、工作分析結(jié)果。2、薪酬福利制度。1.3審核用人需求人力資源部負(fù)責(zé)人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的準(zhǔn)確性、合理性；3、需求表填寫(xiě)的規(guī)范性。1、人力資源規(guī)劃、計(jì)劃。2、定崗、定編、工作分 析。3、薪酬福利制度。1.4確定用人需求HR招聘主管1、與用人部門(mén)確認(rèn)崗位關(guān)鍵點(diǎn)2、與用人部門(mén)確認(rèn)崗位任職資格1、岡位需求關(guān)鍵點(diǎn)，2、崗位關(guān)鍵職責(zé)1.5審批用人需求人力資源部、總經(jīng)辦1、人力資源部負(fù)責(zé)人審核2、總經(jīng)理審核1、人力資源負(fù)責(zé)人簽 字審批2、總經(jīng)理簽字審批1.6招聘渠道選擇HR招聘主管分析各種渠道與方式的優(yōu)劣勢(shì)，擇 優(yōu)選擇一個(gè)或多個(gè)招聘渠道和方 式。1、對(duì)各

6、種招聘渠道的 了解，調(diào)查情況。2、招聘需求表。1.7擬定招聘方案 （含費(fèi)用預(yù)算）HR招聘主管擬疋岡位招聘方案，確疋岡位招聘 渠道、招聘方式以及招聘預(yù)算1、招聘需求表。2、擬定的招聘渠道與方 式。1.8審批招聘方案人力資源部、總經(jīng)辦1、審查專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)或費(fèi)用超年度預(yù)算的招聘方案的合理性，并批示。2、審查非專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)或費(fèi)用超年 度預(yù)算的招聘方案的合理性，并批 示。1、人力資源規(guī)劃、計(jì)劃。2、用人需求或人才儲(chǔ)備 的必要性。招聘總流程招聘流程細(xì)則流程環(huán)節(jié)部門(mén)、崗位工作內(nèi)容工作依據(jù)1.需求1.1工作分析用人部門(mén)對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行分析，確定所需崗 位、人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求等。1、公司與部門(mén)目標(biāo)，部 門(mén)職責(zé)；

7、2、人力資源規(guī)劃/計(jì)劃， 部門(mén)人力資源現(xiàn)狀1.2擬定用人需求用人部門(mén)1、根據(jù)工作分析填寫(xiě)招聘需求 表，交人力資源部門(mén)。2、一般崗位提前1個(gè)月、重要崗位 提前2個(gè)月、員工異動(dòng)后補(bǔ)員及時(shí) 提出。1、工作分析結(jié)果。2、薪酬福利制度。1.3審核用人需求人力資源部負(fù)責(zé)人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的準(zhǔn)確性、合理性；3、需求表填寫(xiě)的規(guī)范性。1、人力資源規(guī)劃、計(jì)劃。2、定崗、定編、工作分 析。3、薪酬福利制度。1.4確定用人需求HR招聘主管3、與用人部門(mén)確認(rèn)崗位關(guān)鍵點(diǎn)4、與用人部門(mén)確認(rèn)崗位任職資格3、岡位需求關(guān)鍵點(diǎn)，4、崗位關(guān)鍵職責(zé)1.5審批用人需求人力資源部、總經(jīng)辦3、人力資源部負(fù)責(zé)人審核4、總經(jīng)

8、理審核3、人力資源負(fù)責(zé)人簽 字審批4、總經(jīng)理簽字審批1.6招聘渠道選擇HR招聘主管分析各種渠道與方式的優(yōu)劣勢(shì)，擇 優(yōu)選擇一個(gè)或多個(gè)招聘渠道和方 式。2、對(duì)各種招聘渠道的 了解，調(diào)查情況。2、招聘需求表。1.7擬定招聘方案 （含費(fèi)用預(yù)算HR招聘主管擬疋岡位招聘方案，確疋岡位招聘 渠道、招聘方式以及招聘預(yù)算1、招聘需求表。2、擬定的招聘渠道與方 式。1.8審批招聘方案人力資源部、總經(jīng)辦3、審查專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)或費(fèi)用超年度預(yù)算的招聘方案的合理性，并批示。4、審查非專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)或費(fèi)用超年 度預(yù)算的招聘方案的合理性，并批 示。1、人力資源規(guī)劃、計(jì)劃。2、用人需求或人才儲(chǔ)備 的必要性。2.招募2.1發(fā)布招聘信息招

9、聘專(zhuān)員根據(jù)既定渠道發(fā)布招聘信息招聘需求表。2.2應(yīng)聘登記、人才搜索招聘專(zhuān)員1、通過(guò)郵件、傳真、人才網(wǎng)絡(luò)、電 話(huà)、現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)應(yīng)聘登記表等形式接 受應(yīng)聘者報(bào)名。2、對(duì)市場(chǎng)稀缺的人才采取尋聘的方 式，通過(guò)網(wǎng)上搜尋、熟人推薦等方 式多方尋找人才。1、招聘需求表。2、招聘方案。流程環(huán)節(jié)部門(mén)、崗位工作內(nèi)容工作依據(jù)3.甄選3.1資格審查、初步 篩選招聘專(zhuān)員1、篩選各種渠道投遞過(guò)來(lái)的簡(jiǎn)歷2、對(duì)負(fù)責(zé)資格人員進(jìn)行電話(huà)初步 溝通，并約具體面談時(shí)間招聘需求表3.2初試人力資源部負(fù)責(zé)人 用人部門(mén)相關(guān)人員人力資源部門(mén)組織并負(fù)責(zé)綜合素質(zhì) 測(cè)評(píng)，用人部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)招聘需求表3.3復(fù)試公司/單位人力資源 部門(mén)負(fù)責(zé)人、用人部

10、 門(mén)/單位負(fù)責(zé)人或主 管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門(mén)組織，主要采取面試 的方式對(duì)初試合格者進(jìn)行測(cè)評(píng)，并 確定重點(diǎn)候選對(duì)象。1、招聘需求表2、初試評(píng)價(jià)意見(jiàn)3、公司用人標(biāo)準(zhǔn)3.4背景調(diào)查公司/單位人力資源 部門(mén)招聘人員1、主要對(duì)候選人的知識(shí)、技能、素 養(yǎng)等設(shè)計(jì)企業(yè)核心能力、商業(yè)機(jī)密 的方位錄用候選人進(jìn)行背景調(diào)查。 公司內(nèi)調(diào)動(dòng)且熟悉其相關(guān)背景的， 可免。2、背景調(diào)查不合格者淘汰。調(diào)查內(nèi)容及合格標(biāo)準(zhǔn)：1、證件與資料真實(shí)、有 效；2、工作經(jīng)驗(yàn)、技能和業(yè) 績(jī)真實(shí)；3、執(zhí)業(yè)記錄良好、無(wú)重 大不良執(zhí)業(yè)記錄與違法 犯罪行為；4、根據(jù)崗位需要調(diào)查的 其他內(nèi)容。4.錄用4.1錄用意向洽談人力資源部們招聘人員與錄用候選人以電話(huà)或

11、面對(duì)面的形 式進(jìn)行錄用意向洽談。1、洽談內(nèi)容：崗位、薪 酬福利、合同期限、試 用期限與適用期薪酬、 工作環(huán)境、需要洽談的 其他內(nèi)容。4.2確定擬錄用人選人力資源部門(mén)負(fù)責(zé) 人、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人1、確定擬聘人員，并擬定其崗位、 合同期限、試用期限、試用期薪酬。 公司內(nèi)調(diào)動(dòng)一般不再約定試用期。2、錄用批示。1、甄選結(jié)果、用人部門(mén) 提名、背景調(diào)查與錄用 意向洽談結(jié)果。2、薪酬福利、合同管理 制度。4.3錄用審批單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人主要審查一般員工擬聘人員甄選的 準(zhǔn)確性、并批示。單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人主要審查部門(mén)及以上負(fù)責(zé)人擬聘人 員甄選的準(zhǔn)確性、程序的規(guī)范性， 并批示。4.4錄用通知人力資源部門(mén)招聘人員發(fā)

12、放錄用通知單或電話(huà)通知錄用。錄用審批結(jié)果4.5體檢人力資源部門(mén)招聘人員1、通知擬聘人選到指定醫(yī)院體檢， 體檢不合格者淘汰。2、公司內(nèi)調(diào)動(dòng)且能提供與新崗位要 求相應(yīng)體檢項(xiàng)目合格證明的，可不 再體檢。1、指定醫(yī)院：長(zhǎng)沙湘雅 一、二、三醫(yī)院，常德 第一人民醫(yī)院院；2、體檢項(xiàng)目：肝功能、 乙肝兩對(duì)半、胸透、內(nèi) 外科常規(guī)檢查以及根據(jù) 崗位需要的其他檢查；3、體檢合格標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)嚴(yán) 重的傳染疾病，身體素 質(zhì)符合崗位要求；4、體檢費(fèi)由各單位承 擔(dān)。4.6錄用手續(xù)辦理人力資源部門(mén)招聘人員用人部門(mén)相關(guān)人員1、新員工提交相關(guān)資料，填寫(xiě)員 工基本情況登記表。2、入職指 引。3、簽訂勞動(dòng)合同。體檢結(jié)果4.7入職面談人力資

13、源部門(mén)負(fù)責(zé) 人用人部門(mén)負(fù)責(zé)人1、介紹單位、部門(mén)、崗位情況，傳 播公司企業(yè)文化。2、提出相關(guān)要求 與希望。3、解釋新員工疑惑及提出 的一些問(wèn)題。公司基本制度與企業(yè)文 化4.8入職培訓(xùn)人力資源部門(mén)、用人 部門(mén)人力資源部門(mén)組織負(fù)責(zé)企業(yè)文化、 基本禮儀、基本制度、職業(yè)道德等 綜合素質(zhì)培訓(xùn)，用人部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù) 制度、流程及上崗技能的培訓(xùn)。1、企業(yè)文化、職業(yè)禮儀、 職業(yè)道德；2、基本制度、業(yè)務(wù)制度 與流程；3、崗前業(yè)務(wù)知識(shí)與技能 培訓(xùn)；4、安全質(zhì)量基本知識(shí)（生產(chǎn)類(lèi)）。5.試用5.1制訂崗位試用目 標(biāo)計(jì)劃人力資源部門(mén)、用人 部門(mén)根據(jù)對(duì)試用員工工作內(nèi)容，擬訂崗 位試用目標(biāo)計(jì)劃，與試用員工一起 溝通，修正后確定試

14、用目標(biāo)計(jì)劃。1、崗位說(shuō)明書(shū)。2、目標(biāo)計(jì)劃必須具體、 可考核。5.2指導(dǎo)與面談?dòng)萌瞬块T(mén)負(fù)責(zé)人或 試用員工的指定指 導(dǎo)人1、經(jīng)常對(duì)試用員工的業(yè)務(wù)進(jìn)行指 導(dǎo)。2、每星期至少與試用員工進(jìn)行一次 正式溝通，聽(tīng)取其對(duì)工作的意見(jiàn)與 建議，幫助其解決工作、生活中的 困難。員工有重大思想波動(dòng)或遇到 重大困難時(shí)，及時(shí)向上級(jí)或者人力 資源部門(mén)反映。1、崗位目標(biāo)計(jì)劃書(shū)。2、試用期員工在工作中 的表現(xiàn)。5.3規(guī)劃職業(yè)生涯用人部門(mén)、人力資源 部門(mén)、試用員工。人力資源部門(mén)、用人部門(mén)指導(dǎo)員工 制訂或修正員工職業(yè)生涯規(guī)劃。1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃符 合公司文化、單位發(fā)展 需求；2、職業(yè)目標(biāo)定位準(zhǔn)確， 措施具體，可操作性強(qiáng)。5.4試

15、用期總結(jié)與自試用期員工試用期滿(mǎn)前8日前（申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正1、根據(jù)職業(yè)化素質(zhì)與能評(píng)時(shí)提出）提交總結(jié)與自評(píng)給用人部 門(mén)負(fù)責(zé)人。力模型，根據(jù)員工在試 用期的優(yōu)良、不良表現(xiàn) 及業(yè)績(jī)實(shí)施考評(píng)。2、考評(píng)結(jié)果分為以下幾 種：提前轉(zhuǎn)正、按時(shí)轉(zhuǎn) 正、延期轉(zhuǎn)正、辭退。5.5試用期考評(píng)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé) 人、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人用人部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)，試用期滿(mǎn)前6日提交（提前轉(zhuǎn)正的適時(shí)提交）人 力資源部門(mén)，人力資源部門(mén)進(jìn)行調(diào) 查核實(shí)，并復(fù)核簽字。5.6考評(píng)結(jié)果審批人力資源部負(fù)責(zé)人、 用人部門(mén)負(fù)責(zé)人審查部門(mén)及以上負(fù)責(zé)人考評(píng)結(jié)果的 客觀(guān)性，并批示。1、考評(píng)結(jié)果，員工表現(xiàn)。2、考評(píng)結(jié)果分為以下幾 種：提前轉(zhuǎn)正、按時(shí)轉(zhuǎn) 正、延期轉(zhuǎn)正、辭退。

16、單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審查一般員工考評(píng)結(jié)果的客觀(guān)性， 并批示。5.7考評(píng)結(jié)果通知人力資源部門(mén)績(jī)效考評(píng)人員在員工試用期滿(mǎn)前將適用期考評(píng)結(jié) 果告知用人部門(mén)與員工本人?？荚u(píng)結(jié)果。5.8相關(guān)手續(xù)辦理人力資源部門(mén)人事 信息管理人員辦理轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)， 薪酬調(diào)整手續(xù)。1、考評(píng)結(jié)果；2、薪酬管理制度。四、招聘流程詳細(xì)說(shuō)明1、招聘需求提出：各部門(mén)據(jù)公司各部門(mén)組織編制和定崗定編情況，進(jìn)行崗位人員的招聘工作，上報(bào)總部人力資源部備案。招聘前各部門(mén)或事業(yè)部應(yīng)填寫(xiě)招聘需求表（見(jiàn)附件一招聘需求表），并經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后，人力資源部才開(kāi)始招聘工作。按計(jì)劃分兩類(lèi)招聘工作：計(jì)劃內(nèi)招聘需求：總部：用人部門(mén)在計(jì)劃內(nèi)如有用人需

17、求，須提前填寫(xiě)招聘需求表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，送交人力資源部，由招聘專(zhuān)崗依據(jù)人員編制情況進(jìn)行審核通過(guò)后呈報(bào)分管人力資源副總審批，并備案。分公司：用人部門(mén)填寫(xiě)招聘需求表由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后送交分公司人力資源部審核，通過(guò)后呈 報(bào)分公司總經(jīng)理簽字審批。審批后，分公司將招聘需求表報(bào)總部HR招聘負(fù)責(zé)人審核、備案。招聘日期特別說(shuō)明： 招聘需求表提交時(shí)間應(yīng)不遲于期望到崗時(shí)間前25個(gè)工作日。計(jì)劃外招聘需求：總部：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在 招聘需求表中注明招聘原因，履行上述常規(guī)審批流程后，由公司分管人力 資源副總給予意見(jiàn)，再報(bào)公司總經(jīng)理簽字審批。總部人力資源部備案。分公司：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在 招聘需求表中注明招聘原因，

18、交由分公司總經(jīng)理簽字后報(bào)送總部人力資源招部，由公司分管人力資源副總給予意見(jiàn)，再報(bào)公司總經(jīng)理簽字審批?？偛空衅肛?fù)責(zé)人將審批的 聘需求表備案。并對(duì)分公司招聘需求需及時(shí)進(jìn)行反饋。招聘特別說(shuō)明：用人部門(mén)必需在招聘需求上明確招聘崗位的招聘條件及崗位職責(zé)，否則人力資源有 權(quán)拒絕招聘。2、招聘實(shí)施發(fā)布招聘信息：總部 HR在招聘需求批準(zhǔn)后，在 0.5個(gè)工作日以?xún)?nèi)發(fā)布招聘信息。3、簡(jiǎn)歷篩選總部及分公司招聘負(fù)責(zé)人進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，特殊職位須與部門(mén)負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)初試名單。4、面試規(guī)則：常規(guī)崗位的面視：初試：總部由人力資源部招聘專(zhuān)員進(jìn)行初視（分公司：由分公司人力資源經(jīng)理進(jìn)行初試），主要進(jìn) 行基本信息核實(shí)、綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)；復(fù)

19、試：人力資源部經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理分別進(jìn)行人力資源管理和公司所招崗位的專(zhuān)業(yè)能力與知識(shí)諸多方 面內(nèi)容的復(fù)試，主要進(jìn)行核心人力素質(zhì)評(píng)價(jià)和崗位技能評(píng)價(jià)等。核準(zhǔn)內(nèi)容：由人力資源副總進(jìn)行整體綜合素質(zhì)及能力進(jìn)行最后評(píng)估，最終決定是否錄用。特殊職位/高端崗位/副總經(jīng)理職務(wù)以上人員的面視內(nèi)容：初試內(nèi)容：人力資源部經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理分別進(jìn)行人力資源管理和公司所招崗位的專(zhuān)業(yè)能力與知識(shí)諸 多方面內(nèi)容的復(fù)試，主要進(jìn)行核心人力素質(zhì)評(píng)價(jià)和崗位技能評(píng)價(jià)等。復(fù)試內(nèi)容：由人力資源副總進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)能力測(cè)評(píng)與考核。核準(zhǔn)內(nèi)容：由總經(jīng)理進(jìn)行整體綜合素質(zhì)及能力進(jìn)行最后評(píng)估，最終決定是否錄用特別要求：復(fù)試及三試須在收到上一輪面試候選人資料后，3個(gè)工作日

20、內(nèi)安排面試事宜各級(jí)面試官均需認(rèn)真填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表并簽字備案。無(wú)評(píng)價(jià)或未有面試官簽字的評(píng)價(jià)材料一律視為無(wú) 效5、入職核準(zhǔn)權(quán)限的定義：所有職位審批人均須在收到候選人資料后2個(gè)工作日以?xún)?nèi)進(jìn)行批復(fù)。其中：總部職員的入職審批權(quán)限：總部所有經(jīng)理（包括經(jīng)理）級(jí)以下人員錄用核準(zhǔn)權(quán)（包括入職人員的工資的核定）是分管人力資源 副總；特殊崗位、特別人材、副總級(jí)以上的高層人員錄用核準(zhǔn)權(quán)（包括入職人員工資的核定）是公司總經(jīng) 理；分公司的入職審批分公司所有職位須將候選人全部資料由分公司總經(jīng)理簽字后呈報(bào)給總部人力資源招聘專(zhuān)員和人力資源經(jīng)理共同完成審核，由其在 3個(gè)工作日內(nèi)履行完成全部審批流程。6、正式錄用：由公司招聘專(zhuān)員據(jù)面

21、試評(píng)價(jià)及錄用審批表審核，面試評(píng)價(jià)及錄用審批表（見(jiàn)附表三：面試評(píng)價(jià)及錄用審批表）確認(rèn)通過(guò)后，由招聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)人與擬聘用員工確認(rèn)入職薪資和到崗時(shí)間，溝通達(dá)成一致后，由招聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)人發(fā)錄用通知書(shū)和報(bào)到相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明（見(jiàn)附件四錄用通知書(shū)和報(bào)到相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明）。特別或重要崗位須在發(fā)出錄用通知書(shū)前做背景調(diào)查，對(duì)背景不好的人員決不充許入職本公司。安排入職體檢在發(fā)錄用通知書(shū)和報(bào)到相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明的同時(shí)，還要特別告知候選人到我公司指定醫(yī)院參加 入職體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)第四章招聘方式常見(jiàn)的招聘方式有兩種：外部招聘與內(nèi)部招聘。一、外部招聘外部招聘是指在單位出現(xiàn)職務(wù)空缺后，從單位外部選擇合適的人選來(lái)填補(bǔ)這個(gè)位置。外部

22、招聘具體又分為網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、獵聘和員工推薦幾種方法。1、網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘，也被稱(chēng)為電子招聘，是指通過(guò)技術(shù)手段的運(yùn)用，幫助企業(yè)人事經(jīng)理完成招聘的過(guò)程。即企業(yè)通過(guò)公司自己的網(wǎng)站、第三方招聘網(wǎng)站等機(jī)構(gòu)，使用簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫(kù)或搜索引擎等工具來(lái)完成招聘過(guò)程。 常見(jiàn)較普及的招聘網(wǎng)站有：前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘、中華英才等。2、現(xiàn)場(chǎng)招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘是一種企業(yè)和人才通過(guò)第三方提供的場(chǎng)地，進(jìn)行直接面對(duì)面對(duì)話(huà)，現(xiàn)場(chǎng)完成招聘面試的一種方式。 現(xiàn)場(chǎng)招聘一般包括招聘會(huì)及人才市場(chǎng)兩種方式。3、校園招聘校園招聘（Campus recruitment ）是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織（企業(yè)等）直接從學(xué)校招 聘各類(lèi)

23、各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。廣義是指招聘組織（企業(yè)等）通過(guò)各種方式招聘各類(lèi)各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。校園招聘有：雙選會(huì)和宣講會(huì)兩種。4、 獵聘獵聘是人力資源管理行業(yè)的常用名詞，獵聘的意思就是獵頭招聘，在企業(yè)招聘工作中，對(duì)許多中高端職位 往往因?yàn)槭苤朴谄髽I(yè)人力部門(mén)的能力，將某些職位委托給獵頭公司進(jìn)行招聘。5、員工推薦員工推薦（或雇員推薦）是指鼓勵(lì)現(xiàn)有員工向企業(yè)介紹新的工作候選人的一種招聘方法。二、外部招聘流程1、網(wǎng)絡(luò)招聘流程步驟1.2招聘資料確認(rèn)負(fù)責(zé)人HR招聘專(zhuān)員HR招聘專(zhuān)員招聘結(jié)束2、現(xiàn)場(chǎng)招聘流程步驟HR招聘專(zhuān)員 候選人HR招聘主管用人部門(mén)負(fù)責(zé)人 人力資源部負(fù)責(zé)人 人力資源部負(fù)責(zé)人HR招聘專(zhuān)員HR培訓(xùn)人員 負(fù)責(zé)

24、人2.5填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表HR招聘主管招聘會(huì)取消人力資源部負(fù)責(zé)人HR招聘主管HR招聘專(zhuān)員候選人HR招聘主管用人部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部負(fù)責(zé)人人力資源部負(fù)責(zé)人2.9發(fā)錄用通知書(shū)HR招聘專(zhuān)員接入職管理流程3、校園招聘流程步驟HR培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)人HR招聘專(zhuān)員人力資源部負(fù)責(zé)人HR招聘專(zhuān)員HR招聘專(zhuān)員候選人3.6考官填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)及錄用審批表HR招聘主管用人部門(mén)負(fù)責(zé)人4、獵聘流程步驟4.6考官填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)及錄用審批表招聘結(jié)束人力資源部負(fù)責(zé)人人力資源部負(fù)責(zé)人HR招聘專(zhuān)員HR培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)人HR招聘專(zhuān)員人力資源部負(fù)責(zé)人HR招聘專(zhuān)員人力資源部負(fù)責(zé)人 候選人HR招聘主管用人部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部負(fù)責(zé)人Y人力資源部負(fù)責(zé)人HR

25、招聘專(zhuān)員HR培訓(xùn)人員5、員工推薦招聘流程步驟負(fù)責(zé)人HR招聘專(zhuān)員5.7入職手續(xù)審批表辦理HR招聘專(zhuān)員5.8發(fā)錄用通知書(shū)HR招聘專(zhuān)員候選人HR招聘主管用人部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部負(fù)責(zé)人人力資源部負(fù)責(zé)人HR招聘專(zhuān)員接入職管理流程HR培訓(xùn)人員三、內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘具體又分為提內(nèi)部招聘是指在單位出現(xiàn)職務(wù)空缺后，從單位內(nèi)部選擇合適的人選來(lái)填補(bǔ)這個(gè)位置。拔晉升、工作調(diào)換、工作重?fù)Q和人員重聘幾種方法。1、提拔晉升選擇可以勝任這項(xiàng)空缺工作的優(yōu)秀人員。這種作法給員工以升職的機(jī)會(huì)，會(huì)使員工感到有希望、有發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)于激勵(lì)員工非常有利。從另一方面來(lái)講，內(nèi)部提拔的人員對(duì)本單位的業(yè)務(wù)工作比較熟悉，能夠較快適應(yīng)新 的工作。然而

26、內(nèi)部提拔也有一定的不利之處，如內(nèi)部提拔的不一定是最優(yōu)秀的；還有可能在少部分員工心理上產(chǎn)生 他還不如我呢”的思想。因?yàn)槿魏稳硕疾皇鞘赖?。一個(gè)人在一個(gè)單位呆的時(shí)間越長(zhǎng)，別人看他的優(yōu)點(diǎn)越 少，而看他的缺點(diǎn)越多，尤其是在他被提拔的時(shí)候。因此，許多單位在出現(xiàn)職務(wù)空缺后，往往同時(shí)采用兩種方式，即從內(nèi)部和外部同時(shí)尋找合適的人選。2、工作調(diào)換工作調(diào)換也叫做 平調(diào)”是在內(nèi)部尋找合適人選的一種基本方法。這樣做的目的是要填補(bǔ)空缺，但實(shí)際上它 還起到許多其他作用。如可以使內(nèi)部員工了解單位內(nèi)其他部門(mén)的工作，與本單位更多的人員有深的接觸、了解。 這樣，一方面有利于員工今后的提拔，另一方面可以使上級(jí)對(duì)下級(jí)的能力有更進(jìn)一步的了解，也為今后的工作安排做好準(zhǔn)備。3、工作輪換工作輪換和工作調(diào)換有些相似，但又有些不同。如工作調(diào)換從時(shí)間上來(lái)講往往較