農(nóng)業(yè)經(jīng)營及管理模式情況匯報遲慶勇課件

1、農(nóng)業(yè)經(jīng)營及管理模式情況匯報遲慶勇課件20092009年農(nóng)業(yè)經(jīng)營及管理模式情況匯報年農(nóng)業(yè)經(jīng)營及管理模式情況匯報 匯報人：遲慶勇匯報人：遲慶勇20092009年年1111月月 3 3 日日農(nóng)業(yè)經(jīng)營及管理模式情況匯報遲慶勇課件目目 錄錄一、農(nóng)發(fā)辦與原料車間的關(guān)系一、農(nóng)發(fā)辦與原料車間的關(guān)系二、農(nóng)發(fā)辦機(jī)構(gòu)設(shè)置二、農(nóng)發(fā)辦機(jī)構(gòu)設(shè)置三、人力資源三、人力資源四、作業(yè)站四、作業(yè)站五、勞務(wù)承包五、勞務(wù)承包六、租地模式六、租地模式七、管理辦法七、管理辦法農(nóng)業(yè)經(jīng)營及管理模式情況匯報遲慶勇課件（昌吉公司、吉木薩爾公司）：農(nóng)發(fā)辦：農(nóng)業(yè)開發(fā)辦統(tǒng)籌管理農(nóng)業(yè)開發(fā)日常的各項事務(wù)，整體協(xié)調(diào)各站的人 力、機(jī)力等資源；開發(fā)辦統(tǒng)計保管、農(nóng)

2、機(jī)組、技術(shù)組發(fā)揮職能作用， 通過監(jiān)督、檢查、考核、指導(dǎo)、服務(wù)等保障生產(chǎn)。作業(yè)站是生產(chǎn)中 心，按農(nóng)業(yè)開發(fā)辦的計劃和指令執(zhí)行。原料車間：發(fā)揮職能管理作用，負(fù)責(zé)整個公司的原料管理工作，制定計劃和 程序。用計劃指導(dǎo)工作，用程序規(guī)范操作，通過檢查考核督促工作進(jìn)展。 1、負(fù)責(zé)自種土地育苗、發(fā)苗、調(diào)運工作。 2、負(fù)責(zé)自種和社會原料均衡供應(yīng)計劃的編制和落實。 3、統(tǒng)籌管理社會原料與自種原料。 4、負(fù)責(zé)社會和自種土地車輛的組織和調(diào)配。 5、代表公司對農(nóng)發(fā)辦各項工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核，與開發(fā)辦成立 督查組，檢查和反饋各項工作進(jìn)展情況。一、農(nóng)發(fā)辦與原料車間的關(guān)系一、農(nóng)發(fā)辦與原料車間的關(guān)系農(nóng)業(yè)經(jīng)營及管理模式情況匯報

3、遲慶勇課件二、農(nóng)發(fā)辦機(jī)構(gòu)設(shè)置二、農(nóng)發(fā)辦機(jī)構(gòu)設(shè)置 擴(kuò)大開發(fā)辦機(jī)構(gòu)和人員：種植技術(shù)主管下增加2名種植技術(shù)員，農(nóng)機(jī)主管下增加2名農(nóng)機(jī)技術(shù)人員，增設(shè)水電主管和水電技術(shù)員。農(nóng)業(yè)經(jīng)營及管理模式情況匯報遲慶勇課件三、人力資源三、人力資源（一）、90%站長來自于原料員，對番茄有些認(rèn)識，但缺乏實際種植管理經(jīng)驗；80%的田管員來自于學(xué)生或其他部門人員，完全缺乏解番茄種植管理和生產(chǎn)經(jīng)驗，某種程度上田管員和站長的水平，決定了該地塊或該站的種植、管理和單產(chǎn)水平，缺乏有實踐經(jīng)驗的熟練的一線農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人是影響09年農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的主要因素之一；（二）、解決之道：1、重用：經(jīng)09年的實踐，現(xiàn)有田管員對番茄種植有了真切的體驗，培

4、養(yǎng)了實際工作能力，將一部分認(rèn)真負(fù)責(zé)、的原料員提升到站長助理、副站長、站長等職位，重點培養(yǎng)使用；2、培訓(xùn)：針對站長、田管員有針對性地進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，迅速提高其管理水平和專業(yè)水平。 農(nóng)業(yè)經(jīng)營及管理模式情況匯報遲慶勇課件3、對于田管員、機(jī)采駕駛員資格：因為田管員主要工作為實際操作層面的工作，以實際能力和經(jīng)驗為主、學(xué)歷為輔，可以擴(kuò)大到農(nóng)校的學(xué)生等，同時，要考慮田管員本地化，利于田管員隊伍的穩(wěn)定。4、關(guān)于田管員管理面積：在現(xiàn)階段以500畝左右面積為宜，便于精細(xì)化管理，廣泛培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才，如果人員流動性大，可以有替補(bǔ)隊員，保證生產(chǎn)的正常、穩(wěn)定運行。5、對采收機(jī)駕駛員采取分段式管理，1-6月到各站參與田管

5、工作，7-12月份做機(jī)采工作，。農(nóng)業(yè)經(jīng)營及管理模式情況匯報遲慶勇課件農(nóng)業(yè)經(jīng)營及管理模式情況匯報遲慶勇課件、負(fù)責(zé)與勞務(wù)工輸出地如甘肅、四川、河南等地勞動局等機(jī)構(gòu)聯(lián)系，常年協(xié)調(diào)、組織、對接產(chǎn)業(yè)勞務(wù)工需求； 2009年自種面積18.6萬畝，按1000畝管理定額，需要186人，實際129人，缺編57人。2010年自種面積計劃26萬畝，增加8萬畝，增加了43%，跨越式地發(fā)展，依然面臨人員短缺的困境，按公司農(nóng)業(yè)開發(fā)每年增加20%面積，需要增加20%的人員需求，這些新增人員應(yīng)在前一年參加工作，作為助理田管員，為下一年獨立工作奠定基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)經(jīng)營及管理模式情況匯報遲慶勇課件 由于土地分散，我公司土地開發(fā)的最基本

6、經(jīng)營單位是工作站，生產(chǎn)組織管理、成本控制、單產(chǎn)提高、利潤的獲得都是在作業(yè)站層面上實現(xiàn)的，作業(yè)站豐產(chǎn)豐收，農(nóng)業(yè)開發(fā)就豐產(chǎn)豐收，作業(yè)站的總體水平某種程度代表了公司農(nóng)業(yè)開發(fā)的水平，加強(qiáng)作業(yè)站的建設(shè)是夯實公司農(nóng)業(yè)開發(fā)基礎(chǔ)的根本措施：1、管理方法：實行站長承包制，實行層層承包，工作站人員與站長簽訂業(yè)績合同，量化每人工作目標(biāo)；2、選擇站長： 站長必須有豐富的農(nóng)業(yè)管理經(jīng)驗、有一定的技術(shù)水平、基本素質(zhì)較高、品德好的復(fù)合型人才。 冬季開展針對站長的不少于15天的集中培訓(xùn)班，提升站長管理能力、組織能力、技術(shù)水平。四、作業(yè)站四、作業(yè)站農(nóng)業(yè)經(jīng)營及管理模式情況匯報遲慶勇課件3、給作業(yè)站更大的自主權(quán)： 目前，各項工作的決

7、策權(quán)完全集中在農(nóng)業(yè)開發(fā)辦，工作站僅是執(zhí)行者，存在著等靠要思想，不利于發(fā)揮工作站的積極性、主動性。選用哪臺拖拉機(jī)作業(yè)、由誰來承包勞務(wù)等，在分公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，作業(yè)站有決定權(quán)，即將部分決策權(quán)下放，讓一線來呼喚火力，利于現(xiàn)場解決問題，提高決策效率和節(jié)約成本，充分發(fā)揮和調(diào)動作業(yè)站的積極性和主動性。作業(yè)站作為相對獨立的經(jīng)營實體，應(yīng)自負(fù)盈虧，收入和成果緊密相連。4、站點建設(shè)： 站點應(yīng)該固定，在吃、住、行等方面進(jìn)行必要的投資，給作業(yè)站員工創(chuàng)造一個較好的生活、工作環(huán)境，可以使大家安心工作。安居才能樂業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富業(yè)余生活，美化站點辦公環(huán)境。5、 作業(yè)站管理面積：3000-3500畝 ，不宜過

8、大，便于精細(xì)化管理。農(nóng)業(yè)經(jīng)營及管理模式情況匯報遲慶勇課件五、關(guān)于勞務(wù)外包五、關(guān)于勞務(wù)外包 分公司與一個大承包方簽訂勞務(wù)合同，不足：各工作站無法有效指揮勞務(wù)承包方開展工作，不停地需要分公司開發(fā)辦從中協(xié)調(diào)，效率低、效果差；（一）勞務(wù)外包： 1、可優(yōu)先選擇有民工管理經(jīng)驗和當(dāng)?shù)匦抛u(yù)度好、有種植經(jīng)驗的承包人。田 管承包人對田管工作直接進(jìn)行管理，親臨現(xiàn)場，對田管工作進(jìn)行檢查、 杜絕進(jìn)行二次承包工作。 2、對田管工作進(jìn)行分段式管理工作，滴水工作單獨外包 。 3、 將業(yè)務(wù)承包面積減少在1000畝以內(nèi)；否則會造成田管工作不能及時有 效完成 。 4、量化對管理過程的考核，站點相關(guān)人員有嚴(yán)格的審核手續(xù)。加強(qiáng)對田管

9、承包人、農(nóng)務(wù)工的階段考核，確保田管工作及時有效 。 5、業(yè)務(wù)承包費定基礎(chǔ)產(chǎn)量，超產(chǎn)部分按一定比例分成。農(nóng)業(yè)經(jīng)營及管理模式情況匯報遲慶勇課件列舉：焉耆三站永寧八大隊1112.7畝，2008年是農(nóng)戶種植，2009年實施固定加壓滴灌后，該隊成立種植協(xié)會，由種植協(xié)會將農(nóng)民的土地集中收回再統(tǒng)一租賃給公司種植，公司又以勞務(wù)外包方式承包給協(xié)會管理，協(xié)會組織7人承包管理，每人管理面積158.9畝，平均單產(chǎn)達(dá)到5.364噸/畝，高于自種平均產(chǎn)量1.83噸。優(yōu)勢：1、管理者屬當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶，有一定的種植番茄經(jīng)驗。 2、管理面積小，主動管理和精耕細(xì)作的管理意識強(qiáng)。管理質(zhì)量好。 3、協(xié)會中人員素質(zhì)較高，責(zé)任心強(qiáng)。農(nóng)業(yè)經(jīng)營及

10、管理模式情況匯報遲慶勇課件（二）農(nóng)務(wù)員管理1、澆水與田管分開外包，澆水要外包給有工作經(jīng)驗的人。 2、管理面積50-60畝，責(zé)任到人，澆水人員和后勤人員不能計算在內(nèi)。3、工作應(yīng)制定完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時間，實時進(jìn)行檢查驗證，保證工作的質(zhì)量和 時效性。加強(qiáng)對承包人、農(nóng)務(wù)工的月度考核，考核要細(xì)化，及時，力度要大。 4、對田管過程中工作認(rèn)真、積極的農(nóng)務(wù)員進(jìn)行獎勵。5、對勞務(wù)外包管理者要有強(qiáng)制力的約束，并且分時間段的考核和發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)時解決。6、幫助勞務(wù)承包人研究提高工效、提高工作質(zhì)量的方法和措施，讓勞務(wù)人員參與工作計劃、方案的制定，充分無障礙溝通、及時協(xié)調(diào)，形成團(tuán)隊合力。農(nóng)業(yè)經(jīng)營及管理模式情況匯報遲慶勇課件

11、六、租地模式六、租地模式（一）、在哪里租地？（一）、在哪里租地？1 1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地：、鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地：a a、農(nóng)民土地：如瑪納斯公司、吉木薩爾公司，土地質(zhì)量好、水源充足、交通條件、農(nóng)民土地：如瑪納斯公司、吉木薩爾公司，土地質(zhì)量好、水源充足、交通條件、 基礎(chǔ)設(shè)施較好，產(chǎn)量高、結(jié)果好；基礎(chǔ)設(shè)施較好，產(chǎn)量高、結(jié)果好； b b、鄉(xiāng)村集體土地：如沙灣的大泉工作站、金溝河作業(yè)站，土地質(zhì)量較差、水源偏、鄉(xiāng)村集體土地：如沙灣的大泉工作站、金溝河作業(yè)站，土地質(zhì)量較差、水源偏 緊，單產(chǎn)偏低；緊，單產(chǎn)偏低；2 2、農(nóng)場土地：、農(nóng)場土地：a a、監(jiān)獄系統(tǒng)土地：烏蘇甘雄布拉農(nóng)場、昌吉監(jiān)獄農(nóng)場，土地質(zhì)量中等、水源較充、監(jiān)獄系統(tǒng)土

12、地：烏蘇甘雄布拉農(nóng)場、昌吉監(jiān)獄農(nóng)場，土地質(zhì)量中等、水源較充 足，產(chǎn)量中等；足，產(chǎn)量中等； b b、個體農(nóng)場：一類土質(zhì)較好的如烏蘇景田農(nóng)場等，產(chǎn)量中等；、個體農(nóng)場：一類土質(zhì)較好的如烏蘇景田農(nóng)場等，產(chǎn)量中等； 另一類土質(zhì)較差、水源不足，如沙灣佳利農(nóng)場、烏蘇鐘福德農(nóng)場等，產(chǎn)量較差。另一類土質(zhì)較差、水源不足，如沙灣佳利農(nóng)場、烏蘇鐘福德農(nóng)場等，產(chǎn)量較差。 綜上所述：綜上所述： 1 1、最好的土地資源在農(nóng)民手中，首選租賃農(nóng)民手中的土地，質(zhì)量好、水源足，產(chǎn)量高；但需做、最好的土地資源在農(nóng)民手中，首選租賃農(nóng)民手中的土地，質(zhì)量好、水源足，產(chǎn)量高；但需做 扎實的基礎(chǔ)工作，規(guī)避法律風(fēng)險；瑪納斯公司、吉木薩爾公司做得

13、較好，下一步應(yīng)考慮穩(wěn)定扎實的基礎(chǔ)工作，規(guī)避法律風(fēng)險；瑪納斯公司、吉木薩爾公司做得較好，下一步應(yīng)考慮穩(wěn)定擴(kuò)擴(kuò) 大面積和長租；沙灣公司、烏蘇公司、博湖公司、焉耆公司、和碩公司應(yīng)參考此種做法，這大面積和長租；沙灣公司、烏蘇公司、博湖公司、焉耆公司、和碩公司應(yīng)參考此種做法，這是是 保證土地質(zhì)量高、水源充足、保證高產(chǎn)的主流租地方式。保證土地質(zhì)量高、水源充足、保證高產(chǎn)的主流租地方式。 2 2、監(jiān)獄系統(tǒng)、單位農(nóng)場，具有較大土地面積，但土地質(zhì)量較差、水源偏緊、交通不便，應(yīng)擇優(yōu)、監(jiān)獄系統(tǒng)、單位農(nóng)場，具有較大土地面積，但土地質(zhì)量較差、水源偏緊、交通不便，應(yīng)擇優(yōu)選選 擇，有條件的地方可以考慮長期租賃；擇，有條件的地

14、方可以考慮長期租賃； 3 3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有的土地：面積較小、分散，土地質(zhì)量較差，不宜選擇；、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有的土地：面積較小、分散，土地質(zhì)量較差，不宜選擇； 4 4、個體農(nóng)場：條件差異巨大，一般為僅幾年新開墾的農(nóng)場，土地還在改良階段，土質(zhì)較差、水、個體農(nóng)場：條件差異巨大，一般為僅幾年新開墾的農(nóng)場，土地還在改良階段，土質(zhì)較差、水源源 不足、基礎(chǔ)設(shè)施差、交通不便，一般不宜租賃，但開墾期在不足、基礎(chǔ)設(shè)施差、交通不便，一般不宜租賃，但開墾期在8-108-10年以上，土壤質(zhì)量較好的土年以上，土壤質(zhì)量較好的土 地，也可以考慮租賃。地，也可以考慮租賃。 5 5、昌吉：自種土地面積面積的擴(kuò)大，使區(qū)域內(nèi)社會原料面積

15、縮減，導(dǎo)致競爭對手在本區(qū)域內(nèi)擴(kuò)、昌吉：自種土地面積面積的擴(kuò)大，使區(qū)域內(nèi)社會原料面積縮減，導(dǎo)致競爭對手在本區(qū)域內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模。大規(guī)模。 農(nóng)業(yè)經(jīng)營及管理模式情況匯報遲慶勇課件（二）、怎樣租地？（二）、怎樣租地？土地租賃方式：短租，土地租賃方式：短租，1-21-2年一租，無法進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施投入：如全層深松、激光平地、安裝滲灌系統(tǒng)等，年一租，無法進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施投入：如全層深松、激光平地、安裝滲灌系統(tǒng)等，工作站站點也無法固定。為了滿足機(jī)械平地、機(jī)械采收等的需求，必須考慮長租土地，這樣農(nóng)業(yè)開發(fā)才工作站站點也無法固定。為了滿足機(jī)械平地、機(jī)械采收等的需求，必須考慮長租土地，這樣農(nóng)業(yè)開發(fā)才有堅實的基礎(chǔ)，才可能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)

16、展。有堅實的基礎(chǔ)，才可能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 由于土地不固定，無法及時進(jìn)行機(jī)械作業(yè)，延誤農(nóng)時，每年秋季都在找地、談判，等待清田和由于土地不固定，無法及時進(jìn)行機(jī)械作業(yè)，延誤農(nóng)時，每年秋季都在找地、談判，等待清田和交接，到交接，到1111月上中旬才能確定承包地塊。因此，需要長租，但承包月上中旬才能確定承包地塊。因此，需要長租，但承包1 1個村或農(nóng)場的地預(yù)留至少個村或農(nóng)場的地預(yù)留至少1/31/3的面積的面積作為輪作倒茬用，如果將作為輪作倒茬用，如果將1 1個農(nóng)場全部種番茄，第個農(nóng)場全部種番茄，第3 3年將無法再種番茄，勢必需要重新更換租賃地點。年將無法再種番茄，勢必需要重新更換租賃地點。解決措施：解決措施

17、： 1 1、變短租為長租，、變短租為長租，5-105-10年，加大平地力度，為機(jī)械采收創(chuàng)造條件；年，加大平地力度，為機(jī)械采收創(chuàng)造條件； 2 2、結(jié)合國家或當(dāng)?shù)赝恋卣?、整合政策，要求?dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)做好平地工作；、結(jié)合國家或當(dāng)?shù)赝恋卣?、整合政策，要求?dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)做好平地工作； 昌吉：符合選地條件的可租賃土地面積所剩無幾，昌吉：符合選地條件的可租賃土地面積所剩無幾，20112011年原租種的兩萬畝土地將全部年原租種的兩萬畝土地將全部到期，自種土地面積能否持續(xù)保持將是我們面臨的一個難題。到期，自種土地面積能否持續(xù)保持將是我們面臨的一個難題。農(nóng)業(yè)經(jīng)營及管理模式情況匯報遲慶勇課件利益共享，以某村租利益共享，以某

18、村租30003000畝設(shè)一作業(yè)站，進(jìn)行長租，按畝設(shè)一作業(yè)站，進(jìn)行長租，按2020畝畝/ /戶計算，涉及農(nóng)戶戶計算，涉及農(nóng)戶150150戶，戶，1 1、地租收入：租金、地租收入：租金400400元元/ /畝（帶滴灌設(shè)施），按畝（帶滴灌設(shè)施），按2020畝畝/ /戶計算，每戶地租收入戶計算，每戶地租收入80008000元；元；2 2、公司租地與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)費用可以由當(dāng)?shù)爻袚?dān)的達(dá)到：、公司租地與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)費用可以由當(dāng)?shù)爻袚?dān)的達(dá)到：608608元元/ /畝，總額達(dá)到畝，總額達(dá)到182.4182.4萬元以上，分?jǐn)側(cè)f元以上，分?jǐn)傊撩慨€地可得利潤至每畝地可得利潤317.2317.2元，戶均元，戶均63446344

19、元元 以上兩項合計公司在當(dāng)?shù)孛慨€投入達(dá)到以上兩項合計公司在當(dāng)?shù)孛慨€投入達(dá)到10081008元元/ /畝，除了農(nóng)資以外的直接投入全部在當(dāng)?shù)夭少?，畝，除了農(nóng)資以外的直接投入全部在當(dāng)?shù)夭少彛纬衫婀餐w，純收入達(dá)到形成利益共同體，純收入達(dá)到717.2717.2元，帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。元，帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。 形成農(nóng)民、當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)踴躍去整合地、裝滴灌、做好平地工作，然后將地租給中糧屯河的良好形成農(nóng)民、當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)踴躍去整合地、裝滴灌、做好平地工作，然后將地租給中糧屯河的良好局面。局面。 項目項目數(shù)量數(shù)量單價單價 （元（元/ /畝）畝）金額金額( (元元) )利潤利潤( (元元) )育苗費育苗費30003000160160480000480000144000144000運費運費30003000150150450000450000180000180000勞務(wù)承包勞務(wù)承包費費30003000150150450000450000450000