完整車間員工培訓計劃及培訓考核表

1、員工培訓計劃一、培訓目的實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，提高員工素養(yǎng)，加深產(chǎn)品認識，促進員工發(fā)展。同時，可以提高本部門各操作崗位員工的技術業(yè)務水平，充分了解業(yè)主需求，促進技術交流，加強員工的崗位責任心，從而全面提升公司生產(chǎn)的工藝控制水平和深化企業(yè)人才儲備。二、培訓內(nèi)容1.公司基本規(guī)章制度的培訓及6S學習要求員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。牢記 6S的要求，并說出自己對 6S的理解。并在生產(chǎn)中，時刻關注員工 6S的落實情況，指導和糾正錯誤的發(fā)生。2.員工崗位職責培訓員工的崗位職責，讓每個人知道所在崗位做什么事，如何做。并且，對受訓人員的上下游崗位的關聯(lián)進

2、行指導。讓員工通過車間的日常生產(chǎn)，以優(yōu)秀員工為榜樣，發(fā)揮每個人的能力，提高團隊生產(chǎn)力。3.對員工進行的基礎車間培訓車間制定詳細培訓計劃，對于講課的內(nèi)容，水平以及效果進行評估，讓每個受訓人員可以獨立完成成套設備的生產(chǎn)。培訓內(nèi)容包括：（ 1）車間生產(chǎn)的工藝流程及工藝參數(shù)（ 2）生產(chǎn)崗位操作規(guī)程（ 3）車間生產(chǎn)主要設備性能及設備維護（ 4）生產(chǎn)過程中各工藝條件的具體控制方案（ 5）成品的檢測和調(diào)試1 / 34.產(chǎn)品質(zhì)量的培訓讓受訓人員，通過生產(chǎn)管理及技術員的講解說明，使之全面了解公司的產(chǎn)品類型及其相關的質(zhì)量技術要求。在實際生產(chǎn)中，督促首檢、自檢、終檢，培養(yǎng)員工互檢的習慣。不定時讓員工之間相互探討，糾

3、正問題，提出優(yōu)化方案。5.車間生產(chǎn)設備及工具的培訓讓受訓人員會操作機器，并深刻掌握操作要點，提示提醒安全生產(chǎn)的重要，并且培養(yǎng)相互提醒相互監(jiān)督的安全意識6.車間實際需求的工藝技術培訓崗前提供技術資料及相關工藝的講解。生產(chǎn)中，關注受訓人員的生產(chǎn)細節(jié)，并積極糾正和指導。此外，可以結(jié)合實際情況，要求技術部組織對生產(chǎn)中的具體問題進行培訓，用以提高受訓人員工藝技術水平和生產(chǎn)主觀能動性。通過技術培訓，要求受訓人員可以識圖讀圖，根據(jù)圖紙進行成套生產(chǎn)。主要內(nèi)容包括：（ 1）生產(chǎn)中遇到的難點控制問題的培訓（ 2）新上項目或設備的運行操作培訓（ 3）工藝條件控制中的理論支持培訓（ 4）其他工藝技術培訓三、培訓方式邊生產(chǎn)邊學習作為主要培訓手段，具體培訓方式如下（ 1）下發(fā)各種工藝技術資料，并在一段時間后對接收資料的在崗員工組織相關考評。（ 2）實際參與生產(chǎn)，并在不同工序間輪換學習，在生產(chǎn)中加深了解。（ 3）由公司內(nèi)部各領域工程師和專業(yè)技術人才組織授課。2 / 3（ 4）組織培訓人員集中交流，互相探討與學習生產(chǎn)過程中的操作經(jīng)驗及操作技術。四、培訓紀律（ 1）所有通知到生產(chǎn)部的員工每日正常簽到不得無故缺席、遲到或早退，并且服從生產(chǎn)部考勤及管理。（ 2）車間管理人員要定期對培訓進行總結(jié)，要求受訓人員要書寫培訓學習心