ERP系統(tǒng)實(shí)施-間歇生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)供銷一體化方案方案DOC 21頁(yè)_第1頁(yè)
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1、小批量間歇生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)供銷一體化方案 nc事業(yè)部c h a p t e r第九章 小批量間歇生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)供銷一體化方案小批量間歇生產(chǎn)企業(yè)why?l 無(wú)法迅速回答又必須回答客戶的訂單交期;l 庫(kù)存時(shí)而積壓、時(shí)而短缺;l 車間在制品存量居高不下;l 今天全部設(shè)備和人員都在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),明天可能又無(wú)事可干;l 設(shè)備突發(fā)事件頻繁,人員經(jīng)常無(wú)謂加班、情緒低落;l 采購(gòu)提前期長(zhǎng),而供應(yīng)商又被搞得焦頭爛額;l 車間調(diào)度忙來(lái)忙去,最終還是耽誤了交貨期;l 投資人抱怨現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度太慢;l 大家都努力了,成本還是沒(méi)有降下來(lái);l 部門間信息傳遞速度太慢,經(jīng)常失真;l 品種繁多,基層管理人員抱怨勞動(dòng)強(qiáng)度太大;產(chǎn)供銷一體化方

2、案方案方案名稱:小批量間歇生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)供銷一體化方案方案編號(hào):nc-zx-xplj v1.0方案說(shuō)明: (1)方案背景(生產(chǎn)企業(yè)類型劃分):本方案基于如下nc對(duì)生產(chǎn)企業(yè)類型的劃分,旨在解決“小批量間歇”這類生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)供銷一體化。圖1(2)小批量間歇生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn): 經(jīng)常很多品種同時(shí)開(kāi)工; 每個(gè)品種一次生產(chǎn)的周期通常較短,批量較?。?bom結(jié)構(gòu)多為t型,產(chǎn)品品種多,原料品種少; 多采用面向訂單生產(chǎn)(mto)方式; 同一種產(chǎn)品的用戶數(shù)量有限,訂貨很少具有連續(xù)性; 成品庫(kù)存數(shù)量少,積壓后很可能銷不出去; 產(chǎn)品銷售方式多為直銷; 生產(chǎn)安排按銷售訂單,銷售預(yù)測(cè)一般僅用來(lái)指導(dǎo)采購(gòu); 有時(shí)質(zhì)量及成本的追蹤和溯

3、源按訂單進(jìn)行。(3)小批量間歇生產(chǎn)方式的典型行業(yè): 專用出口電子產(chǎn)品 包裝制品 面向大用戶的玩具生產(chǎn) 工模具生產(chǎn) 其它用戶數(shù)量少、間歇式訂貨的產(chǎn)品生產(chǎn)等(4)方案主要關(guān)注點(diǎn):本方案主要關(guān)注小批量間歇生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部流程管理。 1.小批量間歇生產(chǎn)企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化?1) 無(wú)法迅速回答又必須回答客戶的訂單交期;2) 庫(kù)存時(shí)而積壓、時(shí)而短缺;3) 車間在制品存量居高不下;4) 今天全部設(shè)備和人員都在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),明天可能又無(wú)事可干;5) 設(shè)備突發(fā)事件頻繁,人員經(jīng)常無(wú)謂加班、情緒低落;6) 采購(gòu)提前期長(zhǎng),而供應(yīng)商又被搞得焦頭爛額;7) 車間調(diào)度忙來(lái)忙去,最終還是耽誤了交貨期;8) 投資人抱怨現(xiàn)金

4、流轉(zhuǎn)速度太慢;9) 大家都努力了,成本還是沒(méi)有降下來(lái);10) 部門間信息傳遞速度太慢,經(jīng)常失真;11) 品種繁多,基層管理人員抱怨勞動(dòng)強(qiáng)度太大;12) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想了很多解決問(wèn)題的方法,卻難以實(shí)施。2.本方案可以幫助企業(yè)做些什么?2.1建立規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括物料主文件(各物料在流程控制及計(jì)劃排程中的基本屬性),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表(各級(jí)產(chǎn)品的構(gòu)成及材料定額等相關(guān)控制信息),工藝過(guò)程(各級(jí)產(chǎn)品的裝配或加工等生產(chǎn)順序、工作中心、各種工時(shí)定額等控制信息),以及客商檔案、價(jià)格及質(zhì)量等基本信息。本方案強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理,對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立和維護(hù)都有規(guī)范的流程控制,它是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程控制及計(jì)劃管理體系

5、的基礎(chǔ)。2.2建立完整的業(yè)務(wù)流程控制本方案強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息化不是簡(jiǎn)單的部門級(jí)完成基本業(yè)務(wù)的管理,它將為企業(yè)建立一套集成的業(yè)務(wù)流程控制系統(tǒng)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成省去了許多重復(fù)勞動(dòng),解決了部門間信息傳遞速度太慢、經(jīng)常失真,基層管理人員抱怨勞動(dòng)強(qiáng)度太大,領(lǐng)導(dǎo)思想難以實(shí)施等問(wèn)題。2.3建立全閉環(huán)運(yùn)行的計(jì)劃管理體系閉環(huán)運(yùn)行的計(jì)劃管理系統(tǒng)為集成的業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的管理升級(jí),它通過(guò)mps、mrp等將產(chǎn)供銷進(jìn)行了有機(jī)的規(guī)劃,協(xié)同和優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈,將企業(yè)從繁重的事后統(tǒng)計(jì)考評(píng)工作中解脫出來(lái),同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程的事前和事中控制。計(jì)劃管理體系為企業(yè)降低庫(kù)存、減少在制、合理安排生產(chǎn)、縮短交貨周期、降低成本、快速反映銷

6、售需求、加快資金周轉(zhuǎn)起到?jīng)Q定性作用。2.4建立高度共享、適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信息系統(tǒng)平臺(tái)企業(yè)全面信息化是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急,建立高度共享的信息系統(tǒng)是本方案基本出發(fā)點(diǎn),也是企業(yè)現(xiàn)階段考慮的重點(diǎn);本方案除滿足企業(yè)現(xiàn)階段基本要求外,為企業(yè)所想,建立了各種系統(tǒng)可擴(kuò)展的平臺(tái)機(jī)制,為企業(yè)今后業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理的改善奠定了基礎(chǔ),支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.小批量間歇生產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化?3.1系統(tǒng)的總體思想圖2本方案是產(chǎn)供銷一體化方案,它突出一個(gè)企業(yè)內(nèi)部流程的整體性。本方案集中體現(xiàn)mrpii管理思想,以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程,有效合理利用資源,從而達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨為宗旨。3.2系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)圖圖33

7、.3系統(tǒng)的實(shí)施及發(fā)展過(guò)程圖4本方案所提供的系統(tǒng)能夠成功運(yùn)行需要的一個(gè)關(guān)鍵因素是對(duì)系統(tǒng)實(shí)施要有足夠的心理準(zhǔn)備,上圖說(shuō)明了系統(tǒng)的建立過(guò)程,用來(lái)指導(dǎo)本方案系統(tǒng)的實(shí)施。說(shuō)明: 系統(tǒng)定義包括:各種靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的定義,公用平臺(tái)及模板的定義,它是整個(gè)系統(tǒng)的基石。 業(yè)務(wù)包括:銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、車間等相關(guān)部門各種業(yè)務(wù)單據(jù)和交易處理。 獨(dú)立開(kāi)環(huán)運(yùn)行:各項(xiàng)業(yè)務(wù)銜接關(guān)系不是由系統(tǒng)自動(dòng)管理,而是由人為控制。 集成開(kāi)環(huán)運(yùn)行:各項(xiàng)業(yè)務(wù)銜接關(guān)系由系統(tǒng)自動(dòng)管理,但由于沒(méi)有統(tǒng)一的計(jì)劃系統(tǒng),無(wú)法達(dá)到全局自動(dòng)規(guī)劃業(yè)務(wù)。 計(jì)劃管理:包括mps,mrp等。 閉環(huán)運(yùn)行:完成計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施后,庫(kù)存、在制、在途、預(yù)約發(fā)貨、預(yù)約領(lǐng)用等全部在計(jì)劃系

8、統(tǒng)的掌控之中,從而達(dá)到全局規(guī)劃各項(xiàng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)。 流程改善與發(fā)展:本方案所基于的nc系統(tǒng)具有強(qiáng)大的支撐平臺(tái),包括業(yè)務(wù)流程配置平臺(tái)、審批流配置平臺(tái)、參數(shù)配置平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、各種模板等,平臺(tái)思想的實(shí)施應(yīng)用,為企業(yè)適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),滿足可持續(xù)發(fā)展要求奠定了良好基礎(chǔ)。3.4系統(tǒng)的應(yīng)用模型及流程3.4.1總體流程圖(基本業(yè)務(wù)流程)圖53.4.2基礎(chǔ)文件的變更處理(ecn)(1)應(yīng)用流程基礎(chǔ)文件是系統(tǒng)的最重要數(shù)據(jù),它的變更影響整個(gè)系統(tǒng),為了有效控制變更,本方案系統(tǒng)提供基礎(chǔ)文件的變更管理,以達(dá)到基礎(chǔ)文件準(zhǔn)確性及對(duì)流程影響時(shí)間性控制。本變更主要應(yīng)用部門是工業(yè)工程部門和生產(chǎn)部門。應(yīng)用角色及其主

9、要工作內(nèi)容資料管理員:接收技術(shù)部門變更通知,登記變更通知;保管及分發(fā)相關(guān)資料。審核員:審核技術(shù)部門下發(fā)的變更統(tǒng)治及相關(guān)資料,下達(dá)變更編制任務(wù);審核變更編制結(jié)果;批準(zhǔn)變更。工藝員:執(zhí)行變更編制,包括物料主文件、bom、工藝過(guò)程等的變更。生產(chǎn)計(jì)劃員:根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況,決定變更實(shí)施時(shí)間,將新版變更倒入正式運(yùn)行系統(tǒng)3.4.3銷售管理(1)邏輯角色分銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中因業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同,建議企業(yè)設(shè)置以下邏輯角色:組織機(jī)構(gòu)部門邏輯角色角色職責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù) 部門業(yè)務(wù)員1維護(hù)銷售訂單;2制定銷售發(fā)貨計(jì)劃;業(yè)務(wù)主管1控制銷售價(jià)格;2銷售訂單的審批;3銷售訂單凍結(jié)、解凍以及關(guān)閉;儲(chǔ)運(yùn)部門庫(kù)管員1向客戶發(fā)貨,登記庫(kù)存臺(tái)帳;

10、2向辦事處發(fā)貨,進(jìn)行出庫(kù)作業(yè);財(cái)務(wù)部門結(jié)算員及會(huì)計(jì)進(jìn)行銷售結(jié)算,生成銷售發(fā)票,確認(rèn)應(yīng)收及結(jié)算數(shù)量;(2)應(yīng)用流程圖nc銷售管理可以利用業(yè)務(wù)流程配置平臺(tái),根據(jù)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行流程配置,并針對(duì)不同的單據(jù)進(jìn)行審批流定義,使得系統(tǒng)能夠按照不同的審批條件嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的審批流程。系統(tǒng)預(yù)制了幾種不同的業(yè)務(wù)類型的應(yīng)用流程:a. 普通銷售:圖7普通銷售應(yīng)用流程簡(jiǎn)要說(shuō)明如下: 業(yè)務(wù)主管可以根據(jù)市場(chǎng)情況針對(duì)不同的客戶、業(yè)務(wù)類型制定基價(jià)以及定價(jià)策略,在銷售業(yè)務(wù)處理過(guò)程中將嚴(yán)格執(zhí)行此價(jià)格政策。 對(duì)于終端客戶的請(qǐng)購(gòu),業(yè)務(wù)員填寫銷售訂單,業(yè)務(wù)主管根據(jù)庫(kù)存可用量、客戶信用等信息對(duì)訂單進(jìn)行審核,還可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)銷售訂

11、單進(jìn)行凍結(jié)、解凍和關(guān)閉,被凍結(jié)和關(guān)閉的訂單不允許進(jìn)行后續(xù)發(fā)貨出庫(kù)業(yè)務(wù)。 對(duì)于審核后的訂單可以制定發(fā)貨計(jì)劃,發(fā)貨出庫(kù); 根據(jù)銷售出庫(kù)單進(jìn)行銷售結(jié)算,生成銷售發(fā)票,確認(rèn)應(yīng)收和銷售成本;此處的銷售發(fā)票不是真正意義上的發(fā)票票據(jù),只是一個(gè)銷貨清單。b. 委托代銷圖8應(yīng)用流程說(shuō)明: 委托代銷與普通銷售部分業(yè)務(wù)相類似,主要的區(qū)別在于: 銷售發(fā)貨后生成庫(kù)存銷售出庫(kù)單,直接經(jīng)過(guò)銷售結(jié)算,對(duì)委托代銷商品進(jìn)行記賬。但不確認(rèn)應(yīng)收及銷售成本; 銷售結(jié)算是根據(jù)代理商的銷貨清單進(jìn)行結(jié)算,生成銷售發(fā)票,確認(rèn)銷售收入及銷售成本;c. 委托代銷圖9應(yīng)用流程說(shuō)明:直運(yùn)銷售是指客戶購(gòu)買的商品需要直接從第三方供應(yīng)商那里進(jìn)行采購(gòu),然后直

12、接交付客戶,其業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)要說(shuō)明如下: 根據(jù)審核后的銷售訂單可以直接生成對(duì)第三方供應(yīng)商的采購(gòu)訂單; 供應(yīng)商發(fā)貨,客戶簽收后,根據(jù)采購(gòu)訂單生成采購(gòu)發(fā)票,進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算,形成應(yīng)付賬款,確認(rèn)采購(gòu)成本; 同時(shí)可以根據(jù)銷售訂單生成銷售發(fā)票,進(jìn)行銷售結(jié)算,確認(rèn)應(yīng)收及銷售成本;(3)關(guān)鍵控制點(diǎn)說(shuō)明: 銷售價(jià)格管理:企業(yè)可以針對(duì)不同對(duì)象設(shè)置價(jià)格源制定基價(jià),例如客戶組、業(yè)務(wù)類型,同時(shí)通過(guò)不同的敏感項(xiàng)制定定價(jià)策略,使得企業(yè)可以在不同的時(shí)間段、不同的批量執(zhí)行不同的價(jià)格,來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)價(jià)格的嚴(yán)格管理和有效控制。 銷售訂單:在銷售訂單的處理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格管理所制定的價(jià)格,同時(shí)根據(jù)系統(tǒng)提供的庫(kù)存可用量、客戶信用等信息,對(duì)銷

13、售業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。訂單中的毛利分析可以幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)決策分析。 業(yè)務(wù)控制:可以從不同的方面對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行控制,可以針對(duì)客戶、部門以及業(yè)務(wù)員對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行控制; 客戶信用控制:對(duì)客戶的信用控制分為:訂單應(yīng)收、業(yè)務(wù)應(yīng)收和財(cái)務(wù)應(yīng)收不同的指標(biāo); 銷售結(jié)算:銷售結(jié)算是業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息聯(lián)系的觸發(fā)點(diǎn),確認(rèn)后的結(jié)果將傳遞到應(yīng)收會(huì)計(jì)處確認(rèn)銷售收入與應(yīng)收、傳遞到成本會(huì)計(jì)處進(jìn)行銷售成本核算。3.4.4計(jì)劃管理(1)應(yīng)用模式nc系統(tǒng)可以通過(guò)mps及mrp多方案管理為計(jì)劃系統(tǒng)提供多種應(yīng)用模式組合,下面是一種典型的mps和mrp應(yīng)用模式:圖10(2)應(yīng)用模式說(shuō)明mps方案1:年度計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的年度銷售規(guī)劃制定,用來(lái)指導(dǎo)

14、資金計(jì)劃的編制,指導(dǎo)采購(gòu)合同招標(biāo)、采購(gòu)價(jià)格的制定、供應(yīng)商能力評(píng)估,通過(guò)粗能力平衡指導(dǎo)制造資源的規(guī)劃和調(diào)配,年度計(jì)劃同時(shí)可以做為計(jì)劃目標(biāo)與月計(jì)劃和日計(jì)劃以及實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析。mps方案2:月度計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)滾動(dòng)制定,用來(lái)指導(dǎo)資金計(jì)劃的編制,指導(dǎo)部分采購(gòu)物資訂單制定,通過(guò)粗能力平衡指導(dǎo)制造資源的分配及設(shè)備檢修等,月度計(jì)劃同時(shí)可以與年計(jì)劃和日計(jì)劃以及計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析。mps方案3:日計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)或銷售訂單滾動(dòng)制定或由mps方案4復(fù)制得到,用來(lái)指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn),指導(dǎo)部分采購(gòu)物資訂單制定,通過(guò)粗能力平衡指導(dǎo)計(jì)劃調(diào)整,日計(jì)劃同時(shí)可以與年計(jì)劃和月計(jì)劃以及計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行

15、比較分析。mps方案4:模擬日計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)或銷售訂單滾動(dòng)制定,用來(lái)通過(guò)粗能力平衡和產(chǎn)銷平衡指導(dǎo)計(jì)劃調(diào)整,達(dá)到整體平衡的模擬計(jì)劃拷貝形成mps方案3的正式運(yùn)行計(jì)劃。mps方案5:可承諾量模擬計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)或銷售訂單制定,它只關(guān)心需求時(shí)界和確認(rèn)時(shí)界的計(jì)劃,通過(guò)粗能力平衡和產(chǎn)銷平衡來(lái)指導(dǎo)判斷新的銷售需求在生產(chǎn)系統(tǒng)中是否可以承諾。mrp方案1:根據(jù)mps方案3制定或由mrp方案2拷貝得到,此計(jì)劃用來(lái)指導(dǎo)生成自制半成品的生產(chǎn)計(jì)劃、委外加工計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。mrp方案2:根據(jù)mps方案3制定,此計(jì)劃用來(lái)模擬運(yùn)行mrp計(jì)劃,通過(guò)平衡調(diào)整,自制半成品的生產(chǎn)計(jì)劃、委外加工計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃可以與mr

16、p方案1的相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行比較分析,同時(shí)模擬好的計(jì)劃可以拷貝到mrp方案1中,形成正式運(yùn)行計(jì)劃。(3)應(yīng)用流程計(jì)劃管理系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的核心,本方案根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)及管理特色可以提供多種應(yīng)用模式,下面綜合說(shuō)明其應(yīng)用流程。圖11(5)應(yīng)用角色及其主要工作內(nèi)容主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)員主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)是對(duì)外銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,依據(jù)mrpii按需排產(chǎn)原則,其需求來(lái)自銷售(獨(dú)立需求)。主需求管理:依據(jù)mps方案規(guī)劃,具體一個(gè)mps方案獨(dú)立需求在不同的時(shí)界里將分別來(lái)源于下列選項(xiàng)之一:預(yù)測(cè)、訂單、預(yù)測(cè)+訂單、max(預(yù)測(cè),訂單),主需求管理就是將不同的時(shí)間段的獨(dú)立需求進(jìn)行匯總,使其做為mps唯一的需求來(lái)源。

17、主需求除可以根據(jù)銷售需求自動(dòng)計(jì)算外,還可以直接錄入和修改。mps計(jì)劃運(yùn)算:選擇目標(biāo)mps方案,依據(jù)mrp原理,以主需求做為需求來(lái)源,考慮現(xiàn)有庫(kù)存、在制預(yù)計(jì)入庫(kù)、發(fā)貨計(jì)劃預(yù)約出庫(kù)以及物料主文件期量、批量、安全庫(kù)存等,計(jì)算mps,生成mps計(jì)劃訂單。粗能力平衡:對(duì)于目標(biāo)mps方案,依據(jù)資源清單(mps產(chǎn)品在各關(guān)鍵工作中心的單位能力需求量及相對(duì)交貨期的偏置時(shí)間)及mps計(jì)劃計(jì)算關(guān)鍵工作中心粗能力負(fù)荷計(jì)劃。粗能力負(fù)荷計(jì)劃與關(guān)鍵工作中心現(xiàn)有能力進(jìn)行平衡(以圖形方式): 對(duì)于設(shè)定為正式運(yùn)行的mps方案計(jì)劃(近期用來(lái)指導(dǎo)車間作業(yè)的計(jì)劃)和其它近期的mps方案,當(dāng)出現(xiàn)不平衡,部分時(shí)區(qū)超載,部分時(shí)區(qū)不滿負(fù)荷時(shí),

18、一方面如可以,進(jìn)行能力調(diào)整,對(duì)超載時(shí)區(qū)安排加班,充分發(fā)揮現(xiàn)有能力,對(duì)不滿負(fù)荷時(shí)區(qū),安排工人休息及設(shè)備檢修;另一方面調(diào)整mps計(jì)劃,再進(jìn)行粗能力平衡,使其在各時(shí)區(qū)分布均衡,以盡可能滿足銷售需求,達(dá)到以銷定產(chǎn); 對(duì)于設(shè)定為非正式運(yùn)行的中遠(yuǎn)期生產(chǎn)指導(dǎo)性mps方案計(jì)劃,其主要用來(lái)進(jìn)行平衡能力、設(shè)備規(guī)劃、人力規(guī)劃、資金規(guī)劃等,當(dāng)出現(xiàn)不平衡,部分時(shí)區(qū)超載時(shí),可以提前考慮增加資源,如改進(jìn)或增加設(shè)備,預(yù)先招聘人力等,以防措手不及;部分時(shí)區(qū)不滿負(fù)荷時(shí),安排工人休息及設(shè)備大修; 產(chǎn)銷平衡:目標(biāo)是保證現(xiàn)有庫(kù)存、預(yù)計(jì)產(chǎn)出、計(jì)劃產(chǎn)出在未來(lái)的各時(shí)間段都能滿足銷售需要。mps運(yùn)算是按需排產(chǎn),運(yùn)算結(jié)果一定滿足產(chǎn)出與銷售的平衡

19、,但由于企業(yè)生產(chǎn)能力的限制,可能會(huì)出現(xiàn)總體能力的不足,或某階段能力的不足,為了解決這一問(wèn)題,如前所述,必須進(jìn)行粗能力平衡,不平衡時(shí)調(diào)整計(jì)劃,調(diào)整后的計(jì)劃再經(jīng)過(guò)產(chǎn)銷平衡檢查,當(dāng)平衡結(jié)果出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),可能進(jìn)一步調(diào)整計(jì)劃。粗能力平衡與產(chǎn)銷平衡有時(shí)是不相容的,mps計(jì)劃員需要綜合判斷,以達(dá)到整體的平衡。mps多方案管理可以為企業(yè)提供一個(gè)專項(xiàng)方案,通過(guò)這一專項(xiàng)方案進(jìn)行mps計(jì)劃模擬,粗能力平衡與產(chǎn)銷平衡結(jié)合使用,用來(lái)回答客戶訂單或銷售預(yù)測(cè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中是否可以按期按量承諾,進(jìn)一步在不可按期按量承諾時(shí),回答什么時(shí)候可以承諾多少數(shù)量。系統(tǒng)使用這一功能可以快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化,以真正達(dá)到以銷定產(chǎn)。mps計(jì)劃下達(dá):通

20、過(guò)粗能力平衡與產(chǎn)銷平衡兩者的整體平衡后的mps計(jì)劃,按照一定的開(kāi)始生產(chǎn)提前期,下達(dá)mps計(jì)劃,下達(dá)的mps計(jì)劃信息提供給車間,也可以生成委外請(qǐng)購(gòu)單提供給委外訂單管理部門。物料需求計(jì)劃(mrp)員物料需求計(jì)劃(mrp)包括非對(duì)外銷售的半成品生產(chǎn)計(jì)劃或外協(xié)計(jì)劃,以及原材料的采購(gòu)計(jì)劃,其需求來(lái)自mps及其自身的相關(guān)需求。mrp計(jì)劃運(yùn)算:選擇目標(biāo)mrp方案,依據(jù)mrp原理,以mps需求作為其需求來(lái)源,考慮現(xiàn)有庫(kù)存、在制或在途預(yù)計(jì)入庫(kù)、備料計(jì)劃預(yù)約出庫(kù)以及物料主文件期量、批量、安全庫(kù)存等,計(jì)算mrp,生成mrp計(jì)劃訂單。供需平衡:目標(biāo)是保證現(xiàn)有庫(kù)存、預(yù)計(jì)產(chǎn)出、計(jì)劃產(chǎn)出在未來(lái)的各時(shí)間段都能滿足各階段產(chǎn)品生

21、產(chǎn)的相關(guān)需求。mrp運(yùn)算是按需排產(chǎn),運(yùn)算結(jié)果一定滿足供應(yīng)與需求的平衡,盡管mps粗能力已經(jīng)做過(guò)平衡,但由于設(shè)備檢修或異常情況,可能會(huì)出現(xiàn)某階段能力的不足,調(diào)整計(jì)劃也屬常事,調(diào)整后的計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)供需平衡檢查,以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。mrp計(jì)劃下達(dá):通過(guò)供需平衡的mrp計(jì)劃,根據(jù)物料類型,按照一定的開(kāi)始執(zhí)行提前期,分別下達(dá)計(jì)劃。對(duì)于自制半成品進(jìn)行mrp生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá),下達(dá)的mrp生產(chǎn)計(jì)劃信息提供給車間;對(duì)于外購(gòu)物資進(jìn)行mrp采購(gòu)計(jì)劃下達(dá),下達(dá)的mrp采購(gòu)計(jì)劃同時(shí)生成采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單提供給采購(gòu)執(zhí)行部門;對(duì)于委外加工物品進(jìn)行mrp委外計(jì)劃下達(dá),下達(dá)的mrp委外計(jì)劃同時(shí)生成委外請(qǐng)購(gòu)單,提供給委外管理部門。3.4.5

22、車間管理(1)應(yīng)用流程圖12(2)應(yīng)用角色及其主要工作內(nèi)容車間計(jì)劃員:對(duì)于來(lái)自mps和mrp計(jì)劃訂單的物料,生成車間訂單的同時(shí)生成備料計(jì)劃;生成的車間訂單可以進(jìn)行分解成多條任務(wù);車間訂單模擬投放,以檢測(cè)備料計(jì)劃是否可以占用物料;工序外協(xié)和異常情況可以辦理委外,生成委外請(qǐng)購(gòu)單;審核備料計(jì)劃,完成發(fā)料或領(lǐng)料;對(duì)完工訂單定期關(guān)閉。車間訂單來(lái)源有mps計(jì)劃訂單、mrp計(jì)劃訂單,生成訂單方式有三種:一對(duì)一直接生成、多對(duì)一合并生成、一對(duì)多拆分生成。車間統(tǒng)計(jì)員:填寫車間訂單完工報(bào)告,完工報(bào)告可以是日?qǐng)?bào),根據(jù)每日實(shí)際產(chǎn)出情況多次填寫一個(gè)訂單的完工,對(duì)全部確認(rèn)訂單完工。倒沖發(fā)料員:被定義為倒沖領(lǐng)料車間訂單,對(duì)于

23、倒沖領(lǐng)料的完工車間訂單生成倒沖發(fā)料單;倉(cāng)庫(kù)審核后自動(dòng)按倒沖發(fā)料單扣料出庫(kù);定期盤點(diǎn)投料點(diǎn)物料,與倒沖發(fā)料投料點(diǎn)理論結(jié)存結(jié)果比較,考核用料情況。3.4.6采購(gòu)管理(1)應(yīng)用模式分析企業(yè)級(jí)集中采購(gòu)管理模式指在企業(yè)級(jí)采購(gòu)管理應(yīng)用中,各部門所需物料統(tǒng)一由采購(gòu)部門進(jìn)行集中采購(gòu),尤其對(duì)公用的物料采購(gòu),如辦公用品、辦公設(shè)備、消耗性材料、勞務(wù),及重要物料,可以由各用料部門提出采購(gòu)申請(qǐng),由專門的采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu),另外基于“不相容權(quán)利應(yīng)分開(kāi)設(shè)置”的原則,將定價(jià)權(quán)、采購(gòu)權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)做必要的分離,如對(duì)供應(yīng)商選擇、采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量檢驗(yàn)、采購(gòu)合同簽定等可設(shè)置專門的質(zhì)價(jià)部進(jìn)行管理。企業(yè)級(jí)集中采購(gòu)管理應(yīng)用模式如圖13示。

24、圖13(2)應(yīng)用邏輯角色企業(yè)級(jí)集中采購(gòu)管理模式從系統(tǒng)應(yīng)用的角度應(yīng)設(shè)置如下邏輯角色,如表3示:部門邏輯角色角色職責(zé)采購(gòu)部門采購(gòu)主管主要負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程的管理和控制。采購(gòu)業(yè)務(wù)員主要負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單簽定及對(duì)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,包括采購(gòu)訂單執(zhí)行狀態(tài)、到貨情況、以及退換貨等。采購(gòu)結(jié)算員接收采購(gòu)發(fā)票,包括物料的采購(gòu)發(fā)票及費(fèi)用發(fā)票,并與采購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)行結(jié)算,確認(rèn)采購(gòu)入庫(kù)成本,同時(shí)傳財(cái)務(wù)應(yīng)付系統(tǒng)及存貨核算系統(tǒng)。倉(cāng) 庫(kù)庫(kù)管員主要負(fù)責(zé)采購(gòu)入庫(kù)、物料庫(kù)存賬簿、收發(fā)存統(tǒng)計(jì)、分析等。質(zhì)價(jià)部采購(gòu)合同/供應(yīng)商管理員主要負(fù)責(zé)物料供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、簽定采購(gòu)協(xié)議并指導(dǎo)采購(gòu)業(yè)務(wù)據(jù)此執(zhí)行、對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的供應(yīng)商進(jìn)行管理和控制。采購(gòu)價(jià)格管

25、理員主要負(fù)責(zé)物料的詢價(jià)、比價(jià)、對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行管理和控制。質(zhì)檢員主要負(fù)責(zé)采購(gòu)的物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。使用部門采購(gòu)申請(qǐng)各部門按業(yè)務(wù)需要填寫采購(gòu)申請(qǐng)(3)應(yīng)用流程圖如圖14示。圖14(4)應(yīng)用流程圖說(shuō)明 nc采購(gòu)管理系統(tǒng)預(yù)制了幾種采購(gòu)業(yè)務(wù)類型的處理流程,包括普通采購(gòu)、受托代銷、辦公品采購(gòu)、直運(yùn)采購(gòu)。另外nc系統(tǒng)專門開(kāi)發(fā)了業(yè)務(wù)流程配置平臺(tái),可以靈活地根據(jù)企業(yè)的需要定義業(yè)務(wù)流程,并可以靈活配置控制條件及審批工作流,在此描述普通采購(gòu)業(yè)務(wù)類型的企業(yè)級(jí)集中采購(gòu)管理應(yīng)用流程。 請(qǐng)購(gòu)單:由各使用部門填寫請(qǐng)購(gòu)單,nc系統(tǒng)請(qǐng)購(gòu)單支持多種數(shù)據(jù)來(lái)源,與生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)完全集成應(yīng)用。請(qǐng)購(gòu)單來(lái)源主要包括來(lái)自

26、生產(chǎn)部門的物料需求計(jì)劃、基于庫(kù)存再訂貨點(diǎn)法生成的采購(gòu)申請(qǐng)、銷售訂單傳來(lái)的請(qǐng)購(gòu)信息(支持以銷定購(gòu)模式)、其它部門提交的采購(gòu)申請(qǐng)、手工錄入等。 采購(gòu)訂單:參照審核的請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單;nc系統(tǒng)支持多種分單方式;同時(shí)支持對(duì)訂單進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)狀態(tài)管理。 到貨單:根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行到貨簽收,生成到貨單。支持一行訂單可多次到貨。 報(bào)檢單:對(duì)于到貨單中需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的貨品,生成報(bào)檢單。質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),將檢驗(yàn)結(jié)果寫入到貨單中。 入庫(kù)單:庫(kù)管員根據(jù)到貨單中的合格品數(shù)量生成入庫(kù)單。 采購(gòu)結(jié)算:結(jié)算員根據(jù)入庫(kù)單生成采購(gòu)發(fā)票,生成采購(gòu)發(fā)票后由系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)算,生成成本確認(rèn)單;結(jié)算員對(duì)采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)后生成應(yīng)付單

27、,形成供應(yīng)商的應(yīng)付款。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)系統(tǒng)與存貨核算系統(tǒng)、應(yīng)付系統(tǒng)的有機(jī)集成應(yīng)用。(5)關(guān)鍵控制點(diǎn)說(shuō)明 請(qǐng)購(gòu)單審批:主要包括對(duì)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量、請(qǐng)購(gòu)資金預(yù)算的審批,nc提供物料的atp可用量信息及請(qǐng)購(gòu)資金預(yù)算信息可以輔助進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)審批。 采購(gòu)訂單審批:主要包括對(duì)采購(gòu)訂單的供應(yīng)商、采購(gòu)價(jià)格、付款協(xié)議、交貨方式等的審批。通過(guò)nc系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置可以對(duì)采購(gòu)訂單的價(jià)格進(jìn)行合同價(jià)格控制、最高限價(jià)控制、最高庫(kù)存控制。 到貨環(huán)節(jié);交貨期、交貨數(shù)量控制、質(zhì)量控制; 采購(gòu)發(fā)票控制:采購(gòu)發(fā)票錄入時(shí)可進(jìn)行與采購(gòu)訂單比較,進(jìn)行數(shù)量容差控制、單價(jià)容差控制。 原材料合理庫(kù)存水平的控制:最高庫(kù)存控制、最低庫(kù)存控制、安全庫(kù)存控制。(6)nc對(duì)物料

28、采購(gòu)過(guò)程中狀態(tài)的管理nc設(shè)置了下面的一些狀態(tài),用于實(shí)時(shí)了解采購(gòu)物資的狀態(tài): 已計(jì)劃量:描述已經(jīng)下請(qǐng)購(gòu)單,但尚未下達(dá)為采購(gòu)訂單的這部分原材料的量; 訂單在途量:已經(jīng)形成采購(gòu)訂單,但尚未到貨的這部分原材料的量; 到貨待檢量:已經(jīng)到貨但尚未完成檢驗(yàn),未入庫(kù)的這部分原材料的量; 現(xiàn)存量:指目前倉(cāng)庫(kù)中實(shí)物存量; 不可用量:指由于某種原因被凍結(jié),不可使用的量; 已分配量:指已經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃或銷售定單鎖定的的這部分原材料或成品的量; 可用量:可供使用的這部分原材料的量,是一個(gè)計(jì)算結(jié)果,與時(shí)間有關(guān);物料采購(gòu)過(guò)程中的狀態(tài)如圖15示。圖15nc的這些狀態(tài)量可在時(shí)間軸上展開(kāi),如圖16示。通過(guò)查詢這些狀態(tài)量,可使你

29、的工作更有計(jì)劃,更協(xié)同,采購(gòu)過(guò)程及庫(kù)存水平的控制更為有效。圖16(7)物料委外管理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)生成的委外計(jì)劃訂單及車間訂單系統(tǒng)產(chǎn)生的臨時(shí)委外訂單經(jīng)過(guò)確認(rèn)生成委外請(qǐng)購(gòu)單,委外管理系統(tǒng)接受請(qǐng)購(gòu)單生成委外訂單,同時(shí)生成委外備料計(jì)劃,委外訂單發(fā)往委外廠家,同時(shí)按照委外備料計(jì)劃給委外廠家發(fā)料或定期批量發(fā)料;委外生產(chǎn)成品入廠后物流過(guò)程類似采購(gòu);委外結(jié)算過(guò)程除結(jié)算委外費(fèi)用外,還要考慮委外扣料(對(duì)于長(zhǎng)期委外廠家定期發(fā)料)的委外耗料的內(nèi)部成本結(jié)算。圖17是委外業(yè)務(wù)流程,邏輯角色及流程說(shuō)明等類似采購(gòu)系統(tǒng),重復(fù)之處不再敘述。圖174.應(yīng)用價(jià)值本方案是一個(gè)基于mrpii原理的全面業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng),據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制

30、學(xué)會(huì)(apics)統(tǒng)計(jì),使用一個(gè)mrpii系統(tǒng),它的實(shí)施完成預(yù)計(jì)可以為企業(yè)帶來(lái)如下經(jīng)濟(jì)效益(這里指平均值):1) 可以改善庫(kù)存管理,如可以降低庫(kù)存10%40%,使庫(kù)存盤點(diǎn)誤差控制在5%以下,資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高50以上,庫(kù)存盤點(diǎn)誤差率降低到12,短缺件減少了6080,大大改善了庫(kù)存的資金占用情況和生產(chǎn)供貨情況;2) 停工待料減少60。由于零件需求的透明度提高,計(jì)劃也作了改進(jìn),能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確,零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá),因此,生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。3) 可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,如縮小裝配使用面積10%30%,減少加班工時(shí)5%50%,提高生產(chǎn)率5%15%,生產(chǎn)能力提高1015;4)

31、能有效地降低生產(chǎn)成本,如采購(gòu)費(fèi)用降低了5左右,企業(yè)產(chǎn)品成本降低5%15%,利潤(rùn)增加了510;5) 使延期交貨減少80,準(zhǔn)確交貨率達(dá)99%以上,誤期率平均降低35%,使銷售部門的信譽(yù)大大提高;6) 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃有序性達(dá)95%以上,采購(gòu)提前期縮短50。采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息,就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產(chǎn)問(wèn)題,縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用?;径沤^內(nèi)部部門之間的扯皮現(xiàn)象。7) 提高管理水平和工作效率,可以在數(shù)據(jù)查詢、加工、打印輸出、傳輸通訊等方面節(jié)約管理人員大量時(shí)間,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,可使管理人員減少10。從制度上規(guī)范了公司業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),改善了企業(yè)的經(jīng)

32、營(yíng)決策能力,實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)計(jì)劃及時(shí),庫(kù)存量降低,生產(chǎn)計(jì)劃安排合理,均衡了生產(chǎn),穩(wěn)定了質(zhì)量,跟蹤市場(chǎng)更加靈敏,提高了企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,從而使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得了更高的聲譽(yù),整體運(yùn)營(yíng)水平大大提高。fdhfhhgffhgfhgfhgfhgfhgfgf5-894+5545hkjhjkyu876teet34rgjgjytyuyuererwewerhhgffhgfhgfhg+5545hkjhjkyu876teefdhfhhgffhgfhgfhghgjfdhfhhgffhgfhgfhgfhgfhgfgf5-894+5545hkjhjkyu876teet34rgjgjytyuyuererwewerhhgff

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