工程項目津貼管理發(fā)放辦法

1、工程項目津貼管理發(fā)放辦法1. 目的為了貫徹公司“公平合理，勞資兩利，獎勤罰懶”的工資管理原則，使制度透明化，以達到吸引人才、保留人才、激勵人才的目的，推動公司和員工實現(xiàn)長期和短期的目標。2. 適用范圍本公司所屬工程項目的項目部常駐現(xiàn)場員工（或借調(diào)期一個月以上）均使用3. 責(zé)任部門工程部經(jīng)理（主管）負責(zé)項目部組成人員的規(guī)劃、員工項目津貼的建議和申報部門主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)項目組成人員的選用審批，及津貼的最終批核。行政人事部負責(zé)員工的薪資管理及獎罰管理工作，具體催收月度獎罰依據(jù)、執(zhí)行并監(jiān)督本辦法的實施總經(jīng)辦負責(zé)組織綜合巡檢工作（各項目每季度一次），并提供獎罰依據(jù)。質(zhì)安部負責(zé)組織質(zhì)量安全專項巡檢工作（各項目

2、每周一次），并提供獎罰依據(jù)。4. 崗位劃分及地域劃分項目負責(zé)人是指該項目的第一責(zé)任管理人， 代表公司全面履行項目工作合同， 負責(zé)整個項目的統(tǒng)籌管理工作。項目副經(jīng)理是指項目分區(qū) （或片區(qū)） 管理責(zé)任人， 負責(zé)該項目內(nèi)指定區(qū)域的全面管理工作。一般管理人員是指該項目的工程技術(shù)人員、施工員、安全員、質(zhì)安員、材料員、資料員等專職管理崗位人員。上述各員的崗位職務(wù)以公司針對項目發(fā)出的人事任命通知為準。廣州市區(qū)包括： 。5 津貼標準根據(jù)崗位的工作職責(zé)范圍及項目部所處的地理位置、交通的便捷和城市消費水平等綜合情況，公司在給予崗位工資的基礎(chǔ)上為長駐工地的現(xiàn)場管理人員增設(shè)工程項目津貼。工程項目津貼實行包干津貼，津貼

3、包括交通、通訊、伙食、工作超時、異地生活等方面；項目負責(zé)人的工程項目津貼并包含有現(xiàn)場管理責(zé)任的補貼。工程項目津貼的標準：在建項目施工現(xiàn)場在廣州市內(nèi)的，按工程造價劃分津貼標準：1) 項目工程造價（合同額）在叁佰萬元人民幣以下的：A。項目負責(zé)人每月一次性補貼 500 元（包干），其中包含現(xiàn)場管理責(zé)任補貼、交通、通訊、伙食、工作超時、異地生活等方面補貼；B. 一般管理人員每月一次性補貼300 元（包干）2) 項目工程造價（合同額）在叁佰萬人民幣以上，壹仟萬人民幣以下的：A。項目負責(zé)人每月一次性補貼 800 元（包干），其中包含現(xiàn)場管理責(zé)任補貼、交通、通訊、伙食、工作超時、異地生活等方面補貼；B. 一

4、般管理人員每月一次性補貼500 元（包干）C 現(xiàn)場倉庫管員每月一次性補貼300 元（包干）3) 項目工程造價（合同額）在壹仟萬元人民幣以上的：A。項目負責(zé)人每月一次性補貼1000 元（包干），其中包含現(xiàn)場管理責(zé)任補貼、交通、通訊、伙食、工作超時、異地生活等方面補貼；B. 項目副經(jīng)理每月一次性補貼600 元（包干），其中包含現(xiàn)場管理責(zé)任補貼、交通、 通訊、伙食、工作超時、異地生活等方面補貼；C 一般管理人員每月一次性補貼500 元（包干）D 現(xiàn)場倉庫管員每月一次性補貼300 元（包干）臨時借調(diào)一個月以上到工程長駐工地現(xiàn)場的人員按上述相關(guān)崗位計算工程項目津貼；借調(diào)期在 3 天以上、 15 天以內(nèi)的

5、按半個月計，15 天以上、一個月以內(nèi)的按一個月計。已竣工處于收尾階段的項目（以合同期或公司批準的工期為準），原則上只留一人負責(zé)收尾工作，其工程項目津貼按上訴在建項目標準的一般管理人員執(zhí)行；工期若超出合同期或公司批準工期的，項目負責(zé)人應(yīng)填報變更申請，工期重新擬定并最終獲總經(jīng)理批準。工程項目津貼按公司核準后的工程工期（或合同期）發(fā)放。工程工期各項管理人員必須嚴格保障，若因負責(zé)人自身工作拖延而造成工期延長（超出公司批準工期）的，工期拖長期間取消負責(zé)人工程項目津貼的30%并限期按質(zhì)按量完成工作。所有項目管理人員實行津貼包干制度，不再計算加班及計付加班工資。各項目負責(zé)人的長途公共交通費用可予實報實銷；其

6、他管理人員原則上每月進行一次工作述職，其長途公共交通費用可予實報實銷，如遇特殊情況 （公司要求或應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求回司）其長途公共交通費用經(jīng)要求人證實予以實報實銷。施工現(xiàn)場在廣州市以外的，根據(jù)項目的實際情況工程項目部予以申報津貼方案，具體按獲批準的補貼標準執(zhí)行。6. 手續(xù)辦理工程項目津貼由項目負責(zé)人申報項目組成人員獲總經(jīng)理最終批準后，行政人事部做出“項目人事任命書” 交總經(jīng)理簽發(fā)； 行政人事部按上訴標準（一般按項目工程合同內(nèi)的合同期執(zhí)行）填寫“長駐項目現(xiàn)場人員工程項目津貼發(fā)放審批表” ，審批表經(jīng)總經(jīng)理簽批后作工資計發(fā)依據(jù)。遇調(diào)整（增加或減免）人員、調(diào)整項目崗位、調(diào)整補貼標準、調(diào)整（縮短或延長）津貼

7、發(fā)放日期時，由工程部填報“長駐工程項目信息變更申報表” ；遇工期超出核定執(zhí)行時間時，由項目負責(zé)人填報 “長駐工程項目信息變更申報表” ?！伴L駐工程項目信息變更申報表” 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批同意后，行政人事部做好變更登記，并反饋調(diào)整信息予申請人。臨時借調(diào)依照人員借調(diào)程序辦理借調(diào)手續(xù)并獲總經(jīng)理同意后，行政人事部按標準執(zhí)行；若借調(diào)期需延長，項目負責(zé)人應(yīng)填報變更申請，最終獲公司總經(jīng)理批準。7 獎懲各項目管理人員若達到工作績效，按以下獎勵：1) 順利通過質(zhì)安部每月四次的質(zhì)量安全專項巡檢（各次均無嚴重質(zhì)量或安全隱患，并完成整改，整改經(jīng)復(fù)檢合格）的，給予項目部300 元獎金獎勵（由項目自行支配獎金）2)整

8、體項目管理工作優(yōu)秀，通過公司綜合巡檢（評定為良好） ，給予項目部500 元獎金（由項目自行支配獎金）各項目管理人員若出現(xiàn)工作投訴或工作績效不良，按以下處罰：1)投訴項目人員無法聯(lián)系的（或通訊設(shè)備關(guān)機，或多次致電不接也不回電的），每次扣減30 元崗位績效工資；2) 客戶方（甲方或監(jiān)理）投訴整體項目管理混亂的，每次扣減項目負責(zé)人的現(xiàn)場管理責(zé)任補貼 150 元，嚴重者取消當(dāng)月工程項目津貼的 40%；投訴片區(qū)項目管理混亂的，每次扣減項目副經(jīng)理現(xiàn)場管理責(zé)任補貼 150 元，嚴重者取消當(dāng)月工程項目津貼的 40%3) 各項目管理人員未按公司指令（包括整改）執(zhí)行工作、不作工作回復(fù)、工作不作為或不在崗工作的，對責(zé)任人按 員工手冊標準進行扣罰崗位績效獎金。項目負責(zé)人負有對現(xiàn)場管理人員的管理責(zé)任，凡任一項管理人員受三次或以上工作投訴或處罰的，扣減項目負責(zé)人工程項目津貼的40%；屬片區(qū)管轄的，扣減項目副經(jīng)理工程項目津貼的40%。4) 項目未通過質(zhì)安部質(zhì)量安全專項巡檢（評為“嚴重不合格”或有嚴重質(zhì)量、安全隱患）的，第一次扣減項目負責(zé)人及項目專職質(zhì)量安全工作人員工程項目津貼的20%，第二次扣減項目負責(zé)人及項目專職質(zhì)量安全工作人員工程項目津貼的 40%；未能按期完成整改的，扣減項目負責(zé)人及項目專職質(zhì)量安全工作人員當(dāng)月 20%的崗位績效獎金并予記小過處分。在建項目轉(zhuǎn)入竣工收尾階段或人員離崗、調(diào)崗等情況工程部未