電子廠品質(zhì)日常質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)教材新PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1電子廠品質(zhì)日常質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)教材新電子廠品質(zhì)日常質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)教材新2021-10-172生于憂患，死于安樂生于憂患，死于安樂! !深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-173白了少年頭，空悲切！白了少年頭，空悲切！深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-174拒做井底之蛙拒做井底之蛙深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-175海闊憑魚躍天高任鳥飛！我們要做一個(gè)理性的人！我們要做一個(gè)理性的人！深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-176作行動(dòng)的巨人作行動(dòng)的巨人拒做語(yǔ)言的巨人

2、！拒做語(yǔ)言的巨人！深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-177為什么要進(jìn)行日常質(zhì)量改進(jìn)深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-178 質(zhì)量管理的需要-我們要盡快跨越統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理，學(xué)會(huì)用理性的思維去解決感性的問題! 公司發(fā)展的需要-要建立一個(gè)能夠不斷進(jìn)行自我更新的改進(jìn)機(jī)制，不斷的促進(jìn)改善、提高！ 和國(guó)際大客戶合作的需要-要和大公司合作，必須提高產(chǎn)品質(zhì)量水平！深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-179怎么進(jìn)行日常的質(zhì)量改進(jìn)關(guān)鍵：1、有一個(gè)有效的改進(jìn)平臺(tái) 2、收集有效的改進(jìn)信息 3、正確的確定改進(jìn)項(xiàng)目 4、運(yùn)用

3、適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)工具和方法 5、堅(jiān)持不懈的推動(dòng)PDCA改進(jìn)循環(huán)深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-1710建立改進(jìn)平臺(tái)-強(qiáng)化班組建設(shè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容：班組在企業(yè)質(zhì)量體系中的地位和擔(dān)班組在企業(yè)質(zhì)量體系中的地位和擔(dān)負(fù)的任務(wù)負(fù)的任務(wù) 班組質(zhì)量管理的工作范圍和內(nèi)容班組質(zhì)量管理的工作范圍和內(nèi)容班組的工序控制班組的工序控制員工參與員工參與QMQM活動(dòng)活動(dòng)深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-1711必須清楚的知道：班組在企業(yè)質(zhì)量體系中的地位和擔(dān)負(fù)的任務(wù)班組在企業(yè)質(zhì)量體系中的地位和擔(dān)負(fù)的任務(wù)深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10

4、-1712班組建設(shè)的重要性 班組具有場(chǎng)地、設(shè)備、工裝、人員、工藝文件、材料或半成品等生產(chǎn)資源和手段，其主要任務(wù)是生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)服務(wù)。為了搞好生產(chǎn)和服務(wù)，班組也必須進(jìn)行必要的班組管理。 也可以這樣來(lái)比喻班組，企業(yè)職能管理部門是“千條線”，班組是“一根針”，上邊的“千條線”都必須通過(guò)“一根針”。因而，班組的生產(chǎn)及其管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)能否完成生產(chǎn)任務(wù)和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-1713 班組的任務(wù) 班組的基本任務(wù)： 是在保證安全生產(chǎn)的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)：包括完成質(zhì)量，產(chǎn)量和消耗（節(jié)約）三方面的任務(wù)；在完成生產(chǎn)任務(wù)中培養(yǎng)

5、人材。 深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-1714班組在企業(yè)質(zhì)量體系中擔(dān)負(fù)的任務(wù)班組在企業(yè)質(zhì)量體系中擔(dān)負(fù)的任務(wù)班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，是組成生產(chǎn)過(guò)程的“細(xì)胞”。根據(jù)班組在生產(chǎn)過(guò)程所處的階段，它們擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)工序制品（半成品）、零件和成品任務(wù)。班組在企業(yè)質(zhì)量體系中擔(dān)任的任務(wù)可歸納成以下兩點(diǎn)：A、應(yīng)用科學(xué)的方法和手段，組織員工開展群從性QM活動(dòng)，搞好工序控制，管理好人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境，使工序經(jīng)常處于穩(wěn)定狀態(tài)，預(yù)防并減少不合格品，降低消耗。 B、確保經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)異的工序制品和產(chǎn)品。深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-17

6、15在班組的質(zhì)量管理方面必須加強(qiáng)以下倆項(xiàng)工作一、現(xiàn)場(chǎng)的SPC報(bào)警和分析！(直方圖、x-R)二、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量改進(jìn)的（視能力確定工作的開展程度，但是至少必須完成FMEA的分析和RPN值的計(jì)算，改進(jìn)措施的制定可以邀請(qǐng)專業(yè)人士參加） 只有這個(gè)平臺(tái)建立好了，下面談的質(zhì)量改進(jìn)工作才有基礎(chǔ)！深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-1716改變目前的QC的管理職責(zé)和控制要點(diǎn) 我們必須跨越質(zhì)量管理中的“統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段”，結(jié)合質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量保證進(jìn)行質(zhì)量管理，否則無(wú)法進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。 要強(qiáng)化的IPQC職能，要將IPQC逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量技術(shù)員，除了執(zhí)行例行的巡檢、首檢

7、工作外，其余精力必須轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量改進(jìn)和改進(jìn)措施的落實(shí)、效果確認(rèn)方面！ 重視FQC的工作，加大對(duì)其工作質(zhì)量的監(jiān)督，同時(shí)要積極引導(dǎo)其參與質(zhì)量改進(jìn)。 通過(guò)檢驗(yàn)控制、質(zhì)量改進(jìn)雙管齊下，提高全體的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量的提升！ 深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-1717推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)的工作步驟改進(jìn)信息的來(lái)源：來(lái)自于每條生產(chǎn)線的質(zhì)量日?qǐng)?bào)和維修記錄深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-1718確定需要改進(jìn)的問題運(yùn)用層別法、柏拉圖法對(duì)出現(xiàn)的問 題進(jìn)行篩選（一般以產(chǎn)品型號(hào)、不良項(xiàng)目），找出累計(jì)數(shù)量達(dá)到80%的問題進(jìn)行分析改進(jìn)步驟：深圳市山龍電控設(shè)

8、備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-1719層別法深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-172030148235196325207452%30%12.10%5.20%52%82%94.10%100.00%0510152025303540耐壓不良噪音外觀不良反轉(zhuǎn)0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%ydk-10-4ydm-40-4ydk-25-4百分率累計(jì)比率A81613A81714A80716假焊少件反向功能不良柏拉圖52.0%30.6%12.1%5.2%深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10

9、-1721確定產(chǎn)生問題的主要原因 對(duì)找出的問題進(jìn)行要因分析，運(yùn)用5M1E方法 進(jìn)行分析找出主因 運(yùn)用FMEA對(duì)主因進(jìn)行分析，同時(shí)計(jì)算RPN值，根據(jù)RPN值的大小，確定整改的具體項(xiàng)目。深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-1722魚魚 骨骨 刺刺 圖圖 分分 析析 故故 障障 原原 因因 對(duì) 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 不 熟 培 訓(xùn) 不 到 位 設(shè) 備 落 后 經(jīng) 驗(yàn) 不 夠 工 裝 設(shè) 備 不 齊 全 經(jīng) 驗(yàn) 不 夠 叉 車 噪 音 工 作 量 大 不 能 及 時(shí) 更 新 工 作 不 專 心 新 員 工 檢 驗(yàn) 工 作 不 熟 噪 音 大 人 員 流 動(dòng) 大 測(cè) 試 系

10、 統(tǒng) 與 生 產(chǎn) 不 一 致 新 員 工 剛 上 崗 生 產(chǎn) 噪 音 員 工 水 平 不 一 致 質(zhì) 量 不 好 廠 家 設(shè) 計(jì) 不 穩(wěn) 定 廠 家 把 關(guān) 不 嚴(yán) 來(lái) 料 質(zhì) 量 不 穩(wěn) 定 檢 驗(yàn) 數(shù) 量 少 來(lái) 料 制 作 工 藝 不 穩(wěn) 定 設(shè) 計(jì) 不 好 檢 驗(yàn) 時(shí) 間 短 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 規(guī) 定 廠 家 對(duì) 客 戶 不 重 視 時(shí) 間 短 叉 車 撞 壞 裝 卸 不 小 心 承 運(yùn) 商 不 負(fù) 責(zé) 與 生 產(chǎn) 不 一 致 故障原因分析 人 機(jī)機(jī) 環(huán)環(huán) 料料 法法 深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-1723 措措 施施 結(jié)結(jié) 果果 過(guò)過(guò) 程程功功

11、 能能 要要求求 潛潛 在在 失失效效 模模 式式 潛潛 在在 失失 效效后后 果果 嚴(yán)嚴(yán)重重度度 S S 級(jí)級(jí)別別 潛潛 在在 失失效效 起起 因因/ /機(jī)機(jī) 理理 頻頻度度O O 現(xiàn)現(xiàn) 行行工工 藝藝控控 制制 控控 測(cè)測(cè) 度度 D D 風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn)順順 序序數(shù)數(shù)R RP PN N 建建 議議 措措 施施 責(zé)責(zé) 任任 和和目目 標(biāo)標(biāo) 完完成成 日日 期期 采采取取的的措措施施 嚴(yán)嚴(yán)重重度度S S 頻頻度度O O 探探測(cè)測(cè)度度D D R RP PN N 會(huì) 有 什 么 問 題 ： 無(wú) 功 能 部 分 功 能 降 級(jí) 功 能 間 歇 非 預(yù) 期 功 能 功 能 、 特 性 后 果 是什 么 有

12、多 糟 糕 起 因 是什 么 ？ 發(fā)生頻次如 何 怎 么 能 得到 預(yù) 防 和探 測(cè) 該 方 法 在探 測(cè) 時(shí) 有多 好 ？ 能 作 一 些什 么 ？ -設(shè) 計(jì) 更 改 -過(guò) 程 更 改 -特 殊 控 制 -標(biāo) 準(zhǔn) 、 程 序等 的 更 改 深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-1724制定對(duì)策措施運(yùn)用運(yùn)用5W2H5W2H方式，制定對(duì)策措施方式，制定對(duì)策措施（必要時(shí)，要求（必要時(shí)，要求專業(yè)人員參加）專業(yè)人員參加） what who where whenwhat who where when why why how to do how to do how much how much深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-1725進(jìn)行效果確認(rèn)對(duì)整頓效果進(jìn)行確認(rèn)，效果確認(rèn)的依據(jù)： 一、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和不合格指標(biāo)的降低程度； 二、R P N 值的變化程度 三、R%R、Cpk 值的變化程度深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-1726 將有效果的措施，落實(shí)到相關(guān)的文件中去，同時(shí)發(fā)表成果！深圳市山龍電控設(shè)備有限公司深圳市山龍電控設(shè)備有限公司2021-10-1727進(jìn)一步工作安排依照整改的結(jié)果以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，策動(dòng)新一輪