生產(chǎn)跟單員年度工作總結(jié)

1、生產(chǎn)跟單員年度工作總結(jié)生產(chǎn)跟單員年度工作總結(jié)范文我只有硬著頭皮看下去，剛開始的感覺就是即使是英語(yǔ)六級(jí)以上 的人只要是非服裝專業(yè)的人也未必能夠看懂，但是一段時(shí)間之后突 然發(fā)現(xiàn)這些其實(shí)并不是很難，很多東西都是相通的，變來(lái)變?nèi)ヒ簿?只有那幾個(gè)名稱，那幾個(gè)語(yǔ)句!一些前期的準(zhǔn)備工作完成后，我就開 始正式接觸跟單這個(gè)工作的流程。其實(shí)跟單總的來(lái)說就是對(duì)產(chǎn)品出生到最后大批量生產(chǎn)這一整個(gè)過 程的跟進(jìn)。我們的工作沒有分得那么的細(xì)致，所有的東西都必須我 們親自跟進(jìn)，從接單開始，做制單，做初辦、PP辦、再到產(chǎn)前辦、 產(chǎn)量。這是整個(gè)跟單的大致流程，不過對(duì)于整個(gè)流程來(lái)說，大體上 都是一樣的！跟單的第一步是接單，客人會(huì)把他

2、所需要做的衣服制單發(fā)給我們, 而我們會(huì)根據(jù)客戶提供的粗略信息，通過自己的整理提取，做出一 個(gè)規(guī)范的格式，這一步是至關(guān)重要的，因?yàn)楦鱾€(gè)部門的作業(yè)并沒有 現(xiàn)成的成品能夠拿來(lái)參照，因此許多的工作只能依靠這個(gè)制單來(lái)完 成。因此我們必須很好的去了解這些產(chǎn)品的知識(shí)。因?yàn)橹茊蝺H僅是 一種書面的東西，而且有些時(shí)候書面與實(shí)際還是有一定距離的，在 理論上不在理論上不可能發(fā)生的事情，而在實(shí)際操作當(dāng)中卻會(huì)出現(xiàn) 各種意想不到的問題，在作為一個(gè)跟單，是處理所有問題的最關(guān)鍵 者，所以必須得很好地去把握，盡量避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，這就需要在進(jìn) 行下一步工作前認(rèn)真地檢查之前的工作，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际窍喈?dāng) 于是一個(gè)流水線，前而的工作有問

3、題，沒有處理好，必然會(huì)影響到 后續(xù)的工作，如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)前面工作當(dāng)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，那么在 等到在后續(xù)的工作當(dāng)中才意識(shí)到這些問題時(shí)，就會(huì)有亡羊補(bǔ)牢之嫌, 且所有的工作都是白費(fèi)，必須得重新返工。這其中不僅僅需要經(jīng)驗(yàn), 還需要對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)熟悉。第一輪過程的開發(fā)主要是主料的開 發(fā)，這其中我們需要去尋找客人要求的那種主身布，如果公司沒有, 就得去尋找供貨商幫忙開發(fā)。在做好制單后就要把這些制單那到紙樣房，紙樣房會(huì)根據(jù)制單上 的信息進(jìn)行后續(xù)的工作，而在這個(gè)過程中我們要不斷地跟進(jìn)其開發(fā) 進(jìn)度。同時(shí)紙樣師傅在開發(fā)的過程中也有可能會(huì)遇到有疑問的地方, 我們就必須幫助他們解決問題，跟他們解釋清楚，如果連我們也不

4、 懂得問題，就要直接跟客戶進(jìn)行溝通，通常在做初辦的過程中遇 到的問題比較少，因?yàn)槌蹀k只是一個(gè)雛形，只是大略地護(hù)板去做一 個(gè)模子出來(lái)。在紙樣打出來(lái)以后，會(huì)有專門的裁床去裁，我必須得 跟進(jìn)他們工作的進(jìn)度，裁好后我必須得把這些裁片給到針車，如果 有轉(zhuǎn)卬或其它特殊工藝的話還要送到其它部門去進(jìn)行加工生產(chǎn)。在 這整個(gè)過程當(dāng)中，我必須得熟悉每一個(gè)工序要求是怎么樣的，清楚 地明口應(yīng)該怎么做，要達(dá)到什么效果，什么是合格，什么是不合格, 哪些地方?jīng)]做好，要重新做，我都必須得要清楚，雖然不是要我親 自去做，但我必須得知道。因?yàn)樗械脑紨?shù)據(jù)和信息都是從我這 里出去的，所以我必須得很清楚。這個(gè)階段是一個(gè)不斷積累不斷獲

5、 取的過程，有的時(shí)候會(huì)因?yàn)椴淮_定性，沒有經(jīng)驗(yàn)，可能要做好幾次 才能做到正確的。初辦做完后，我們就要開始第二輪的跟進(jìn)，首先把初辦寄給客人 看，客人會(huì)給出評(píng)語(yǔ)，我們要根據(jù)客人的評(píng)語(yǔ)重新做制單，這時(shí)候 相對(duì)于第一輪的制單就簡(jiǎn)單多了，因?yàn)檫@時(shí)候有初辦可以加以對(duì)照, 哪些地方需要修改，哪些地方需要添加新的東西等等，這些都隨著 客人的要求進(jìn)行更改，很多東西我么沒有做過，我么就要試著去開 發(fā)，去聯(lián)系一些輔料廠就行生產(chǎn)，這樣以求更好的達(dá)到客人的要求！ 當(dāng)準(zhǔn)備工作就緒后，就重新交交給紙樣師傅進(jìn)行改樣，然后樣板房 的進(jìn)行制作!而這一輪做出來(lái)的就是PP辦，PP辦的要求基木上就要 比初辦的要求高多了，它直接決定著你是

6、否要做下一次PP辦，而重 做不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且直接影響客戶對(duì)我們的卬象，但是有時(shí)候是 讓客人要求有所更改，這樣我們就必須再做一次PP辦，直到客人滿 意為止！第三輪的開發(fā)也就開始了大批量的生產(chǎn)，在這個(gè)過程中，我們要 不斷地跟進(jìn)其進(jìn)度和質(zhì)量，保證產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)的完成！以求讓客人滿意！當(dāng)批量生產(chǎn)完成后就等著出貨，這也就接近了整個(gè)跟單流程的尾 聲，當(dāng)活走完時(shí)，一次完整的跟單就結(jié)束了！在實(shí)習(xí)期間經(jīng)歷了好多事，也處理過好多問題，想過、看過、做 過、高興過、也沮喪過，百感交加，使我學(xué)會(huì)了好多東西，具體有 以下幾點(diǎn)（一）學(xué)會(huì)如何更好地與人溝通.跟單的工作比較繁雜，瑣碎，它需要接觸的部門最多，基本它跟 每個(gè)部門都

7、會(huì)有接觸，從業(yè)務(wù)，物控，倉(cāng)庫(kù)，二次加工，針車生產(chǎn) 車間這整個(gè)一系列的部門都有聯(lián)系。跟單它既不屬于最高層也不屬 于最低層，就像一個(gè)夾心餅一樣，它處在最中間，所以這其中需要 很好地學(xué)會(huì)與人溝通。這是我實(shí)習(xí)當(dāng)中體會(huì)得最深的一點(diǎn)。很好地 與人交往，學(xué)會(huì)做人，在工作當(dāng)中還是在生活當(dāng)中，它都起到了至 關(guān)重要的作用。在學(xué)校里的時(shí)候，在家里的時(shí)候，可能我們從來(lái)都 是姣姣者，可工作了，就不一樣，每個(gè)人都一樣，做錯(cuò)了事，做不 好事情，那么你就得接受批評(píng)。（二）其次，方法很重要在學(xué)校學(xué)習(xí)的時(shí)候，也學(xué)過外貿(mào)跟單的知識(shí)，可那時(shí)僅僅只是一 個(gè)理論的了解，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中會(huì)比書上講的更復(fù)雜很多。有了實(shí)際操 作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于以前的知識(shí)有了更好的理解，也對(duì)外貿(mào)跟單有了更 深的認(rèn)識(shí)，對(duì)跟單這份工作也有了一個(gè)更深層次的了解。（跟單員招 聘）（四）學(xué)會(huì)怎么去面對(duì)壓力以及突發(fā)事件.想的沒做的實(shí)際，凡事想到的并不能就具體實(shí)施，在開始我們準(zhǔn)