通用與克萊斯勒案例分析

1、美汽車產(chǎn)業(yè)的新生美汽車產(chǎn)業(yè)的新生 通用與克萊斯勒案例分析通用與克萊斯勒案例分析 company logo組織會議、討論，對會議進行記錄、整合、總結，形成最終答案。材料解析、整合，對分析問題進行初步解答。ppt資源查找、制作。人員分配人員分配駱欣怡駱欣怡劉進軍劉進軍余任躍余任躍呂曉軒呂曉軒ppt講解company logo案例概述案例概述80年代末，曾一度繁榮的美國汽車工業(yè)正處于嚴重的衰退之中。由于美國人越來越認為美制汽車性能差，造型亦不合潮流，買主們每年所購買的美國汽車越來越少，而大部分則以日本貨取而代之。通用與克萊斯勒公司在此大潮中，利用一系列信息技術進行抗爭。本案例在于探索每個企業(yè)中的管理

2、戰(zhàn)略、組織特點及信息系統(tǒng)三者之間的關系。 company logo問題分析問題分析通用公司：通用公司：成本大成本大（員工、日常維護、場地（員工、日常維護、場地租借、公司間應酬）租借、公司間應酬）組織龐大、扯皮組織龐大、扯皮（自相競爭）（自相競爭）組織文化保守組織文化保守（車型不變）（車型不變）生產(chǎn)能力低（生產(chǎn)能力低（satum 虧本售賣虧本售賣）軟件系統(tǒng)不協(xié)調(diào)軟件系統(tǒng)不協(xié)調(diào)員工培訓不足，自動化系員工培訓不足，自動化系統(tǒng)無用統(tǒng)無用產(chǎn)業(yè)問題產(chǎn)業(yè)問題克萊斯勒公司：克萊斯勒公司：開發(fā)不足，缺乏突破開發(fā)不足，缺乏突破時機不成熟（新車遭遇時機不成熟（新車遭遇殘酷的降價風潮殘酷的降價風潮 ）ctc耗費巨大，

3、效果不耗費巨大，效果不明顯明顯company logo通用的解決辦法通用的解決辦法eds開發(fā)開發(fā)了兼容性了兼容性辦公環(huán)境辦公環(huán)境工程工程 擴大信息擴大信息系統(tǒng)支出系統(tǒng)支出整體整體檢測檢測數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一統(tǒng)一company logo克萊斯勒的解決辦法克萊斯勒的解決辦法統(tǒng)一各地方系統(tǒng)統(tǒng)一各地方系統(tǒng)職能交叉小組職能交叉小組管理庫存，降低成本管理庫存，降低成本company logo通用歷史通用歷史1995年一季度-107億億3.02億億22億億1991年1993年1992年，裁員7.4萬人company logo對比對比管理管理組織組織技術技術通用通用組織龐大、組織龐大、負擔重，缺負擔重，缺乏創(chuàng)新乏創(chuàng)新

4、垂直、頂峰垂直、頂峰式的式的注重技術，注重技術，“霰彈槍霰彈槍”克萊斯勒克萊斯勒集權化、小集權化、小規(guī)模，便于規(guī)模，便于創(chuàng)新創(chuàng)新非垂直化非垂直化不注重技術不注重技術是否領先，是否領先，“來福槍來福槍”company logo總結總結1在信息技術的幫助在信息技術的幫助下，至少通用和克下，至少通用和克萊斯勒在美汽車產(chǎn)萊斯勒在美汽車產(chǎn)業(yè)危機中挺了過來。業(yè)危機中挺了過來?？梢?，信息技術在可見，信息技術在現(xiàn)代工業(yè)中還是占現(xiàn)代工業(yè)中還是占有很重要的地位的。有很重要的地位的。2但是，這并不能代但是，這并不能代表信息技術可以幫表信息技術可以幫助美汽車產(chǎn)業(yè)超過助美汽車產(chǎn)業(yè)超過日系的汽車，仍然日系的汽車，仍然有很多問題沒能解有很多問題沒能解決。決。3然而，信息技術的然而