什么是戰(zhàn)略培訓(xùn)講義

1、 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. n 定義、確定戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略n 戰(zhàn)略的簡(jiǎn)短歷史n 環(huán)境/行業(yè)分析n 定位 n 對(duì)戰(zhàn)略的一些思考 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 把核心價(jià)值轉(zhuǎn)化成滿意的結(jié)果核心價(jià)值核心價(jià)值我們的信念我們的信念公司目標(biāo)（愿景）公司目標(biāo)（愿景）我們想成為什么樣的公司我們想成為什么樣的公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略高目標(biāo)及如何達(dá)成目標(biāo)的新觀念，新操作方式高目標(biāo)及如何達(dá)成目標(biāo)的新觀念，新操作方式,使我們有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使我們有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)

2、略實(shí)施企業(yè)文化、風(fēng)氣、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)體系、薪酬體系等等企業(yè)文化、風(fēng)氣、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)體系、薪酬體系等等團(tuán)隊(duì)共同的利益團(tuán)隊(duì)共同的利益我們?cè)摳墒裁?，把該干的事干好；用團(tuán)隊(duì)精神實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，共享共同利益我們?cè)摳墒裁矗言摳傻氖赂珊?；用團(tuán)隊(duì)精神實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，共享共同利益?zhèn)€人價(jià)值實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)我應(yīng)該干什么，把該干的事干好，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，釋放個(gè)人無(wú)窮潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值我應(yīng)該干什么，把該干的事干好，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，釋放個(gè)人無(wú)窮潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值員工滿意員工滿意客戶滿意客戶滿意股東滿意股東滿意 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco invest

3、ment inc. n 戰(zhàn)略是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式n 戰(zhàn)略是一個(gè)組織為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)所采取的行動(dòng)n 戰(zhàn)略就是，或應(yīng)該是，一個(gè)組織說(shuō)話的方式：“這就是我們?nèi)绾蝿?chuàng)造獨(dú)特價(jià)值?！?戰(zhàn)略 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. n 制定目標(biāo)n 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)n 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性 什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 行業(yè)/環(huán)境分析各種機(jī)會(huì)顧客經(jīng)濟(jì)學(xué)各種戰(zhàn)略選擇測(cè)試持續(xù)性資源定位 如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析 順順 馳馳 集集 團(tuán)

4、團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 戰(zhàn)略確定如何競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)和愿景信息系統(tǒng)人力資源采購(gòu)研發(fā)財(cái)務(wù)產(chǎn)品及目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)及服務(wù)制造銷售和分銷輪子的中心明確了如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 什么是合適的標(biāo)準(zhǔn)1、愿景2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、一致性4、可持續(xù)性5、靈活性6、資源7、風(fēng)險(xiǎn)8、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)內(nèi)部外部時(shí)間夠不夠承諾 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 戰(zhàn)略是一門藝術(shù) 軍事/

5、戰(zhàn)爭(zhēng)類比 von clausewitz 戰(zhàn)略觀點(diǎn)： 戰(zhàn)略不是一個(gè)公式。詳細(xì)的計(jì)劃常常失敗，原因是由于偶然事件的發(fā)生，執(zhí)行的不完善，及敵方的出色領(lǐng)導(dǎo)。 戰(zhàn)略是勝利者的藝術(shù)；戰(zhàn)略不是長(zhǎng)的計(jì)劃，而是隨著環(huán)境變化而逐步形成的一個(gè)想法。 戰(zhàn)略包括最好的將軍們的本能的悟性。 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 戰(zhàn)略作為一個(gè)科學(xué)的興起戰(zhàn)略作為一個(gè)科學(xué)的興起對(duì)戰(zhàn)略的需要對(duì)戰(zhàn)略的需要單一生意公司多分支機(jī)構(gòu)公司，二戰(zhàn)后新管理問(wèn)題新管理問(wèn)題n 買什么n 賣什么n 如何創(chuàng)造合力n 如何配置資源分支機(jī)構(gòu)的公司占上風(fēng)分支機(jī)構(gòu)的公司占上風(fēng)n 戰(zhàn)略作

6、為一門藝術(shù)不再合適n 單憑直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)不能管理多分支的公司 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 提供的戰(zhàn)略 ge，咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)答案qplctimetimeunitcostlearningcurvemarket shareroiroimarket share 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 科學(xué)戰(zhàn)略的頂峰 產(chǎn)品的生命周期+經(jīng)驗(yàn)曲線+市場(chǎng)占有率=bcg矩陣高低高低行業(yè)增長(zhǎng)市場(chǎng)占有率 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc

7、. sunco investment inc. 戰(zhàn)略作為一門科學(xué)的衰退戰(zhàn)略作為一門科學(xué)的衰退 例外：例外：低市場(chǎng)占有率的贏家 低增長(zhǎng)的贏家 研究：研究：市場(chǎng)科學(xué)學(xué)院對(duì)plc 技術(shù)轉(zhuǎn)移：技術(shù)轉(zhuǎn)移：誰(shuí)都能做 低增長(zhǎng)低增長(zhǎng)+新競(jìng)爭(zhēng)新競(jìng)爭(zhēng)=市場(chǎng)占有率上升、利潤(rùn)下降市場(chǎng)占有率上升、利潤(rùn)下降 alan zakon，bcg，1981： 相對(duì)市場(chǎng)占有率與利潤(rùn)的關(guān)系不是那么重要了 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 戰(zhàn)略理論戰(zhàn)略理論 框架分析及時(shí)尚（框架分析及時(shí)尚（frameworks） 戰(zhàn)略平衡內(nèi)部和外部戰(zhàn)略平衡內(nèi)部和外部 不單是“重

8、新構(gòu)造（re-engineering）” 也不單是“機(jī)遇與威脅”戰(zhàn)略既不是戰(zhàn)略既不是“戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)爭(zhēng)”也不是也不是“和平和平” 合作對(duì)創(chuàng)造和做大蛋糕很必要 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)分買蛋糕十分重要 戰(zhàn)略是創(chuàng)造價(jià)值和奪得價(jià)值 competition+cooperation=coopetition戰(zhàn)略是理解環(huán)境及塑造環(huán)境戰(zhàn)略是理解環(huán)境及塑造環(huán)境 戰(zhàn)略框架分析需要分析特定公司的洞察力（insights） 框架分析打破盲目假設(shè) 框架分析克服純財(cái)務(wù)技術(shù)的不足 戰(zhàn)略時(shí)尚尋找答案 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析老模型：porter的五種力

9、買家的討價(jià)還價(jià)能力在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者中競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力替代產(chǎn)品的威脅新進(jìn)入者的威脅 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 決定行業(yè)盈利能力新模型：六種力客戶的討價(jià)還價(jià)能力新進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力補(bǔ)充產(chǎn)品的可得到性替代產(chǎn)品的威脅在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者中競(jìng)爭(zhēng) 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 行業(yè)分析經(jīng)濟(jì)學(xué)n 該行業(yè)與“完美競(jìng)爭(zhēng)”相距多遠(yuǎn) 市場(chǎng)不完善為贏利創(chuàng)造空間n 誰(shuí)創(chuàng)造和奪得價(jià)值 買家和供應(yīng)商回報(bào)是否適當(dāng)？ 替代產(chǎn)品或者新進(jìn)入者限制需求和/或

10、利潤(rùn)？ 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的激烈競(jìng)爭(zhēng)扼殺利潤(rùn)空間？ 可以增加價(jià)值或提升需求的補(bǔ)充產(chǎn)品可以得到？?jī)蓚€(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 行業(yè)分析 從最基本的開(kāi)始n 確定每種競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)度n 評(píng)價(jià)每一種外部力量可能帶來(lái)的變化n 問(wèn)你自己其它競(jìng)爭(zhēng)者能改變行業(yè)結(jié)構(gòu)嗎？問(wèn)題：愚蠢的競(jìng)爭(zhēng)者好還是聰明的競(jìng)爭(zhēng)者好？ 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 競(jìng)爭(zhēng)的程度 為什么有些行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈有些行業(yè)不太激烈 n 行業(yè)增長(zhǎng)性n 固定成本及價(jià)值添加n 規(guī)模及學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)n

11、 產(chǎn)能增加的大小n 產(chǎn)品差異性n 轉(zhuǎn)型的成本n 競(jìng)爭(zhēng)者的集中和平衡n 公司的位置n 退出障礙 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 退出障礙 n 特殊資產(chǎn)n 退出的一次性成本n 戰(zhàn)略障礙n 感情障礙n 政府及社會(huì)障礙 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 進(jìn)入障礙n 規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)n 產(chǎn)品差異性n 轉(zhuǎn)型成本n 需要資本n 政府政策n 可能的報(bào)復(fù) 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc

12、. 進(jìn)入和退出障礙的影響哪個(gè)是最有吸引力，哪個(gè)最沒(méi)吸引力高低進(jìn)入障礙低高退出障礙 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 買家的力量 區(qū)別兩種類型 1）固有的力量 2) 對(duì)價(jià)格敏感的力量 買家集中程度 產(chǎn)品成本及整體價(jià)格 購(gòu)買量 產(chǎn)品差異化 替代產(chǎn)品的數(shù)量 買家信息 向下游整合 失敗的成本 轉(zhuǎn)換成本 買家戰(zhàn)略 買家利潤(rùn)狀況 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 供應(yīng)商的力量 n 供應(yīng)商的集中程度n 供應(yīng)量n 產(chǎn)品差異n 品牌確認(rèn)n 轉(zhuǎn)換成本n 買家信

13、息n 向上游整合的威脅 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 替代產(chǎn)品的威脅 替代產(chǎn)品是什么？n 直接替代產(chǎn)品n 可以不用n 用的比原來(lái)少n 向上、下游的整合 為什么替代產(chǎn)品很重要？n 影響需求限制需求n 影響價(jià)格價(jià)格天花板 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 補(bǔ)充產(chǎn)品的可得性 補(bǔ)充產(chǎn)品是什么？n 客戶購(gòu)買后使你的產(chǎn)品更有價(jià)值 硬件 軟件 車 保險(xiǎn)、車貸款 bagels 奶酪 為什么補(bǔ)充產(chǎn)品很重要n 影響需求擴(kuò)大了市場(chǎng)n 影響價(jià)格創(chuàng)造更大的價(jià)格

14、順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 動(dòng)態(tài)行業(yè)分析 僅分析今天的行業(yè)結(jié)構(gòu)是不夠的n 預(yù)測(cè)不可控事件 - 例如：供應(yīng)/需求/政治震動(dòng)n 深入探索行業(yè)變化的驅(qū)動(dòng)力 - 例如：技術(shù)、人口、生活方式、競(jìng)爭(zhēng) n 未來(lái)的影響 - 想象新的行業(yè)以及如何使他們出現(xiàn) - 不要只考慮今天的客戶、供應(yīng)商等等，還要考慮 明天的客戶和競(jìng)爭(zhēng)者n 通過(guò)定位建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 優(yōu)秀的業(yè)績(jī)以兩種方式取得 低成本或高價(jià)位低成本低成本高價(jià)位高價(jià)位行業(yè)平均

15、價(jià)格行業(yè)平均價(jià)格利潤(rùn) 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 定位： 買家愿意付的錢（wtp）和成本的差異wal-martk-martcostsdisneycompetitorscosts買家的wtp買家的wtp傳統(tǒng)的低成本傳統(tǒng)的差異化 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 定位 關(guān)鍵因素n不能忽視行業(yè)結(jié)構(gòu)不是所有的定位對(duì)所有的行業(yè)都適用n選擇你的個(gè)性權(quán)衡是必要的n戰(zhàn)略必須建立特殊的、穩(wěn)固的能力獨(dú)一無(wú)二的能力是優(yōu)勢(shì)之源n定位是動(dòng)態(tài)的，不是靜態(tài)的不斷擴(kuò)

16、展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 選擇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) n 戰(zhàn)略就是選擇 選擇和創(chuàng)造有吸引力的行業(yè) 建立優(yōu)秀和可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)定位n 戰(zhàn)略分析重點(diǎn)放在做正確的事 關(guān)鍵選擇可能是公司的生與死n 偉大的選擇常常必須和做正確的事結(jié)合起 來(lái) 執(zhí)行 效率 持續(xù)改進(jìn) 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 戰(zhàn)略很重要 n 戰(zhàn)略決定公司的方向n 戰(zhàn)略整合各種行動(dòng)，團(tuán)結(jié)振作整個(gè)公司n 戰(zhàn)略決定做什么、不做什么 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco inve

17、stment inc. sunco investment inc. 從分析開(kāi)始 n 我所在行業(yè)是否有吸引力 行業(yè)各種力量的情況 什么是變化的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力 我們能預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)變化嗎？n 確定你的戰(zhàn)略 我有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？ 能用一句話表達(dá)什么、哪里、為什么、如何？ 是否獨(dú)特？有愿景？資源？風(fēng)險(xiǎn)？n 我的定位相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者如何？ 定位適合行業(yè)結(jié)構(gòu)嗎？ 什么是我的獨(dú)特的資源和能力？ 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 n 高價(jià)/差異化 對(duì)低價(jià) wal-mart （成功的低價(jià)） 微軟 （成功的差異化） k-mart

18、（失敗的低價(jià)） apple （失敗的差異化）n 價(jià)值鏈/商業(yè)體系 成本的驅(qū)動(dòng)力規(guī)模、全球化 客戶價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力品牌？產(chǎn)品特性？n 我創(chuàng)造了多少附加值 免費(fèi)服務(wù)還是付費(fèi)服務(wù) 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 各種戰(zhàn)略選擇 n 我有哪些選擇 考慮所有可能的戰(zhàn)略 圍繞競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提出一個(gè)明晰的愿景n 什么選擇可以改善和支持我們公司的定位？ 我能改變游戲嗎？ 我能選擇競(jìng)爭(zhēng)者？配合者？ 我能改變我的相對(duì)位置嗎？ 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 1）擴(kuò)展

19、需求：做大蛋糕 n 增加產(chǎn)品吸引力（相對(duì)于替代產(chǎn)品）（coke）n 擴(kuò)展補(bǔ)充產(chǎn)品（intel和microsoft）n 擴(kuò)展地理區(qū)域（coke） 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 2）奪取市場(chǎng)份額 n 改變相對(duì)定位（wal-mart）n 增加進(jìn)入障礙n 增加模仿障礙 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 3）客戶細(xì)分 n 只服務(wù)有吸引力的客戶n 獲得附加值 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco inves

20、tment inc. 4）垂直整合/瓦解 n 上游 下游 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 5）共享利潤(rùn) n 團(tuán)結(jié)買家、供應(yīng)商、配合商及/或競(jìng)爭(zhēng) 者共享利潤(rùn)。 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 6）收獲/退出 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 檢查可持續(xù)性 n 有結(jié)構(gòu)性的資源優(yōu)勢(shì)嗎？ 先買權(quán) 技術(shù)、投入、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 反應(yīng)滯后n 有對(duì)我的持續(xù)優(yōu)勢(shì)的挑戰(zhàn)嗎？ 模仿 替代

21、 阻礙 飽和 懈怠n 我們是否積極投資以增強(qiáng)可持續(xù)性 擴(kuò)大現(xiàn)有優(yōu)勢(shì) 擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ) 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 決定和執(zhí)行 n 公司能承受多大的風(fēng)險(xiǎn)n 需要什么資源？能得到嗎？n 需要什么政策n 需要什么樣的組織 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 公司戰(zhàn)略n 公司業(yè)務(wù)的吸引力如何？什么是進(jìn)入障礙？能增加多少價(jià) 值以保證優(yōu)勢(shì)？n 公司價(jià)值是如何創(chuàng)造的？整體大于部分之和嗎？什么是核 心或獨(dú)占的資源及能力？哪些系統(tǒng)和過(guò)程增加價(jià)值？結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)

22、和過(guò)程資源業(yè)務(wù)愿景、目標(biāo)及目的 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 戰(zhàn)略是一個(gè)“時(shí)髦”領(lǐng)域 n 1960s 學(xué)習(xí)曲線 市場(chǎng)占有率 產(chǎn)品生命周期n 1970s 獨(dú)特能力 bcg相對(duì)增長(zhǎng)/占有率矩陣 swot分析n 1980s 股東價(jià)值 以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng) 以質(zhì)量為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng) 核心能力n 1990s 重新構(gòu)造 學(xué)習(xí)型組織 價(jià)值遷移，混沌理論，利潤(rùn)區(qū)域 ？ 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. yoffie關(guān)于成功戰(zhàn)略的四個(gè)常識(shí)性的規(guī)則 n 獨(dú)一無(wú)二n

23、 創(chuàng)造價(jià)值n 交流價(jià)值n 移動(dòng)的靶子 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 什么使一個(gè)企業(yè)偉大 1、偉大企業(yè)有如何競(jìng)爭(zhēng)的愿景 2、偉大企業(yè)發(fā)展出清晰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3、偉大企業(yè)把危機(jī)變?yōu)闄C(jī)會(huì) 4、偉大企業(yè)影響環(huán)境 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 為什么很多優(yōu)秀企業(yè)不能持續(xù)他們的優(yōu)勢(shì) n 不創(chuàng)新 同類相食定律：如果你不做它，而它是可能的， 其他人會(huì)去做。 錯(cuò)誤理解技術(shù)的威脅n 能力抑制 不連續(xù)的變化使能力退化n 懈怠 為過(guò)去樹(shù)碑立傳，而不是不懈的奔

24、向未來(lái)。 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 請(qǐng)考慮 1、好的行業(yè)通常會(huì)贏，但好的戰(zhàn)略肯定會(huì)贏 2、贏者通常是那些積極進(jìn)取的公司 他們積極的把他們的戰(zhàn)略付諸實(shí)踐 3、敢冒風(fēng)險(xiǎn) 理解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境減少風(fēng)險(xiǎn)；但它永遠(yuǎn)不能消除風(fēng)險(xiǎn)，你必須敢冒風(fēng)險(xiǎn)才能成為贏者 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 關(guān)于企業(yè)文化 文化、企業(yè)文化、戰(zhàn)略的定義文化、企業(yè)文化、戰(zhàn)略的定義文化指習(xí)俗、習(xí)慣，特別是輿論。文化的特點(diǎn)銘刻在人們心里的；是緩慢的，長(zhǎng)期的，不斷有新的東西取代原來(lái)

25、的東西；一些東西可以取代法律企業(yè)文化在企業(yè)文化活動(dòng)中有意識(shí)、無(wú)意識(shí)形成的習(xí)慣和做事方式。企業(yè)文化有好有壞，可能與提倡的東西不完全一致。其特點(diǎn)同文化。 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 好的企業(yè)文化具備的10大特征1、是一種使命般的激情2、一種自豪、真誠(chéng)、合作的感覺(jué)和氛圍3、一種建設(shè)性的不滿足的態(tài)度4、一種以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的思路及管理方式5、對(duì)于創(chuàng)造、創(chuàng)新的強(qiáng)調(diào)（信任尊重培養(yǎng)創(chuàng)造力）6、一種致力于建立榜樣，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)7、一種高期望值，高水準(zhǔn)的感覺(jué)，認(rèn)同8、一種公平合理的工資，獎(jiǎng)勵(lì)方案9、一種慶祝成功的習(xí)慣10、堅(jiān)持黃金定律（你想讓別人怎么對(duì)你，你就得怎樣對(duì)別人） 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) sunco investment inc. sunco investment inc. 把該干的事情干好1、誠(chéng)實(shí)、正直、以身作則2、發(fā)展出一個(gè)贏的戰(zhàn)略或偉大的想法3、建立一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)4、激勵(lì)員工取得偉大的成就5、發(fā)展出