下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、-作者xxxx-日期xxxx影城(營運主管)崗位職責(zé)-營運【精品文檔】崗位名稱營運主管行政職務(wù)主管崗位編制3所在單位影城直接上級影城副經(jīng)理直接下級訓(xùn)練員職位概述:負(fù)責(zé)影城營運現(xiàn)場管理。執(zhí)行賣品方案、排班并控制人工成本;追蹤員工培訓(xùn)、考核員工日常表現(xiàn),保證現(xiàn)場工作流程、保證對客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和各項品質(zhì)展現(xiàn)。工作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:向上:影城經(jīng)理、影城副經(jīng)理、城市營運主管 平行:影城內(nèi)職能主管 向下:訓(xùn)練員、服務(wù)員外部協(xié)調(diào)關(guān)系:物業(yè)、供應(yīng)商工作項目工作內(nèi)容1營運值班1.1 執(zhí)行院線營運中心的營運標(biāo)準(zhǔn),保證服務(wù)品質(zhì),提高顧客滿意度;(YY0602)(YY0605)1.2 保證放映質(zhì)量,做好清潔管理、
2、經(jīng)營場地管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù);1.3 跟蹤經(jīng)營數(shù)據(jù),及時處理突發(fā)狀況;(YY0601)1.4 關(guān)注新增影片售票情況,及時反饋,以便做出排片調(diào)整增加票房;1.5 掌控營運期間現(xiàn)場狀況,對各崗位及時調(diào)整,保證營運工作順利進(jìn)行;(YY06010)(YY0611)1.6 按照院線收銀流程進(jìn)行每日營業(yè)款結(jié)算工作。(YY0611)2賣品管理1. 執(zhí)行院線賣品要求、制定影城賣品促銷計劃;(YY0612)2. 分解賣品指標(biāo)、制定賣品激勵政策并落實獎勵;(YY0612)3. 負(fù)責(zé)賣品訂貨、收貨和庫存管理;(YY0614)4. 隨時關(guān)注食品及包材的庫存量,保證售賣順利進(jìn)行;(YY0613)5. 檢查賣品設(shè)備運轉(zhuǎn)情況
3、并跟蹤保養(yǎng);6. 定期盤點,根據(jù)盤點差異制定改進(jìn)計劃;(YY0613)7. 建立設(shè)備檔案、供應(yīng)商檔案和維修檔案,管理并考核供應(yīng)商。3排班管理3.1 預(yù)估人員需求,制定員工招募計劃;3.2 預(yù)估下一階段營運人員需求、員工排班需求,科學(xué)排班;(YY0609)3.3 檢查班表執(zhí)行情況,分析差異;3.4 控制可變工時,定期做工時差異分析。4營訓(xùn)體驗管理4.1 對影城員工的培訓(xùn)效果負(fù)責(zé),指導(dǎo)訓(xùn)練員開展培訓(xùn)工作;(YY0606)4.2 分析每月訓(xùn)練需求并制定培訓(xùn)計劃;(YY0607)4.3 跟蹤培訓(xùn)執(zhí)行情況、評估培訓(xùn)效果;(YY0608)4.4 組織各類客戶調(diào)研活動,搜集客戶意見;(YY0604)4.5
4、定期對周期內(nèi)客訴情況進(jìn)行匯總、分析,提出改進(jìn)方向。(YY0603)5員工發(fā)展5.1 對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫扶,使其快速成長;5.2 對訓(xùn)練員和服務(wù)員的日常行為表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督和評估;5.3 組織并實施月度績效考核、參與評選優(yōu)秀員工;(YY0608)5.4 關(guān)注、關(guān)心員工,保持團隊穩(wěn)定,提高員工滿意度;6成本控制6.1 督促區(qū)域崗位內(nèi)各服務(wù)員嚴(yán)格按照營運崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行操作;(YY0610)6.2 合理排班,定期分析人員需要和班表執(zhí)行情況,減少工時浪費;(YY0609)6.3 嚴(yán)格按照院線賣品操作要求操作,避免浪費;6.4 檢查值班期間影城各崗位能源節(jié)約情況。(YY0615)7安全管理7.1 負(fù)
5、責(zé)值班期間人員安全、現(xiàn)金安全、設(shè)備安全、賣品安全;(YY0610)7.2 處理各類突發(fā)的安全狀況。8其他8.1 完成上級交辦的其他工作。崗位禁止及責(zé)任后果1. 值班期間,非常規(guī)事件需要及時請示,獲得審批后方可執(zhí)行;2. 每日營業(yè)款結(jié)算應(yīng)符合財務(wù)、營運的相關(guān)規(guī)定,如出現(xiàn)徇私舞弊情況將解除勞動關(guān)系,情節(jié)嚴(yán)重者將移交司法機關(guān)處理;3. 影城員工行為管理規(guī)范、員工手冊中禁止的其他事項。工作權(quán)限:注-(編輯順序:財權(quán)-人權(quán)-事權(quán))全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)班期間營運值班工作對常規(guī)客訴的處理權(quán)限額打折權(quán)接待時食品和飲品的贈送權(quán)對基層員工獎懲的建議權(quán)和對下屬的考核評價權(quán)任職資格標(biāo)準(zhǔn)教育水平大專(含)以上學(xué)歷專業(yè)要求酒店管理、餐飲管理等相關(guān)專業(yè)資歷要求職位經(jīng)歷:1年以上大型連鎖服務(wù)行業(yè)營運主管職位經(jīng)歷工作經(jīng)驗:3年以上連鎖服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)驗技能要求工具使用:熟練應(yīng)用OFFICE及相關(guān)辦公軟件外語要求:能夠用進(jìn)行日常英語口語要求
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 美甲店服務(wù)員工作感悟
- 有害廢棄物安全回收流程
- 2025年中考化學(xué)一輪復(fù)習(xí)之化學(xué)式的書寫與意義
- 酒店管理工作關(guān)鍵職責(zé)講解
- 稅務(wù)報告與申報流程
- 銀行員工感悟
- 整形行業(yè)采購工作總結(jié)
- 2024年設(shè)備監(jiān)理師考試題庫【原創(chuàng)題】
- 別墅度假休閑旅游合同
- 讀書報告:儒學(xué)
- 2024年醫(yī)院副院長工作總結(jié)范文(2篇)
- UL1017標(biāo)準(zhǔn)中文版-2018吸塵器UL中文版標(biāo)準(zhǔn)
- 【MOOC】診斷學(xué)-山東大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 人體寄生蟲表格總結(jié)超全(原蟲部分)
- 病歷質(zhì)控流程
- 合作投資酒店意向合同范例
- 2024年度新能源汽車充電物流合同
- 2024年學(xué)校意識形態(tài)工作總結(jié)模版(3篇)
- 機械設(shè)備招投標(biāo)授權(quán)委托書模板
- 科研年終總結(jié)匯報
- 汽車維修安全應(yīng)急預(yù)案范文(5篇)
評論
0/150
提交評論