堅持五項原則-建設優(yōu)秀班子

1、打造“五型”班子 構建和諧地稅任縣地方稅務局申報“優(yōu)秀領導班子”事跡材料任縣地稅局在領導班子建設工作中，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，逐步完善班子建設的措施，充實班子建設的內(nèi)容，形成了具有自身特色、符合自身實際的班子建設新理念、新思路、新措施，實現(xiàn)了構建和諧地稅的工作目標。近年來，該局多次獲得省、市級集體榮譽（全省人民滿意的公務員集體、省級文明單位、全省地稅系統(tǒng)十面紅旗單位），該局在全市地稅系統(tǒng)的統(tǒng)合排位連續(xù)五年名列前茅。一、建設民主型領導班子，促進領導集體的和諧民主是構成和諧領導班子的基本要素。近年來，該局著力打造團結(jié)協(xié)調(diào)、剛?cè)嵯酀?、和諧奮進的民主型領導班子。一是從提高個人修養(yǎng)入手，增強班子成員民主意識

2、。該局開展了以加強領導班子和機關作風建設為重點的系列教育活動，使班子成員在學習、溝通、交流中樹立正確的權力觀、利益觀和地位觀，通過個人修養(yǎng)的提高，使班子成員在工作中的民主意識得到了增強，為班子的民主共事、和睦相處打下了良好的思想基礎。二是堅持重大事項的“陽光操作”，建立民主管理的工作機制。在選人用人上，讓群眾對干部選拔任用具有知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。在今年該局空缺的兩名分局長、一名副主任科員的選拔中，堅持了公開、公平、公正的原則，使干部的競爭在陽光下進行。推薦精選在重大事項的決策上，建立了集體決策機制，在每項重大決策制定前，班子成員都親自深入一線，和中層干部和一般干部開展面對面的交流和

3、征求意見，充分吸收采納干部的合理化建議，力爭每項重大決策能夠匯集集體的智慧，更加符合本局實際。三是堅持團結(jié)協(xié)作的工作思路，努力營造民主氛圍，在班子成員的分工上，該局做到用人所長、尊重人性、權責結(jié)合、定期輪換，同時，全面落實一把手不直接分管人事、財務工作的規(guī)定，避免權力過于集中。把領導班子集體的團結(jié)，接受群眾的評議，從而使領導班子內(nèi)部逐步形成了心往稅收事業(yè)發(fā)展上想，勁往工作上使的和諧團結(jié)的氛圍，近年來，該局領導班子年度考核測評中，領導班子的群眾滿意率達到了100%。二、建設法制型領導班子，促進征納關系的和諧法制是稅收工作的靈魂，也是構建和諧征納關系的根本，為此，該局領導班子堅持法制的原則，努力打

4、造法制型班子。一是正確處理好治內(nèi)與治外的關系。在干部中廣泛開展了以“法治與和諧”的主題活動，并組織廣大干部開展了開門納諫活動，發(fā)放致納稅人的廉政公開信，廣泛聽取納稅人對地稅系統(tǒng)在執(zhí)法、服務與廉政方面的意見和建議，共發(fā)放征求意見卡1100份，召開座談會12次，有效地解決了納稅人管理中的各類問題，贏得了社會各界的好評。推薦精選二是正確處理好依法治稅與完成稅收任務的關系。該局嚴格執(zhí)行“依法征稅，應收盡收，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，堅持執(zhí)行稅收政策、稅收優(yōu)惠、稅收減免、稅收抵扣的到位，確保稅收收入質(zhì)量。2010年該局入庫稅收收入萬元稅收收入7370萬元，占市局計劃4637萬元的159%

5、，同比增長78%，創(chuàng)下了近年來稅收收入總量、增幅、增速的新高，實現(xiàn)了稅收與經(jīng)濟的和諧共進。今年1-4月份，共完成稅收收入3540萬元，占全年任務的45.5%。三是正確處理執(zhí)法與服務和關系。該局班子注重為納稅人服務，根據(jù)納稅人的行業(yè)特點，先后倡議納稅人分別成立了機械制造業(yè)行業(yè)協(xié)會、汽摩配件業(yè)行業(yè)協(xié)會和房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會，通過行業(yè)協(xié)會的組織形成，一方面規(guī)范了行業(yè)之的協(xié)作和有序競爭，促進了行業(yè)的健康發(fā)展，一方面，通過行業(yè)協(xié)會公約，規(guī)范了企業(yè)的納稅行為，促進了稅收秩序的規(guī)范，真正做到了服務與管理的融合。三、建設創(chuàng)新型領導班子，促進自我發(fā)展的和諧 創(chuàng)新是一個單位自我發(fā)展的推動力。近年來，該局領導班子始終把

6、工作創(chuàng)新作為全局的重頭戲來抓，并取得了可喜的成績，該局先后推行的“機關規(guī)范化管理項目”“利用谷歌地球軟件監(jiān)測稅源的辦法”在全市地稅系統(tǒng)得到了認可和兄弟單位的借鑒，該局上報的“稅收史料陳列館項目”和“以電控稅管理辦法”先后入選市局創(chuàng)新項目庫。其中，填補了全省稅收史館展館方面空白的稅收史料陳列館項目已于今年4月份開館啟動，得到了系統(tǒng)內(nèi)外的一致好評。以電控稅創(chuàng)新工作正在進行并取得了明顯成效，引起了系統(tǒng)內(nèi)的關注。該局班子推薦精選在工作創(chuàng)新方面主要有以下幾個特點：一是抓創(chuàng)新的勁頭足。該局班子把創(chuàng)新工作放在心上，抓在手上，落實到行動上，正是班子成員抓創(chuàng)新的決心大、勁頭足，才使全局的創(chuàng)新工作有了強大的推動力

7、。二是抓創(chuàng)新的切入點準。該局班子在抓創(chuàng)新工作中不盲目決策、不主觀決策，而是注重調(diào)查研究、注重結(jié)合實際，牢牢抓住工作的中心和重點開展創(chuàng)新，使創(chuàng)新工作的切入點與工作的需求點相契合，實現(xiàn)了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的最佳化。三是抓創(chuàng)新的執(zhí)行力強。該局領導班子對創(chuàng)新工作的落實實行了項目管理制，做到了“掛牌督辦、跟蹤要賬、專事專辦、特事特辦”，確保了創(chuàng)新工作按預期目標落實到位。四是抓創(chuàng)新的收效大。該局的創(chuàng)新項目都有很強的工作針對性，創(chuàng)新工作的開展，從促進收入完成，提升機關形象，規(guī)范征收管理，提高隊伍素質(zhì)等各個方面見到了實效。四、建設務實型領導班子，促進干群關系的和諧領導班子只有務實扎實地開展工作，才能取得基層和群眾的

8、信任，才能促進干群關系的進一步和諧。為此，該局認真落實密切黨群干群關系制度體系，推行領導班子”一線工作法”和領導干部下訪機制，規(guī)定領導班子成員每月要有一周的時間深入基層、深入群眾、深入納稅戶中，通過實地走訪、蹲點調(diào)研、現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場調(diào)度、現(xiàn)場觀摩、一對一座談等方式，實現(xiàn)基層問題的快速、高效地解決，真正實現(xiàn)推薦精選“干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗”的工作目標。去年以來，縣局領導班子成員共走訪老干部23人次，與干部一對一座談60多人次，深入基層一線和企業(yè)46人次，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場觀摩和現(xiàn)場調(diào)度工作21次，及時有效地解決基層問題60多件次，充分體現(xiàn)了班子

9、的務實的工作作風和高效的工作效率。該局班子還大力開展關愛行動，開展“助貧、助學、助療”，先后捐助了2戶退休干部家庭和一名醫(yī)療困難的退休干部，捐助資金2.3萬元，使大家感受到了組織的溫暖。五、建設廉潔型領導班子，促進地稅事業(yè)的和諧隊伍廉潔是成就地稅事業(yè)的基本保障，而隊伍廉潔的關鍵是班子的廉潔。該局領導班子始終把廉政建設和保持班子自身的廉潔作為班子建設的重中之重來抓，主要做到了以下幾點：一是以制度為本，切實建立黨風廉政建設的長效機制。每年堅持逐級簽訂黨風廉政責任狀，明確一崗雙責制，使黨風廉政建設的責任落實到具體人；通過推行政務公開、行政權力公開透明運行工作，設立義務監(jiān)督員、實行群眾舉報稅務人員違紀問題有獎制度等一系列措施，使地稅人員的行政和執(zhí)法處于高度的監(jiān)督之下；對干部提拔任用的，必須經(jīng)過監(jiān)察部門的廉政考核，中層干部及一般人員離崗調(diào)動的，一律經(jīng)過監(jiān)察部門的廉政審計，年終考核對中層干部實行述廉制度，評先評優(yōu)中實行廉政一票否決制。二是以教育為本，切實加強干部隊伍的廉政教育。與縣檢察院聯(lián)合成立了預防職務犯罪領導小組，并開展了預防職務犯罪警示教育推薦精選；三是以納稅人為本，切實解決行風中存在的突出問題。突出維護納稅人的合法權益這一導向，一切從納稅人的權益出發(fā)，切實解決行風中