各部門管理職能

1、生產(chǎn)部管理職能1 按計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。2 合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成。3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量控制和產(chǎn)品不良糾正措施及預(yù)防方案的實(shí)施。4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程物料消耗的控制和物料超標(biāo)糾正措施及方案的實(shí)施。5 協(xié)助計(jì)劃部制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。6 對(duì)轄區(qū)生產(chǎn)設(shè)備檢測(cè)設(shè)備檢測(cè)儀器儀表日常維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)。7 負(fù)責(zé)全體生產(chǎn)人員管理，包括：執(zhí)行公司管理制度，執(zhí)行三個(gè)紀(jì)律（操作紀(jì)律工藝紀(jì)律安全紀(jì)律） ，安全文明生產(chǎn)勞動(dòng)力協(xié)調(diào)生產(chǎn)技能培訓(xùn)等。8 、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”管理和ISO9001.2000質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行。9 完成公司交給的其它臨時(shí)任務(wù)。計(jì)劃部管理職能計(jì)劃部管理職能分兩部分。1、 生

2、產(chǎn)計(jì)劃管理1、 根據(jù)訂單和客戶要求編制生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃。2、 協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)和工作計(jì)劃，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和工作進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃的完成。3、 加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，主要包括生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃的變更。2、 生產(chǎn)物資管理1、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、客戶訂單、出貨計(jì)劃及時(shí)從客戶領(lǐng)回所需物料，該自己購買的要及時(shí)提出采購計(jì)劃，保證供應(yīng)不得影響生產(chǎn)。2、 負(fù)責(zé)物資進(jìn)、存、發(fā)管理。3、 根據(jù)出貨計(jì)劃及時(shí)將貨交付客戶。4、 加強(qiáng)發(fā)出物料的控制和成品管理，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決。5、 對(duì)客戶提供的物料和采購進(jìn)廠物資要嚴(yán)格把關(guān)，包括質(zhì)量和數(shù)量，出現(xiàn)異常要及時(shí)協(xié)調(diào)解決了斷，不得留尾巴。6、 協(xié)助制訂切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。7、 定

3、期或不不定期進(jìn)行物資盤點(diǎn)，要求帳、卡、物三相符。8、 負(fù)責(zé)全體倉管員管理，包括：執(zhí)行公司管理制度，安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。9、 搞好工作現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”管理和ISO9001.2000質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行。10、 完成公司交給的其它臨時(shí)任務(wù)。品質(zhì)部管理職能1 負(fù)責(zé)制定來料制程中半成品出廠成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2 負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程中的監(jiān)督檢查檢驗(yàn)和成品出廠檢驗(yàn)。3 不合格來料要及時(shí)通知倉儲(chǔ)部門并與客戶聯(lián)系。4 生產(chǎn)制程中產(chǎn)品出現(xiàn)不良要分類，找出不良原因，擬出對(duì)策，責(zé)成生產(chǎn)部門整改，并監(jiān)督實(shí)施，直至整改達(dá)標(biāo)。5 成品出廠檢驗(yàn)出現(xiàn)不良也要分類，找出不良原因，擬出對(duì)策，責(zé)成生產(chǎn)部門整改，

4、并監(jiān)督實(shí)施，直至整改達(dá)標(biāo)。6 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量月度季度年度品質(zhì)目標(biāo)考核。7 負(fù)責(zé)已出廠不合格品的處理。8 負(fù)責(zé)客戶投訴處理。9 負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目新產(chǎn)品的品質(zhì)策劃及組織編制品質(zhì)計(jì)劃。10 負(fù)責(zé)監(jiān)督本公司 ISO9001 2000質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行和年度復(fù)審。11 負(fù)責(zé)全體品管人員管理，包括：執(zhí)行公司管理制度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行力度，安全文明生產(chǎn)勞動(dòng)力協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。12、搞好工作現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”管理和ISO9001、2000質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行。13 完成公司交給的其它臨時(shí)任務(wù)。工程部管理職能1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備檢測(cè)設(shè)備計(jì)量儀器儀表的管理和維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書的編制。3

5、 負(fù)責(zé)客戶資料的轉(zhuǎn)換。4 負(fù)責(zé)鋼網(wǎng)的訂制與檢驗(yàn)。5 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品新材料新技術(shù)的試制試用及評(píng)定。6 負(fù)責(zé)為客戶制作樣品， 明確客戶對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)要求并將其作為合同評(píng)審的依據(jù)。7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。8 負(fù)責(zé)產(chǎn)品不良的糾正和預(yù)防措施的制定與監(jiān)督執(zhí)行。9 負(fù)責(zé)全體工程技術(shù)人員管理，包括：執(zhí)行公司管理制度，執(zhí)行設(shè)備維修管理規(guī)程，安全文明生產(chǎn)，勞動(dòng)力協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。10、搞好工作現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”管理和ISO9001、2000質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行。11 完成公司交給的其它臨時(shí)任務(wù)。行政部管理職能1 擬定公司管理制度。2 負(fù)責(zé)公司人力資源管理，包括：招工用工薪酬員工培訓(xùn)員工業(yè)績考核等方面。3 負(fù)責(zé)公司安全管理消防管理環(huán)保管理。4 負(fù)責(zé)后勤管理，包括：食宿管理；辦公用品用具管理；通訊管理；原始記錄印刷管理；工業(yè)廢品管理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律管理；勞保用品管理。5 負(fù)責(zé)公司客人接待和安排。6 負(fù)責(zé)公司員工人事檔案文件資料存檔等管理。7 協(xié)助生產(chǎn)和其它部門作些力所能及的事，比如：作貨架周轉(zhuǎn)車，聯(lián)系業(yè)務(wù)單位，如搬運(yùn)設(shè)備維修設(shè)備；協(xié)助其他部