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1、L/O/G/O合理消化庫(kù)存合理消化庫(kù)存目錄目錄1. 庫(kù)存積壓的定義庫(kù)存積壓的定義2. 豐田庫(kù)存積壓的狀況豐田庫(kù)存積壓的狀況3. 診斷庫(kù)存產(chǎn)生的原因診斷庫(kù)存產(chǎn)生的原因4. 有針對(duì)性的解決造成庫(kù)存的原因有針對(duì)性的解決造成庫(kù)存的原因5. 庫(kù)存消化的思路庫(kù)存消化的思路6. 庫(kù)存消化的方法庫(kù)存消化的方法v 所謂庫(kù)存積壓,指的是當(dāng)流動(dòng)資金轉(zhuǎn)化為待售賣(mài)商品后,因各類(lèi)原因造成商品停滯在流通渠道中不能重新轉(zhuǎn)化成資金流的一種不良狀態(tài)。庫(kù)存積壓的定義庫(kù)存積壓的定義豐田庫(kù)存積壓的現(xiàn)狀豐田庫(kù)存積壓的現(xiàn)狀 庫(kù)存積壓現(xiàn)在已經(jīng)成為了影響汽車(chē)銷(xiāo)售的重要問(wèn)題,包括一些成功的經(jīng)銷(xiāo)商也難免會(huì)受到庫(kù)存積壓的困擾。解決企業(yè)庫(kù)存積壓,刻不

2、容緩!診斷庫(kù)存產(chǎn)生的原因:診斷庫(kù)存產(chǎn)生的原因:原因原因2、經(jīng)營(yíng)管理不善、經(jīng)營(yíng)管理不善1、訂貨不合理、訂貨不合理3、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確5、員工銷(xiāo)售能力不強(qiáng)、員工銷(xiāo)售能力不強(qiáng)4、資金問(wèn)題不能保證、資金問(wèn)題不能保證6、其他不可抗拒因素、其他不可抗拒因素有針對(duì)性的解決造成庫(kù)存的原因有針對(duì)性的解決造成庫(kù)存的原因1、以銷(xiāo)定進(jìn),以進(jìn)促銷(xiāo)2、加強(qiáng)銷(xiāo)售前及銷(xiāo)售后分析,定期分析庫(kù)存3、培訓(xùn)激勵(lì)員工,提高銷(xiāo)售能力4、制定有效促銷(xiāo)活動(dòng)消化庫(kù)存產(chǎn)品2 8:對(duì)于滯銷(xiāo)品的投入精力占80%對(duì)于暢銷(xiāo)品的投入精力占20%滯銷(xiāo)只是相對(duì)的滯銷(xiāo),滯銷(xiāo)只是相對(duì)的滯銷(xiāo),通過(guò)我們的力量可以改變。通過(guò)我們的力量可以改變。庫(kù)存消化的

3、思路庫(kù)存消化的思路保持資金流的良性循環(huán)保持資金流的良性循環(huán)銷(xiāo)售能力:銷(xiāo)售能力:陳列陳列技巧技巧銷(xiāo)售銷(xiāo)售技巧技巧產(chǎn)品產(chǎn)品知識(shí)知識(shí)消費(fèi)者消費(fèi)者心理心理員工員工資金流的理想狀態(tài)資金流的理想狀態(tài)141、優(yōu)化訂貨、優(yōu)化訂貨2. 提升終端銷(xiāo)售能力提升終端銷(xiāo)售能力3. 適度特賣(mài),深度營(yíng)銷(xiāo),及適度特賣(mài),深度營(yíng)銷(xiāo),及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整234. 資源整合資源整合庫(kù)存消化的方法庫(kù)存消化的方法庫(kù)存消化的方法庫(kù)存消化的方法一個(gè)大家都知道,但極為容易被忽視的道理!一個(gè)大家都知道,但極為容易被忽視的道理!最好的消化庫(kù)存的方法就是在新品上市的時(shí)候趕緊賣(mài),這個(gè)時(shí)候賣(mài)的越多,將來(lái)清倉(cāng)時(shí)的壓力就越小,虧的就越少!結(jié)合本店實(shí)際情況談?wù)勎医Y(jié)合本店實(shí)際情況談?wù)勎覀冊(cè)撊绾巫??們?cè)撊绾巫觯?41、A卡及時(shí)跟蹤回訪卡及時(shí)跟蹤回訪2. 加強(qiáng)集客、增加外展、加強(qiáng)集客、增加外展、 增加店頭活動(dòng)增加店頭活動(dòng)3. C卡客戶(hù)的深度挖掘卡客戶(hù)的深度挖掘234. 自我提升自我提升庫(kù)存消化的方法庫(kù)存消化的方法人可以被毀滅,但不可以被征服;永不言敗,奮勇直前;堅(jiān)持,堅(jiān)持,勝利!在哪里倒下,就在哪里爬起!堅(jiān)持就是勝利!泰戈?duì)栐谠?shī)中說(shuō),天空沒(méi)有翅膀的影子,但我已飛過(guò).艾青對(duì)朋友說(shuō),也許有人到達(dá)不了

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