煤礦安全管理

1、煤礦安全管理煤礦安全生產(chǎn)管理的目的提高災(zāi)害防治科學(xué)水平，預(yù)先發(fā) 現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險(xiǎn)，防止發(fā)生事故 、職 業(yè)病和環(huán)境災(zāi)害，避免各種損失，最大限度地發(fā)揮安全技術(shù)措 施的作用，提高安全投入效益，推動企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。 本文通過使用安全管理學(xué)的理論和方法 , 提出提高煤礦安全管 理的方法。煤礦安全管理1. 引言 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對煤炭的需求量越來越大， 加之礦井開采強(qiáng)度的不斷加大，機(jī)械化程度的不斷提高，煤礦 井下的采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)生產(chǎn)過程中的事故不斷增多， 由事故造成的損失不斷增大，強(qiáng)化安全管理是煤礦生產(chǎn)的重中 之重。為此，需要建立一整套完善的煤礦安全管理體系，

2、以較 少事故造成的損失。這必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求抓好安全生 產(chǎn)工作，在此我提出提高煤礦安全管理的一些方法。2. 系統(tǒng)介紹 在煤礦安全生產(chǎn)中，人是決定性的因素，人的素質(zhì)問題， 也就成為煤礦安全管理的最重要問題。要提高職工的技術(shù)安全 素質(zhì)，首先要建立健全一整套安全生產(chǎn)的管理模式，做到有章 可循，有法可依。以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平規(guī)范人的意識和 行為，規(guī)范人的操作，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡?自覺行動，增強(qiáng)自主保安、緊急應(yīng)變的能力 ; 二是針對煤礦井 下條件變化大、下井人員多、層次復(fù)雜、工種多、流動性大的 特點(diǎn)，實(shí)行“廣泛宣傳、經(jīng)常教育、強(qiáng)行培訓(xùn)、崗位練兵”等 方式來強(qiáng)化職工的安全意識，提

3、高其技術(shù)安全素質(zhì)。只有職工 技術(shù)提高了，安全意識增強(qiáng)了，才能在生產(chǎn)中避免許多錯(cuò)誤操 作，及時(shí)排除各種事故和隱患，熟悉各種災(zāi)變前的預(yù)兆，從而 掌握事故防治方法，遇到險(xiǎn)情能采取急處理措施，確保安全生 產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)， 無時(shí)不在，無處不在。所以，安全生產(chǎn)需要全員、全方位、全 過程互動管理。形成黨政工團(tuán)齊抓共管，織實(shí)安全聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，捆 實(shí)得利益共同體，構(gòu)筑安全管理平臺。用一種與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新 管理理念，營造安全氛圍，譜寫安全生產(chǎn)新篇章。加大安全投入和技術(shù)革新投入，引進(jìn)融合國際先進(jìn)管理經(jīng) 驗(yàn)。加大對安全生產(chǎn)技術(shù)，設(shè)備等的投入。通過企業(yè)內(nèi)部建立 技術(shù)開發(fā)部門，鼓勵(lì)有能力的

4、員工再深造，加強(qiáng)員工的技能培 訓(xùn)和建立創(chuàng)新的員工考核管理制度。思想隱患是最大的隱患 ?！八枷腚[患”是指在安全生產(chǎn) 工作中，人的思想意識存在著不安全的思維和趨向。思想上的 隱患讓人放松安全第一意識，讓安全措施得不到真正落實(shí)，讓 人不能舉一反三接受事故教訓(xùn)。為此，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)發(fā)展”，“安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”的方針煤礦領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主，安全生產(chǎn)管理者，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué) 發(fā)展觀中要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深 刻領(lǐng)會“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的真諦，以對職工生命大于一 切，以國家財(cái)產(chǎn)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)高于一切。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防 為主、綜合治理”的科學(xué)發(fā)展觀，

5、扎實(shí)工作，在治大隱患，防 大事故的同時(shí)，從煤礦安全管理無小事的高度抓好“細(xì)節(jié)”。建章立制、完善管理、科學(xué)管理(1) 建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 明確業(yè)主、礦長、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，礦級管理人員，特種作業(yè) 人員，班組長，工人的職責(zé)，形成一級抓一級，一級為一級負(fù) 責(zé)的安全生產(chǎn)氛圍。(2) 層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)層層分解， 層層落實(shí)。煤礦業(yè)主與礦長 ( 主要負(fù)責(zé)人 )簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé) 任書，礦長與礦級管理人員，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目 標(biāo)責(zé)任書，礦級管理人員與中層管理人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé) 任書，中層管理人員與班組長簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，班主 長與工人簽訂安全

6、生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，相關(guān)科室與特種作業(yè)人員 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中要明 確各自的職責(zé)并承擔(dān)的責(zé)任，目標(biāo)責(zé)任書的簽定必須達(dá)100%。(3) 狠抓責(zé)任制的落實(shí)和隱患的整改落實(shí)工作，明確獎罰， 充分發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，把安全工作做細(xì)做實(shí)。加大隱患排查和治理力度，嚴(yán)格責(zé)任追究 在日常安全管理工作中，特別要以“一通三防”頂板管理 防治水、防突為檢查重點(diǎn)。(1) 檢查通風(fēng)系統(tǒng)是否合理，風(fēng)流是否穩(wěn)定可靠，通風(fēng)設(shè) 施是否完好，風(fēng)量分配是否合理，是否存在微風(fēng)和無風(fēng)作業(yè)， 瓦斯超限作業(yè)，瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控是否能正常使用，瓦斯監(jiān)控傳 感器是否按規(guī)定吊掛，數(shù)量是否滿足要求，井下作業(yè)地點(diǎn)是否

7、 按規(guī)定懸掛便攜式瓦斯報(bào)警儀，班組長、安全員、電鉗工等是 否隨身攜帶瓦斯報(bào)警儀。(2) 檢查井下是否有發(fā)火預(yù)兆和火災(zāi)隱患，在電氣設(shè)備硐 室，變電站和電氣設(shè)備較集中的地點(diǎn)是否按規(guī)定采取了防滅火 措施，滅火器材是否按規(guī)定配齊。(3) 檢查礦井防塵系統(tǒng)是否完善，噴霧灑水降塵設(shè)施是否齊全完好，沒有噴霧降塵設(shè)施的地點(diǎn)是否按規(guī)定定期清掃或沖 洗粉塵。建立建全安全、監(jiān)察機(jī)構(gòu)，加大安全隱患排查將事故消滅 在萌芽狀態(tài)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針， 建立建全安全檢查和監(jiān)察機(jī)構(gòu)，在安全上構(gòu)筑起兩道防線。(1) 安全檢查機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理、排查處理日常的安全工作， 對“三違”人員進(jìn)行處罰和教育。(2) 安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)定期或不定期對安全生進(jìn)行檢查，對查 出的安全隱患要限期監(jiān)督整改，對整改不徹底的進(jìn)行嚴(yán)格處罰 和停止采掘作業(yè)?？傊踩a(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞 “安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不 能留下絲毫安全隱患。我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主” 的方針貫穿在實(shí)踐中，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，