網(wǎng)絡計劃技術在建設工程項目管理中的應用探討

1、精品文檔網(wǎng)絡計劃技術在建設工程項目管理中的應用探討(2008-3-20)建設工程項目具有投資額巨大、技術復雜、涉及面廣、建設工期較長、整體性強、具有固定性等特點。傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式已經(jīng)不能適應建設工程項目管理的需要。網(wǎng)絡計劃技術作為一項動態(tài)的管理技術，能根據(jù)不斷變化的項目內外因素，及時做出優(yōu)化與調整。以保證工期計劃和成本計劃的順利實施；網(wǎng)絡計劃通過時間參數(shù)的計算，清晰地表明各項工作對緊后工作和總工期的影響，考慮資金的時間價值，合理安排各工作的實施時間和機械設備的進場時間，以達到節(jié)約資金的目的。網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的確定，是建設工程項目管理中工期索賠和費用索賠的依據(jù)。網(wǎng)絡計劃技術廣泛應用于建設工程項

2、目管理各個領域，尤其應該作為在建設工程項目進度管理、成本管理、工程索賠的管理工具和理論依據(jù)，廣泛進行應用。一、網(wǎng)絡計劃技術在進度控制中的應用建設工程項目的工期，就是業(yè)主與承包商在合同中約定的項目實施過程所需時間，這一工期目標首先由施工企業(yè)管理層承擔，企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項目管理目標責任書”中確定項目經(jīng)理部的進度控制目標，項目經(jīng)理部根據(jù)這個目標在“ 施工項目管理規(guī)劃”中編制施工進度計劃。案例：某分部工程由三個施工過程組成：支模板，綁綱筋，澆混凝土。該工程在平面上劃分為三個施工段組織流水施工，各施工過程在各段的持續(xù)時間分別為：支模板三天， 綁鋼筋四天， 混凝土五天。分析：該分部工程可以按施工

3、段排列法編制網(wǎng)絡計劃。第一施工段：支模板工作的最早開始時間為第一天，最遲開始時間為第一天，總時差為零；最早完成時間為第三天，最遲完成時間為第三天，自由時差為零；綁綱筋工作的最早開始時間為第三天，最遲開始時間為第三天，總時差為零；最早完成時間為第七天，最遲完成時間為第七天，自由時差為零；澆混凝土工作的最早開始時間為第七天，最遲開始時間為第七天，總時差為零； 最早完成時間為第十二天，最遲完成時間為第十二天，自由時差為零。1歡迎下載精品文檔第二施工段：支模板工作的最早開始時間為第三天，最遲開始時間為第五天，總時差為二；最早完成時間為第六天，最遲完成時間為第八天，自由時差為零；綁綱筋工作的最早開始時間

4、為第七天，最遲開始時間為第八天，總時差為一天；最早完成時間為第十一天，最遲完成時間為第十二天，自由時差為零；澆混凝土工作的最早開始時間為第十二天，最遲開始時間為第十二天，總時差為零；最早完成時間為第十七天，最遲完成時間為第十七天，自由時差為零。第三施工段：支模板工作的最早開始時間為第六天，最遲開始時間為第十天，總時差為四；最早完成時間為第九天，最遲完成時間為第十三天，自由時差為二。綁綱筋工作的最早開始時間為第十一天，最遲開始時間為第十三天，總時差為二天；最早完成時間為第十五天，最遲完成時間為第十七天，自由時差為二天。澆混凝土工作的最早開始時間為第十七天，最遲開始時間為第十七天，總時差為零；最早

5、完成時間為第二十二天，最遲完成時間為第二十二天，自由時差為零。由以上計劃編制可清楚知道關鍵工作為第一施工段的支模、綁鋼筋、 澆混凝土和第二施工段的澆混凝土以及第三施工段的澆混凝土工作（總時差、自由時差皆為零的工作為關鍵工作），總工期為二十二天。在項目實施之前編制網(wǎng)絡計劃，是對項目實施過程一種理想化的預測，建立在一個靜態(tài)的封閉的時空基礎之上，而項目實施過程面對的是一個動態(tài)的、變化的環(huán)境，網(wǎng)絡計劃不可避免出現(xiàn)偏差，影響進度計劃的控制。因此需要對網(wǎng)絡計劃不斷進行優(yōu)化與調整，網(wǎng)絡計劃優(yōu)化與調整原則：壓縮有壓縮潛力的，增加的趕工費用最少的關鍵工作。二、網(wǎng)絡計劃技術在成本控制中的應用建設工程項目的成本有兩

6、方面涵義：一是從項目經(jīng)理部的角度定義，包括現(xiàn)場施工隊伍所發(fā)生的各種施工費用和管理費用，這些費用包含人工費，材料費，機械使用費和現(xiàn)場經(jīng)費，這部分費用稱為施工成本；二是從施工企業(yè)角度定義，是施工企業(yè)從事工程建設所花費的全部費用，它包含了施工現(xiàn)場支出的施工費用和管理費，也包括了施工企業(yè)管理機構發(fā)生的間接費用，這部分費用稱為工程成本。網(wǎng)絡計劃在成本控制中的作用，簡單敘述就是通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，合理安排非關鍵工作。2歡迎下載精品文檔人工、材料和機械設備的進場時間，在滿足工期的前提下，使支出資金的時間價值較小。三、網(wǎng)絡計劃在工程索賠中的應用我國已加入世貿組織，隨著建筑行業(yè)向同際慣例接軌的速度加快，

7、工程索賠被越來越多的施工企業(yè)所重視，工程索賠已經(jīng)成為保證工期和取得利潤收入的重要途徑。按索賠目的分類， 工程索賠分為工期索賠和費用索賠。網(wǎng)絡計劃在工程索賠中主要應用于工期索賠。通過網(wǎng)絡計劃中各項工作時參數(shù)的計算，分析其關鍵線路。如果延誤的工作為關鍵工作，則總延誤的時間為批準順延的工期；如果延誤的工作為非關鍵工作，當該工作由于延誤時間超過工作總時差限制而成為關鍵工作時，可以批準延誤時間與時差的差值；若該工作延誤后的仍為非關鍵工作，則不存在工期索賠問題。案例：其工程項目開工日期為3 月 16 日，合同日歷工期為38 天。實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：事件 1：因部分原有設施搬遷拖延，甲方于3

8、月 17 日才提拱出全部場地，影響了工作A、 B 的正常作業(yè)時間，使該兩項工作的作業(yè)時間均延長了二天。事件 2：在工作 E 施工時，因設計變更，造成施工時間增加二天。項目管理者聯(lián)盟， 項目管理問題。問題：上述事件工期索賠能否成立？可得到工期補償多少天？（注：初始網(wǎng)絡計劃中工作A 位于關鍵線路，最早開始時間為第一天，最遲開始時間為第一天，總時差為零； 最早完成時間為第十一天，最遲完成時間為第十一天，自由時差為零； 工作 B 為非關鍵工作，最早開始時間為第一天，最遲開始時間為第四天，總時差為三；最早完成時間為第八天，最遲完成時間為第十一天，自由時差為三天；工作E 位于關鍵線路，最早開始時間為第十一天，最遲開始時間為第二十一天，總時差為十天； 最早完成時間為第二十四天，最遲完成時間為第三十四天，自由時差為十天； ）分析：其一，事件l 中因為施工場地提供的時間延長屬于甲方應承擔的責任，可以提出工期索賠。工作 A 位于關鍵線路， 應給予工期補償二天；工作 B 是非關鍵工作， 且工作總時差和自由時差都為三天，。3歡迎下載精品文檔工期延誤二天既不影響總工期也不影響緊后工作最早開始時間，所以工作B 不給予工期補償。事件 1 總計給予工期補償二天。其二，事件2 中設計變更的責任在甲方，但不給予工期補償，因為該項