柳州班實訓(xùn)指導(dǎo)書(論文)詳解

1、廣西壯族自治區(qū)二級建造師（建筑工程專業(yè)）繼續(xù)教育必修課培訓(xùn)班實訓(xùn)實踐指導(dǎo)書學(xué)員姓名:韋 麗 寧學(xué)號 ( 座位號 ): 2015年第 31期162號工 作 單 位 ： 柳州市東華建筑工程有限責(zé)任公司實訓(xùn)時間:2015年7 月15日 7月 20日指導(dǎo)老師簽字：年月日- 1 -廣西建工集團柳州培訓(xùn)中心編制二級建造師繼續(xù)教育必修課培訓(xùn)班實訓(xùn)實踐論文得分建設(shè)工程成本管理方法及其應(yīng)用研究【摘要】：項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、 工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)， 并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活， 它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理

2、活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的?！娟P(guān)鍵詞】： 施工項目管理 ；項目成本控制 ；施工階段工程成本的控制 ；竣工階段的成本控制 。建設(shè)工程施工企業(yè)要提高市場競爭，最重要的就是在施工中采取各種有效手段把人、財、物的消耗控制在合理范圍，合理組織和配置資，從而控制企業(yè)和項目的成，增強市場競爭力。一、施工企業(yè)的成本控制1. 成本控制的作用通過施工企業(yè)成本控，可以使得企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)合理，各項工作流程得到優(yōu)，各種費用開支按照預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)有效控，從而提升企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)效率和管理水，最終實現(xiàn)效益的突，提高員工的收益。2. 施工企業(yè)的成本控制原則(1) 、成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程成本控制建立在一套

3、科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上, 是一個完整的系統(tǒng) , 貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程 , 涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購、機械設(shè)備的維護、財務(wù)資金安排、施工組織等方面。 成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理, 而是體現(xiàn)在項目談判、 投標(biāo)、人員安排、資金準備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項的各個階段, 每一個階段的工作對成本控制的實現(xiàn)都起到重要作用。在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié), 相關(guān)- 2 -廣西建工集團柳州培訓(xùn)中心編制的職能部門都要樹立成本控制意識 , 明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系 , 保證每一個過程的成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。(2) 、成本控制要有科學(xué)、全面的內(nèi)容從施工企業(yè)的角度看 , 成本是一個綜

4、合概念 , 不只是直接的費用支出。成本控制涵蓋的內(nèi)容包括支出成本、 質(zhì)量安全成本、工期成本、企業(yè)無形資產(chǎn)成本 ( 品牌形象 ) 等。有了明確的成本控制內(nèi)容 , 在工作中就能夠站在更高的角度 , 從企業(yè)全局利益出發(fā)來設(shè)置成本控制的目標(biāo) , 安排成本控制的工作。(3) 、成本控制必須全員參與全員參與是成本控制實現(xiàn)的關(guān)鍵 , 成本控制的計劃和方案最終是需要各個職能部門的員工來完成的 , 既然成本控制是貫穿經(jīng)營管理的全過程 , 包含了所有的職能部門的工作 , 自然每一個員工也必然要參與到成本控制工作中來。 全員參與的實現(xiàn)一方面需要加大宣傳力度 , 增強全員成本意識 ; 另一方面需要企業(yè)制定合理有效的考

5、核和獎懲制度, 提高員工的積極性 , 保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。3、施工企業(yè)成本控制的幾個重點(1) 、制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)。 成本控制目標(biāo)是日常成本控制活動的行動指南和方向 , 是企業(yè)經(jīng)過事前控制、 事中控制、 事后控制等過程最終要達到的目標(biāo)。成本控制目標(biāo)確立之后被層層分解落實至各個職能部門 , 是對各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中成本控制的具體要求 , 是各部門進行事前控制的依據(jù)。 目標(biāo)制定要結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù) , 充分聽取有關(guān)部門的建議 , 努力使成本控制目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性 , 又具有可行性 , 通過收集執(zhí)行過程中的實際資料 , 與成本控制目標(biāo)進行計量、對比 , 及時發(fā)現(xiàn)實際脫離預(yù)計目標(biāo)的原因 ,

6、及時采取措施糾正錯誤 , 確保成本控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。期末要對各部門成本控制情況進行考核 , 并給予獎懲。(2) 、降低非生產(chǎn)性的費用開支。 所謂非生產(chǎn)性費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用。非生產(chǎn)性費用的管理和控制程度直接反映出整個- 3 -廣西建工集團柳州培訓(xùn)中心編制企業(yè)的管理水平 , 影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。 應(yīng)能加強對非生產(chǎn)性費用支出的控制 : 合理地精簡和配置機構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力 , 精簡重疊職能的部門 , 合并職能相近部門 , 弱化附屬非管理部門 , 有效地控制公司辦公經(jīng)費。加強計劃管理。 對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程 , 應(yīng)編制合理、 適度、

7、可行的年度管理費用計劃 , 這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴張 , 管理職能部門的作用日益重要 , 其費用也相應(yīng)增加 , 所以在編制管理費用計劃時 , 必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟現(xiàn)狀 , 基本做到費用開支趨于合理化。(3) 、加強組織機構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)。 成本控制最終是通過部門和員工來實現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況 , 設(shè)計符合成本控制要求的組織機構(gòu)并配置相應(yīng)的成本管理人員 , 并通過建立內(nèi)部的流程和制度來規(guī)范成本控制工作 , 提高成本控制的效率和準確性。二、施工企業(yè)的工程項目成本管理施工企業(yè)的最終效益要通過工程項目來實現(xiàn) , 工程項目的成本管理的結(jié)果是施工企業(yè)整體成本

8、控制的關(guān)鍵。工程項目的成本管理類似于一個縮小的施工企業(yè) , 也牽涉到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面 , 要求站在企業(yè)長期效益的角度對項目實行全過程、全方位、全體項目從業(yè)人員參與的成本控制。對于施工中如何在滿足規(guī)范條件下減少消耗的具體措施 , 這里不作討論 , 以下對項目成本管理的幾個重點加以強調(diào)。1、全面看待工程項目成本管理工作(1) 、提高項目成本的事先控制能力。 項目成本管理往往被理解成為進場施工以后的過程成本管理 , 但是隨著工程量清單招標(biāo)的普及和委托審計的施行 , 加上施工合同中業(yè)主方制定的限制條款越來越多 , 越來越細 , 在施工過程中可的變更和簽證難度越來越大。 因此必須提高對投標(biāo)報價的重視

9、, 同時加強供應(yīng)過程和- 4 -廣西建工集團柳州培訓(xùn)中心編制經(jīng)營管理成本的控制。(2) 、重視成本效益水平。受到“成本管理就是降低支出”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響 , 很多項目把成本支出的絕對值作為評價成本管理水平的唯一標(biāo)準,片名強調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支, 忽視與項目緊密相連的企業(yè)整體成本效益水平。這種狹隘的成本觀 , 可能會在項目實施過程中為短期效益而影響企業(yè)的品牌形象 , 為獲取長期效益設(shè)置障礙, 甚至帶來企業(yè)的直接損失, 與成本控制的初衷相違背。2、加強項目的合同管理(1) 、加強和建設(shè)單位之間的合同管理。 與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及合同中約定的所有解釋文件、附件等是工程實施最

10、重要的文件。合同管理一方面是保管和歸檔 , 另一方面需要對合同及其涉及的所有文件認真研讀 , 斟酌每個字眼 , 合理利用合同約定中對項目實施的有利解釋 , 為變更、簽證和索賠工作提供法律依據(jù)。(2) 、加強施工過程中項目內(nèi)部各類合同的管理。 項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同 , 涉及內(nèi)容廣 , 合同簽約方的身份也很復(fù)雜 , 稍有不慎 , 就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本 , 因此。必須加強合同的管理。 合同管理主要把握以下幾點 : 一是印章管理 , 落實專人保管 , 做好使用登記。二是合同歸口管理 ,要建立合同審核會簽制。重要的合同必須報經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺賬

11、, 統(tǒng)一保管。三是盡可能使用經(jīng)公司法務(wù)部門認可的統(tǒng)一格式合同 , 如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時用工合同, 以確保合同條款的嚴密性和合法性 , 起到保護自己的作用。3、加強對項目經(jīng)理的管理。完善項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的代理人 , 是項目成本管理的第一責(zé)任人。 完善項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項目經(jīng)濟與管理責(zé)任考核辦法,取代企業(yè)與項目部簽訂的 “工程項目承包- 5 -廣西建工集團柳州培訓(xùn)中心編制合同” ,變企業(yè)與項目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系 ,維護企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心”的地位 , 消除項目承包制下“以包代管” 、“以包抗管”的

12、現(xiàn)象 , 防止項目成本失控和企業(yè)效益流失。4、嚴格執(zhí)行成本考核制度企業(yè)應(yīng)加強對項目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控。 推行項目財會人員委派制 , 經(jīng)常組織財務(wù)檢查 . 加大審計監(jiān)督工作力度 , 防止項目成本失控和成本信息失真。同時 , 建立嚴格的企業(yè)成本考核制度。 按照項目經(jīng)理部一作業(yè)隊一施工班組一個人的目標(biāo)成本考試制度定期進行考核。 做到獎罰分明 . 才能有效地調(diào)動企業(yè)每一位員工在各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性 , 才不會為了一己私利而以數(shù)倍的代價去損害集體的利益 , 才能保障成本管理得以順利地落實。5、加強成本核算 , 為成本決策和計劃提供依據(jù)和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營核算部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有職能 , 挖掘內(nèi)在潛力。調(diào)動工作積極性。在抓進度、質(zhì)量的同時 , 嚴抓施工成本核算管理 , 改革現(xiàn)行的成本核算管理體制 , 由公司對項目成本核算員實行統(tǒng)一委派。 集中管理 , 不定期輪崗 , 定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核 , 激勵競爭上崗 , 使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離 , 建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。施工企業(yè)成本控制是一項綜合性很強的管理活動。只有做好施工過程的成本控制工作 , 并加強全體員工的成本控制意識 , 項目成本才會得