美的施工組織設(shè)計(jì)策劃.docx

1、美的御海東郡花園地塊二三期高層住宅工程施工組織設(shè)計(jì)策劃編制單位： 美的御海東郡花園地塊二三期高層項(xiàng)目部編制人：審核人：審批人：編制日期：二一一年一月一日目錄美的御海東郡花園地塊二三期高層住宅工程施工組織設(shè)計(jì)策劃一、施工組織設(shè)計(jì)編制的主要內(nèi)容2二、施工組織設(shè)計(jì)編制的要求4三、分包單位施工組織設(shè)計(jì)編制管理4四、施工組織設(shè)計(jì)變更管理5五、須重點(diǎn)注意的專項(xiàng)施工方案5美的御海東郡花園地塊二三期高層住宅工程施工組織設(shè)計(jì)策劃為了順利完成美的御海東郡花園地塊二三期高層住宅工程的施工任務(wù)，確保項(xiàng)目管理目1335889121213141417171717202226272828303335809595962美的御

2、海東郡花園地塊二三期高層住宅工程施工組織設(shè)計(jì)策劃96100100101102103103104106113117117120122123123125129129133:3附圖十：主體結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖二、施工組織設(shè)計(jì)編制的要求21 施工組織設(shè)計(jì)要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合工程質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)的要求，做到圖文并茂、有針對(duì)性、經(jīng)濟(jì)合理，專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃及責(zé)任目標(biāo)必須落實(shí)到人。22 總體施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員及工長(zhǎng)參與編制。23 施工組織設(shè)計(jì)編制完畢后由公司總工組織公司各職能部門人員進(jìn)行審核，定稿后報(bào)局股份和監(jiān)理審

3、批。24 施工組織設(shè)計(jì)審核完成后由公司總工組織施工組織設(shè)計(jì)交底，重點(diǎn)突出施工部署、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全及文明施工目標(biāo)和特殊重要工藝的重點(diǎn)控制部位。三、分包單位施工組織設(shè)計(jì)編制管理31 分包單位按項(xiàng)目管理辦法進(jìn)場(chǎng)報(bào)到后一周內(nèi)上報(bào)總包施工組織設(shè)計(jì)一本供預(yù)審，合格后由總包資料員統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理/建設(shè)單位審核，審核合格后分包報(bào)三本施組給總包，總包技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)部門各一本，以便各部門履行過程監(jiān)督管理的職責(zé)。32 為確保工程資料的統(tǒng)一性，施工組織設(shè)計(jì)封面、目錄、格式等須由總包技術(shù)部門統(tǒng)一制定模板提供各分包單位。33 總包總工在一周內(nèi)審核完畢分包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)。34 分包單位可以提前進(jìn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)

4、情況和做相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，正式施工前施工組織設(shè)計(jì)必須審核完畢，對(duì)于沒有施工組織設(shè)計(jì)而擅自開工的，項(xiàng)目技術(shù)部門有權(quán)對(duì)分包單位采取罰款并由工程部門勒令分包單位停止施工作業(yè)。35 分包單位進(jìn)場(chǎng)后由總包項(xiàng)目總工組織生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、后勤管理等部門對(duì)分包單位進(jìn)行一次總包管理交底會(huì)，明確項(xiàng)目施工組織管理意圖，增強(qiáng)分包單位的總體意識(shí)和穿插配合意識(shí)。四、施工組織設(shè)計(jì)變更管理41 施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部指導(dǎo)工程施工的法規(guī)性文件，項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改，若施工過程確需做重大修改，必須經(jīng)原審批人（部門）同意。42 分包單位施工組織設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)總包項(xiàng)目總工組織總包生產(chǎn)、商務(wù)、質(zhì)量部門及相關(guān)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理及總工談?wù)撏ㄟ^后方可并報(bào)監(jiān)理審批，并由總包項(xiàng)目總工組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行交叉技術(shù)交底后才能執(zhí)行，以免一方隨意變更而影響其他單位的施工。4美的御海東郡花園地塊二三期高層住宅工程施工組織設(shè)計(jì)策劃43 因一方隨意變更施工組織設(shè)計(jì)而造成其他單位經(jīng)濟(jì)損失的，由隨意變更方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。五、須重點(diǎn)注意的專項(xiàng)施工方案51 塔吊安裝、拆除方案（注意驗(yàn)算和施工管理）52 地下室防水施工方