海南分公司技術(shù)質(zhì)量條線培訓(xùn)12月ppt課件

1、華南公司技術(shù)質(zhì)量條線培訓(xùn)華南公司技術(shù)質(zhì)量條線培訓(xùn)海南分公司總工辦 2021年12月;1目 錄一、技術(shù)管理二、質(zhì)量管理;2技術(shù)管理技術(shù)管理一;3一、技術(shù)管理一、技術(shù)管理1、1+4謀劃管理：分為總謀劃、現(xiàn)場謀劃、施工謀劃、商務(wù)謀劃、資金謀劃，圖紙下發(fā)后20天內(nèi)完成謀劃編制任務(wù)現(xiàn)場謀劃5天內(nèi)完成，10天內(nèi)完成分公司各條線經(jīng)理層評審；1.1、總謀劃：分公司總工牽頭編制，分公司班子決策，相關(guān)部門各工程編制；1.2、施工謀劃、現(xiàn)場謀劃、商務(wù)謀劃、資金謀劃：工程經(jīng)理牽頭，工程班子編制，分公司條線部門參與；1.3、總謀劃：謀劃重點(diǎn)、難點(diǎn)分析根本全面，工程管理目的明確，工程謀劃按流程審批；1.4、現(xiàn)場謀劃：辦公

2、區(qū)、生活區(qū)謀劃，現(xiàn)場施工平面布置圖分階段編制根底、主體、裝修，各階段現(xiàn)場平面布置合理含暫時用電、暫時用水布置；;4一、技術(shù)管理一、技術(shù)管理1.5、施工謀劃：資源配置合理，施工組織合理，流水施工，交叉施工安排緊湊、合理，施工方案選擇合理，滿足現(xiàn)場消費(fèi)需求，現(xiàn)場按照經(jīng)評審經(jīng)過的謀劃執(zhí)行；2、圖紙及設(shè)計變卦管理：結(jié)合工程實(shí)踐分階段PPP工程提早介入或分專業(yè)組織合同承包范圍內(nèi)施工圖紙會審；圖紙會審記錄簽字、蓋章齊全，設(shè)計變卦與核定單辦理及時，整理齊全，簽字、蓋章齊全，發(fā)放及時，正確，有記錄；3、施工組織設(shè)計方案管理：工程編制施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案編制方案；按照方案編制并優(yōu)化工程施工組織設(shè)計，按規(guī)定

3、進(jìn)展報批與修正；及時編制專項(xiàng)施工方案，按規(guī)定進(jìn)展審核審批；危險性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案需組織專家論證；;5一、技術(shù)管理一、技術(shù)管理編制的施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案無艱苦過失、脫漏；對施工組織設(shè)計、施工方案進(jìn)展交底，交底手續(xù)齊全；按施工組織設(shè)計、施工方案組織實(shí)施，過程檢查記錄齊全；4、技術(shù)交底管理：各分項(xiàng)工程開場前或重要部位由工程總工程師技術(shù)員組織工程技術(shù)質(zhì)量人員及工程施工管理人員進(jìn)展技術(shù)交底；技術(shù)交底資料搜集齊全，簽字手續(xù)完好；5、技術(shù)復(fù)核管理：關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位標(biāo)高、軸線必復(fù)核由工程技術(shù)條線人員工程總工程師、技術(shù)員組織技術(shù)復(fù)核；技術(shù)復(fù)核記錄齊全、完好；6、精品工藝工法運(yùn)用：工程編制推行方

4、案并報分公司審核經(jīng)過工程編制工藝工法實(shí)施方案并組織技術(shù)交底；方案、交底編制能指點(diǎn)工程現(xiàn)場施工；工程按方案及交底執(zhí)行工藝工法運(yùn)用；;6一、技術(shù)管理一、技術(shù)管理7、資料管理：按規(guī)定編制維持最新版本記錄清單；編制施工文件管理謀劃方案；在建工程施工文件、影像文件與工程同步搜集專人保管，圖紙收發(fā)規(guī)范，卷內(nèi)封面及卷內(nèi)目錄明晰，規(guī)范、齊全，各項(xiàng)資料文件完好、真實(shí)、可追溯；8、質(zhì)量工藝規(guī)范化推進(jìn)管理：嚴(yán)厲按總公司質(zhì)量工藝規(guī)范手冊在工程推進(jìn)，同時帶著工程質(zhì)量員對推進(jìn)情況進(jìn)展檢查，繼續(xù)提升工程質(zhì)量質(zhì)量；9、技術(shù)創(chuàng)新管理：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效工藝、工法、科技論文、QC小組，工程總工程師牽頭四新技術(shù)運(yùn)用推行、綠色環(huán)保施工、亮點(diǎn)展

5、現(xiàn)；10、BIM學(xué)習(xí)、商務(wù)型、財務(wù)型技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。;7質(zhì)量管理質(zhì)量管理二;8二、技術(shù)質(zhì)量管理二、技術(shù)質(zhì)量管理1、質(zhì)量管控：1.1、樣板引路：工程消費(fèi)經(jīng)理組織總工牽頭驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收業(yè)主驗(yàn)收影像資料保管；1.2、工序可視化驗(yàn)收：總工組織牽頭質(zhì)量員實(shí)施檢測監(jiān)理、甲方資料設(shè)備驗(yàn)收影像資料；2、實(shí)體質(zhì)量的實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收最終質(zhì)量表現(xiàn)：2.1、得分在90分及以上進(jìn)展表揚(yáng)獎勵；2.2、得分在85-90分不獎不罰；2.3、得分在75-85分進(jìn)展處分；2.4、得分在75分以下重罰停工整頓、降薪降職、解雇;9二、技術(shù)質(zhì)量管理二、技術(shù)質(zhì)量管理3、質(zhì)量行為管理：3.1、質(zhì)量方案：按要求履行分公司技術(shù)質(zhì)量部審批手續(xù)，根據(jù)技術(shù)

6、質(zhì)量部審批要求調(diào)整；編制內(nèi)容有針性，根據(jù)所在工程特點(diǎn)編制，施工全過程質(zhì)量控制重點(diǎn)及控制措施；根據(jù)方案中工程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，分階段對班組交底，并明確獎罰；3.2、工程質(zhì)量教育培訓(xùn)：質(zhì)量培訓(xùn)記錄中培訓(xùn)資料、簽到表、培訓(xùn)照片齊全；根據(jù)質(zhì)量方案、技術(shù)交底、驗(yàn)收規(guī)范等工程質(zhì)量控制文件對各工種班組、工人進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)；3.3、實(shí)驗(yàn)管理：按混凝土專項(xiàng)治理要求對構(gòu)造在到達(dá)齡期進(jìn)展回彈檢測，臺賬明晰、數(shù)據(jù)真實(shí)；混凝土坍落度記錄、混凝土測溫記錄齊全；實(shí)測數(shù)據(jù)按時錄入且與原始記錄相符；砸碎制按時錄入；實(shí)測值上墻填寫真實(shí)；原資料按要求進(jìn)場復(fù)試合格后施工的；;10二、技術(shù)質(zhì)量管理二、技術(shù)質(zhì)量管理3.4、工程質(zhì)量樣板設(shè)置管理：一切工程質(zhì)量樣板展現(xiàn)區(qū)必需設(shè)置；一切進(jìn)入裝飾施工的工程樓層裝飾樣板展現(xiàn)；樣板設(shè)置不存在質(zhì)量缺陷、工序展現(xiàn)全、掛牌、經(jīng)工程部/區(qū)域公司/業(yè)主三方驗(yàn)收經(jīng)過；3.5、三檢制：三檢制過程驗(yàn)收資料齊全，自檢、互檢、填寫內(nèi)容全面，不弄虛作假；3.6、道道工序驗(yàn)收制：落實(shí)道道工序驗(yàn)收制度，交接記錄齊全；3.7、不合格品砸碎制：砸碎制記錄齊全，圖片、