2011年建設(shè)工程施工管理真題與答案

1、建筑施工管理一、 單項選擇題 ( 共 70題，每題 1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)1. 甲單位擬新建一電教中心， 經(jīng)設(shè)計招標， 由乙設(shè)計院承擔該項目設(shè)計任務。 下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是() 。A. 項目投資目標B. 設(shè)計進度目標C. 施工質(zhì)量目標D. 設(shè)計成本目標2. 某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受() 的工作指令。A. 建設(shè)單位B. 設(shè)計單位C. 施工總承包管理企業(yè)D. 施工承包企業(yè)3. 采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將

2、采用的()結(jié)合。A. 組織結(jié)構(gòu)B. 工程流程C. 職能結(jié)構(gòu)D. 合同結(jié)構(gòu)4. 建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是() 。A. 一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B. 一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系C. 一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D. 一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 (GB50500-2008) ，投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括() 。A. 規(guī)費B. 利潤C. 管理費D. 直接工程費6. 編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務;項目管理任務分解 ; 編制任務分工表。正確的編制程序是

3、() 。A. B. C.D.7. 關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是() 。A. 業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的B. 工作流程組織的任務就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C. 工作流程圖可以用來描述工作流程組織D. 工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成( 建標 2003206 號 ) ，下列建筑安裝工程費用項.專業(yè) .專注 .目中，不屬于直接工程費的是() 。A. 人工費B. 材料費C. 臨時設(shè)施費D. 施工機械使用費9. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成( 建標 2003206 號 ) ，施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的() 。A

4、. 人工費B. 施工機械使用費C. 現(xiàn)場管理費D. 企業(yè)管理費10. 某工程直接費為315萬元，其中措施費為 15萬元， 間接費率為 8%，則間接費為 ()萬元。A.1.2B.24C.25.2D.26.411. 關(guān)于施工定額的說法，正確的是() 。A. 施工定額是以分項工程為對象編制的定額.B. 施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成C. 施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性D. 施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制12. 關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是() 。A. 周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B. 周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應當用材料的

5、一次使用量和攤銷量兩個指標表示C. 周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D. 周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13. 已知某斗容量1 正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476 ，機械利用系數(shù)0.85 ，則它在正常工作條件下，1h 純工作時間內(nèi)可以挖土約()。A.47B.51C.56D.7014. 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務書的依據(jù)是() 。A. 施工預算B. 施工圖預算C. 投標報價D. 項目經(jīng)理的責任成本15. 編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應在完成() 后確定。A. 施工準備工作計劃B. 施工總平面圖C. 施工總進度計劃D. 主要技術(shù)經(jīng)濟指標16. 某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目

6、標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項.專業(yè) .專注 .目目標實施過程中，首先應進行的工作是() 。A. 確定目標控制的計劃值B. 定期比較目標計劃值與實際值C. 分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D. 收集目標的實際完成值17. 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括 ()。A. 設(shè)計圖紙的質(zhì)量B. 采購的建筑材料的質(zhì)量C. 簽訂施工合同時決策質(zhì)量D. 編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18. 下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是() 。A. 自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B. 編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位C. 指揮建設(shè)工程項

7、目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的生產(chǎn)要素D. 代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19. 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由 () 或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A. 企業(yè)董事長B. 企業(yè)法定代表人C. 企業(yè)總經(jīng)理D. 方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理20. 下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是() 。A. 確定風險因素B. 分析風險發(fā)生的概率C. 分析風險損失量D. 提出風險預警21. 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 ，未經(jīng) () 簽字的建筑材料不得在工程上使用。A. 監(jiān)理員B. 專業(yè)監(jiān)理工程師C. 總監(jiān)理工程師代表D. 總監(jiān)理工程師22. 監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)

8、施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，應 當() 。A. 責令施工企業(yè)整改B. 向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C. 向建設(shè)單位駐工地代表報告D. 向建設(shè)行政主管部門報告23. 某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起 ”已知合同總價200萬元，工程預付款24萬元，主材費的比重為 60%，則該工程預付款起扣點為() 萬元。A.24B.120C.160D.176.專業(yè) .專注 .24. 某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進度目標進行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應進行的工作是() 。A. 進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分

9、析B. 進行項目結(jié)構(gòu)分析C. 編制各級進度計劃D. 確定工作編碼25. 施工企業(yè)進度控制的任務是依據(jù)() ，按照施工進度的要求控制施工進度。A. 建設(shè)項目總進度目標B. 施工總進度計劃C. 建安工程工期定額D. 施工承包合同26. 在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制() 。A. 施工總進度方案B. 施工總進度規(guī)劃C. 施工總進度計劃D. 施工總進度目標27. 根據(jù)標準施工招標文件 ，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后， 監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗， 經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求， 由此增加的費用和延誤的工期應由 () 承擔。A. 發(fā)包人B. 承包人C. 監(jiān)理人D. 設(shè)計單位

10、28. 下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是() 。A. 施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B. 建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃C. 施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D. 建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃29. 關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是() 。A. 橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系B. 可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C. 只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整D. 橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)30. 建設(shè)工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，采用() 編制形式。A. 人工定額B. 概算定額C. 預算定額D. 施工定額31. 施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是() 。A. 施工成本考核

11、B. 施工成本預測C. 施工成本核算D. 目標成本確定.專業(yè) .專注 .32. 施工成本計劃作為施工成本控制的指導文件，其內(nèi)容包括() 。A. 預定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施B. 預定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差C. 預定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段D. 可能的工程變更和對變更的控制措施33. 施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應該定期進行() 的比較。A. 施工成本計劃值與實際值B. 施工成本計劃值與投標報價C. 成本實際值與投票報價D. 實際工程款支付與合同價34. 某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是

12、 48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是() 。A. 比較法B. 構(gòu)成比率法C. 因素分析法D. 動態(tài)比率法35. 某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結(jié)算，保留金按進度款的3%逐月扣留， 監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。 經(jīng)計量確認， 施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應簽發(fā)的付款金額為 () 萬元。A.24.25B.29.1C.53.25D.5536. 根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費一般按() 計算。A. 臺班折舊費B. 臺班折舊費 +設(shè)備進出現(xiàn)場的分攤費

13、C. 臺班使用費D. 同類型設(shè)備的租金37. 根據(jù)質(zhì)量管理體系 (GB/T19000-2000) ，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是()。A. 質(zhì)量體系文件B. 質(zhì)量手冊C. 程序文件D. 質(zhì)量計劃38. 建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應由() 批準后實施。A. 項目經(jīng)理B. 公司技術(shù)負責人C. 公司總工程師D. 項目技術(shù)負責人39. 建設(shè)工程施工項目竣工驗收應由() 組織。A. 監(jiān)理單位.專業(yè) .專注 .B. 施工企業(yè)C. 建設(shè)單位D. 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)40. 某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于() 。A.

14、 一般事故B. 較大事故C. 重大事故D. 特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是() 。A. 加固處理B. 修補處理C. 不作處理D. 返工處理42、建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應由項目() 負責。A. 建設(shè)單位B. 施工企業(yè)C. 監(jiān)理單位D. 設(shè)計單位43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是() 。A. 施工現(xiàn)場準備情況B. 檢查施工現(xiàn)場計量器具C. 參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D. 復核項目測量控制定位點44、建設(shè)工程項目

15、施工安全管理工作目標能否達到的關(guān)鍵是() 。A. 建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B. 施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C. 監(jiān)理單位對安全管理的重視程度D. 政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位45、某建設(shè)工程施工進度計劃如下圖所示( 時間單位： 天 ) ，則該計劃的計算工期是()天。.專業(yè) .專注 .A.20B.21C.23D.2546、在計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作() 。A. 最早完成時間的最小值B. 最早完成時間的最大值C. 最遲完成時間的最小值D. 最遲完成時間的最大值47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡計劃中A 工作的自由時差為5天，總時差為 7天。監(jiān)理

16、工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進度比計劃進度拖延 () 天。A.3B.5C.8D.1048、相對于建設(shè)工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出() 的特點。A. 一次性B. 流動性C. 單件性D. 預約性49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是() 。A. 施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B. 施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施C. 施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D. 不可抗力對施工質(zhì)量的影響50、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，C 是指 () 。A. 計劃B. 實施.專業(yè) .專注 .C. 檢查D. 處理51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是()

17、 模式。A. 施工平行發(fā)包B. 施工總承包C. 設(shè)計-建造-管理D. 聯(lián)合體承包52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是() 。A. 建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B. 施工總承包管理企業(yè)負責整個項目的施工組織與管理C. 施工總承包管理模式的招標可在設(shè)計階段進行D. 施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔部分工程的施工53、根據(jù)標準施工招標文件 ，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、 水文氣象資料的準確性應由 ( ) 負責。A. 地質(zhì)勘察單位B. 發(fā)包人C. 承包人D. 監(jiān)理人54、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務分包合同( 示范文本 ) (GF-2003-0214) ，某工程承包人租賃一臺起

18、重機提供給勞務分包人使用，則該起重機的保險應由() 。A. 工程承包人辦理并支付保險費用B. 勞務分包人辦理并支付保險費用C. 工程承包人辦理，但由勞務分包人支付保險費用D. 勞務分包人辦理，但由承包人支付保險費用55、建筑材料采購合同中約定供貨方負責送貨的，交貨日期應以() 為準。A. 供貨方發(fā)貨截記的日期B. 采購方收貨截記的日期C. 合同約定的提貨日期D. 承運單位簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是() 。.專業(yè) .專注 .A. 安全生產(chǎn)責任制度B. 安全生產(chǎn)獎懲制度C. 安全生產(chǎn)值班制度D. 安全生產(chǎn)檢查制度57、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的

19、部門是() 。A. 國務院技術(shù)監(jiān)督管理部門B. 國務院建設(shè)行征主管部門C. 國務院勞動和社會保障部門D. 國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，一般事項頻率控制目標通常在 () 以內(nèi)。A.6B.8C.10D.1259、根據(jù)國務院 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，造成 2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于( )。A. 特別重大事故B. 重大事故C. 較大事故D. 一般事故60、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應依法對其處以() 萬元的罰款。A.10 30B.30 50C.50 100D.100 50061. 關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確

20、的是() 。A. 施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在 50人以上的臨時食堂，應設(shè)置簡易有效的隔油池 B. 施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于 1.5mC. 一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工D. 在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青62. 施工現(xiàn)場清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應() 。A. 有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B. 經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)C. 分散直接排入市政污水管網(wǎng)D. 經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63. 某建設(shè)工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。而在實際結(jié)算時，原合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以() 為準。A. 簽

21、訂的合同總價B. 合同中各項單獨乘以實際完成的工程量之和C. 實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D. 雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量.專業(yè) .專注 .64. 關(guān)于成本加固定費用合同的說法，正確的是() 。A. 在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同B. 報酬總額隨工程成本的加大而增加C. 由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D. 通常在非代理型 CM模式的合同中采用65. 對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責的工程負有協(xié)調(diào)和管理責任，并承擔由此造成損失的單位是 ()。A. 設(shè)計單位B. 建設(shè)單位C. 施工總承包企業(yè)D. 監(jiān)理單位66. 根據(jù)標準施工招

22、標文件，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按()進行計算。A. 目前市場上同工種人工的日工資單價B. 承包商提出的計日工單價C. 列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價D. 列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價67. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF-99-0201) ，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有() 。A. 真實性B. 時效性C. 關(guān)聯(lián)性D. 有效性68. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) (GF-99-0201) ，如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時間長，承包人應按監(jiān)理工程師要求的合

23、理間隔提交() 。A. 索賠意向通知B. 中間索賠依據(jù)C. 中間索賠報告D. 索賠聲明69. 項目專業(yè)技術(shù)負責人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進行驗收后，應由() 簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。A. 施工企業(yè)施工員B. 專業(yè)監(jiān)理工程師C. 項目專業(yè)技術(shù)負責人D. 建設(shè)單位參加驗收的人員70. 關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是() 。A. 工程分包企業(yè)應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設(shè)單位B. 由多個單位工程組成的建設(shè)項目，工程文件按一個建設(shè)工程立卷C. 施工企業(yè)應當在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D. 工程文件可采用純藍黑水書寫二、多項選擇題 ( 共 25

24、 題，每題 2 分，每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分 ; 少選，所選的每個選項得 0.5 分)71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有() 。A. 施工質(zhì)量控制.專業(yè) .專注 .B. 施工成本控制C. 施工進度控制D. 分包單位人員管理E. 施工安全管理72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有() 。A. 管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B. 不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C. 項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表D. 管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E. 管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技

25、術(shù)負責人的工作任務73、分部 ( 分項 ) 工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有() 。A. 建設(shè)項目的工程概況B. 施工方法的選擇C. 施工機械的選擇D. 勞動力需求量計劃E. 安全施工措施74、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 (GB/T50326-2006) ，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權(quán)限有 ( ) 。A. 參與項目招標、投標和合同簽訂B. 制定內(nèi)部計酬辦法C. 參與組建項目經(jīng)理部D. 選擇建立單位E. 選擇分包人75、下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有() 。A. 盡量減少因安排不當引起的機械閑置B. 加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工C. 盡量選擇新開發(fā)的新型機械

26、設(shè)備D. 加強機械的維修保養(yǎng)E. 做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有() 。A. 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應重新進行驗收B. 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設(shè)計要求的檢驗批，應予以驗收C. 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D. 經(jīng)返修或加固的分項、分部工程， 雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收E. 經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用77. 根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同( 示

27、范文本 ) (GF 2003 0213) ，關(guān)于承包人職責的說法正確的有 () 。A. 組織分包參加發(fā)包人組織的圖紙會審B. 提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，由勞務分包人承包因此發(fā)生的費用C. 有條件地分時段為分包人提供分包工程所需的場地和通道D. 確保分包人按照批準的施工組織設(shè)計進行施工E. 分包人之間的交叉配合與承包人無關(guān).專業(yè) .專注 .78、下列建設(shè)工程施工風險的因素中，屬于技術(shù)風險因素的有() 。A. 承包商管理人員的能力B. 工程設(shè)計文件C. 工程施工方案D. 合同風險E. 工程機械79、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成( 建標 2003206 號) ，下列應計入建筑安裝工程材料

28、費的有 () 。A. 材料原價B. 材料的運輸損耗費C. 庫存材料盤虧D. 材料運雜費E. 新型材料試驗費80、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成( 建標 2003206 號) ，下列應計入建筑安裝工程間接費的有 () 。A. 工程排污費B. 危險作業(yè)意外傷害保險C. 社會保險費D. 環(huán)境保護費E. 材料二次搬運費81、采用 , 建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范(GB50500-2008) 進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有() 。A. 垂直運輸費B. 安全文明施工費C. 分部分項工程費D. 規(guī)費E. 稅金82、編制人工定額時，應計入工人定額時間的有() 。A. 材料供應不及時造成

29、的停工時間B. 施工組織混亂造成的停工時間C. 由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間D. 工人在工作過程中為恢復體力所必須的短暫休息時間E. 工人違背勞動紀律損失的時間83、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有() 。A. 確定項目管理班子的任務和職能分工B. 分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標C. 修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D. 提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E. 改變吊裝用的施工機械84、施工安全技術(shù)交底要求做好 四口 、 五臨邊 的防護措施，其中 四口 指 ()A. 通道口B. 工地出入口C. 樓梯口D. 電梯井口.專業(yè) .專注 .E. 預留洞口85、職業(yè)健康安全管

30、理體系- 規(guī)范 (GB/T28001-2001) 的構(gòu)成要素有()A. 策劃B. 持續(xù)改進C. 實施與運行D. 檢查糾正措施E. 管理評審86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點有()A. 業(yè)主的合同管理工作量大大減小B. 業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C. 業(yè)主的投資控制難度大D. 建設(shè)周期可能比較長，不利于進度控制E. 合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義。87、承包人提交竣工驗收中請報告的條件包括()A. 合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求B. 發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款C. 已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D. 竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格E

31、. 監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告88、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同 ( 示范文本 ) (GF-2003-0213) ，關(guān)于分包人責任和義務的說法，正確的有 ( )A. 分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務與責任B. 未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔違約責任C. 分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D. 完成合同約定的設(shè)計任務，承包人承擔由此發(fā)生的費用E. 工程未交付承包人前，負責已完成分包工程的成品保護工作89、關(guān)于總價合同的說法，正確的有()A. 采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但承包商承擔了較大的風險B. 發(fā)包人能更容易，更有把握地對項目進

32、行控制C. 固定造價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復雜的工程D. 在固定總價合同中，承包人承擔工程量風險主要是人工費上漲E. 由于承包人的失誤導致投標報價計算錯誤，合同總價不予調(diào)整90、施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制的進度報告，其內(nèi)容包括()A. 進度計劃的編制說明B. 實際工程進度與計劃進度的比較C. 進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析D. 進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況E. 進度的預測91、施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的技術(shù)，包括()A. 施工人員B. 施工技術(shù)C. 施工方法D. 施工機械E. 信息處理技術(shù).專業(yè) .專注 .92、施工質(zhì)量影響因素主要有

33、4MIE ，其中， 4M 是指 ()A. 人B. 機械C. 方法D. 環(huán)境E. 材料93、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，單位 ( 子單位 ) 工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定有()A. 單位 ( 子單位 ) 工程所含分部( 子分部 ) 工程的質(zhì)量均應驗收合格B. 質(zhì)量控制資料應完整C. 單位 ( 子單位 ) 工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應完整D. 主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定E. 單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應符合各項要求94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應當包括()A. 工程概況、事故概況B. 質(zhì)量事故的處理依據(jù)C. 事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料D.

34、 事故處理的建議方案E. 事故處理的初步結(jié)論95、關(guān)于施工安全管理任務的說法，正確的有()A. 施工平面圖設(shè)計是施工安全管理計劃的主要內(nèi)容B. 施工班組應設(shè)置兼職的安全員C. 施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象D. 創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容之一E. 所有施工項目均應制定單項安全技術(shù)方案和措施一、單項選擇題1.C 【解析】設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的任務包括：與設(shè)計有關(guān)的安全管理 ; 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 ; 設(shè)計進度控制 ; 設(shè)計質(zhì)量控制 ; 設(shè)計合

35、同管理; 設(shè)計信息管理 ; 與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。2.C【解析】 采用施工總承包或施工總承包管理模式， 分包方 ( 不論是一般的分包方， 或由業(yè)主指定的分包方 ) 必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。3.D 【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。4.C 【解析】對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)( 如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素 ( 如各工作部門 ) 之間的組織關(guān)系， 反映的

36、是各工作單位、 各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。5.A【解析】 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，分部分項工程清單應采用綜合單價計價。綜合單價 =人工費 +材料費 +施工機械使用費 +管理費 +利潤。綜合單價中并不包括規(guī)費。6.B【解析】 編制任務分工表應結(jié)合項目的特點， 對項目實施的各階段的費用 ( 投資或成本) 控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎(chǔ)上， 明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員.專業(yè) .專注 .的工作任務，從而編制工作任務分工表。7.C 【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位

37、、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務，故A 選項不正確 ; 工作流程組織的任務是定義工作流程，故 B 選項不正確 ; 工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故 D 選項不正確 ;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。8.C【解析】 直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所消耗的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。9.B【解析】施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、 燃料動力費、 養(yǎng)路費及車船使用稅。這里的人工費指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的

38、年工作臺班以外的人工費。10.C【解析】直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%。間接費 =直接費間接費率，故間接費為315萬元 8%=25.2萬元。11.B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象，故A 選項不正確 ; 施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)， 故 C、D 選項不正確 ; 施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成，故選擇B。12.B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。13.B【解析】機械臺班產(chǎn)量為476

39、，機械利用系數(shù)0.85 ，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h 純工作時間內(nèi)可以挖土約(476 0.85 1/8=50.6)。14.A【解析】施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、 進行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段。15.C【解析】 施工組織總設(shè)計內(nèi)容是以整個建設(shè)工程項目為對象，是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計內(nèi)容如下：建設(shè)項目的工程概況 ; 施工部署及核心工程的施工方案 ; 全場性施工準備工作計劃 ; 施工總進度計劃 ; 各項資源需

40、求量計劃 ; 全場性施工總平面圖設(shè)計 ; 主要技術(shù)經(jīng)濟指標。16.D【解析】在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值 ; 定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較; 分析比較結(jié)果，如有偏差， 則采取糾偏措施進行糾偏。17.B 【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。18.C【解析】 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：組織項目管理班子 ; 以企業(yè)法定代表人的代表身

41、份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系， 受托簽署有關(guān)合同 ; 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、 資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素 ; 選擇施工作業(yè)隊伍 ; 進行合理經(jīng)濟分配 ; 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。19.B【解析】 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。20。 A【解析】風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：收集與施工風險有關(guān)的信息 ; 確定風險因素 ; 編制施工風險識別報告。21.B 【解析】 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安.專業(yè) .專注 .裝，施

42、工單位不得進行下一道工序的施工。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字， 建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。22.A【解析】 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改; 發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師. 下達局部暫停施工指令，或者采取其他應急措施。23.C 【 解析 】 工 程預 付 款 起 扣 點可 按 下 式計 算 ： T=p-M/N 。 工 程 預付 款 起 扣 點T=200-24/0.6=160萬。24.B【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料 ;

43、 進行項目結(jié)構(gòu)分析 ; 進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定項目的工作編碼 ; 編制各層的進度計劃 ; 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃; 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整 ; 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。25.D【解析】 施工方進度控制的任務是依據(jù)施工承包合同，按照施工進度的要求控制施工工作進度，只是施工方履行合同的義務。26.C【解析】整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃，應視項目的特點、 條件和需要而定，大型建設(shè)工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。27.A 【解析】根據(jù)標準施工招標文件，承包人按

44、照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行， 并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤; 經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔。28.B【解析】項目施工的月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。29.C【解析】橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。 橫道圖進度計劃法也存在一些問題， 如：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不

45、易表達清楚 ; 適用于手工編制計劃 ; 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差 ; 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大 ; 難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。30.D【解析】 實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)， 落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。31.B 【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。32.A【解析】 施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標， 又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，

46、 是施工成本控制的指導文件。33.A【解析】施工成本控制的步驟如下：比較 ; 分析 ; 預測 ; 糾偏 ; 檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。34.C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。35.C 【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應付款25(1-0.03)-24.25萬元25萬元，不簽發(fā)付款憑證;第二月應付款.專業(yè)

47、 .專注 .30(1 -0.03)+24.25=53.35萬元。36.A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。37.A【解析】 GB/T19000-2000 質(zhì)量管理體系標準明確要求，企業(yè)應有完整、科學的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證，進行質(zhì)量改進的重要依據(jù)。38.D 【解析】項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。39.C【解析】竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。40.C【解析】按事故

48、造成損失嚴重程度劃分：一般質(zhì)量事故， 指經(jīng)濟損失在5000元( 含5000元 ) 以上，不滿 5萬元的 ; 影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全， 造成永久質(zhì)量缺陷的 ; 嚴重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟損失在 5萬元 ( 含 5萬元 ) 以上，不滿 10萬元的 ; 嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的 ; 或事故性質(zhì)惡劣或造成 2人以下重傷的 ; 重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報廢 ; 或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷 3人以上 ; 或直接經(jīng)濟損失 10萬元以上 ; 特別重大事故，凡具備國務院發(fā)布的特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定所列發(fā)生一次死亡 30人及以上， 或直接經(jīng)濟損失達 500萬元及以上， 或其他性質(zhì)特別嚴重的情況之一，均屬特別重大事故。41.C【解析】 施工質(zhì)量事故處理的基本方法 ; 修補處理 ; 加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理 ; 返工處理，當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理 ; 限期使用，當工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后， 無法保證達到規(guī)定的使用要求