2018年公司三定方案

1、2018 年公司三定方案為規(guī)范公司經(jīng)營管理，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，保障員工合 法權(quán)益，根據(jù)公司法、勞動合同法等法律法規(guī)，制定公 司三定方案 （ 定職能、定機構(gòu)、定編制 ） 。一、公司主要職責 執(zhí)行股東大會、董事會決議，依法自主經(jīng)營，不斷提升物流 園現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化管理水平，為物流園商戶提供“一站 式”標準化服務(wù)，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系園區(qū)，促進園區(qū)可持續(xù)健康 發(fā)展，實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值。二、根據(jù)上述職責，公司設(shè)立 5 個內(nèi)設(shè)機構(gòu) （見組織機構(gòu)圖 ）（一）總經(jīng)辦1. 負責處理公司日常事務(wù)，籌備重要會議、活動 ;建章立制，擬 制公司有關(guān)文件文稿，督促檢查有關(guān)工作部署的落實情況;做好協(xié)調(diào)工作，上傳下

2、達，橫向溝通，充分發(fā)揮公司整體效能;做好信息收集、篩選、傳遞工作，協(xié)助公司領(lǐng)導實施科學宏觀決策和有效 指揮 ;負責企業(yè)文化建設(shè)。2. 負責公司證照管理、檔案管理、印章管理、車輛管理、資產(chǎn) 管理、后勤服務(wù)等。3. 負責公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管 理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等。按照公司要求，做好公司團隊建設(shè)工作。（二）工程管理部按照公司統(tǒng)一部署，全面負責項目工程的具體實施。負責項目工程開工前的各項準備工作。3. 負責對勘察、施工、監(jiān)理等的招標和年度考核工作，參與設(shè) 計、材料設(shè)備等的招標工作。4. 負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、成本、安全文明的控制管 理。5. 負責工程文件

3、、資料、檔案的管理。6. 負責工程各項驗收管理工作。7. 負責與公司工程有關(guān)的內(nèi)外各單位部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào) 工作。8. 配合公司各部門前期、規(guī)劃、項目定位、營銷策劃、成本測 算等管理工作。9. 配合項目工程交付及交付后維保管理工作。10. 配合項目工程客戶服務(wù)、質(zhì)量督導、園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)等管 理工作。（三）財務(wù)管理部1. 編制公司財務(wù)管理規(guī)劃與年度財務(wù)管理工作計劃并組織實施 根據(jù)公司發(fā)展及時建立和修訂財務(wù)管理制度體系 ;2. 建立和完善“利潤中心”和“費用中心”兩大會計核算體系 負責日常會計核算工作，包括費用核算、成本核算、采購核算、 銷售核算、資金核算、資產(chǎn)核算、利潤核算等 ;負責工資審

4、核、發(fā) 放和稅收交納 ;負責按時提交財務(wù)會計報表和統(tǒng)計報表，全面反映公司經(jīng)營業(yè)績 ;按時提交財務(wù)分析報 告，全面分析各項數(shù)據(jù) ;確保賬賬、賬證、賬實相符 ;3. 實行預(yù)算管理 ;統(tǒng)籌營業(yè)稅、所得稅、費用成本列支涉及的稅 收，合理避稅 ;建立健全財務(wù)資料檔案 ;4. 編制資金收支計劃，分析、控制費用成本。（四）市場營運中心1. 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，擬定 公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)批準后負責實施并督導完成 ;2. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，負責市場規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展工作，擴 大市場份額，建立、完善公司市場運營體系 ;3. 負責搜集市場相關(guān)信息，進行市場調(diào)研與分析，研究同行、 業(yè)界發(fā)展

5、狀況，定期進行市場預(yù)測及信息分析，為公司經(jīng)營決策 提供依據(jù) ;4. 負責開拓并維護公司戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作伙伴，提高公司競爭實 力;5. 組建、管理市場運營團隊，負責開發(fā)及拓展新客戶，維護現(xiàn) 有客戶。6. 擬定招商政策及策略，并根據(jù)招商情況及時收集、整理品牌 及商戶資料 ;做好市場調(diào)查，及時掌握競爭對手信息 ;淘汰不良商 戶，做好二次招商工作。（五）開發(fā)綜合部1. 負責辦理項目開發(fā)報批報建相關(guān)手續(xù)和費用繳納。2. 負責辦理項目竣工驗收手續(xù)。3. 負責擬開發(fā)土地招、拍、掛的具體操作，負責取得土地使用 相關(guān)手續(xù)。4. 協(xié)調(diào)政府關(guān)系，協(xié)助處理公司重大危機事件和善后。5. 建立和維護與公司項目開發(fā)關(guān)聯(lián)的政府

6、部門、相關(guān)單位的良 好關(guān)系，保證項目正常開發(fā)。發(fā)展公司內(nèi)外公共關(guān)系，擴大公司 網(wǎng)絡(luò)信息資源，搭建有效交流平臺，通過各種途徑不斷提高公司 知名度。負責制定年度公關(guān)活動計劃和支出預(yù)算方案，在批準后 組織執(zhí)行。6. 協(xié)助公司做好重大活動的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。三、定崗定員（一）總經(jīng)辦主任 1 人，副主任 1 人，人力資源主管 1 人，行政后勤主管 1 人，法律事務(wù)主管 1 人，司機 1 人。（二）工程管理部部長 1 人，副部長 1 人，土建、裝修及景觀工程主管 1 人，水 電安裝工程主管 1 人，施工員 1 人。（三）財務(wù)管理中心總監(jiān) 1 人，部長 1 人，副部長 1 人，會計 1 人，出納 1 人

7、，融 資主管 1 人。（四）市場營運中心總監(jiān) 1 人，總監(jiān)助理 1 人，市場部若干人，推廣部若干 人，企劃部若干人，物業(yè)管理部若干人 （下設(shè)保安隊、水電班、 保潔勤雜班 ）。（五）開發(fā)綜合部部長 1 人，副部長 1 人，報建主管 1 人，外聯(lián)主管 1 人。四、員工職務(wù)層次公司通過職務(wù)層次序列拓寬員工職業(yè)上升通道，穩(wěn)定員工隊伍。公司管理類員工由高至低為三層九級，即公司高層為總經(jīng)理 級、副總經(jīng)理 （總監(jiān) ）級，公司中層為部長級、副部長級，公司基層 為主管級、副主管級、主辦級、副主辦級、員級，工勤類員工分 為保安、保潔、勤雜、水電維修工等。公司對不同部門的同一或相近層次的不同崗位的員工授予同一 職務(wù)

8、，公司員工連續(xù)兩個年度績效考評優(yōu)秀或在工作中有突出貢 獻的可在原崗位上晉升一層。公司通過職務(wù)層次管理，規(guī)范員工 在公司內(nèi)的工作身份，并激勵員工通過自身努力得到升遷。五、勞動用工制度（一）公司完善以勞動合同制為核心的勞動用工制度，依法為員 工向有關(guān)部門繳納“五險一金”。公司人力資源配置與市場接 軌，實現(xiàn)員工能上能下，能進能出。（二）公司對重要崗位缺員實行補錄，由部門負責人提出申請， 公司批準后實施招聘。（三）各部門必須嚴格執(zhí)行公司有關(guān)員工出勤各項規(guī)定。各部門 負責人是員工考勤工作第一責任人，必須按有關(guān)規(guī)定逐日對員工 出勤情況進行考勤監(jiān)督。（四）員工應(yīng)當遵守公司各項規(guī)章制度并服從公司正常的工作安

9、排，無正當理由不得拒絕，否則，將按公司有關(guān)規(guī)定處罰直至解 除勞動關(guān)系。（五 ）工傷管理 :員工因公受傷，本人或親屬應(yīng)當在發(fā)生工傷之時起 24 小時內(nèi) （節(jié)假日順延 ）到公司辦理工傷事故登記，由辦公室審核認定后上報 到有關(guān)勞動部門、工傷保險機構(gòu)。員工因公受傷醫(yī)療終結(jié)后，如需作勞動能力鑒定或要求變更工 種，當事人應(yīng)及時向公司遞交書面有關(guān)醫(yī)療診斷資料及工傷證明 資料，由辦公室報送總經(jīng)理審批后辦理。單位要及時收集工傷病殘人員有關(guān)資料，認真及時做好勞動能 力鑒定前的準備工作。（六 ）病假管理 : 員工因病或非因工負傷，需要離崗治療時，應(yīng)及時將診斷結(jié)果 證明資料 （源自合法醫(yī)療機構(gòu) ）報送公司，以便考勤。

10、（七 ）休假管理 : 婚假、產(chǎn)假、喪假等假期按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。 嚴格控制事假，確保正常出勤。員工請假半天的由部門負責人 批準，1 天及以上的由公司常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準，部門負責人請假需報公司總經(jīng)理批準。員工全年事假累計 不得超過 15 天。六、薪酬分配制度（一 ）基本原則1. 效益優(yōu)先，兼顧公平。2. 薪隨崗變，有利于人力資源優(yōu)化配置，市場接軌。3. 員工收入與公司生產(chǎn)安全、經(jīng)濟效益、個人業(yè)績掛鉤。 （二）崗位績效工資體系公司實行“崗位績效工資 （基本工資 +績效工資 ）+輔助工資”的 工資體系，公司制定科學、量化的績效考核辦法，實行全員工資 與公司生產(chǎn)安全、經(jīng)濟效益、個人業(yè)績掛鉤考

11、核，使員工收入能 增能減，發(fā)揮薪酬激勵作用。根據(jù)員工崗位性質(zhì)、職務(wù)層次序 列，設(shè)定不同的工資水平，科學合理拉開不同崗位、不同職務(wù)間 的工資差距，激發(fā)員工內(nèi)在潛能，提高員工工作積極性。公司崗位績效工資體系設(shè)置 3 個工資單元，即基本工資、績效 工資、輔助工資。其中基本工資和績效工資的合計數(shù)稱為崗位績 效工資，崗位績效工資中基本工資和績效工資的比率由公司根據(jù) 員工所處部門及崗位性質(zhì)確定。輔助工資為公司根據(jù)需要對員工 工資收入進行調(diào)節(jié)的補充工資形式。1. 基本工資是某職務(wù)層次的員工達到規(guī)定出勤的工資。2. 績效工資是該員工與其所處崗位性質(zhì)、部門及個人業(yè)績考核 關(guān)聯(lián)的工資。3. 輔助工資指各類津貼、補

12、助。（1）崗位津貼，金額由公司與員工協(xié)商確定 ;（2）加班津貼，按國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行 ;（3）其他補助 （如通信費、油費補助等 ）。4. 員工同一職務(wù)層級的崗位績效工資分為 3 檔，明細見下表 : 崗位績效工資 （基本工資 +績效工資 ）（元/月） 職務(wù)層級1薪 2薪 3薪總經(jīng)理級 25000 20000 15000 副總經(jīng)理 （總監(jiān) ）級 15000 12500 10000部長級 8000 6500 5000 副部長級 5000 4500 4000 主管級 3400 3200 3000 副主管級 3000 2800 2600 主辦級 2400 2300 2200 副主辦級 2200 2100 2000 員級 1900 1850 1800 （三）績效工資考核與管理 公司以年度、月度考核的方式給向各部門下達目標任務(wù)，量化 考核內(nèi)容并明確各項考核指標，月末、年末通過月度、年度績效 考核后由公司分別計發(fā)月度、年度績效工資?？冃Э己酥笜嗽O(shè)個人指標和部門指標，指標方法及結(jié)果應(yīng)用按 公司績效考核管理辦法執(zhí)行。股東大會 / 董