管理會計作業(yè)講解課件

1、管理會計作業(yè)講解課件第三章第三章 1某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和第二年的生產(chǎn)量分別某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和第二年的生產(chǎn)量分別為為3000件和件和2400件，銷售量分別為件，銷售量分別為2000件和件和3000件。該件。該公司存貨計價采用先進先出法，第一年沒有期初存貨。單公司存貨計價采用先進先出法，第一年沒有期初存貨。單位產(chǎn)品售價為位產(chǎn)品售價為15元，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為元，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為5元，固定元，固定性制造費用為性制造費用為 18000元，銷售費用和管理費用（全部固定）元，銷售費用和管理費用（全部固定）為為2500元。元。 要求：要求： （1）分別采用變動成本法和完全成本法計

2、算第）分別采用變動成本法和完全成本法計算第一年和第二年的營業(yè)凈利潤；一年和第二年的營業(yè)凈利潤； （2）說明第一年和第二年采用兩種成本法計算）說明第一年和第二年采用兩種成本法計算營業(yè)凈利潤發(fā)生差額的原因。營業(yè)凈利潤發(fā)生差額的原因。 管理會計作業(yè)講解課件第一年第一年第二年第二年營業(yè)凈利潤營業(yè)凈利潤-500-50095009500第一年第一年第二年第二年營業(yè)凈利潤營業(yè)凈利潤5500550065006500 變動成本法變動成本法 完全成本法完全成本法 管理會計作業(yè)講解課件(2) 計入損益的固定性制造費用水平不同計入損益的固定性制造費用水平不同 第一年扣第一年扣 第二年第二年產(chǎn)量產(chǎn)量 3000 2400

3、銷量銷量 2000 3000變動成本法下變動成本法下 18000 18000完全成本法下完全成本法下 18000*2000/3000 6000+18000*2400/2000 =12000 =21000差額差額 6000 -3000 （1）本期生產(chǎn)成本）本期生產(chǎn)成本=5*3000+18000=33000 （2）期末存貨成本）期末存貨成本=5*1000+18000*（1000/3000）=11000（3）本期生產(chǎn)成本）本期生產(chǎn)成本=5*2400+18000=30000 （4）期末存貨成本）期末存貨成本=5*（1000+2400-3000）+18000*（400/2400）=5000 管理會計作業(yè)

4、講解課件 2某公司某公司1992年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下： 生產(chǎn)量生產(chǎn)量 4,000件件 單位變動制造費用單位變動制造費用 6元元 銷售量銷售量 3,500件件 固定制造費用總額固定制造費用總額 28,000元元 期初存貨量期初存貨量 0件件 單位變動推銷及管理費用單位變動推銷及管理費用 4元元 直接材料直接材料 20,000元元 固定推銷及管理費用總額固定推銷及管理費用總額 21,000元元 直接人工直接人工 32,000元元 要求：要求：(1)分別采用完全成本法和變動成本法計算期末存貨成本；分別采用完全成本法和變動成本法計算期末存貨成本；(2)計算

5、兩種成本法下營業(yè)凈利潤的差額。計算兩種成本法下營業(yè)凈利潤的差額。 管理會計作業(yè)講解課件完全成本法下：完全成本法下： 單價：單價：26期末存貨成本期末存貨成本=26*（4000-3500）=13000（元）（元）變動成本法下：變動成本法下：單價：單價：26期末存貨成本期末存貨成本=19*（4000-3500）=9500（元）（元） 管理會計作業(yè)講解課件 兩種成本計算法下的營業(yè)凈利潤差額兩種成本計算法下的營業(yè)凈利潤差額 =完全成本法下的利潤完全成本法下的利潤-變動成本法下的利潤變動成本法下的利潤 =期末存貨中的固定生產(chǎn)成本期末存貨中的固定生產(chǎn)成本 -期初存貨中的固定生產(chǎn)成本期初存貨中的固定生產(chǎn)成本

6、 =（28000/4000）*500-0=3500（元）（元） 管理會計作業(yè)講解課件第四章第四章 1某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，去年變動成本總額為84000元，單價為10元，變動成本率為80%，營業(yè)凈利潤為11000元。假定今年只需追加2000元廣告費，其他條件均不變。 要求： (1)去年和今年的固定成本； (2)今年的保本點； (3)今年實現(xiàn)20000元目標(biāo)利潤的銷售額； (4)今年企業(yè)若想保證40%的安全邊際率，至少應(yīng)銷售多少 件產(chǎn)品？ (5)若今年銷售量只能比去年增長20%，可望實現(xiàn)利潤 多少？能否完成今年的利潤任務(wù)？ 管理會計作業(yè)講解課件（1）去年銷售收入）去年銷售收入=變動成本總額變動成本

7、總額/變動成本率變動成本率=105000（元）（元） 去年固定成本去年固定成本=去年銷售收入去年銷售收入-去年變動成本去年變動成本-營業(yè)凈利潤營業(yè)凈利潤=10000（元）（元） 今年固定成本今年固定成本=12000（元）（元） （2）單品種保本點有保本額和保本量兩種：）單品種保本點有保本額和保本量兩種：60000元，元，6000件件（3）保利額）保利額=160000(元元)（4）安全邊際率）安全邊際率=MS量量/銷售量銷售量=（銷售量（銷售量-保本量）保本量）/銷售量銷售量=40% 銷售量銷售量=10000（件）（件）（5）單價不變，數(shù)量增長）單價不變，數(shù)量增長20% 今年銷售收入（銷售額）今

8、年銷售收入（銷售額）=去年銷售收入去年銷售收入105000*（1+20%）=126000（元）（元）3.5 （4） 單價單價: P=5*1.2=6 單位變動生產(chǎn)成本：單位變動生產(chǎn)成本： X=40000（件）（件）管理會計作業(yè)講解課件3某公司在計劃期內(nèi)固定成本總額為某公司在計劃期內(nèi)固定成本總額為13500元，同時生產(chǎn)元，同時生產(chǎn)和銷售和銷售A、B、C三種產(chǎn)品三種產(chǎn)品(假定產(chǎn)銷平衡假定產(chǎn)銷平衡)，有關(guān)產(chǎn)量、售價，有關(guān)產(chǎn)量、售價和成本數(shù)據(jù)如下：和成本數(shù)據(jù)如下：摘要摘要 A A產(chǎn)品產(chǎn)品 B B產(chǎn)品產(chǎn)品 C C產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量10001000件件20002000件件25002500件件銷售單價銷售單價

9、50 50元元 15 15元元 8 8元元單位變動成本單位變動成本 40 40元元 9 9元元 6 6元元要求：要求：（1）分別采用邊際貢獻率法、順序法和分算法（按邊際貢獻分配固定成本）分別采用邊際貢獻率法、順序法和分算法（按邊際貢獻分配固定成本） 預(yù)測該公司的綜合保本銷售額和預(yù)測該公司的綜合保本銷售額和A、B、C三種產(chǎn)品各自的保本銷售額；三種產(chǎn)品各自的保本銷售額； （2）評價上述方法的優(yōu)劣。）評價上述方法的優(yōu)劣。 管理會計作業(yè)講解課件（1）邊際貢獻率加權(quán)平均法）邊際貢獻率加權(quán)平均法 確定綜合邊際貢獻率確定綜合邊際貢獻率產(chǎn)銷產(chǎn)銷量量P銷售銷售收入收入bcmTcmcmR銷售銷售比重比重A1000

10、505000040101000020%50%B20001530000961200040%30%C250082000062500025%20%合計合計100000cmR=20%*50%+40%*30%+25%*20%=27%綜合保本額綜合保本額=全部固定成本全部固定成本/綜合邊際貢獻率綜合邊際貢獻率=13500/27%=50000（元）（元）A保本額保本額=50000*50%=25000B保本額保本額=50000*30%=15000C保本額保本額=50000*20%=10000 管理會計作業(yè)講解課件（2）順序法）順序法(樂觀法樂觀法)順序順序品種品種cmR銷售收銷售收入入累計銷售累計銷售收入收入

11、Tcm累計累計Tcma累計損益累計損益1B40%3000030000120001200013500-15002C25%200005000050001700035003A20%50000100000100002700013500保本額保本額=保本前累計銷售收入保本前累計銷售收入+保本前累計損益保本前累計損益/保本產(chǎn)品邊際貢獻率保本產(chǎn)品邊際貢獻率=30000+1500/25%=36000 =50000+3500/25%=54000（悲觀法）（悲觀法）（3）分算法：）分算法：固定成本分配率固定成本分配率=13500/27000=0.5分配給分配給A產(chǎn)品的固定成本產(chǎn)品的固定成本=0.5*TcmA=0.

12、5*10000=5000分配給分配給B產(chǎn)品的固定成本產(chǎn)品的固定成本=0.5*12000=6000分配給分配給C產(chǎn)品的固定成本產(chǎn)品的固定成本=0.5*5000=2500A保本額保本額=5000/20%=25000B保本額保本額=6000/40%=15000C保本額保本額=2500/25%=10000管理會計作業(yè)講解課件第五章第五章時間時間t實際銷售量實際銷售量銷售量的移動銷售量的移動平均值平均值M變動趨勢值變動趨勢值趨勢值得移動趨勢值得移動平均值平均值 11200021180012600（三個月均值）（三個月均值）31400012833.3233.341270013233.3400155.651

13、300013066.7-166.6613500bd=7-4=3X7=M4+3*b4=13233.3+3*155.6=13700.1 趨勢平均法計算表趨勢平均法計算表管理會計作業(yè)講解課件修正直線回歸分析法修正直線回歸分析法 xyxy2x月份月份xyxyx21-512000-60000252-311800-3540093-114000-140001411270012700153130003900096513500675002577 n=6 =0 =77000 =9800 =70a=77000/6=12833 b=9800/70=140y=12833+140 x y=12833+140*7=1381

14、3管理會計作業(yè)講解課件 2某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：基期該產(chǎn)品的實際銷售收入為30000元，變動成本總額為18000元，固定成本總額為15000元。為扭轉(zhuǎn)虧損局面，計劃期將增加廣告費3000元。要求：(1)根據(jù)以上資料預(yù)測該企業(yè)計劃期的保本銷售額。根據(jù)以上資料預(yù)測該企業(yè)計劃期的保本銷售額。(2)若該企業(yè)希望在計劃期獲得目標(biāo)利潤若該企業(yè)希望在計劃期獲得目標(biāo)利潤30000元，則目標(biāo)元，則目標(biāo)利潤銷售額應(yīng)為多少利潤銷售額應(yīng)為多少?45000)30000/18000(130001500010bRaY120000)30000/18000(1300015000300001Y0bRaTP管理會計作業(yè)

15、講解課件第六章1某企業(yè)每年需用甲零件100000個，該零件市場價格為2.8元/個，企業(yè)可以利用剩余生產(chǎn)能力自己生產(chǎn)。若企業(yè)自己生產(chǎn)該零件，估計每個零件需耗用直接材料費1元，直接人工費0.80元，變動制造費用0.32元，固定制造費用不增加。要求：(1)用差別損益分析法作出零件自制或外購的決策;(2)若該企業(yè)可以把剩余的生產(chǎn)能力，搞對外來料加工，每月得到加工收入 4000元，這個假設(shè)是否會影響上述(1)的決策。 （1）P =0-(1+0.8+0.32)*100000-2.8*100000= 68000(元)0 （2）P=0-(CA-CB)=0-(1+0.8+0.32)*100000+4000*12

16、-2.8*100000= 20000(元)0 管理會計作業(yè)講解課件2某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，今年最大生產(chǎn)能力為10000件，固定生產(chǎn)成本總額為80000元。年初已按100元/件的價格接受了8000件訂貨，按完全成本法計算的單位產(chǎn)品成本為70元。剩余生產(chǎn)能力被臨時用于零星加工業(yè)務(wù)，平均每月可獲200元邊際貢獻。二月末同時有兩個客戶要求追加訂貨，其中： 甲客戶出價甲客戶出價70元元/件，要求訂貨件，要求訂貨1000件，因有特殊工藝要求，生件，因有特殊工藝要求，生產(chǎn)廠家需購置一臺專用設(shè)備，市場價格為產(chǎn)廠家需購置一臺專用設(shè)備，市場價格為3000元；元； 乙客戶出價乙客戶出價68元元/件，要求訂貨件，要求

17、訂貨3000件，年內(nèi)必須交齊（假定不件，年內(nèi)必須交齊（假定不考慮加工進度），否則應(yīng)由生產(chǎn)廠家付給乙客戶考慮加工進度），否則應(yīng)由生產(chǎn)廠家付給乙客戶10000元罰金。元罰金。要求：（1）若不考慮乙客戶，是否應(yīng)接受甲客戶的追加訂貨？（2）若接受乙客戶的追加訂貨，應(yīng)選擇以下三個方案中的哪一個為宜？ 第一，年內(nèi)交足3000件，沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)； 第二，年內(nèi)只交2000件，認(rèn)交罰金； 第三，每月付1000元租金租入一臺設(shè)備以彌補生產(chǎn)能力不足，保證年內(nèi)交 足3000件，又不沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)又不沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)。（3）做出你的最終決策。 管理會計作業(yè)講解課件（1）甲客戶追加1000件，并不沖擊正常的生產(chǎn)，此時只要追加定貨的邊際貢獻大于專屬成本和機會成本時就可接受。專屬成本=3000（元）機會成本=200*10=2000（元）單位變動生產(chǎn)成本=完全成本法下產(chǎn)品單位成本-單位固定生產(chǎn)成本=70-80000/8000=60追加訂貨的邊際貢獻總額Tcm=(p-b)*1000=(70-60)*1000=10000(元)3000+2000所以應(yīng)該接受甲客戶的追加訂貨。或P=(70*1000-0)-(60*1000+3000+2000-0)