供應(yīng)鏈之倉儲管理

1、供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 之倉儲管理之倉儲管理1實(shí)用精品課件PPT確保倉儲作業(yè)制度化、規(guī)范化、簡單化、合理化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。使物流/信息流順暢、快捷、高效、有序，以滿足生產(chǎn)之需，達(dá)成客戶交期。倉儲管理倉儲管理2實(shí)用精品課件PPT倉庫工作流程概況請購盤點(diǎn)出庫管理庫存管理權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后采購下訂單物控部門提出申請單據(jù)保存歸檔按出庫手續(xù)辦理物料出庫作業(yè)裝卸規(guī)范，堆放標(biāo)準(zhǔn)出庫物料數(shù)量等相關(guān)信息準(zhǔn)確 物料出庫手續(xù)齊全 統(tǒng)籌匯總，準(zhǔn)確及時(shí)各項(xiàng)動作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化保持倉庫清潔，安全隨時(shí)檢查物品及時(shí)反饋到采購及相關(guān)部門合格后方可入庫入倉庫記賬物料驗(yàn)收清點(diǎn)核對質(zhì)檢部檢驗(yàn)入庫管理3實(shí)用精品課件PPT倉庫管理倉庫管理 庫內(nèi)堆放物

2、料 保管物料 料的分類、整理、保管 料的進(jìn)出管理 賬物一致，提供決策片面的理片面的理解解現(xiàn)代的管現(xiàn)代的管理理4實(shí)用精品課件PPT倉庫中的呆料倉庫中的呆料定義：存量過多耗用少庫存周轉(zhuǎn)低產(chǎn)生的原因：1.市場預(yù)測有誤、工程變更2.產(chǎn)銷銜接、生產(chǎn)管理、退料不良3.計(jì)劃、庫管、賬物不符4.采購不當(dāng)或?qū)┓捷o導(dǎo)不足（交期品質(zhì)不易配合）5.進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽、儀器不精良等5實(shí)用精品課件PPT部分可繼續(xù)使用與其他廠換料退還供應(yīng)商再加工其他材料報(bào)廢等呆料如何處理呆料如何處理6實(shí)用精品課件PPT 選用合理的庫存管理模式 做好盤點(diǎn)賬物卡一致 嚴(yán)格控制ECN 執(zhí)行先進(jìn)先出原則 加強(qiáng)采購控制及及時(shí)處理等。 呆料的防治對策呆料

3、的防治對策7實(shí)用精品課件PPT公司的物料庫種類n 原紙n 離型紙n 原膜n 保護(hù)膜n 膠帶n 化學(xué)品n 輔料公司有星辰倉庫和美辰倉庫8實(shí)用精品課件PPT倉儲管理部門的職能收料 依單據(jù)（送貨單、采購訂單、入庫單、外協(xié)加工單等） 、按訂單接收清點(diǎn)物料管理 保管好物料，產(chǎn)品，管理好賬目，要做到賬上有物，物上有賬，賬卡物一致發(fā)貨 依單據(jù)（工單指令、備庫計(jì)劃、出貨通知單備料等） 發(fā)放物料、產(chǎn)品9實(shí)用精品課件PPT物料管理管什么 時(shí)間：時(shí)間：指物料的交期、入庫期、使用時(shí)間、倉儲時(shí)間、退料時(shí)間等 質(zhì)量：質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉儲質(zhì)量、對有質(zhì)量問題的物料的處理等 成本：成本：指物料的價(jià)格、倉儲的成本、呆滯的

4、成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本等10實(shí)用精品課件PPT物料管理如何管 先進(jìn)先出原則 鎖定庫位原則 專料專用原則：不得隨意挪用對應(yīng)訂單的物料 六不入原則 五不發(fā)原則 一次出庫原則：出庫準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)領(lǐng)用物料必須拉回生產(chǎn)線所屬位置，以免造成混亂和差錯 門禁原則，非倉庫管理人員未經(jīng)允許不得動用倉儲物資 “日事日畢、日清日高”：賬目核查、物料巡查 部分物料實(shí)行以舊換新原則：退舊換新11實(shí)用精品課件PPT六不入原則六不入原則 有送貨單沒實(shí)物，不辦入庫 有實(shí)物沒送貨單（發(fā)票），不辦入庫 來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不符不辦入庫 檢驗(yàn)不通過，未審批同意

5、，不辦入庫 沒辦入庫先領(lǐng)用，不辦入庫 送貨單或發(fā)票不是原件等，不辦入庫12實(shí)用精品課件PPT五不發(fā)原則五不發(fā)原則 沒有領(lǐng)料單，或無效，不發(fā) 手續(xù)不符合要求，不發(fā) 質(zhì)量不合格物料，未審批同意，不發(fā) 規(guī)格不對、配件不齊物料，不發(fā) 未辦理入庫手續(xù)的物料，不發(fā)13實(shí)用精品課件PPT物料的進(jìn)出管理流程進(jìn)料核對物料的數(shù)量、規(guī)格等檢查外包裝不良的，拒收建材料卡待檢標(biāo)識隔離存放技術(shù)中心用于試驗(yàn)的小量物料直接入庫，為特別物料標(biāo)識合格入庫不合格：隔離做好標(biāo)識，通知相關(guān)部門，等待處理14實(shí)用精品課件PPT物料的進(jìn)出管理流程進(jìn)料（續(xù)） 若進(jìn)料判為問題物料，倉管員做好物料隔離，并保持標(biāo)識明確 對試驗(yàn)品、樣品、呆滯物料等

6、特殊物料加上特別物料標(biāo)識15實(shí)用精品課件PPT物料的進(jìn)出管理流程物料的進(jìn)出管理流程儲存儲存 保持保持：倉管必須保護(hù)庫內(nèi)物料的標(biāo)識 轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移：物料轉(zhuǎn)移，保持原標(biāo)識狀態(tài) ，避免混放、錯用 丟失丟失：標(biāo)識丟失依物料標(biāo)識和可追溯性控制程序通知管理人員或檢驗(yàn)員，如能夠重新追溯到質(zhì)量記錄或標(biāo)識，可由管理人員或檢驗(yàn)員重新放上或填寫，否則重新檢驗(yàn)標(biāo)識。 超期超期：倉管員依據(jù)物料保存期規(guī)定對物料、成品每月進(jìn)行檢查，庫存超期應(yīng)重新報(bào)檢，合格后才能使用或出庫。不合格按照問題物料控制程序處理 存放條件存放條件：符合倉庫安全管理規(guī)程16實(shí)用精品課件PPT儲存的標(biāo)準(zhǔn)化四化四清四保四定位17實(shí)用精品課件PPT四化倉庫管理科

7、學(xué)化倉庫管理科學(xué)化（電腦化，搬運(yùn)機(jī)械化）存放規(guī)范化存放規(guī)范化（危險(xiǎn)物品特別存放。按類別性質(zhì)，劃定存放區(qū)域，分類保管）堆放五五化堆放五五化（堆成五五成行，過目成數(shù)，成方，成堆，成垛擺放）這里的五五化就是擺放清晰、統(tǒng)一堆放架子化堆放架子化（有條件的要存入貨架，露天存放要注意安全）四化18實(shí)用精品課件PPT四清四清物清賬清質(zhì)量清用途清19實(shí)用精品課件PPT四保保量保生產(chǎn)保安全保質(zhì)u保質(zhì)（質(zhì)量良好，無損失，無變質(zhì)，無降等級）u保量（數(shù)量的準(zhǔn)確，賬，物，卡相符，無差錯，無缺少）u保生產(chǎn)（收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，確保生產(chǎn)上的用料）u保安全（提高警惕，加強(qiáng)防盜，防火，防事故。隨 時(shí)排除事故隱患，確保工廠利益不受

8、損失）20實(shí)用精品課件PPT四定位u按庫別，貨柜（架），貨層，貨位四個號次進(jìn)行統(tǒng)一編號，并記錄在明細(xì)賬卡上。A A 1 001貨位號貨架層數(shù)貨架號庫別（倉庫區(qū)域類別）例如例如xxxx公司倉庫的庫位編號規(guī)則公司倉庫的庫位編號規(guī)則21實(shí)用精品課件PPT物料的進(jìn)出管理應(yīng)遵循的原則 按單據(jù)憑證核對信息無誤后進(jìn)行作業(yè) 確保發(fā)料實(shí)行先進(jìn)先出（可參照批次管理） 保證賬物同步、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確有效 危險(xiǎn)物品的發(fā)放，要根據(jù)其性能要求檢查容器及運(yùn)輸方式，不合要求拒收發(fā)。 所有物料的收發(fā)，倉管員都必須核對實(shí)際數(shù)量、品名、規(guī)格、批號、庫位倉別等等相關(guān)信息。22實(shí)用精品課件PPT一般物料發(fā)放的注意事項(xiàng)u 即時(shí)記賬法：做到物品

9、流轉(zhuǎn)時(shí)單據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。各種單據(jù)按月分類裝訂歸檔。u 定期盤點(diǎn)制：保證賬，物，卡三相符。u 檢驗(yàn)復(fù)查制：對自然損缺，報(bào)次，報(bào)廢的物料，倉管員提出項(xiàng)目，經(jīng)報(bào)批，檢驗(yàn)出結(jié)果后轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。23實(shí)用精品課件PPT倉庫管理常見的問題倉庫管理常見的問題 1.不遵守先進(jìn)先出原則，造成呆料、廢料 2.不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時(shí)把新庫位的相關(guān)信息告之相關(guān)人員，造成無法找到相關(guān)物料或物料與物料狀態(tài)不符等（相似物料混堆） 3.庫存盤點(diǎn)或手工單據(jù)不準(zhǔn)確或信息錄入（反饋）不及時(shí)、不準(zhǔn)確，造成管理系統(tǒng)與實(shí)際脫節(jié)，影響決策的準(zhǔn)確性 4.新舊人員交接不清，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆封存起來不予管理，只

10、說找不到，造成不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi) 5.標(biāo)識不規(guī)范或隨意移貼，造成實(shí)物不符，發(fā)錯料等 6.賬卡移動后未及時(shí)歸位，造成料賬不符 7.盤點(diǎn)后，物料批次及物料狀態(tài)分不清楚等等24實(shí)用精品課件PPTABCABC分類法分類法MRPMRPJITJIT庫存庫存管理管理 25實(shí)用精品課件PPT在確保倉儲安全的前提下，使庫存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損失的總和降至最低。庫存管理的目標(biāo)庫存管理的目標(biāo)Cost down 利潤最大化26實(shí)用精品課件PPT ABC分類法分類法27實(shí)用精品課件PPT有重的有輕的有體積大的有體積小的有金額大的有金額小的有批量多的有批量少的 ABC分類法的產(chǎn)生分類法的產(chǎn)生n 盡管物品品種繁多，但對企

11、業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對庫存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。倉庫儲存的物品中:28實(shí)用精品課件PPT少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會有事半功倍的效果。ABC分類法分類法的關(guān)鍵的關(guān)鍵任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”29實(shí)用精品課件PPTABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類：p A類: 特別重要的庫存p B類: 一般重要的庫存p C類:不重要的庫存針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制。ABC分類

12、法的概念分類法的概念30實(shí)用精品課件PPTA類：品種少、占用資金多、采購較難；B類：品種較多、占用資金一般；C類：品種多、占用資金少、采購容易。ABC三種類型的特點(diǎn)三種類型的特點(diǎn)31實(shí)用精品課件PPTABC分類法分類原則參考比例分類法分類原則參考比例類別物資品種數(shù)的百分比占物資金額數(shù)的百分比A5%10%70%80%B20%30%15%20%C50%70%5%10%32實(shí)用精品課件PPT采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點(diǎn)，減少不必要的庫存；重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類在庫物品，防止變質(zhì)；詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫情況，保證不拖延交貨期；在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全 庫存量，同

13、時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫存周轉(zhuǎn)率。ABC三類物品的管理方法三類物品的管理方法A類：實(shí)行重點(diǎn)管理33實(shí)用精品課件PPT采用比A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。 B類：采用一般管理34實(shí)用精品課件PPTl可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存量相對較高l減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施；l庫存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間較長；l對于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫存。C類：采用簡單管理方式35實(shí)用精品課件PPTA A類類 物品物品B類 物品C類 物品控制程度嚴(yán)控精管嚴(yán)控精管一般控制簡單控制庫存量計(jì)算詳細(xì)計(jì)算詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡單或不計(jì)進(jìn)出庫記錄詳細(xì)記錄詳細(xì)記錄一般

14、記錄簡單記錄檢查頻率密密 集集一 般很 低安全庫存量低低較 大大 量三類物品管控方法比較三類物品管控方法比較36實(shí)用精品課件PPTABC分類法分析分類法分析l收集物品的名稱、單價(jià)、平均庫存量；l收集物品的平均資金占用額；l繪制物品的ABC分類表；l參照分類原則進(jìn)行分類；l繪制ABC分類管理圖；l確定各類物品的管理要求。37實(shí)用精品課件PPT物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP(Material Requements Planning)38實(shí)用精品課件PPTMRP物料需求計(jì)劃簡介物料需求計(jì)劃簡介MRP(Material Requements Planning) 依據(jù)市場需求預(yù)測和客戶訂單編制產(chǎn)品的生產(chǎn)

15、計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（BOM:Bill of Materials)和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)算出所需物料的數(shù)量和時(shí)間，從而確定物料加工進(jìn)度和訂貨日期的一種實(shí)用的技術(shù)。39實(shí)用精品課件PPT MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構(gòu)成情況，還說明了產(chǎn)品在制造過程中經(jīng)歷的各個加工階段。 BOM：物料清單40實(shí)用精品課件PPT是為了解決客戶交期與客戶交期與n工程技術(shù)維護(hù)時(shí)間工程技術(shù)維護(hù)時(shí)間n采購周期采購周期n運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間n制造加工周期制造加工周期幾者之間的矛盾而設(shè)定的預(yù)警數(shù)據(jù)安全庫存41實(shí)用精品課件PPT 安全庫存（又稱保險(xiǎn)庫存）是指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨

16、）影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫存，安全庫存用于滿足提前期需求。零庫存生產(chǎn)，是每個企業(yè)追求的目標(biāo)。安全庫存的定義42實(shí)用精品課件PPT安全庫存的產(chǎn)生為縮短交期（Lead time)投機(jī)性的購買規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)緩和季節(jié)變動與生產(chǎn)高峰的差距實(shí)施零組件的通用化.其它諸如營銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應(yīng)來源等原因.43實(shí)用精品課件PPT安全庫存的原則不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存不呆料44實(shí)用精品課件PPT物料的使用頻率(使用量）供應(yīng)商的交期廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包）材料的成本訂單處理期安全庫存的設(shè)定因素45實(shí)用精品課件PPT 在需要的時(shí)間里供應(yīng)所需要的物料，同時(shí)使庫存保

17、持在合理的最低水平。MRP適合于特別復(fù)雜或裝配型的企業(yè)。MRP的作用46實(shí)用精品課件PPT管理物料工時(shí)物流成本設(shè)備及資金所有的產(chǎn)能資源進(jìn)行管理MRP(Manufacture Resource Planning )這種技術(shù)是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，一種更有效的生產(chǎn)管理計(jì)劃。47實(shí)用精品課件PPTJust in Time準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT48實(shí)用精品課件PPTJIT起源 JIT生產(chǎn)方式，其實(shí)質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流生產(chǎn)方式，其實(shí)質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步，實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料，在生產(chǎn)中的同步，實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤?，生產(chǎn)出恰當(dāng)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤?/p>

18、，生產(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫存，縮短質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫存，縮短工時(shí)，降低成本，提高生產(chǎn)效率。工時(shí)，降低成本，提高生產(chǎn)效率。 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT是二戰(zhàn)以后最重要的生是二戰(zhàn)以后最重要的生 產(chǎn)方式之產(chǎn)方式之一。由于它起源于日本的豐田汽車公司，因而曾被一。由于它起源于日本的豐田汽車公司，因而曾被稱為稱為“豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式”，后來隨著這種生產(chǎn)方式的，后來隨著這種生產(chǎn)方式的獨(dú)特性和有效性，被越來越廣泛地認(rèn)識、研究和應(yīng)獨(dú)特性和有效性，被越來越廣泛地認(rèn)識、研究和應(yīng)用，人們才稱為用，人們才稱為JIT49實(shí)用精品課件PPTJIT的相關(guān)的稱呼準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式(Just in TimeJust in Time簡稱JIT)無庫存生產(chǎn)方式無庫存生產(chǎn)方式(stockless production)零庫存零庫存(zero inventories)一個流一個流(one-piece flow)超級市場生產(chǎn)方式超級市場生產(chǎn)方式(supermarket production)50實(shí)用精品課件PPTJIT的基本思想只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品也就是追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)JIT的基本思想是生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫存的管理。51實(shí)用精品課件PPTu JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費(fèi)，然后對設(shè)備、人員