物流公司度總結(jié)與計劃

1、2纟生產(chǎn)組織持續(xù)改進。公司經(jīng)理親自到調(diào)度室蹲點”，全面調(diào)查情況，查找問題，解決問題，指導工作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學安排機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全 依靠自己的機械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。2. 3持續(xù)抓好五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重 點區(qū)域的五個文明”管理，達到四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好 的庫場環(huán)境，時刻處于應檢狀態(tài)。2. 4強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔， 杜絕進入公司區(qū)域。3、勝利

2、實現(xiàn)半年雙過半”3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點發(fā)展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務，成效顯著。與海關合作的港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。關于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。3. 2進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，預計完成操作箱量3600teu比上月增長5%以上 淇中進口拆提完成700teu以上，比上月增長10%,均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度，創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu,共108teu的班產(chǎn)紀錄。危險品預計完成2400treu,增長5%。

3、3. 3場站業(yè)務穩(wěn)中有升。應對海關監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務，遏制箱 量下滑，比上月略有增長。3. 4港站業(yè)務繼續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。3. 5查驗服務再創(chuàng)新高。海關查驗箱量達到2700自然箱的歷史水平，比上月增長8%;完成收入增長5. 2%o3. 6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關系，神州修箱市場份額保持在70%以上。37積極推進配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu 以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。4、深化管理挖潛金點子”的積

4、極性空前4. 1繼續(xù)深入開展 金點子”活動。公司實行金點子”管理實施辦法后，職工獻高漲，動腦筋想辦法，共提岀金點子” 40項，有較高價值的21項，創(chuàng)造效益可達29.9 7J元。管理挖潛活動呈現(xiàn)岀新的深度和力度。4. 2加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金22. 14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。4. 3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。5、為職工多辦實事5. 1發(fā)放好了慶 六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的

5、親情關愛。5. 2摸清職工住房情況，配合集團做好新建住房的岀租工作。5. 3籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作。七月份工作安排1、深入推進 創(chuàng)爭”活動。在六月份的基礎上，抓好讀書學習、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好 場站新信息系統(tǒng)的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入。2、確保安全質(zhì)量。要鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突岀危險品庫和重點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的 管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故。3、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。在實現(xiàn)雙過半”的基礎上，

6、加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎。3. 1強化生產(chǎn)組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說明；調(diào)度室要全面掌握當班作業(yè)計劃，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突岀重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。3. 2加強生產(chǎn)經(jīng)營。4、深化管理挖潛。4. 1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領用、余料復核制度 和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本。4. 2繼續(xù)開展技術攻關和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能，降低故障率，節(jié)約費用。4. 3持續(xù)開展金點子”活動。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提高產(chǎn)節(jié)支活 金點子”質(zhì)量，增加實際效益，把增 動推向深入。5、為職工辦好實事5.1抓好防暑降