1、2013 年度個人工作總結回顧過去的一年, 在集團公司公司領導的正確領導下, 緊緊圍繞 公司安監(jiān)局的中心工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進工作方法,提 高工作效率, 以“服從領導、團結同志、認真學習、 扎實工作”為準則, 對照德能勤績廉五項標準, 本人能盡心盡力做好各項工作, 較好的履 行了自己的職責?,F將本人思想及工作情況總結如下:一、政治思想表現、品德素質修養(yǎng)和職業(yè)道德方面: 能夠認真學習政治理論,認真貫徹執(zhí)行黨和國家制定的路線、方 針、政策,全面貫徹落實上級各職能部門下達的安全生產文件指示精 神,具有全心全意為人民服務的公仆意識。能遵紀守法,忠于職守、 實事求是、 遵守職業(yè)道德和社會公德。
2、 通過種種開會學習使我在思想 覺悟方面有了一定的進步。三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面: 熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的去對待每一項工作任務, 把黨和國家的政策及上級各職能部門指示精神靈活的體現在工作中, 在工作中能夠采取積極主動,扎扎實實,勤勤懇懇,盡心盡力,較好 的完成集團公司領導交辦的各項工作任務。四、反腐倡廉、廉潔自律方面 本人以身作則,除嚴格要求自己對下屬單位或個人,絕對不做吃 喝卡拿要、以權謀私行為外,對下屬員工同樣嚴格要求,不得以工作 之便對企業(yè)單位進行卡要行為,為安監(jiān)局樹立廉潔從業(yè)、誠信守法、 行為規(guī)范、道德高尚的良好形象。五、加強學習提高綜合素質方面 重視學習業(yè)務知識,在實際工
3、作中,把政治理論知識、業(yè)務知識 和其它新鮮知識結合起來,開闊視野,拓寬思路,豐富自己,努力適 應新形勢、新任務對本職工作 的要求。六、各項工作開展情況:1、落實上級有關安全生產文件、通知的學習貫徹方面2013 年以來,安監(jiān)局根據上級有關部門文件及通知要求,扎實 開展各項安全生產活動, 認真貫徹落實了省政府及上級各職能部門下 達的各類文件、通知指示精神,并督促各煤業(yè)公司認真貫徹落實。2、開展各類有關安全生產活動方面按照上級有關要求,安監(jiān)局認真開展了煤礦“回頭看”、煤礦“安全 生產月”、“煤礦安全科技活動周”、“煤礦百日安全隱患排查整治”、雨季“三 防”、“煤礦文化建設創(chuàng)建活動”、冬季“四防、”“
4、學神華經驗推廣安全風險管 控體系”、“煤礦安全警示教育”等安全活動,所屬煤礦以“煤礦安全科技 活動周”為載體,以“煤礦百日安全隱患排查整治”為動力,全面開展煤 礦安全隱患排查治理,利用宣傳條幅、標語、板報、電子郵件、播放 DVD 煤礦事故案例和舉辦安全知識競賽活動等多種形式,大力宣傳 煤礦安全生產方針政策、 法律法規(guī)和科學發(fā)展安全發(fā)展的理念, 廣泛 普及煤礦安全科技知識, 著力提高煤礦安全科技支撐能力和煤礦職工 科技素質, 從而全面提升了煤礦安全科技保障水平, 提高了安全監(jiān)管 人員的管理水平及企業(yè)全體職工的安全素質和安全技能。3、深入基層強化現場管理方面一年來, 安監(jiān)局每月堅持組織召開安全辦公
5、會議及周例會, 本人 每周都不少于二次對所屬礦井進行下礦檢查。 同時,定期與豫煤煤炭 公司一道組織拉網式安全檢查,對查出不安全隱患督促其按照“五定” 原則落實整改到位。充分發(fā)揮各煤業(yè)公司安監(jiān)站安監(jiān)員現場監(jiān)管作 用,重點加強夜班井下現場管理,保證 0 點、 4 點班有駐礦安監(jiān)站人 員下井監(jiān)察,每天下午 5 點向安監(jiān)局辦公室匯報當天礦井安全生產情 況、存在重大不安隱患情況、隱患排查治理情況、領導值班帶班等情 況,全面掌握礦井安全狀況新動向,發(fā)現問題及時督察處理,確保 2013 年度安全責任目標圓滿實現。4、防治水管理方面 督促各煤業(yè)公司制定了年度防治水計劃和長遠防治水規(guī)劃, 并組 織各煤業(yè)公司分別
6、按計劃實施。凡復工的礦井,必須嚴格按照“有掘 必探,先探后進”、“物探先行,鉆探驗證”的原則,施工前必須編制、 貫徹探放水設計及安全措施后, 嚴格按照措施施工。對于 偉煤業(yè)、 生 煤業(yè)分別存在水災隱患問題, 要求兩礦分別與資質單位簽訂協(xié)議, 對 礦區(qū)進行物探、周邊水文地質勘查、小煤礦采空區(qū)調查等工作,為 2014 年防治水工作奠定基礎。5、通風管理及瓦斯治理方面按照國辦發(fā) 201226 號及(豫政辦 2013 18 號)文件精神要 求,安監(jiān)局制定了瓦斯治理規(guī)劃和瓦斯治理責任制,嚴格落實“通風 可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”十六字方針,完善集團公司 和下屬煤礦企業(yè)瓦斯治理工作體系。 技改礦
7、井在技改完成同時, 按要 求進行礦井瓦斯等級鑒定, 根據鑒定結果制定瓦斯治理措施, 做好瓦 斯治理工作。 生產礦井在做好年度瓦斯等級鑒定工作的同時, 隨著開 采深度的增加和開采區(qū)域的變化及時做好瓦斯等級鑒定, 根據鑒定結 果做好瓦斯治理工作。西 發(fā)煤業(yè)公司“回頭看”驗收復工后,首先更 換了主抽風機,對井下雙風門進行全面更新改造; 偉煤業(yè)公司進入 井下技改后, 首先對主要運輸巷道、 風橋、總回風巷進行大斷面擴修; 生煤業(yè)對風井防爆門進行安裝改造。6、技術改造采掘機械化推進方面嚴把技改工程關, 礦井必須嚴格按照公司下達的技改工程作業(yè)頭 面施工,嚴禁私自安排作業(yè)頭面施工。西 發(fā)煤業(yè)公司投資 55 萬
8、元, 將主抽風機進行更換、井下更換改造風門 6 道、擴修巷道 160 米; 叁偉煤業(yè)公司投資 180 萬元,更新主、副井提升絞車、改造主井架 及生產系統(tǒng)、淘汰落后設備 50 臺。目前,西 發(fā)煤業(yè)公司購買懸移支 架 106 套,正在安裝新采面懸移支架,淘汰落后的單體柱排形鋼梁 支護。其他技改井在投產前都將改進先進生產工藝及設備。7、推廣安全風險預控管理方面根據省安委會(豫安委 2013 12 號)精神,安監(jiān)局組織召開, 深入開展學習神華集團安全生產管理經驗, 結合本單位實際, 討論如 何建立煤礦安全風險預控管理體系, 制定切實可行的方案進行推廣試 用,通過多次學習研討,目前,安監(jiān)局已制定征求意見
9、稿,待各煤業(yè) 公司管理崗位、技術崗位人員提出意見修訂完善后下發(fā)實施。8、開展安全隱患排查整治工作方面 開展“回頭看、”“百日安全隱患排查整治”“加強十八大期間煤礦安全 工作活動方案”等活動以來,安監(jiān)局、豫煤煤炭公司共組織安全檢查 42 次,查出各類安全隱患 372 條,已整改 359 條,尚有 13 條待礦 井復工后按照“五定”原則進行整改。目前,通過安全隱患排查治理和 “回頭看”再檢查再驗收工作,西 發(fā)煤業(yè)公司已復產, 陽 偉煤業(yè)公 司已復工,正在按省煤炭企業(yè)兼并重組督查辦豫煤重組督辦 2013 50 號文規(guī)定進行隱患整改。9、完善“六大系統(tǒng)”建設方面 根據上級完善“六大系統(tǒng)”建設要求的時間
10、節(jié)點,西 發(fā)煤業(yè)、陽 偉煤業(yè)、 生煤業(yè)、 煤業(yè)、鑫 煤業(yè)五對礦井 “六大系統(tǒng) ”已完成供 排水系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、通訊系 統(tǒng)五大系統(tǒng)的安裝使用。緊急避險系統(tǒng)叁偉煤業(yè)、 生煤業(yè)、 布煤 業(yè)、 煤業(yè)公司四對礦井屬技改礦井, 復工復產后隨技改工程同步建 設完善;西村永發(fā)煤業(yè)已經設計,計劃 2014 年 4 月建設完善。五、主要存在的不足1、安全監(jiān)管方面:監(jiān)管手段、方法、創(chuàng)新力度不夠。2、安全創(chuàng)建方面:部分礦井供電系統(tǒng)尚不完善、職工培訓力度 不夠、安全制度措施有不足之處。六、 2014 年工作計劃(一)落實上級政策,強化監(jiān)督管理。 做好集團公司及上級主管部門的安全管理精神、
11、 有關規(guī)定及意見的 上傳下達工作,對下屬各單位落實國家和省政府有關法律、法規(guī)、政 策,以及集團公司有關規(guī)定及不安全隱患落實處理情況實施監(jiān)督監(jiān) 察,以抓大安全、 防大事故為重點,監(jiān)督監(jiān)察各行業(yè)主管部門的履行 職責情況和各生產單位的現場各項制度、 措施執(zhí)行及不安全隱患整改 落實情況。(二)強化重大災害防范治理,加強系統(tǒng)管理 加強對煤炭板塊的“一通三防”、水害防治、頂板、機電運輸、火 藥和放炮管理監(jiān)督檢查; 進一步落實重大危險源排查登記、 安全評估、 報告?zhèn)浒?、監(jiān)控整改等工作機制和管理辦法,明確職責、完善措施, 加強重大危險源監(jiān)控管理。堅持動靜態(tài)安全檢查,嚴格“三查、五定 一評價”(日常檢查、 重點
12、檢查、專項檢查; 定標準、定措施、定人員、 定資金、定時間;對隱患整改結果進行評價) 。發(fā)現有重大危險源排 查、評估、監(jiān)測監(jiān)控制度執(zhí)行不到位或者季度累計超過兩條次重大隱 患逾期未整改的,按集團公司有關規(guī)定處理。(三)深化班組建設,夯實管理基礎。1、認真落實班組建設管理實施方案,充實班組建設工作內容, 細化考核指標,加強指導檢查,改進考核辦法,實現班組建設規(guī)范化 與實際性相結合, 使班組建設真正成為保障安全生產、 提升隊伍素質、 鞏固管理基礎、提升經營效益的有效手段。2、嚴格落實各礦班前會制度。明確工作中注意的問題,識別不 安全因素,落實相應的防范措施。3、嚴格落實班組長、員工崗位安全生產責任制
13、,充分發(fā)揮班組 安全生產第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”。4、強化班組安全教育培訓工作。充分利用典型案例,開展安全 警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全 生產實際操作技能; 大力開展崗位練兵, 促使班組員工熟練掌握安全 生產操作技術,提高防范事故的能力。(四)強化隱患排查治理,建立長效機制 隱患排查治理是安全管理的重要過程, 是體現安全管理質量的最 重要內容。安監(jiān)局要按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求,狠抓隱患治 理。切實把安全隱患排查治理制度作為落實安全管理責任、 培養(yǎng)自主 管理習慣、有效推動安全工作的抓手。加強管理、匯總分析、定期通 報,并把安全隱患數量、整改進
14、度和效果等內容,作為安全績效考核 的重要依據。 重點督查以下幾種情形: 一是各級部門查處安全隱患長 期沒有整改;二是沒有按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求整改徹底; 三是所發(fā)現的問題總是重復出現, 按照集團公司有關規(guī)定進行責任追 究。(五)加強應急管理,完善“六大系統(tǒng)”建設工程 督查落實各煤業(yè)公司年度反風演習、 煤礦災害實戰(zhàn)應急演練, 檢 驗預案、鍛煉隊伍、發(fā)現問題、整改不足,提高應急救援能力確保遇 到險情或突發(fā)事件能夠緊急響應、正確處置,減少損失。強力推進技 改礦井的技改工程、 安全設施和“六大系統(tǒng)”建設“三同時”完善的工作, 嚴格按照 2012 年計劃安排的時間節(jié)點做好煤礦企業(yè)安全設施的施
15、工 及使用工作。(六)強化風險預控管理,確保超前防范到位。 進一步學習神華管理經驗,積極開展煤炭企業(yè)安全風險預控管理 體系建設工作,推廣普及試點、總結推廣經驗、完善風險預控管理體 系系列工作,扎實推進集團公司煤炭企業(yè)安全風險預控管理體系建設 工作,確保超前防范到位,實現煤礦風險可管可控。(七)強化現場管理,保障安全生產 安監(jiān)局每周達到對所屬礦井進行一次現場巡回檢查, 對查出的問 題拿出整改意見,限期落實整改,到期復查驗收。嚴格監(jiān)督落實礦領 導下井帶班八小時跟班制度及礦井安全生產管理人員和施工單位管 理人員下井雙帶班制度,及時消除隱患,關口前移、重心下移,保障 安全作業(yè)。 加強各礦駐礦安監(jiān)員現場
16、安全監(jiān)管作用, 堅持 24 小時督查 落實礦井隱患排查治理工作, 重點加強夜班井下現場安全監(jiān)管, 保證 0點、16點班有安監(jiān)員下井監(jiān)察。(八)加強安全培訓、宣傳教育,提高全員安全意識。 督促各煤業(yè)公司開展形式多樣的安全警示教育活動,通過員工互 動,增加學員實踐操作培訓、區(qū)隊班組宣講、事故案例宣講、新員工 座談會等多種形式,教育廣大員工切實做到上標準崗、干標準活。進 一步加大企業(yè)安全管理人員、 特種作業(yè)人員及職工培訓監(jiān)察力度, 特 別是新工人的培訓,必須堅持特殊工種持證上崗,提前復訓,嚴禁無 證、證件過期及新工人無培訓上崗。(九)強化安全監(jiān)察,提升安全工作執(zhí)行力 1、安監(jiān)局每周一為安全工作例會,總結上周工作,安排部署本 周具體工作;堅持組織召開每月 28日煤礦安全生產辦公會議。2、加大對重點作業(yè)區(qū)域、重點作業(yè)人群和重點作業(yè)時間段進行 重點監(jiān)督檢查, 嚴格按照監(jiān)督檢查條款進行檢查, 對于現場存在重大 安全隱患和不安全行為要按照集團公司安全檢查實施細則處理。3、堅持巡查和重點盯防相結合,確保重大危險源在現場能夠有 效管控,及時發(fā)現和幫助解決生產現場存在的安全隱患。4、持續(xù)抓好煤炭板塊所屬
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