民營老板的風險課件

1、民營老板的風險臨沂泛華培訓部臨沂泛華培訓部保保網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，保保網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究違者必究 躲債：不敢在一地呆5分鐘5月中旬，廣東東莞常平鎮(zhèn)黃泥塘工業(yè)區(qū)一家針織服裝工廠停工已經近一年，門口的空地已是蒿草叢生。門衛(wèi)懶散地坐在傳達室打著哈欠說：“停工之后就沒見過老板，欠債了，不知道躲到哪里去了?！边@個時候，老板肖臨泉為躲避債主，已過了近一年的“貓鼠游戲”生活。“我一直認為我的經營管理沒問題，只是時運不好碰到金融危機?！边@位曾經拿到北京某名牌大學MBA學位的中年人，比一年前話少了很多。 轉行：一切從零開始相比之下，在金融危機影響尚未見底的情況下，積

2、極轉行的倒閉企業(yè)老板們更讓人眼前一亮。李煥超就是其中一個。盡管他仍不停強調：“轉行不容易啊，而且徹底放棄(工廠)感情上也是很難接受的?！崩顭ǔ巧贁蹈男械钠髽I(yè)主之一，曾經生產出口服裝的他現(xiàn)在在東莞常平鎮(zhèn)辦有兩家中型幼兒園，總共招收有500多名學生。去年11月份，這個600多人的工廠選擇了關閉。 等待：經濟何時好轉記者在柳市鎮(zhèn)采訪時正好碰上原“江龍印染”廠區(qū)恢復生產。早在去年10月，浙江江龍控股集團因資金鏈斷裂而破產，資產隨后被拍賣。7個多月后，經過重組，新投產的企業(yè)叫紹興縣廣豐印染有限公司?！皬?月15日起，工廠試運行，18日正式開工?！苯B興縣廣豐印染有限公司常務副總李建法告訴記者：“廣豐印染

3、”的部分員工和企業(yè)管理人員來自原公司。 事實上，根據記者調查，廣東、浙江一帶曾經倒閉破產的企業(yè)老板，目前有80%以上還在等待經濟露出好轉苗頭。 如果民營企業(yè)是有幾個合伙人共同創(chuàng)辦的，由于合伙文化中的不良文化“雞頭文化”作祟，合伙人都想做“雞頭”，不做“鳳尾”，不是精誠合作，而是爭權奪利，最后企業(yè)被競爭對手輕而易舉擊敗。中國民營企業(yè)文化風險之一是“雞頭文化” 當民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，許多業(yè)務必須聘職業(yè)經理人來做。由于中國市場經濟歷史很短，高素質的職業(yè)經理人缺乏，難免用一些“低”素質的職業(yè)經理人。這些經理人有的業(yè)務能力很強，但道德素質太差；有的道德素質還可以，但業(yè)務能力不夠。這樣，民營企業(yè)就掉

4、進了“用人不當風險”陷阱。有的民營企業(yè)老板雇用了一些親戚朋友做經理人，雖然覺得所用之人不行，但又顧及親情或友情，陷入“人情文化”的泥潭而不能自拔。中國民營企業(yè)文化風險之二是“用人文化”保保網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，保保網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究違者必究 中國有悠久的“家族制文化”傳統(tǒng)和文化基因。民營企業(yè)家們普遍以當家長為榮，以家族興旺為最終目標。民營企業(yè)絕大多數是家族制企業(yè)。家族制企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期具有經濟、文化上的優(yōu)勢，但發(fā)展到一定規(guī)模后，這種優(yōu)勢就削弱了，甚至出現(xiàn)劣勢。因為家族制文化重血緣、裙帶關系，輕規(guī)范制度，管理隨意性很大，妨礙外來人才和資本的引進。中國民營

5、企業(yè)文化風險之三是“家族制文化”保保網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，保保網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究違者必究中國民營企業(yè)文化風險之四是“經驗文化” 中國的文化傳統(tǒng)是重經驗，輕科學。對經營者來說，經驗固然重要，但要想在市場競爭中取勝，光靠經驗是不行的，還需要科學分析。民營企業(yè)家，特別是第一、二代民營企業(yè)家，由于當時的特定背景，他們普遍沒有接受過科學分析訓練，管理企業(yè)往往是憑經驗辦事。這也是許多民營企業(yè)失敗的重要原因之一。 保保網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，保保網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究違者必究中國民營企業(yè)文化風險之五是“近視文化” 即目光短淺。

6、許多民營企業(yè)怕“肥水”流入“外人田”，不愿意在人才投入方面進行投資，怕自己花錢培養(yǎng)的人才跳槽。這種“近視文化”惡性循環(huán)的結果是許多民營企業(yè)人力資本競爭力越來越低。 中國民營企業(yè)文化風險之六是“人治文化”。 中國社會歷史上集權統(tǒng)治時期漫長，沒有民主和以人為本的傳統(tǒng)。對于許多民營企業(yè)家而言，人治思想根深蒂固，以人為本的觀念淡漠。而市場競爭靠的是人力資本的競爭力，如果沒有民主文化、法治文化、以人為本文化的支撐，企業(yè)就很難實施市場經濟下的人才資本戰(zhàn)略，也就很難擺脫“成長的煩惱”，不是“短命”就是“侏儒”。中國民營企業(yè)文化風險之七是“傳統(tǒng)關系文化” 講究人際關系本是中國的文化傳統(tǒng)。這有利有弊。人際關系是

7、一種客觀存在的資源，處理得好，有利于企業(yè)發(fā)展；處理不好也會阻礙企業(yè)發(fā)展。如，有的企業(yè)家習慣于找靠山、拉幫派、搞小圈子，形成諸如靠山文化、幫派文化、圈子文化。有的為了與政府官員拉關系，走行賄之路；為了幫派、圈子利益，搞財務利益不公平輸送與分配。這些最后往往都成為葬送企業(yè)的“墳墓”。 保保網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，保保網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究違者必究民營企業(yè)家的“帝王心結” 中國民營企業(yè)存在著“壽命不長”、“企業(yè)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展速度”等問題。主要文化原因是企業(yè)家們總是認為企業(yè)是自己創(chuàng)辦的，企業(yè)的目標就是自己的目標，企業(yè)就是自己的化身，習慣于樹立個人權威，搞家

8、長制那一套。這種文化風險對民營企業(yè)往往是致命的。由于受中國傳統(tǒng)的“學而優(yōu)則仕”思想影響，許多企業(yè)家都希望“商而優(yōu)則仕”。這嚴重影響了企業(yè)家的獨立人格的形成。他們總希望走向仕途，認為做官才是最終歸宿，這也大大影響了企業(yè)家的根基，企業(yè)很難永葆青春。許多民營企業(yè)家雖然進不了官場，但也習慣于把官場的那一套帶到企業(yè)，形成企業(yè)內部的官僚等級體系。個人高高凌駕于這個組織體系之上，經常自己制訂企業(yè)制度而又破壞制度。用個人設想代替企業(yè)規(guī)劃，侵犯企業(yè)其他利益相關者權益的事時常發(fā)生。這大大影響了企業(yè)的生命力。民營企業(yè)家的“誠信有別” 中國民營企業(yè)的文化風險的另一原因是誠信文化缺陷。中國傳統(tǒng)誠信文化是重人際誠信而輕制

9、度誠信。表現(xiàn)在誠信上的內外有別，官員為了統(tǒng)治的需要也經常不誠信、講假話。中國有許多人只對關系好的、近的人講誠信，而對其他人不講誠信。如果企業(yè)家們也秉承這種理念，就會形成只顧小集團利益而不顧大眾利益格局，這與市場經濟是格格不入的，企業(yè)的競爭力也會大大削弱。民營企業(yè)家的“財富觀念” 中國民營企業(yè)文化風險的根源之一是企業(yè)家們的財富觀念。傳統(tǒng)企業(yè)家們對待財富是聚財觀，勤儉集聚財富一生留給子孫，并不想大規(guī)模發(fā)展企業(yè)，也不傾向于將財富貢獻于社會。隨著社會的發(fā)展，新一代企業(yè)家們的聚財觀念有所削弱，做大做強想法有所增強，但斗富、揮霍財富的觀念有所抬頭。這些都不利于企業(yè)家的長遠發(fā)展。 聚財終究要散財 民營老板聚財最后還是為了散財，關鍵是財怎么散，能按不按自己的意愿去散？自然散給下一代？變成稅收或則罰沒散給國家？捐助慈善散給孤兒？消費奢侈品散給其他商人？包養(yǎng)情