project計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理課程報(bào)告.doc

1、計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理課程報(bào)告班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)教師：完成日期：2013 年目錄PROJECT項(xiàng)目管理案例報(bào)告1 項(xiàng)目基本信息1.1. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目的主要工作是維修某主要道路下一段長(zhǎng)約1 公里的供水管道， 市政局要求電力部門配合施工，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此，專門成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個(gè)項(xiàng)目從2013 年 7 月 1 日提交預(yù)算報(bào)批為開始，市政局希望將項(xiàng)目施工對(duì)公眾造成的影響降至最低，故希望該項(xiàng)目能在2013 年 10月底

2、竣工并恢復(fù)交通。1.2. 項(xiàng)目任務(wù)關(guān)系、固定成本及資源需求量項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)邏輯關(guān)系及固定成本( 設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)等 ) 、資源需求量如表表工程工藝關(guān)系、固定成本及所需資源表編號(hào)工序名稱固定緊前資源需求成本工序技工壯工人數(shù)工日人數(shù)工日1道路及配套工程2準(zhǔn)備工作3預(yù)算報(bào)批50004對(duì)外公告150035開走路上停留的2000436車輛6開挖槽溝500005152007供水工程50008維修水管50000612200355009壓力試驗(yàn)1500851010 電力工程11支設(shè)新電桿150005550107512鋪設(shè)電纜5000068502515013吊裝變壓器7500011,12,1615100252501

3、4電力入戶2500013202402024015道路工程2500016剪除樹枝1500561217復(fù)鋪路面1500009,12203003042018恢復(fù)交通14,17其中，預(yù)算報(bào)批需 1 周，對(duì)外公告需2 周時(shí)間。1.3. 可用資源項(xiàng)目施工可用資源( 僅考慮勞動(dòng)力 ) 及其費(fèi)率如表所示，項(xiàng)目實(shí)施期間的日常管理費(fèi)用為每天80元。表項(xiàng)目可用資源 ( 勞動(dòng)力 ) 數(shù)量及費(fèi)率資源名稱最大限量 ( 人)費(fèi)率( 元/ 工日)備注技術(shù)工人 ( 技工 )2080非技術(shù)工人 ( 壯工 )50501.4. 項(xiàng)目管理要求（1）根據(jù)所給條件， 確定項(xiàng)目是否可按上級(jí)要求如期完成?如果完不成，各種工人各需要增加多少?項(xiàng)

4、目的總成本能否控制在70 萬元的預(yù)算內(nèi) ?（2）跟蹤和控制項(xiàng)目的實(shí)施。1.5. 使用 PROJECT 進(jìn)行該項(xiàng)目管理的具體步驟參考（ 1）輸入項(xiàng)目基本信息；（ 2）輸入任務(wù)名稱、任務(wù)持續(xù)時(shí)間、建立任務(wù)間的邏輯關(guān)系；（ 3）檢查網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系；（ 4）輸入資源數(shù)據(jù)、費(fèi)用數(shù)據(jù)；（ 5）保存進(jìn)度計(jì)劃和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；（ 6）檢查工期和成本目標(biāo)是否符合要求，不符合則進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；（ 7）將最優(yōu)計(jì)劃設(shè)置為基準(zhǔn)計(jì)劃；（ 8）打印計(jì)劃報(bào)告 ( 網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、資源負(fù)荷圖 ) ；（ 9）開始實(shí)施項(xiàng)目，并分別在 7、8、9、10 月底各進(jìn)行一次跟蹤和控制。1.6. 監(jiān)控條件(1) 第一輪進(jìn)度監(jiān)控信息：預(yù)算 在 201

5、3 年 7 月 31 日才獲批準(zhǔn)，即工序“預(yù)算報(bào)批”的實(shí)際完成時(shí)間是2013年 7月31 日。分析由于“預(yù)算報(bào)批”工序延期對(duì)其它各項(xiàng)目的影響及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期和成本的影響。進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，設(shè)法使項(xiàng)目的竣工日期不變，如不可能，則設(shè)法優(yōu)化出最短工期。寫出分析報(bào)告。(2) 第二輪監(jiān)控信息：在 8 月底 , 工序“向社會(huì)公告” 已經(jīng)完成，工序“開走路上車輛” 也已經(jīng)完成， 但是工序 “開挖槽溝”還沒有開始。分析項(xiàng)目工期和成本情況，確定是否需要進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，如需調(diào)整則進(jìn)行調(diào)整。寫出分析報(bào)告。(3) 第三輪監(jiān)控信息：在9 月底，工序“開挖槽溝”已經(jīng)完成，“維修水管”已完成50%，“支設(shè)新電桿”已經(jīng)完成，“鋪設(shè)

6、電纜”已經(jīng)完成，“剪除樹枝”已經(jīng)完成。分析項(xiàng)目進(jìn)程和成本，確定是否進(jìn)行調(diào)整及如何調(diào)整。寫出分析報(bào)告。(4) 第四輪監(jiān)控信息：在 10 月底，監(jiān)控報(bào)告表明，工序8“維修水管”，工序9“壓力試驗(yàn)”，工序13“吊裝變壓器”均已完成；但由于某些原因，工序7“復(fù)鋪路面”尚未開始。分析項(xiàng)目進(jìn)程和成本，確定是否進(jìn)行調(diào)整及如何調(diào)整。寫出分析報(bào)告。(5) 竣工報(bào)告信息： 12 月中旬，項(xiàng)目全部竣工。2 初始計(jì)劃的編制根據(jù)所給案例中制定好的項(xiàng)目計(jì)劃，我們可以利用MS Project 2007編制項(xiàng)目文件了。這里我們利用 MS Project 2007 的項(xiàng)目向?qū)韯?chuàng)建項(xiàng)目。打開 MS Project 2007，在

7、菜單欄中選中“啟用項(xiàng)目向?qū)А保⒋_保在“項(xiàng)目向?qū)А惫ぞ邫谥羞x中“顯示 / 隱藏項(xiàng)目向?qū)А眻D標(biāo)按鈕，打開“任務(wù)”窗格，如圖所示。項(xiàng)目向?qū)е邪嗽敿?xì)的步驟，下面就按照“項(xiàng)目向?qū)А钡奶崾具M(jìn)行項(xiàng)目的創(chuàng)建。圖“任務(wù)”窗格截圖2.1. 定義項(xiàng)目單擊“定義項(xiàng)目”鏈接，在“輸入項(xiàng)目信息”中設(shè)置項(xiàng)目的開始時(shí)間，按照計(jì)劃選擇2012年7月1日，如圖所示。單擊“下一步”進(jìn)行相關(guān)設(shè)置直至“保存并完成”。圖項(xiàng)目信息設(shè)置截圖2.2. 定義常規(guī)工作時(shí)間在項(xiàng)目向?qū)е袉螕簟岸x常規(guī)工作時(shí)間”鏈接，出現(xiàn)“項(xiàng)目工作時(shí)間”窗格，在“定義項(xiàng)目常規(guī)工作時(shí)間”頁面中選擇日歷模板，這里選擇“標(biāo)準(zhǔn)”的日歷模板。單擊“下一步”出現(xiàn)“定義工作周

8、”頁面，我們選擇默認(rèn)設(shè)置，即周一至周五，單擊“下一步”進(jìn)行相關(guān)設(shè)置直至“保存并完成”。2.3. 輸入項(xiàng)目任務(wù)輸入項(xiàng)目任務(wù)主要有兩種方式，一是從Excel 中導(dǎo)入，大致步驟為：在項(xiàng)目向?qū)е袉螕簟傲谐鲰?xiàng)目中的任務(wù)”鏈接，單擊“導(dǎo)入向?qū)А?，此時(shí)啟動(dòng)導(dǎo)入向?qū)?，根?jù)提示進(jìn)行設(shè)置直至完成。這里需要注意的是在進(jìn)行此操作前確保工具選項(xiàng)命令，“選項(xiàng)”對(duì)話框中切換到“安全性”選項(xiàng)卡，在“舊式格式”部分選擇后兩個(gè)選項(xiàng)之一即可，否則可能會(huì)提示錯(cuò)誤；二是手工輸入的方式，根據(jù)所給案例中的項(xiàng)目任務(wù)輸入到Project對(duì)應(yīng)的域中。注意輸入完成后檢查各項(xiàng)任務(wù)的從屬關(guān)系及邏輯順序，并保證任務(wù)信息的完整。表 甘特表圖 甘特圖表 任

9、務(wù)分配狀況根據(jù)表可知，項(xiàng)目總工期為64 個(gè)工作日，開始時(shí)間為2013 年 7 月 1 日，完成時(shí)間為2013年 9月26 日。該項(xiàng)目計(jì)劃滿足市政局希望該項(xiàng)目能在2013 年 10 月底竣工并恢復(fù)交通的要求。根據(jù)圖可知，項(xiàng)目關(guān)鍵線路為：預(yù)算報(bào)批對(duì)外公告開走路上停留的車輛開挖溝槽維修水管壓力實(shí)驗(yàn)復(fù)鋪路面恢復(fù)交通。表 資源工作表表 資源使用狀況表 資源圖表從上述圖表中可以發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)施工過程中，技術(shù)工人與非技術(shù)工人的使用，已經(jīng)超過了最大的使用量，即資源無法在可用工作時(shí)間內(nèi)完成指定的任務(wù)，出現(xiàn)了資源過度分配的問題。因此我們將在后續(xù)步驟中對(duì)此情況進(jìn)行調(diào)整，保證資源的合理分配。3 基準(zhǔn)計(jì)劃的編制3.1.

10、項(xiàng)目總成本的計(jì)算1固定成本：設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)和管理費(fèi)等；2可變成本：（ 1）原料費(fèi)：包括修復(fù)路面使用的水泥，石子，沙，各種防水材料，模板等；（ 2）租賃費(fèi)：租賃各種設(shè)備，包括挖土機(jī)，壓路機(jī)，各種大型的運(yùn)輸車等；（ 3）施工流動(dòng)津貼： 包括各種由于外界或自身的原因而造成因施工地點(diǎn)的改變而增加的額外的費(fèi)用；（ 4）人工費(fèi)：包括付給監(jiān)理人員，技工和壯工等的費(fèi)用；在該項(xiàng)目中，固定成本已經(jīng)給定，可變成本主要由人工費(fèi)組成，因而要計(jì)算處所有的人工費(fèi)，其主要包括技工、壯工和管理人員的費(fèi)用。技工費(fèi)用： 950*80=76000 元；壯工費(fèi)用： 1853*50=92650 元；管理費(fèi)用： 64*80=5120 元；

11、固定成本： 456500 元；成本 =固定成本 +可變成本成本： 76000+92650+5120+456500=630270元。由此可見，該項(xiàng)目的成本能控制在 70 萬元以內(nèi)。此外，考慮到，可變成本構(gòu)成的各個(gè)因素在不同的時(shí)間點(diǎn)上所需要的費(fèi)用是不同的，在下面的分析中也進(jìn)行了相關(guān)的考慮分析。即：分析項(xiàng)目施工日期的變化給項(xiàng)目總成本帶來的影響。3.2. 項(xiàng)目工期計(jì)算根據(jù)項(xiàng)目中各個(gè)工序所需要的工時(shí)數(shù)，計(jì)算總的工時(shí)數(shù)用工時(shí)數(shù)去除以每天的資源量得到工期，工期 =工時(shí) / 資源量?？偣て诘扔诟麝P(guān)鍵線路上各個(gè)工期之和。3.3. 項(xiàng)目資源調(diào)配從資源工作表中，可以發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)施工過程中，技術(shù)工人與非技術(shù)工人的使用

12、，已經(jīng)超過了最大的使用量，即分配給資源的工時(shí)超過了在其可用時(shí)間內(nèi)所能完成的工時(shí)，出現(xiàn)了過度分配問題。資源調(diào)配的方法分為利用Project軟件自動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和手工進(jìn)行調(diào)整兩種方法。我們兩種方法都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)牟捎茫?Project “調(diào)配資源”中，分別利用延遲，拆分任務(wù)進(jìn)行資源調(diào)整。之后又采用手工方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在采用手工調(diào)配過程中尤其要注意的是要注意對(duì)資源調(diào)配時(shí)，是否會(huì)影響關(guān)鍵線路，注意非關(guān)鍵線路是否會(huì)變成關(guān)鍵線路。圖資源調(diào)配對(duì)話框3.4. 基準(zhǔn)計(jì)劃通過對(duì)初始計(jì)劃進(jìn)行分析，經(jīng)過Project“調(diào)配資源”和手工調(diào)配資源，我們得到優(yōu)化方案的計(jì)劃表（表2-5 ）和甘特圖（圖）。優(yōu)化后項(xiàng)目的開始時(shí)間為

13、2013 年 7 月 1 號(hào)，結(jié)束時(shí)間為2013 年10 月21 號(hào)，項(xiàng)目預(yù)計(jì)建設(shè)工期為工作日，比原計(jì)劃延遲了25 天，總投資約為元。從甘特圖可知，該工程的關(guān)鍵工序?yàn)椋侯A(yù)算報(bào)批對(duì)外公告開走路上停留的車輛開挖溝槽維修水管壓力實(shí)驗(yàn)復(fù)鋪路面恢復(fù)交通。符合調(diào)整原則和要求 .表優(yōu)化方案甘特表圖優(yōu)化方案甘特圖表任務(wù)分配狀況表 資源工作表表 資源使用狀況表 資源圖表優(yōu)化后項(xiàng)目的開始時(shí)間為2013 年 7 月 1 號(hào)，結(jié)束時(shí)間為 2013 年 10 月 21 號(hào)，項(xiàng)目預(yù)計(jì)建設(shè)工期為個(gè)工作日。下面對(duì)優(yōu)化步驟進(jìn)行詳細(xì)分析說明：在同時(shí)進(jìn)行維修水管和鋪設(shè)電纜兩項(xiàng)工作的時(shí)候，維修水管需要壯工35 名，鋪設(shè)電纜需要壯工2

14、5名，而在本項(xiàng)目中能夠提供的壯工的最大數(shù)目是50，所以這兩項(xiàng)工作不能夠同時(shí)進(jìn)行。優(yōu)化的結(jié)果是，將維修水管這一工序進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟鸱?，中間出現(xiàn)了一天維修水管這項(xiàng)工作沒有進(jìn)行。由于維修水管屬于關(guān)鍵線路，這符合“向關(guān)鍵線路要時(shí)間”的原則。在未進(jìn)行優(yōu)化之前，電力入戶和壓力試驗(yàn)這兩個(gè)工序是同時(shí)進(jìn)行的，但由于壓力試驗(yàn)需要技工5名，電力入戶需要技工20 名，在本項(xiàng)目中能夠提供的技工最大數(shù)目是20，所以這兩項(xiàng)工作也不能夠同時(shí)進(jìn)行。經(jīng)過優(yōu)化以后，需向非關(guān)鍵線路鋪設(shè)電纜要資源，但結(jié)果是延長(zhǎng)了其最終的完成時(shí)間，這樣就會(huì)使整個(gè)非關(guān)鍵線路上所有的非關(guān)鍵工序的完成時(shí)間延長(zhǎng)，最終的結(jié)果是：壓力試驗(yàn)在電力入戶之前完成，壓力試驗(yàn)與

15、吊裝變壓器同時(shí)進(jìn)行，通過對(duì)資源的分析發(fā)現(xiàn)，這是符合要求的。在同時(shí)進(jìn)行電力入戶和復(fù)鋪道路兩項(xiàng)工序的時(shí)候，由于兩項(xiàng)工作需要的技工數(shù)目都是20 名，而在本項(xiàng)目中能夠提供的技工的最大數(shù)目是30，所以這兩項(xiàng)工作不能夠同時(shí)進(jìn)行。優(yōu)化后的結(jié)果是對(duì)復(fù)鋪道路這一關(guān)鍵工序進(jìn)行拆分，將其工序完成時(shí)間延長(zhǎng)，來達(dá)到使資源得到合理利用又使工期能夠得到最大限度縮短的效果。4 第一輪跟蹤監(jiān)控4.1. 跟蹤要求及操作信息：預(yù)算 在 2013 年 7 月 31 日才獲批準(zhǔn)，即工序“預(yù)算報(bào)批”的實(shí)際完成時(shí)間是2013年 7月31 日。將光標(biāo)定位在任務(wù)“預(yù)算報(bào)批”上，點(diǎn)擊“工具”“跟蹤”打開“更新任務(wù)”窗口，設(shè)置實(shí)際完成時(shí)間為201

16、3 年 7 月 31 日，將未完成的項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，即點(diǎn)擊“工具”“跟蹤”打開“更新項(xiàng)目”窗口，選擇“重排未完成任務(wù)的開始時(shí)間”并設(shè)置時(shí)間為2013 年 7 月 31 日。得到項(xiàng)目的甘特圖表如表所示。表 甘特表圖 甘特圖表資源使用狀況4.2. 監(jiān)控分析對(duì)工期的影響：因?yàn)椤邦A(yù)算報(bào)批”是這個(gè)項(xiàng)目后續(xù)工序進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以“預(yù)算報(bào)批”工序延誤對(duì)其它的各個(gè)工序工期都會(huì)產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總工期產(chǎn)生相應(yīng)的影響。從總工期的角度來看，進(jìn)行第一輪調(diào)整后的總工期變?yōu)閭€(gè)工作日，這比原來進(jìn)行優(yōu)化后的總工期多了18 個(gè)工作日。對(duì)成本的影響：本項(xiàng)目中每個(gè)任務(wù)所需要的工時(shí)數(shù)是一定的，所以對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來說，

17、整個(gè)項(xiàng)目需要的總工時(shí)數(shù)也是一定的，故“預(yù)算報(bào)批”工序延誤不會(huì)影響各個(gè)任務(wù)的成本。但是由于“預(yù)算報(bào)批”的工時(shí)由1 周增加到周，故管理費(fèi)用會(huì)相應(yīng)增加，導(dǎo)致總成本增加。4.3. 優(yōu)化調(diào)整查看資源使用狀況表，看是否資源過度分配。如果過度分配則需要調(diào)整資源，詳細(xì)步驟參照基準(zhǔn)計(jì)劃編制有關(guān)內(nèi)容。可見，項(xiàng)目第一輪監(jiān)控后資源并未過度分配，無需調(diào)整。5 第二輪跟蹤監(jiān)控5.1. 跟蹤要求及操作信息：在 8 月底 , 工序“向社會(huì)公告” 已經(jīng)完成，工序“開走路上車輛” 也已經(jīng)完成， 但是工序 “開挖槽溝”還沒有開始。將光標(biāo)定位在“對(duì)外公告”上，點(diǎn)擊“工具”“跟蹤”打開“更新任務(wù)”窗口，設(shè)置完成百分比為 100%，工序

18、“開走路上車輛”也如此設(shè)置。 未完成的項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，即點(diǎn)擊 “工具” “跟蹤”打開“更新項(xiàng)目”窗口，選擇“重排未完成任務(wù)的開始時(shí)間”并設(shè)置時(shí)間為2013 年8 月31 日。得到項(xiàng)目的甘特圖表如表和圖所示。表 甘特表圖 甘特圖圖 資源使用狀況5.2. 監(jiān)控分析開挖溝槽，支設(shè)新電桿，剪除樹枝的緊前工序都是開走路上停留的車輛，與初始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的結(jié)果進(jìn)行比較可得，此時(shí)開挖溝槽，支設(shè)新電桿以及剪除樹枝的工序都必須在完成開走路上停留的車輛這一工序之后進(jìn)行, 這勢(shì)必會(huì)給后面工序的工期以及整個(gè)項(xiàng)目的工期造成影響。5.3. 優(yōu)化調(diào)整查看資源使用狀況表，看是否資源過度分配。如果過度分配則需要調(diào)整資源

19、，詳細(xì)步驟參照基準(zhǔn)計(jì)劃編制有關(guān)內(nèi)容。可見，項(xiàng)目第二輪監(jiān)控后資源并未過度分配，無需調(diào)整。6 第三輪跟蹤監(jiān)控6.1. 跟蹤要求及操作信息：在9 月底，工序“開挖槽溝”已經(jīng)完成，“維修水管”已完成50%，“支設(shè)新電桿”已經(jīng)完成，“鋪設(shè)電纜”已經(jīng)完成，“剪除樹枝”已經(jīng)完成。設(shè)置“開挖槽溝”、“支設(shè)新電桿”、“鋪設(shè)電纜”、“剪除樹枝”的完成百分比為100%。這里需要注意的是“維修水管”已完成50%的設(shè)置不能在“工具”“跟蹤”打開“更新任務(wù)”窗口中直接輸入完成百分比為50%，因?yàn)榇颂幍摹巴瓿砂俜直取笔侵腹て诘耐瓿砂俜直?。正確操作是在“項(xiàng)目向?qū)А薄案櫋薄皺z查項(xiàng)目進(jìn)度”中修改“維修水管”對(duì)應(yīng)的工時(shí)百分比為5

20、0%。得到項(xiàng)目的甘特圖表如表和圖所示。表 甘特表圖 甘特圖6.2. 監(jiān)控分析總工期為個(gè)工作日，比原計(jì)劃的個(gè)工作日多了很多。表第三輪監(jiān)控資源使用狀況6.3. 優(yōu)化調(diào)整查看資源使用狀況表，看是否資源過度分配。如果過度分配則需要調(diào)整資源，詳細(xì)步驟參照基準(zhǔn)計(jì)劃編制有關(guān)內(nèi)容?？梢?，項(xiàng)目第三輪監(jiān)控后資源并未過度分配，無需調(diào)整。7第四輪跟蹤監(jiān)控7.1. 跟蹤要求及操作信息：在 10 月底，監(jiān)控報(bào)告表明，工序8“維修水管”，工序9“壓力試驗(yàn)”，工序13“吊裝變壓器”均已完成；但由于某些原因，工序7“復(fù)鋪路面”尚未開始。將實(shí)際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期2012年10月31 號(hào)，將未完成項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，得到項(xiàng)

21、目的甘特圖表如表和圖所示：表 甘特表圖 甘特圖表第四輪監(jiān)控資源使用狀況表7.2. 優(yōu)化調(diào)整查看資源使用狀況表，看是否資源過度分配。如果過度分配則需要調(diào)整資源，詳細(xì)步驟參照基準(zhǔn)計(jì)劃編制有關(guān)內(nèi)容?？梢姡?xiàng)目第四輪監(jiān)控后資源過度分配，需調(diào)整。表第四輪監(jiān)控優(yōu)化后甘特表表第四輪監(jiān)控優(yōu)化后甘特圖表第四輪監(jiān)控優(yōu)化后資源使用狀況表查看資源使用狀況表，看是否資源過度分配。如果過度分配則需要調(diào)整資源，詳細(xì)步驟參照基準(zhǔn)計(jì)劃編制有關(guān)內(nèi)容。可見，項(xiàng)目第四輪監(jiān)控后資源無過度分配，無需調(diào)整。8 第五輪跟蹤監(jiān)控8.1. 項(xiàng)目信息： 12 月中旬，項(xiàng)目全部竣工。將實(shí)際信息輸入，設(shè)置完成日期為2012 年 12 月 15 號(hào)，得

22、到項(xiàng)目的甘特圖表如下表：表 甘特表圖甘特圖表第五輪監(jiān)控資源使用狀況表9 心得體會(huì)這個(gè)學(xué)期，王莉老師教授我們軟件項(xiàng)目管理這門課程，并帶領(lǐng)我們上了這門課的實(shí)驗(yàn)課，即Microsoft Project 2007項(xiàng)目管理與應(yīng)用。微軟項(xiàng)目管理軟件時(shí)office辦公軟件的組件之一，是一個(gè)通用的項(xiàng)目管理工具軟件，它集成了國(guó)際上許多現(xiàn)代的、成熟的管理理念和管理方法，能夠幫助人們高效準(zhǔn)確的定義和管理各類項(xiàng)目。在實(shí)驗(yàn)課上，我們學(xué)習(xí)了解到關(guān)于此軟件的一些常用操作，軟件的操作主要是理論與實(shí)踐相結(jié)合，理論就是要明白該軟件的運(yùn)行時(shí)候的方式和工作原理，了解軟件的工作原理是需要一定時(shí)間的，要靠平時(shí)的不斷積累，慢慢的去適應(yīng)，慢慢的體會(huì)，這樣才能慢慢的適應(yīng)這個(gè)新的軟