當(dāng)前經(jīng)濟形勢與企業(yè)發(fā)展

1、當(dāng)前經(jīng)濟形勢與企業(yè)發(fā)展宏觀經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展：大盤與個股通貨膨脹充分就業(yè)經(jīng)濟增長國際收支平衡經(jīng)濟指標(biāo)消費凈出口投資經(jīng)濟增長經(jīng)濟數(shù)據(jù)與信息 主流媒體人民日報：社論、經(jīng)濟版CCTV2：滾動的數(shù)據(jù)與信息（美歐股市、就業(yè)數(shù)據(jù)）主流經(jīng)濟學(xué)家與研究部門部門社科院經(jīng)濟學(xué)部、國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟部、國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院。專家林毅夫、夏斌、周其仁、劉樹成 ；領(lǐng)袖級企業(yè)家產(chǎn)業(yè)展望(朱王；李馬）歐盟中國美國日本消費凈出口投資經(jīng)濟增長美國經(jīng)濟趨勢 經(jīng)濟增長：最壞時期已經(jīng)過去，緩慢復(fù)蘇慢速復(fù)蘇；投資：能源生態(tài)化（新能源），再工業(yè)化，房地產(chǎn)消費：難回從前，消費模式轉(zhuǎn)型。凈出口：出口倍增效果好。通貨膨脹充分就業(yè)經(jīng)濟增

2、長國際收支平衡經(jīng)濟指標(biāo)美國經(jīng)濟趨勢 通貨膨脹：低通脹泄洪口。充分就業(yè)：目前7.5 %6.5%國際收支平衡進(jìn)口：生活必需品出口：高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品；服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品棘手問題：財稅政策結(jié)論：美國經(jīng)濟在2014年前不會有實質(zhì)性的“反轉(zhuǎn)”。通貨膨脹充分就業(yè)經(jīng)濟增長國際收支平衡經(jīng)濟指標(biāo)歐盟經(jīng)濟趨勢 經(jīng)濟增長：最壞時期已經(jīng)過去，周期性復(fù)蘇；理由：歐債引發(fā)緩解（見附）。投資：新材料，再工業(yè)化如汽車 消費：難有起色高福利和全球化。凈出口：與美國搶份額，但各國不平衡；與美元的貨幣戰(zhàn)爭獲勝難；歐元貶值設(shè)立的目的不一致。蓋茨與巴菲特投資西班牙（11.4）。通貨收縮、就業(yè)難、較長時間的貿(mào)易逆差。棘手問題：財政政策，以及

3、歐元體系的制度缺陷，且各自為政。 消費凈出口投資經(jīng)濟增長通貨膨脹充分就業(yè)經(jīng)濟增長國際收支平衡經(jīng)濟指標(biāo)中國經(jīng)濟趨勢 經(jīng)濟增長：機遇大于挑戰(zhàn) ；潛在增長率9.8%7.5%（7.5%9%）。正進(jìn)入正常的發(fā)展軌道，國民經(jīng)濟進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整。從四次三中全會的突破口知道未來方向。投資：基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等空間大，民間投資釋放正能量。消費：廣義恩格爾系數(shù)+需求偏好相似定律凈出口：出口逐漸恢復(fù)，進(jìn)口高技術(shù)。中美發(fā)展模式：美消，中投資。另一角度：承接增長的5個“接力棒”經(jīng)濟結(jié)構(gòu)內(nèi)需產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)服務(wù)區(qū)域結(jié)構(gòu)西部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)品質(zhì)、品牌城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施、消費升級與轉(zhuǎn)移消費凈出口投資經(jīng)濟增長通貨膨脹充分就業(yè)經(jīng)濟增長國

4、際收支平衡經(jīng)濟指標(biāo)中國經(jīng)濟趨勢 通貨膨脹：未來10年尤其是十二五時期，3-5%的通脹很正常，因為輸入、M2和稅制,“池子”？ 充分就業(yè)： 服務(wù)業(yè)、中小企業(yè)國際收支：趨于平衡出口：生活必需品，已恢復(fù)到危機前進(jìn)口：高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品；棘手問題：貨幣政策池子？結(jié)論：“三好” （1）今年比去年好 （2）下半年比上半年好（3）明年比今年好 消費凈出口投資經(jīng)濟增長環(huán)境改革開放資源全球化改革創(chuàng)新城鎮(zhèn)化紅利過去30年未來30年 紅利強國的必要條件？政治：民主與法治。經(jīng)濟：藏富于民。社會：發(fā)達(dá)的教育。文化：輸出文化。金融：國際認(rèn)同的貨幣體系。軍事：持劍經(jīng)商。我的中國夢 趨勢1：中國特色的社會主義市場經(jīng)濟：集權(quán)

5、政治、公有制、市場經(jīng)濟美國：市場不靈的政府來！中國：政府不靈的市場來！趨勢2：政府改革政府社會企業(yè)；政府社會家庭。趨勢3：國企改革 產(chǎn)權(quán)多元化、資本市場化、資產(chǎn)證券化。趨勢4：全球化浪潮更加迅猛人民幣匯率：穩(wěn)步攀升。美元趨勢：長期趨勢是貶值，但美元指數(shù)相對其他外幣更穩(wěn)固。趨勢5：房地產(chǎn)，房地產(chǎn)事業(yè)+房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。一線城市房價上漲的原因 居住用地/建設(shè)用地：北京，30%；東京，70%，紐約，42.2%；首爾，62.5%；倫敦，46.7%。生產(chǎn)、生活機會，盡管生態(tài)威脅。2012年，北京公安局調(diào)查，服務(wù)總量1320.5萬套，其中出租139萬套，空置381.2萬套。三四線城市房價下跌的原因建議：趨勢6：

6、中國股市（誠信缺失、監(jiān)管失措）內(nèi)需內(nèi)需消費消費+ +投資投資城鎮(zhèn)化城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)關(guān)鍵城鎮(zhèn)化我國未來20年方向：53%70%農(nóng)民居民： 1000萬/年投資與消費：（40萬+1萬）/人每年4.1萬億增量，GDP4.1/53=7.7%未來10年就新增50萬億GDP 形態(tài)： 攤大餅城市網(wǎng)趨勢7：未來20年，城鎮(zhèn)化既擴大投資也擴大消費 服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)內(nèi)需內(nèi)需消費消費+ +投資投資農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)城鎮(zhèn)化城鎮(zhèn)化工業(yè)工業(yè)服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)內(nèi)需內(nèi)需消費消費+ +投資投資農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)城鎮(zhèn)化城鎮(zhèn)化工業(yè)工業(yè)問題：基礎(chǔ)不牢問題：不具核心競爭力問題：比重不高現(xiàn)代現(xiàn)代服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)內(nèi)需內(nèi)需消費消費+ +投資投資現(xiàn)代現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)城鎮(zhèn)化城鎮(zhèn)化新型新型工

7、業(yè)化工業(yè)化對策：鞏固和加強對策：由大到強對策：提高比重和水平信息化信息化現(xiàn)代現(xiàn)代服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)內(nèi)需內(nèi)需消費消費+ +投資投資現(xiàn)代現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)城鎮(zhèn)化城鎮(zhèn)化新型新型工業(yè)化工業(yè)化對策：鞏固和加強對策：由大到強對策：提高比重和水平對策：第三次工業(yè)革命工業(yè)化工業(yè)化信息化信息化信息化信息化外包服務(wù)外包服務(wù)云計算云計算物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)智能制造智能制造電子商務(wù)電子商務(wù)智能產(chǎn)品智能產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)“新四化”蘊含的增長點城鎮(zhèn)化城鎮(zhèn)化工業(yè)化工業(yè)化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)節(jié)能環(huán)保節(jié)能環(huán)保新能源汽車新能源汽車新能源新能源新材料新材料新一代新一代移動通訊移動通訊智慧城市智慧城市城鎮(zhèn)公城鎮(zhèn)公共服務(wù)共服務(wù)“新四化”

8、蘊含的增長點農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化現(xiàn)代化城鎮(zhèn)化城鎮(zhèn)化農(nóng)產(chǎn)品全農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)都市現(xiàn)代都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)農(nóng)超對接農(nóng)超對接現(xiàn)代物流現(xiàn)代物流智能農(nóng)業(yè)智能農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)地理農(nóng)業(yè)地理信息產(chǎn)業(yè)信息產(chǎn)業(yè)小城鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)建設(shè)農(nóng)業(yè)信息化農(nóng)業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施“新四化”蘊含的增長點電子信息飲料食品裝備制造四川特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)燃?xì)饣と細(xì)饣つ茉措娏︹C鈦鋼鐵汽車制造萬億 五千億 三千億現(xiàn)代服務(wù)（金融、物流）？多點多極支撐戰(zhàn)略1.6萬億超1萬億近1萬億“好”產(chǎn)業(yè)1.戰(zhàn)略新興：三新保電信生2.資源產(chǎn)業(yè)3.健康產(chǎn)業(yè)4.金融產(chǎn)業(yè)5.重大裝備制造、高端制造6.民用飛機7.現(xiàn)代服務(wù)(生產(chǎn)性、生活性）8.文化產(chǎn)業(yè)9.教育產(chǎn)業(yè)10.旅

9、游產(chǎn)業(yè)11.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)12.基礎(chǔ)設(shè)施計策1 ：如何針對業(yè)務(wù)市場趨勢擬定計策導(dǎo)入期成長期衰退期成熟期原則：可持續(xù)； 收入成本；現(xiàn)金 成長期計策目標(biāo)可、收、成、現(xiàn)。手段：收：產(chǎn)品/市場、品牌、并購 和國際化增收戰(zhàn)略+計策1：如何針對業(yè)務(wù)市場趨勢擬定計策衰退期導(dǎo)入期成長期成熟期原則：可持續(xù)；收入成本；現(xiàn)金 成熟期計策目標(biāo)可、收、成、現(xiàn)手段：可：創(chuàng)新升級收：服務(wù)轉(zhuǎn)型成： 降本戰(zhàn)略計策2：業(yè)務(wù)如何把握客商/客戶需求心理效用物質(zhì)效用貨幣效用精神效用價格品質(zhì)心心 理理精神 品牌 品質(zhì) 價格 通路送達(dá)效用通路案例 ： 康斯佳計策2：業(yè)務(wù)如何把握客商/客戶需求1品質(zhì)/價格4回款情況3交貨期量2用戶關(guān)系業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)對客

10、商對客商經(jīng)濟利益社會利益政治利益生態(tài)利益文化利益計策2：業(yè)務(wù)如何把握客商/客戶需求銷售/網(wǎng)絡(luò)推廣/渠道效用/價格業(yè)務(wù)對客戶總結(jié)B （企業(yè)）To C（消費者）B To BB To B1 To CB To C1 To C 1998年，健力寶天然飲品公司出現(xiàn)了前所未有的好形式：該公司生產(chǎn)的天然果汁飲品和純水呈現(xiàn)強勁的上升趨勢，產(chǎn)量比去年同期增長37.8%,銷售收入增長了1.5%。但是，在企業(yè)競爭環(huán)境越來越激烈的情況下，尤其是來自美國的兩大飲料巨人“可口可樂”和“百事可樂”在中國市場的大肆擴張和低價競爭，健力寶全國（指三水本部和分布在北京、西安、漳州、北海、鎮(zhèn)江和上海的6家健力寶分廠）引例：健力寶公司

11、何處去？ 飲料總產(chǎn)量僅68.3萬噸，比去年同期下降了10.2個百分點，銷售收入30.47億元，比去年同期下降了16.1%,利潤總額也比上年同期下降了4.9%。而產(chǎn)量下降的關(guān)鍵是健力寶的王牌“健力寶”運動飲料！反觀“兩樂”氣勢洶洶，營銷手段令人目不暇接，其在中國的市場版圖正在不斷擴大問題：健力寶天然飲品公司的三個業(yè)務(wù)分別該如何發(fā)展?供應(yīng)商供應(yīng)商市場態(tài)勢市場態(tài)勢競爭及競爭及對手態(tài)勢對手態(tài)勢需求需求市場態(tài)勢市場態(tài)勢企業(yè)及企業(yè)及業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)（企業(yè)）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略基本思維模式菱形模型(GPS)Tool 2本業(yè)務(wù)目前：大與??？需求：有缺口？增長：快與慢？時間：長與短？補業(yè)務(wù)價格質(zhì)量數(shù)量種類計策3 如何“占”市場？供

12、應(yīng)商供應(yīng)商市場態(tài)勢市場態(tài)勢競爭及競爭及對手態(tài)勢對手態(tài)勢需求需求市場態(tài)勢市場態(tài)勢企業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)對手強與弱優(yōu)與劣競爭同：態(tài)：激烈？勢：趨勢？替：態(tài)勢？計策3 如何“占”市場？供應(yīng)商供應(yīng)商市場態(tài)勢市場態(tài)勢競爭及競爭及對手態(tài)勢對手態(tài)勢需求需求市場態(tài)勢市場態(tài)勢企業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)態(tài)：競爭激烈？勢： 趨勢？價格質(zhì)量數(shù)量種類計策3 如何“占”市場？供應(yīng)商供應(yīng)商市場態(tài)勢市場態(tài)勢競爭及競爭及對手態(tài)勢對手態(tài)勢需求需求市場態(tài)勢市場態(tài)勢企業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)計策3 如何“占”市場？供應(yīng)商供應(yīng)商市場態(tài)勢市場態(tài)勢競爭及競爭及對手態(tài)勢對手態(tài)勢需求需求市場態(tài)勢市場態(tài)勢企業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)優(yōu)？核心競爭力？關(guān)鍵因素劣？短板？本業(yè)務(wù)目前：大與

13、小？需求：有缺口？增長：快與慢？時間：長與短？對手強與弱優(yōu)與劣態(tài)：競爭激烈？勢： 趨勢？優(yōu)？核心競爭力？關(guān)鍵因素劣？短板？競爭同：態(tài)：激烈？勢：趨勢？替：態(tài)勢？補業(yè)務(wù)價格質(zhì)量數(shù)量種類價格質(zhì)量數(shù)量種類計策3 如何“占”市場？供應(yīng)商供應(yīng)商市場態(tài)勢市場態(tài)勢競爭及競爭及對手態(tài)勢對手態(tài)勢需求需求市場態(tài)勢市場態(tài)勢企業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)例：健力寶之天然果汁；安琪兒 企業(yè) 優(yōu)？核？1.強（激）之無市場： 2.強（激）之弱市場： 3.強（激）之強（激）市場： *攻之劣 *攻之優(yōu) 4.合： 合資,合作對手/競爭強/激烈 優(yōu)、劣？計策3 如何“占” 市場？ Tool 2例：健力寶之 運動飲料 對手/競爭 優(yōu) 劣 企業(yè) 優(yōu)（核）品質(zhì)價格 通路品牌a、哪一群體/區(qū)域，其訴求？b、如何“奪”用戶？路、價、質(zhì)、牌、補；快C、如何構(gòu)建“護(hù)城河”？互補品價格質(zhì)量數(shù)量種類快快計策4 如何“奪”用戶？例：錦江賓館計策5