最新農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中存在的問題及建議資料

1、精品文檔農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中存在的問題及建議農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中存在的問題及建議農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在的主要問題 當前農(nóng)民專業(yè)合作社指導(dǎo)工作中存在重發(fā)展、輕規(guī)范，重數(shù) 量、輕質(zhì)量， 重項目安排、 輕運作指導(dǎo)的問題， 具體表現(xiàn)在： 一、社會認知度不高（1）農(nóng)戶認識不高：部分農(nóng)民群眾對農(nóng)業(yè)合作社的 性質(zhì)認識不清，以為加入組織就是簡單的“歸大堆” ，“合伙 干”，甚至認為是回到“大集體”時代，從而怕失去生產(chǎn)經(jīng) 營自主權(quán)。（2）發(fā)起人理解不深：缺乏合作意識，偏離立法初 衷。一些農(nóng)業(yè)規(guī)模企業(yè)設(shè)立合作社的目的是為了利用國家優(yōu) 惠政策，套取國家補助資金，從而組織當?shù)剞r(nóng)民湊人數(shù)設(shè)立 合作社，這種合作社只具法律

2、形式，成立后并沒有按合作社 的章程進行運作，更沒有以合作社的名義開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 活動，合而不作，成為“空殼合作社” 。還有一些農(nóng)民專業(yè) 合作社則是以家庭人員出資，合作社的運作、利潤分配往往 由一個人說了算，成為“一人合作社” 。（3）鄉(xiāng)村干部重視不足：少數(shù)鄉(xiāng)村干部對發(fā)展農(nóng)業(yè) 合作社認識不高，缺乏切合實際的發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展思路不清 晰。重視程度不夠，在指導(dǎo)、扶持和服務(wù)農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展方 面不夠有力。二、合作社自身存在問題（1）、缺乏運行規(guī)范，內(nèi)控形同虛設(shè)。相當一部分專 業(yè)合作社雖然設(shè)立時有規(guī)范的章程 、明確的分工和完善 的機制，但大多流于形式，停留在字面上。很多農(nóng)民專業(yè)合 作社由于主客觀條件的限制

3、，如成員文化程度低、小農(nóng)意識 強、民主意識缺失、管理水平差，雖然依據(jù)章程設(shè)立了各項 組織機構(gòu)和各項制度，但能真正發(fā)揮作用的寥寥無幾，可操 作性不強，限制了合作社自身的發(fā)展壯大，這種情況的存在 必然導(dǎo)致管理行為的隨意和經(jīng)營行為的混亂。由于內(nèi)部運行 機制極不規(guī)范。多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社管理體制不健全，內(nèi)部 控制機制薄弱，運作和管理隨意性較大，社員受益小，雖然 在服務(wù)受益不同程度上得到了體現(xiàn)，但資金受益總體上仍顯 不足，專業(yè)合作社對社員的二次分配的比例較小，嚴重制約 了專業(yè)合作社帶動功能的充分發(fā)揮。同時發(fā)展思路不清晰， 有的有章程無制度，有的有制度得不到落實， “內(nèi)部控權(quán)” 問題嚴重，有些專業(yè)合作社僅僅

4、停留在農(nóng)產(chǎn)品初級生產(chǎn)階 段，在加工銷售理念上未融入市場經(jīng)濟，不利于市場競爭。（ 2）、缺乏各類人才，缺乏核心競爭力。人才缺乏、 科技水平低。大部分沒有專業(yè)人才，雖然都是種植多年的種 植戶，有一定的實踐經(jīng)驗，但缺乏理論知識和新科技知識。由于農(nóng)民專業(yè)合作社參與者大多是農(nóng)民，合作社的負責人一 般由所在村組負責人或當?shù)氐姆N養(yǎng)殖大戶擔任，靠長久積累 的經(jīng)驗做事，難以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的要求。大部分 合作社依據(jù)當?shù)靥厣Y源優(yōu)勢發(fā)展經(jīng)營，由于自身認知的局 限，對如何將產(chǎn)業(yè)做大做強以及對合作社和產(chǎn)品的定位模糊 不清，對創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌方面的意識相當缺乏 ,從而導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏核 心競爭力。特別是辦社人才嚴重缺乏。目前

5、，大多專業(yè)合作社是 圍繞當?shù)貎?yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)組建的，很少圍繞“產(chǎn)業(yè)能人” 。專 業(yè)合作社的領(lǐng)導(dǎo)層基本由所在村的村干部，或是自身素質(zhì)稍 微突出一些的成員擔任，其中管理層大專以上學歷人數(shù)基本 沒有，合作社內(nèi)懂得經(jīng)營善于管理的專業(yè)人才尤其是能帶動 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加工型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才嚴重缺乏。甘于滿足 現(xiàn)狀的小農(nóng)意識進一步制約了專業(yè)合作社的發(fā)展壯大。（3）、缺乏資金扶持，發(fā)展難有后勁。從目前運行的 合作社看，不僅數(shù)量少、規(guī)模小、組織化程度低，還缺乏外 部力量的扶持，尤其是各大商業(yè)銀行的信貸支持。如農(nóng)民 專業(yè)合作社法規(guī)定財政應(yīng)適當安排資金，支持農(nóng)民合作組 織的建設(shè)，以促進農(nóng)民合作組織發(fā)展的各項配套政策遲遲不

6、 能到位。因農(nóng)民專業(yè)合作社成立時間較短，又是新生事物， 目前尚處在起步發(fā)展階段，政府部門對農(nóng)民專業(yè)合作社的認 識不到位，扶持的力度不夠，沒有把農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展 擺上議事日程。特別是融資渠道狹窄，舉步艱難。農(nóng)民專業(yè) 合作社作為一種新興的經(jīng)營組織，一般自有資金來源于入社 農(nóng)民繳納的會費，資金實力非常有限，融資渠道相當狹窄， 季節(jié)性資金需求矛盾十分突出，而各類商業(yè)銀行基于專業(yè)合 作社運行的不可預(yù)知性，出于自身資金安全原因，往往不愿 意向?qū)I(yè)合作社發(fā)放貸款，致使農(nóng)民專業(yè)合作社無法上檔 次、上規(guī)模。（ 4）、合作社管理機構(gòu)不夠明確。目前有工商局、 農(nóng)委、農(nóng)業(yè)局、供銷社、農(nóng)經(jīng)中心都在管理合作社，造成多

7、 部門管理，表面上有多個婆家，實際上變?yōu)闆]人管的狀態(tài)， 不利于合作社的有序、壯大發(fā)展。（5）、規(guī)模還比較小，作用發(fā)揮不夠充分。因農(nóng)民專 業(yè)合作社成立時間較短，又是新生事物，目前尚處在起步發(fā) 展階段， 對產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的促進作用還不大， 合作社的龍頭、 橋梁和紐帶作用還沒有得到充分體現(xiàn)。部分群眾對專業(yè)合作 社的認識還比較模糊，往往把其與原來的村集經(jīng)濟組織混為 一談，因此對入會的興趣不高，參與的積極性不強，從而導(dǎo) 致專業(yè)合作社發(fā)展緩慢、會員偏少。因規(guī)模較小，帶動性不 強。這次調(diào)查的農(nóng)民專業(yè)合社，注冊資金為 100 萬元以上， 且從業(yè)人員為 20 人以上的不多，而大多數(shù)合作社注冊資金 在 10 萬元以

8、下，且從業(yè)人員為 5 人下，由于它們大多規(guī)模精品文檔精品文檔偏小，自身經(jīng)濟實力不強，首先社員與專業(yè)合作社之間聯(lián)系 不夠緊密，沒有形成真正的利益共同體；其次專業(yè)合作社之 間缺乏必要的再聯(lián)合，參與市場競爭和抵御市場風險的能力 較弱，不能充分發(fā)揮其帶動作用；最后是由于它們多數(shù)停留 在種植、養(yǎng)殖等一些低層次服務(wù)上，合作層次不高。在標準 化生產(chǎn)、產(chǎn)品深加工、市場開拓等方面很少涉足，抵御市場 風險能力和競爭力弱。很難適應(yīng)越來越激烈的市場競爭。（ 6）、缺乏有效的自我發(fā)展機制。農(nóng)民專業(yè)合作社為 社員服務(wù)以無償服務(wù)為主，沒有自主經(jīng)營創(chuàng)收能力，導(dǎo)致合 作社運轉(zhuǎn)困難。如引進新品種、新技術(shù)的試驗、示范、技術(shù) 培訓、

9、市場開發(fā)等工作資金嚴重不足，影響了農(nóng)民專業(yè)合作 社活動的拓展。（7）、是依賴現(xiàn)象十分突出。目前，農(nóng)民專業(yè)合作社 都希望政府資金扶助，依賴現(xiàn)象十分嚴重，還有的農(nóng)民專業(yè) 合作社自己不想辦法，在籌備階段就要求政府注入啟動資 金，否則無法啟動。另外由于是財政資金補貼過小，合作社 的健康發(fā)展離不開政府資金的扶持和引導(dǎo)，但目前許多政府 受財力所限，在資金扶持、信息、技術(shù)、管理服務(wù)等方面扶 持和引導(dǎo)力度不夠，在補貼對象上，偏重于補貼那些有經(jīng)濟 實力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)合作社， 能夠得夠政策補貼的只占 左右， 其它 80%規(guī)模較小的的農(nóng)民專業(yè)合作社只能另謀融資 渠道。20%精品文檔精品文檔（8）、專業(yè)技術(shù)服務(wù)能力待

10、于增強。提供有效的專業(yè)技 術(shù)服務(wù)，實現(xiàn)“合理安排生產(chǎn)流程、大幅降低生產(chǎn)成本”的 目標，是合作社的重要職能。但是從調(diào)研了解的情況來看， 大部分合作社還存在著專業(yè)技術(shù)服務(wù)能力待增強的問題，造 成這一問題的原因是多方面的。 （一）專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員的 數(shù)量嚴重不足。專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員是合作社的核心人員和重 要財富，足夠的技術(shù)服務(wù)人員是做好專業(yè)技術(shù)服務(wù)的必備條 件。但是從調(diào)研了解的情況來來，部分合作社的技術(shù)人員數(shù) 量嚴重不足。大部分合作社往往只有不超過兩名技術(shù)人員， 每名技術(shù)人員負責指導(dǎo)的田塊面積往往超過 100 畝。（二） 專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員的技術(shù)水平普遍偏低。專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員 的技術(shù)水平往往直接決定了合

11、作社的技術(shù)服務(wù)能力。調(diào)研中 發(fā)現(xiàn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、部分技術(shù)人員學歷層次 較低，限制了相關(guān)新技術(shù)的推廣。較低的學歷層次和較為薄 弱的文化基礎(chǔ)，限制了其及時掌握相關(guān)領(lǐng)域的最新技術(shù)，嚴 重阻礙了相關(guān)新技術(shù)的推廣。 2、部分技術(shù)人員思想守舊， 缺乏快捷獲得相關(guān)技術(shù)資料的方法。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，80% 以上的技術(shù)人員獲取相關(guān)技術(shù)資料的方式仍是傳統(tǒng)的書籍、報紙、 面授等方式，能熟練使用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、科研資料數(shù)據(jù)庫等高科 技術(shù)段獲取技術(shù)資料的僅占的比重不到 5% 。傳統(tǒng)的技術(shù)資 料獲取方式，使部分技術(shù)人員難以及時掌握本領(lǐng)域內(nèi)的最新 研究成果，造成了技術(shù)人員的知識儲備和作業(yè)技術(shù)長期得不到更新、面對新情況和新問

12、題應(yīng)對乏力的問題。3、有些技術(shù)服務(wù)人員是從外省請來的種地的農(nóng)民，全靠經(jīng)驗來指導(dǎo)， 遇到新問題就束手無策。（9）、服務(wù)范疇待于拓展。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分合作社在服務(wù) 范疇上還比較狹窄，往往只能做到在某個產(chǎn)品的某個環(huán)節(jié)上 提供較為有效的服務(wù)，無法提供全流程上上的有效服務(wù)，主 要體現(xiàn)為缺乏對產(chǎn)品銷售與深加工的介入。大部分合作社目 前采用的是“統(tǒng)一訂種統(tǒng)一種植統(tǒng)一管理統(tǒng)一 收獲自行出售”的服務(wù)模式，服務(wù)的范疇主要集中在對 生產(chǎn)過程的優(yōu)化上，雖然也在一定程度上降低了生產(chǎn)成本， 提高了經(jīng)濟效益，但是對產(chǎn)品的銷售與深加工涉足還比較 少。一方面，產(chǎn)品往往由各會員自行出售，由于每筆的交易 量較小，會員往往無法獲得較為

13、優(yōu)惠的成交價格，難以按產(chǎn) 品既有價值最大化的原則實現(xiàn)成交。另一方面，尤其值得注 意的是，合作社往往很少涉及產(chǎn)品的深加工，那些進過一些 并不太復(fù)雜的工藝就可以被開發(fā)出的產(chǎn)品的潛在價值往往 被放棄，給會員和合作社造成了令人極為惋惜的損失。再一 方面，就是合作社應(yīng)有的提留積累無法提取，對合作社的日 常管理和可持續(xù)發(fā)展不利。（10）、市場主體地位待于增強“發(fā)揚體量優(yōu)勢，提高談判 地位”是合作社的重要的職能和利潤來源，但是從調(diào)研的情 況來看，部分合作社的市場主體地位還比較薄弱，在交易中 的談判地位還有待于增強。從生產(chǎn)資料的采購來看，大部分 合作社的采購渠道還處于物流鏈的下端。一般都是從各廠家 的縣級代理

14、商處間接采購的，而不是從廠家直接購進，尚不 能做到“點對點”的交易，采購成本仍然有壓縮的空間。從 最終產(chǎn)品的銷售來看，大部分合作社的“體量優(yōu)勢”沒有得 到充分發(fā)揮。一方面，大部分合作社采用的仍是會員自行分 散銷售產(chǎn)品的模式，這使合作社通過簽訂“大合同”的方式 來提高銷售價的方式完全無法實現(xiàn)。 另一方面， 即使采用“統(tǒng) 一銷售”模式的合作社，由于對市場信息的掌握不夠及時、 為了取得“保底收入”而預(yù)先簽訂收購合同、缺乏必要的談 判技巧等原因， 也往往難以充分實現(xiàn) “最高價成交” 的目標， 使一部分利潤“外流” 。有關(guān)建議在體制方面一、充實完善農(nóng)民合作社主管部門的編制和人員，改變目前 市、縣（區(qū)）、

15、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理人員偏少、忙于應(yīng)付的情況。二、盡快啟動建立全市縣鄉(xiāng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺，以利農(nóng) 戶轉(zhuǎn)包、出租、轉(zhuǎn)讓、互換、入股發(fā)展合作生產(chǎn),方便產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時還能使政府獲得真實的交易信息，方便落實支 農(nóng)補貼政策。三、授權(quán)明確各級農(nóng)經(jīng)部門（農(nóng)經(jīng)中心）對農(nóng)民合作社的運 行行使監(jiān)管、評級、考核和項目備案的職能。四、各縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要合理規(guī)劃農(nóng)民專業(yè)合作社的區(qū)域發(fā) 展，處理好發(fā)展與規(guī)范的關(guān)系，在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社方面 要做到推動而不強求，引導(dǎo)而不包辦，參與而不干預(yù)，指導(dǎo) 而不主導(dǎo)，扶持而不代替，依照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，積極 鼓勵、引導(dǎo)和扶持，穩(wěn)步推進農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。在機制和政策方面一、建立農(nóng)民合作

16、社培訓、監(jiān)管制度，做好運行規(guī)范和定期 監(jiān)管工作。二、分類分行業(yè)制定農(nóng)民專業(yè)合作社的建立標準。三、政府扶持建立或組建農(nóng)民合作社會計師事務(wù)所，聘用有 信用合作經(jīng)濟師、會計師等資質(zhì)的人員組成，專門為合作社 代記帳務(wù)和運行核算，可先以民辦官助的方式組建，逐步自 收自支自養(yǎng)。四、政府盡快出臺合作社場地使用的扶持政策，解決農(nóng)機、 養(yǎng)殖、菌菇等類合作社的燃眉之急。五、 政府應(yīng)出臺人材引進政策，鼓勵“能人”、大學生領(lǐng)辦 和創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。六、政府出資建立風險基金、擔?；穑瑢ｉT對合作社進行 抵押和擔保。七、政府要制定出臺加快推進農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展的意 見，在合作社的組織形式、內(nèi)部運行機制、內(nèi)外部利益關(guān)

17、系等方面進行規(guī)范指導(dǎo)一、暢通和擴大農(nóng)民專業(yè)合作社銷售渠道。配合有關(guān)部門組 織開展“農(nóng)超對接現(xiàn)場會”，適時組織有條件的農(nóng)民專業(yè)合 作社參加各類農(nóng)產(chǎn)品交易洽談會、博覽會、展銷會等活動， 支持農(nóng)民專業(yè)合作社與國內(nèi)外超市、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)建立銷 售網(wǎng)絡(luò)；引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)設(shè)自己的營銷網(wǎng)站或借助其 他網(wǎng)站平臺開展網(wǎng)絡(luò)營銷，宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社的產(chǎn)品和形 象，擴大產(chǎn)品銷售渠道，搭建社員之間、合作社與外界之間 信息交流的平臺。二、支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)紀人。按照“摸清底數(shù)、登記造冊、組織培訓、樹立意識、規(guī)范行為、搞活流通”的 思路，支持農(nóng)民專業(yè)合作社積極吸納物流、信息、營銷等農(nóng) 村經(jīng)紀人加盟，培養(yǎng)自己的

18、經(jīng)紀人隊伍，解決小生產(chǎn)與大市 場的對接問題，促進本地區(qū)生產(chǎn)與市場的融合。三、重視合作社在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的作用，加強管理。政府 應(yīng)明確管理機構(gòu)，不應(yīng)有多個部門同時管理，不然就會造成 無人管理的狀態(tài)，建議由行業(yè)歸類管理，并進行具體的業(yè)務(wù) 指導(dǎo)。建立健全各項制度和章程，強化企業(yè)化管理。首先立 足于規(guī)范化建設(shè)，工商部門需進一步規(guī)范現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作 社的組織章程，做到有章可循；其次政府需加快出臺農(nóng)民專 業(yè)合作社運行機制，幫助專業(yè)合作社建立一整套企業(yè)化管理 制度和規(guī)模化管理模式，建立健全組織機構(gòu)和內(nèi)部管理制 度，增強專業(yè)合作社的吸引力，增加農(nóng)民入會的積極性。四、加大指導(dǎo)力度。根據(jù)合作社實際運行中出現(xiàn)的新

19、情況、新問題，不斷探討發(fā)展的新路子，通過多種途徑，力口 大專業(yè)合作社的指導(dǎo)力度，加強對農(nóng)民專業(yè)合作社法的 宣傳和基本知識培訓，為合作社發(fā)展創(chuàng)建一個良好的環(huán)境。 政府要強化對合作社的支持引導(dǎo)。發(fā)揮中介作用，幫助合作 社尋找商機、降低成本。在項目選擇上，政府可發(fā)揮“情況 明、信息多”的優(yōu)勢，幫助合作社正確判斷本地情況，選擇 真正適合本地的投資項目，最大程度降低可能的盲目性，降 低投資風險。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的采購上，政府可發(fā)揮“面子 大、信譽好”的優(yōu)勢，幫助合作社直接與生產(chǎn)廠家訂立合同, 從而最大程度壓縮中間環(huán)節(jié)，降低采購價格。在產(chǎn)品的銷售 環(huán)節(jié)上，政府可發(fā)揮“渠道廣、眼界寬”的優(yōu)勢，幫助合作 社聯(lián)系

20、合適的買主，最大程度上保證價格的合理性，維護合 作社和農(nóng)戶的合法權(quán)益。五、幫助解決人才問題。一是建議政府部門出臺保留 編制、職位、工資、允許和鼓勵事業(yè)單位人才到專業(yè)合作社 工作或入股；二是加強對合作社負責人、工作人員進行強化 培訓，造就一批懂技術(shù)、懂市場、善管理的復(fù)合型人才。加 大人才培訓力度，全面提高合作社的整體素質(zhì)。進一步做好 農(nóng)民專業(yè)合作社法和農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條理 的宣傳工作，舉辦農(nóng)民專業(yè)合作社培訓班，培養(yǎng)造就一支高 素質(zhì)農(nóng)民專業(yè)合作社隊伍。強化對社員的教育培訓，不斷提 高素質(zhì)，充分體現(xiàn)利益共享、風險共擔的宗旨，增強農(nóng)民專 業(yè)合作社內(nèi)部的凝聚力，降低組織運行成本，全面提高專業(yè) 合作

21、社的市場競爭力。同時，針對各專業(yè)合作社存在的綜合 素質(zhì)較差，管理水平較低的現(xiàn)狀，對其進行市場營銷、信息 利用、財務(wù)核算、經(jīng)濟合同、計算機等方面的強化培訓，促 使改變過去傳統(tǒng)的種養(yǎng)殖方法，全面提高管理水平。六加強合作社自身建設(shè)。 一是合作社建章立制，規(guī)范運作， 實行民主管理，獨立核算，建立會計制度、民主管理制度、 利益分配制度，為合作社實現(xiàn)自我積累、自我壯大發(fā)展；二 是宣傳引導(dǎo)農(nóng)民入社，壯大專業(yè)合作社隊伍。七加強宣傳培訓。一是定期聘請專家對社員進行技術(shù)培 訓，全面提高社員的組織化程度和科技文化素質(zhì)；二是加強 農(nóng)民專業(yè)合作社法 學習培訓， 使社員知法、 懂法、 用法 大力加強對合作社負責人的培訓。

22、負責人是合作社的重要組 成要素，他們的能力與素質(zhì)狀況對于合作社能否順利發(fā)展具 有重大的影響，這要求我們必須加強對他們的培訓。我們認 為對負責人的培訓應(yīng)圍繞以下幾個重點展開。1、強化信息獲取技術(shù)培訓，提高其多渠道獲取市場信息的能力。及時獲 取市場信息，科學制定各項計劃是合作社負責人的重要職 能。針對目前部分負責人中存在的掌握市場信息不及時的情 況，必須著重對其進行網(wǎng)絡(luò)等信息獲取技術(shù)的培訓，拓展其 收集市場信息的渠道，加快市場信息的獲取速度，防止出現(xiàn) 與市場脫節(jié)的情況。 2、加強負責人的綜合管理能力，提高 其成本控制能力。降低成本是合作社內(nèi)部管理的核心與關(guān) 鍵，而負責人優(yōu)秀的綜合管理能力又是實現(xiàn)降

23、低成本的重要 條件。必須通過加強對負責人加強市場經(jīng)濟知識和管理學知 識的培訓，進而提高其管理能力，最終才能達到降低成本的 最終目的，提高合作社的盈利能力。 3、強化負責人的談判 技巧培訓，提高其談判能力。針對目前部分合作社因為負責 人缺乏必要的談判技巧而在交易中處于不利地位的情況，必 須引入諸如企業(yè)家等人員對負責人進行談判技巧的專門培訓，以扭轉(zhuǎn)其在與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)商、農(nóng)產(chǎn)品收購商協(xié)商 時的被動地位，進一步降低采購成本，提高產(chǎn)品售價。八、打造品牌。要充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，要創(chuàng)立合作社 自己的產(chǎn)品品牌，通過標準化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，積極開 展產(chǎn)品品牌認證和注冊工作，形成規(guī)模效益和品牌效應(yīng)。九認真落實

24、各項優(yōu)惠政策，進一步加大扶持發(fā)展力度。農(nóng) 民專業(yè)合作社的發(fā)展壯大，離不開各級政府的大力支持。從 宏觀上講，需進一步建立健全對農(nóng)民專業(yè)合作社的科學評 價、獎勵體系，并對其進一步規(guī)范。積極爭取政府出臺與農(nóng) 民專業(yè)合作社法相配套的包括財政、稅收、信貸、產(chǎn)業(yè)等方 面的支持、促進政策，進一步扶持農(nóng)民專業(yè)合作社。要充分 認識到扶持專業(yè)合作社就是扶持農(nóng)民和農(nóng)業(yè)，切實為農(nóng)民專 業(yè)合作社營造良好的發(fā)展環(huán)境。政府應(yīng)強化對合作社的財政 支持的力度充分發(fā)揮財政獎補的導(dǎo)向作用，強化對新建合作 社的獎補力度，引導(dǎo)更多的社會資金進入到這一領(lǐng)域中來， 壯大合作社的總體規(guī)模。應(yīng)加強對先進合作社的獎勵力度。 一方面，可以更好地發(fā)揚先進的模范引領(lǐng)作用，為其他合作 社樹立學習的榜樣，明確努力的方向。另一方面，通過對先 進合作社的大力獎補，可以更有效地扶植一批本領(lǐng)域內(nèi)的“拳頭產(chǎn)品”，樹立本地區(qū)、本行