混凝土公司年度總結(jié)

1、公司 2011 年工作總結(jié)及2012 年工作打算2011 年以來(lái) ，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@集團(tuán)黨委 、董事局的工作部署 ，以經(jīng)營(yíng)工作為中心 ，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革 ，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高 。一年來(lái) ，公司上下堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取 ，落實(shí)任務(wù) 、努力工作 、亮點(diǎn)突出 、成效顯著，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得了較好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)都達(dá)到了集團(tuán)年初規(guī)劃目標(biāo) 。一、 2011 年工作總結(jié)一年來(lái) ，在集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司克服了資金極度緊張 、原材料價(jià)格持續(xù)上漲、政府限購(gòu) 、限貸步步驚心的調(diào)控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo) ，狠抓任務(wù)承攬

2、 、資金回收 、增資融資 、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的精心運(yùn)作 ，市場(chǎng)開(kāi)拓有了新突破，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展 ，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效 。（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：（二）完善機(jī)制開(kāi)拓市場(chǎng)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)配置提高盈利水平和能力在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，尤其是今年以來(lái) ，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈 ，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷(xiāo)售部的業(yè)務(wù)精英們面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì) ，及時(shí)洞察了市場(chǎng)發(fā)展方

3、向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，努力爭(zhēng)取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)。而今年銷(xiāo)售工作中的一個(gè)亮點(diǎn)就是團(tuán)簽署了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議獨(dú)家供應(yīng) 。 這是我們所一直倡導(dǎo)的 “大營(yíng)銷(xiāo) ”邁出的堅(jiān)實(shí)而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機(jī) 。二是密切跟蹤研究房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì) ，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進(jìn)一步完善了 銷(xiāo)售人員考核管理辦法，在銷(xiāo)售人員中深入落實(shí)了經(jīng)營(yíng)責(zé)任 ，切實(shí)體現(xiàn)了 “按勞分配 ”原則 ，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的需要，又大大提高了其營(yíng)銷(xiāo)能力及其工作的積極性和主動(dòng)性。四是今年對(duì)較大項(xiàng)目實(shí)行

4、專(zhuān)人跟蹤并積極參與投標(biāo)，。五是加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)人員的組織管理, 提高了經(jīng)濟(jì)效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對(duì)自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 、資金回收等實(shí)行一條龍服務(wù)，項(xiàng)目完成的好壞以及快慢都直接與其個(gè)人的報(bào)酬掛鉤。（三）資金形勢(shì)空前嚴(yán)峻 ，公司面臨較為嚴(yán)峻的增長(zhǎng)瓶頸。2011年我們?cè)谫Y金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購(gòu)上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來(lái)就非常脆弱的資金鏈已不堪重負(fù)、雪上加霜 ，可以說(shuō)公司在整個(gè) 2011年資金都顯得極度匱乏 、資金形勢(shì)極為嚴(yán)峻 。 若春節(jié)前資金狀況沒(méi)有明顯緩解 ，勢(shì)必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我

5、們當(dāng)前所面臨的最大的問(wèn)題 。面臨著一邊是火焰 、一邊是懸崖的極度嚴(yán)峻形勢(shì)，我們采取了如下措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)：一是在今年已連續(xù)召開(kāi)不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、業(yè)務(wù)人員會(huì)議 ，在會(huì)上通報(bào)了公司所面臨的形勢(shì) ，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標(biāo)，聽(tīng)取了有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)和建議 ，鼓動(dòng)大家群策群力，共同努力 ，務(wù)必采取各種措施加強(qiáng)任務(wù)承攬、強(qiáng)化資金回收 。二是在巨大資金壓力影響下 ，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同材料科有關(guān)部門(mén)想盡千方百計(jì)采購(gòu)石子、水泥等緊缺材料 ，盡全力確保濟(jì)南市公安局等重點(diǎn)工程順利施工，而不至于對(duì)公司信譽(yù)和品牌產(chǎn)生不良影響 ，這也從側(cè)面緩解了資金壓力 。三是加強(qiáng)了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員 ，由分管

6、經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ，確立了回收目標(biāo) ，制定了回收方案 ；對(duì)部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價(jià)進(jìn)行了社會(huì)力量的清欠 ，并取得了快速 、良好的效果 。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 ，提升資金管理和運(yùn)作水平，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。2011年的財(cái)務(wù)工作面臨了諸多的考驗(yàn)和壓力，積極處理了歷史遺留事宜 、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化 、會(huì)計(jì)人員的調(diào)整、銀行還貸壓力 、資金籌措壓力 、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷(xiāo)工作 、日常財(cái)務(wù) 、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作 ，外部稅務(wù) 、銀行等工作的協(xié)調(diào)等等。1 、資金籌措方面2011年前十個(gè)月 ，央行多次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和金融機(jī)構(gòu)存款利率，無(wú)論從新增絕對(duì)規(guī)模還是同比增速來(lái)看，均較去年同期明顯下降

7、。而銀行流動(dòng)性趨緊無(wú)形中又增加了銀行惜貸情緒，商業(yè)銀行貸款利率大幅攀升，這又直接導(dǎo)致了民間融資成本快速抬高，上述原因成為加劇混凝土企業(yè)困難的主要因素。而對(duì)我們來(lái)講 ，更是面臨著勞動(dòng)力成本提升、原材料價(jià)格上漲、融資成本上升等多重困難因素的嚴(yán)峻考驗(yàn)。自 2011年初混凝土公司就面臨了還貸款的巨大壓力，具體原因?yàn)?：第一 、國(guó)家為控制宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮 、限制銀行貸款 ；第二 、公司不能提供銀行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。第三 、公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款 ；第四、由于公司日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等

8、。在銀行貸款流動(dòng)性趨緊的不利形勢(shì)下，我們積極進(jìn)行了多渠道融資，這其中包括公司職工內(nèi)部集資 、小額貸款公司合作、產(chǎn)權(quán)抵押 、社會(huì)其他渠道融資等，但是通過(guò)與宜信、友信 、銀聯(lián)、魯信、國(guó)際信托等多家公司的前期洽談來(lái)看，盡管效率高 ，但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較大，而且這種貸款實(shí)實(shí)在在的考驗(yàn)著我們的神經(jīng)承受力。盡管面臨了前所未有的巨大困難和最為嚴(yán)峻的形勢(shì)，但在公司積極有力的協(xié)調(diào)下，我們通過(guò)向銀行和其他單位借款等形式積極償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資金壓力，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。2 、內(nèi)外聯(lián)系 、協(xié)調(diào)方面 ：在對(duì)外聯(lián)系 、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面 ，財(cái)務(wù)部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)

9、系的主要部門(mén)有：銀行、稅務(wù)等部門(mén) 。在對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中，我們堅(jiān)持始終把公司的利益放在首位，堅(jiān)持維護(hù)公司的整體形象 ，以年初計(jì)劃安排的有限經(jīng)費(fèi)為限，盡力使所花費(fèi)的每一分錢(qián)都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩，在此大原則下 ，我們積極溝通了銀企、稅企關(guān)系 ，尤其是加強(qiáng)了同高新地稅局、國(guó)稅局的協(xié)調(diào) ，建立了良好的溝通渠道，為公司在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺(tái)。3 、以培訓(xùn)為動(dòng)力 ，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。公司一直把財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，有步驟有目的的組織財(cái)務(wù)人員參加各類(lèi)相關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期

10、有關(guān)部門(mén)組織的培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了 會(huì)計(jì)法 、企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算辦法等等。 通過(guò)學(xué)習(xí) ，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性與積極性。為更好的搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4 、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從原材料采購(gòu) 、材料款支付等等 ，財(cái)務(wù)部門(mén)都參與其中 ，起到了其應(yīng)有的作用 。為加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，財(cái)務(wù)部門(mén)全體成員按照集團(tuán)公司的要求，積極 、認(rèn)真進(jìn)行了上半年及 2011年度物資盤(pán)點(diǎn) 、核查。 通過(guò)盤(pán)點(diǎn) 、核查，提高了相關(guān)物資保管人員的責(zé)任心 ，規(guī)范了公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工

11、作 ，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理 ，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳 、帳實(shí)相符 ，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。5 、加強(qiáng)資金管理 ，減少資金占用 ，提高資金利用率年初我公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起 ，控制資金占用 ，提高資使用效率 。 財(cái)務(wù)部門(mén)首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)部門(mén)積極回收貨款；其次做好了現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓 ；第三、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)管理規(guī)定，從嚴(yán)控制資金占用 ，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 。6 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面一是財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出 ，對(duì)超過(guò)現(xiàn)金

12、限額的支出按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行銀企資金的核對(duì)。確保公司資金的安全 、完整 ；三是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，采取專(zhuān)人負(fù)責(zé) ，日常工作中做好各種財(cái)政 、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用 、核銷(xiāo)、庫(kù)存等的臺(tái)賬登記工作 ，及時(shí)核銷(xiāo)各種票據(jù)以確保所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；，從源頭做好公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督工四是堅(jiān)持財(cái)務(wù) “收支兩條線 ” 嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫(kù)手續(xù)作。（五）規(guī)范創(chuàng)新管理提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)全面升級(jí)公司在自進(jìn)入 2011年以來(lái) ，進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)管理制度的建設(shè)，特別是大力強(qiáng)化了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度 ，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力；深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革 ，整

13、合了職能部門(mén) ，合理設(shè)置了部門(mén)崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作有序 、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。一是為了進(jìn)一步規(guī)范管理行為，公司自 3 月底開(kāi)展了 “企業(yè)管理年 ”活動(dòng) ，對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和完善。結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進(jìn)一步完善 、規(guī)范了公司的請(qǐng)假管理制度、考勤管理制度 、車(chē)輛設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。二是為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤紀(jì)律，公司于 5 月底購(gòu)買(mǎi)并安裝了指紋+面部識(shí)別考勤機(jī) ，對(duì)公司全體人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，堅(jiān)決杜絕遲到 、早退現(xiàn)象 ，切實(shí)加強(qiáng)了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心

14、和事業(yè)心。三是在企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對(duì)各部門(mén)的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門(mén)主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績(jī)效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。四是有針對(duì)性地按照管理流程，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了重新劃分，界定了業(yè)務(wù)邊界，以此促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，改變了責(zé)任不清 、推諉扯皮的現(xiàn)象 ，確保了整個(gè)公司的管理機(jī)制保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 。五是在去年推行 “八不準(zhǔn) ”并進(jìn)行管理整頓工作的基礎(chǔ)上，全力搞好了公司內(nèi)部管理體系運(yùn)行，督促公司全體員工時(shí)刻將自己置于“八不準(zhǔn) ”監(jiān)督之下，以更加嚴(yán)格的執(zhí)行了 “八不準(zhǔn) ”促成高效 、嚴(yán)格管理執(zhí)行體系的確立。六是不斷完善公司法

15、人治理結(jié)構(gòu)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全并不斷完善了法人治理結(jié)構(gòu) 。 按照公司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu) 、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍 ，嚴(yán)格遵循董事會(huì)議事規(guī)則，規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)。（六）規(guī)范人事管理 ，完善激勵(lì)機(jī)制 ，優(yōu)化年度績(jī)效考核與薪酬分配制度。在今年實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)后 ，我們繼續(xù)遵循了“效率優(yōu)先 ，兼顧公平 ，推進(jìn)職工收入分配的市場(chǎng)化、規(guī)范化和透明化 ”的原則 ，實(shí)行工效掛鉤 ，逐步實(shí)現(xiàn)員工以崗定薪，薪隨崗變 ，薪績(jī)掛鉤的動(dòng)態(tài)分配機(jī)制，提倡收入分配向關(guān)鍵崗位、核心人才傾斜 。一是充分利用薪酬分配的杠桿作用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拉開(kāi)收入差距 。 薪酬考核采取科學(xué)計(jì)分，做到事無(wú)巨細(xì) ，均

16、有記錄 ；在分配中拉開(kāi)薪酬差距，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶 ，多勞多得 ，有效調(diào)動(dòng)員工積極性 。二是為切實(shí)貫徹“按勞分配 ”原則， 5 月份公司共計(jì)出臺(tái)了質(zhì)檢人員考核辦法、一線班組工資考核辦法 、材料科工資考評(píng)辦法、司磅員工資考評(píng)辦法、餐廳人員考核細(xì)則、夜班警衛(wèi)考核細(xì)則等 6 個(gè)考核辦法 ，將一線工人的工資考核與工作量、工作態(tài)度 、企業(yè)效益等嚴(yán)格掛鉤，切實(shí)體現(xiàn)公平 、合理原則 。 以夜班警衛(wèi)人員工資來(lái)講，對(duì)其公司構(gòu)成進(jìn)行了基礎(chǔ)工資、夜間值班巡更次數(shù) 、分管衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生清理 、夜間原材料車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)次數(shù)等的劃分 ，這大大提高了其工作積極性 ，該套工資考評(píng)辦法已在 6 月份正式啟用 。三是從人事管理出發(fā)，制定了相應(yīng)

17、的人事政策 、人事管理制度 。 在機(jī)構(gòu)體制上進(jìn)行了必要的調(diào)整 ，基本原則是 ，按需設(shè)崗 ，以崗聘用 ，以崗定責(zé) ，以績(jī)?nèi)〕?；建立了更加科學(xué) 、合理的激勵(lì)機(jī)制和考核體系 ，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理需要 。（七）加強(qiáng)質(zhì)量管理堅(jiān)持科技創(chuàng)新質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，我們牢固樹(shù)立了質(zhì)量第一的思想，把技術(shù)創(chuàng)新能力與主導(dǎo)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展作為重要戰(zhàn)略 ，科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)能力大幅提升。一是進(jìn)一步完善了貫穿于混凝土生產(chǎn)、施工全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督約束機(jī)制。做到了質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策 ，工序交接有檢查，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，質(zhì)量處理有復(fù)查，質(zhì)量文件

18、有檔案 ，從源頭上確保了混凝土質(zhì)量。二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高技術(shù)質(zhì)量水平。今年以來(lái) ，試驗(yàn)技術(shù)人員注重技術(shù)進(jìn)步，以新開(kāi)工程 、新項(xiàng)目 、新課題為契機(jī) ，不斷致力于進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、難題攻關(guān) ，初步形成了混凝土的動(dòng)態(tài)開(kāi)發(fā)和適應(yīng)市場(chǎng)需求的應(yīng)變能力。三是組織試驗(yàn)檢測(cè)人員先后多次參加公司內(nèi)部、質(zhì)監(jiān)站等的培訓(xùn)，增強(qiáng)了試驗(yàn) 、質(zhì)檢人員的技術(shù)水平和對(duì)質(zhì)量的憂患意識(shí)，讓每個(gè)員工認(rèn)清沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品等于失去市場(chǎng)，確保檢驗(yàn)措施得力 。四是從技術(shù)角度，按市場(chǎng)要求體系來(lái)規(guī)范成本管理，接軌市場(chǎng)核算 ，根據(jù)工程需要適當(dāng)調(diào)整配合比 ，有效的控制了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五是總工 、技術(shù)負(fù)責(zé)人每月根據(jù)質(zhì)量工

19、作運(yùn)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 ，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)技術(shù)員和質(zhì)檢員會(huì)議，分析存在的問(wèn)題，研究糾正措施 。每月底對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及采取的改善辦法進(jìn)行通報(bào)，借此提高了質(zhì)檢隊(duì)伍的素質(zhì)，確保了混凝土質(zhì)量。（八）堅(jiān)持以人為本確保安全生產(chǎn)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)安全是一切工作的基礎(chǔ)，今年以來(lái) ，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅(jiān)持了 “從嚴(yán)治本 ，基礎(chǔ)取勝 ”的指導(dǎo)思想 ，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。1 、加大安全生產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)了全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。今年以來(lái) ，我們進(jìn)一步完善了以分管經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；同時(shí) ，投入資金用于購(gòu)買(mǎi)安全防護(hù)用

20、品和強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)和安全保障措施。2 、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，加大安全隱患查處力度，堅(jiān)持開(kāi)展 “拉網(wǎng)式 ”的安全檢查 ，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位的管理。公司組織車(chē)隊(duì) 、維修班開(kāi)展了五次大規(guī)模的安全大檢查，對(duì)所有的車(chē)輛 、攪拌設(shè)備 、現(xiàn)場(chǎng)、用電等進(jìn)行了全面徹底細(xì)致的檢查，對(duì)查出來(lái)的隱患和安全漏洞進(jìn)行了及時(shí)整改，同時(shí)堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3 、加強(qiáng)勞動(dòng)保障工作。在安全生產(chǎn)工作上，我們高度重視職工利益，努力為職工創(chuàng)造和提供好的安全工作環(huán)境。今年夏天 ，則全力備好防暑降溫藥品、車(chē)隊(duì)檢修了攪拌車(chē)輛空調(diào)等等，這一方面為職工解除了后顧之憂，另一方面也極大地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情 。通過(guò)努

21、力 ，我們較好地完成了公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了 2011年全年安全事故為零的目標(biāo) 。（九）新上生產(chǎn)線順利投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，大大增強(qiáng)生產(chǎn)能力和運(yùn)輸實(shí)力。公司新上生產(chǎn)線攪拌設(shè)備于2011年 1 月中旬進(jìn)廠 ，在 1 月下旬實(shí)現(xiàn)了順利試投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在今年的生產(chǎn)中充分發(fā)揮了巨大作用，極大的緩解了生產(chǎn)能力不足的問(wèn)題，更好地滿足了當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的需要，也藉此樹(shù)立了公司自強(qiáng)的形象。（十）加強(qiáng)車(chē)輛管理 ，采用科技手段 ，杜絕管理漏洞 ，提高運(yùn)輸效率 。一是按照質(zhì)監(jiān)站的要求，我們于 4 月底投入一萬(wàn)余元為車(chē)隊(duì)、調(diào)度 、維修、地磅人員配備了對(duì)講機(jī) ，既提高了調(diào)度效率，加強(qiáng)了管理 ，又為公司節(jié)省了大筆開(kāi)支。二是為進(jìn)一步加

22、強(qiáng)對(duì)攪拌車(chē)輛用油的控制，在去年安裝gps 、油浮子的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況制定出臺(tái)了新的油料管理辦法，在最大程度上杜絕了“偷油 ”現(xiàn)象 ，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)于車(chē)輛用油情況的有效監(jiān)控。三是今年生產(chǎn)任務(wù)明顯增多，運(yùn)輸能力稍顯不足。為此 ，我們自 3 月份開(kāi)始連續(xù)每天在齊魯晚報(bào)登報(bào)招聘司機(jī)、招租攪拌車(chē)輛 ，通過(guò)近三個(gè)月的努力，效果明顯 。 今年相繼有5 家車(chē)主與我公司簽訂了掛靠協(xié)議，同時(shí)亦有多家公司和車(chē)主與我們達(dá)成口頭協(xié)議，可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際情況臨時(shí)來(lái)公司掛靠。通過(guò)今年臨時(shí)抽調(diào)近3000 車(chē)次外部車(chē)輛來(lái)公司掛靠參與運(yùn)輸來(lái)看，這也將是今后一條緩解運(yùn)輸能力、提高工作效率的實(shí)際可行思路。（十一 ）以加強(qiáng)黨的思

23、想建設(shè)為抓手 ，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) ，關(guān)心職工生活 。 2011年，我們?cè)诩瘓F(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，有力推動(dòng)了企業(yè)黨建思想政治工作的全面開(kāi)展 ，今年，我公司有1 名同志被集團(tuán)黨委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)。一是關(guān)心職工生活 、認(rèn)真解決職工關(guān)切和迫切需要解決的問(wèn)題。為落實(shí)好防暑降溫工作 ，公司于 6 月上旬為一線生產(chǎn)職工購(gòu)買(mǎi)了藿香正氣水、仁丹等防暑降溫藥 ，安排公司餐廳每天熬煮綠豆湯 ；車(chē)隊(duì)檢修了攪拌車(chē)輛空調(diào) ，為攪拌車(chē)司機(jī)提供了良好的工作條件；到醫(yī)院看望生病職工及家屬 10 余次 ，體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷精神；這些舉措都收到了職工的一致歡迎，增強(qiáng)了公司對(duì)職工的凝聚力。二是加強(qiáng)黨的組

24、織建設(shè)，做好入黨積極分子的教育 、發(fā)展工作 。 按照黨組織 “堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn) ，保證質(zhì)量 ，改進(jìn)結(jié)構(gòu) ，慎重發(fā)展 ”的原則 ，今年注重在科技骨干、生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，又有2 名同志向組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，更好地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是開(kāi)展黨員系列教育活動(dòng) ，引導(dǎo)廣大黨員立足本崗做出貢獻(xiàn)。今年七一適逢建黨90 周年，公司支部積極參與了集團(tuán)黨委組織的系列慶?；顒?dòng)-民主評(píng)議黨員 、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì) 、省黨史館參觀 、黨員宣誓等等活動(dòng)。旨在弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)廣大黨員的正面教育，引導(dǎo)黨員樹(shù)立正確的世界觀、人生觀 、價(jià)值觀 ，堅(jiān)定理想信念 ，進(jìn)一步明確在公司建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展中的使命感和責(zé)任感。

25、在集團(tuán)的大力支持以及公司全體員工的共同努力下，我們 2011年承包后的工作有了一個(gè)良好的開(kāi)局 ，但按照集團(tuán)的要求，仍存在著不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在 ：（ 1 ）企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱 ?；炷列袠I(yè)是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度最激烈的行業(yè)之一，也是整個(gè)建筑業(yè)鏈條當(dāng)中最薄弱的一環(huán) ，很多工程項(xiàng)目要求我們墊付前期建設(shè)所需資金 ，而我們尚沒(méi)有如此雄厚的資金實(shí)力 ，因此企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱 。（ 2 ）企業(yè)人才儲(chǔ)備不足 。 當(dāng)前，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張 ，公司人才不足的問(wèn)題日益突顯 ，如一線操作 、維修人員尚顯不足，能獨(dú)擋一面的經(jīng)營(yíng)管理人員更是嚴(yán)重匱乏。（3 ）企業(yè)執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化。一年來(lái) ，公司按照有利于

26、科學(xué)發(fā)展的要求，進(jìn)行了改革和調(diào)整 ，推行了一系列行之有效的制度和辦法，也取得了比較明顯的成效。但各項(xiàng)規(guī)章制度難以有效落實(shí) ，企業(yè)執(zhí)行能力有待提升。（ 4 ）資金回收力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的問(wèn)題尤為突出 ，已經(jīng)影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行 ； 企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金相對(duì)短缺 ，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了巨大的困難。（ 5 ）各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)還不能適應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)的需要 ；（ 6 ）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍不牢固 ，安全隱患仍然存在 。二、 2012 年工作打算 ：通過(guò)分析中央和各級(jí)政府促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的各項(xiàng)措施，尤其是近期央行下調(diào)了存款準(zhǔn)備金率的積極信號(hào)，我們?cè)?2012年的工作中當(dāng)把握市場(chǎng)動(dòng)向，積極審慎地制訂工作思路和工作措施

27、 。 我們將繼續(xù)以改革為動(dòng)力，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作平穩(wěn) 、快速發(fā)展 。1 、 2012 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) ：生產(chǎn)銷(xiāo)售混凝土 20 萬(wàn)方 ，完成產(chǎn)值 4500萬(wàn)元，提升創(chuàng)利水平 ，在今年基礎(chǔ)上有大的突破，確保公司資產(chǎn)保值增值 。2 、以開(kāi)拓性的思維抓好市場(chǎng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效 。2012 年我們將正確面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中涌現(xiàn)出的困難和問(wèn)題，不斷研究思路創(chuàng)新 ，大大提高營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力 。一是在今年同合作的基礎(chǔ)上，加快對(duì)外合作步伐 ，積極尋求與大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，真正把我們所一直倡導(dǎo)的 “大營(yíng)銷(xiāo) ”這步棋走好 、走穩(wěn)、走下去 ，從而為創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間以及樹(shù)立好 “”品牌做好堅(jiān)實(shí)鋪墊 。二是緊緊抓住價(jià)格和市場(chǎng)

28、這兩個(gè)重點(diǎn)，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)采取靈活的措施，努力開(kāi)拓市場(chǎng) ，擴(kuò)大中標(biāo)率和合同的簽約率。三是進(jìn)一步健全銷(xiāo)售人員分配制度、加大獎(jiǎng)罰力度 ，根據(jù)每位業(yè)務(wù)員的責(zé)任、貢獻(xiàn)大小取得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬 ，按照崗位責(zé)任對(duì)業(yè)務(wù)員加強(qiáng)考核，確保責(zé)任落實(shí)到位 、壓力傳遞到底 ，使考核指標(biāo)與業(yè)務(wù)人員個(gè)人利益最大限度地掛鉤，使員工和企業(yè)成為一個(gè)利益共同體。四是廣泛發(fā)動(dòng) ，擴(kuò)充信息渠道 。一方面繼續(xù)通過(guò)總公司市場(chǎng)部獲得有效信息；另一方面發(fā)動(dòng)全體員工 ，讓全體員工參與到任務(wù)承攬中來(lái)，動(dòng)用一切盡可能的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)廣泛搜集信息，為公司營(yíng)銷(xiāo)工作提供決策依據(jù)。五是進(jìn)一步搞好公共關(guān)系，定期與老客戶 、政府機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行拜訪與交

29、流，營(yíng)造良好的整體經(jīng)營(yíng)氛圍 。要利用好各種人脈資源的關(guān)系，為銷(xiāo)售服務(wù) ，以多種方式 ，不拘一格的拓寬銷(xiāo)售渠道 ，積極主動(dòng)的結(jié)識(shí)各界人士，特別是同行業(yè)的人脈關(guān)系，通力合作 ，共享信息 ，合作共羸 。六是制定考核措施，加大資金回收率的考核力度，增加資金回收的手段，完善資金的往來(lái)管理 ，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn) 。 3、加大清欠力度 ，采取得力措施 ，確保公司資產(chǎn)不流失，保證公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 。資金回收及清欠工作與任務(wù)承攬及正常生產(chǎn)息息相關(guān)，在 2012年，我們將把資金回收清欠工作提高到與任務(wù)承攬同等重要的位置來(lái)抓，并在資金回收方面加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核力度；二是認(rèn)真研究新形勢(shì)下的清欠問(wèn)題，積極采取清欠措施，力

30、爭(zhēng)使清欠工作在較短時(shí)間內(nèi)取得突破性進(jìn)展和成效；三是加強(qiáng)事前防范。把好承攬項(xiàng)目事前資金到位關(guān)、事中工程款按約定支付關(guān) 、事后工程結(jié)算關(guān)；四是對(duì)一些已經(jīng)法院判決、長(zhǎng)期不能執(zhí)行的案件，果斷采取相應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行措施 ，確保清欠效果 。五是充分利用社會(huì)清欠力量，在法律允許的范圍內(nèi)，盡可能的采取措施加大清欠力度，提高資金回收率，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及工資的正常發(fā)放、社保費(fèi)和公積金的按時(shí)繳納。4 、全力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，積極穩(wěn)妥拓寬融資渠道，為公司生產(chǎn)能力提升、規(guī)模擴(kuò)大做好充分準(zhǔn)備。一是全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)，進(jìn)一步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適宜的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 。 財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中

31、心，解決好資金的統(tǒng)一調(diào)控、集中使用問(wèn)題 。在理順財(cái)務(wù)方面，為確保資金管理的規(guī)范化和程序化，提高資金的使用效率和安全性，應(yīng)以“理順財(cái)務(wù) 、強(qiáng)化內(nèi)控 ”的思路做好文章，全面要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。從明年年初起，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的清理，確保使用資金的清晰；在強(qiáng)化內(nèi)控方面，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)一支筆審批制度。二是積極協(xié)調(diào)稅企關(guān)系，為公司發(fā)展和資金運(yùn)用創(chuàng)造良好環(huán)境。2012年我們要在今年溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上 ，更加積極主動(dòng)的處理與相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，建立較好地稅企關(guān)系，盡量爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策，為企業(yè)發(fā)展贏得寬松環(huán)境。三是拓展融資渠道，改善企業(yè)資金瓶頸，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。資金是企業(yè)的血液，是企

32、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以正常進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。眾所周知 ，公司 2011年的資金需求日益增加，公司承受了巨大的資金壓力。而央行 11 月 30 日晚間突然宣布下調(diào)存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百分點(diǎn) ，表示央行貨幣政策“適度微調(diào) ”資金面緊張局面得以緩解。我們將借此抓住 2012年國(guó)家各項(xiàng)貨幣政策機(jī)遇，不斷加強(qiáng)公司融資體系建設(shè)，積極搭建銀企合作平臺(tái)，進(jìn)一步做好與各大銀行的對(duì)接與溝通，促進(jìn)銀企合作關(guān)系，做到早籌劃 ，早動(dòng)手 ，爭(zhēng)主動(dòng)，務(wù)必確保明年的生產(chǎn)所需資金。四是全力以赴地做好資金的快速回籠，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，及時(shí)償還銀行到期貸款 。5 、強(qiáng)化管理 ，追求質(zhì)量 。明年在質(zhì)量工作上 ，我們要樹(shù)立 “人本管理 ”理念 ，建立內(nèi)控嚴(yán)格的 “精細(xì)管理 ”機(jī)制 ，即精確與細(xì)化管理 ，就是要在技術(shù)管理上精雕細(xì)刻 ，操作上精耕細(xì)作 ，成本控制上精打細(xì)算 ，質(zhì)量上精益求精 ；要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 ，嚴(yán)格過(guò)程控制 ，使質(zhì)量