2021年中層管理人員能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)文本新編

1、2021年中層管理人員力量提升培訓(xùn)心得體會(huì)文本 202x年x月x日力量提升培訓(xùn)能讓管理學(xué)問(wèn)豐富和充實(shí)，提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向。下面是由辦公室普瓊卓薇為大家撰寫(xiě)的2021年中層管理人員力量提升培訓(xùn)心得體會(huì)文本，本范文僅供各位參考，歡迎各位閱讀并指正。2021年中層管理人員力量提升培訓(xùn)心得體會(huì)文本一 一、目標(biāo)確定要可衡量 以往自己制定了目標(biāo)卻不懂得如何去實(shí)施，現(xiàn)在通過(guò)培訓(xùn)，知道除了要給自己制定一個(gè)明確的目標(biāo)外，還必需制定打算來(lái)實(shí)施目標(biāo)，讓確定的目標(biāo)可衡量，能通過(guò)細(xì)化打算來(lái)做，并依據(jù)實(shí)施過(guò)程中的結(jié)果來(lái)不斷修改打算，直至達(dá)成目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)要規(guī)劃管理，就是給目標(biāo)定量、定性。

2、定量是為自己的目標(biāo)定好每天實(shí)施的工作量與完成量；定性是對(duì)自己力量的提升和分解，通過(guò)力量加實(shí)踐來(lái)實(shí)施目標(biāo)。管理學(xué)大師彼得德魯克先生說(shuō)過(guò)，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。由此得知，全部的工作都應(yīng)當(dāng)有目標(biāo)，只不過(guò)有時(shí)候沒(méi)有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。我們努力工作，往往都是為了加薪、晉升、做出業(yè)績(jī)。工作當(dāng)中，有可衡量目標(biāo)的工作就意味著有了壓力，意味著必需努力去工作才能實(shí)現(xiàn)。 二、目標(biāo)確定要可接受 從公司的角度來(lái)看目標(biāo)管理，就是由公司的使命中得到肯定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過(guò)上下級(jí)人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的全部目

3、標(biāo)相加必需等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)潔的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的是關(guān)注過(guò)程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有目標(biāo)的箭，永久射不準(zhǔn)耙心；沒(méi)有抓住重點(diǎn)，也永久做不出好的業(yè)績(jī)；所以目標(biāo)的制定必需是明確具體，可接受的，現(xiàn)實(shí)可行的，并且是有時(shí)間限制的。 三、目標(biāo)確定要有價(jià)值 我們國(guó)新集團(tuán)是以追求卓越為企業(yè)文化背景的公司，目標(biāo)確定當(dāng)然是有價(jià)值的。所以以目標(biāo)為導(dǎo)向的整體績(jī)效管理，核心就是明確有價(jià)值的目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)目標(biāo)不明確時(shí)，不知道自己為何而做一個(gè)事情時(shí)，他投入的熱忱肯定是有

4、限的，他的能量的發(fā)揮也肯定是受限制的。上班不是拿工資的理由，完成工作才能彰顯價(jià)值，只有為企業(yè)供應(yīng)結(jié)果才能得到酬勞， 要在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向，才能在工作中形成良好的互動(dòng)，而不是被動(dòng)的接受，才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠執(zhí)行的超越目標(biāo)。 四、目標(biāo)確定要有動(dòng)力。 目標(biāo)管理的本質(zhì)是動(dòng)力管理，生命管理。當(dāng)一個(gè)人不知道自己為什么要去做一件事情的時(shí)候，他所呈現(xiàn)出來(lái)的熱忱和能量都是有限的。而有目標(biāo)的人，肯定是有幻想的。有了目標(biāo)，就有了期望。我們往往是活在期望中的，若沒(méi)有期望了，就成無(wú)望了。我們也就缺失了動(dòng)力。有了目標(biāo)就有挑戰(zhàn)；有挑戰(zhàn)就有壓力；有壓力才產(chǎn)生動(dòng)力。動(dòng)力是一切轉(zhuǎn)變的源泉。所以， 要么

5、做第一，要么就不做。養(yǎng)成一種不服輸?shù)木?；我們先要信任自己可以成功，才有可能成功。什么都不信的人是最可怕，可以說(shuō)是沒(méi)有靈魂。心若不在，則一切皆無(wú)，心若所在，則無(wú)所不在，無(wú)所不有。另外，目標(biāo)的達(dá)成，需要的是持續(xù)的過(guò)程，正如馬云講的，短暫的激情不算什么，長(zhǎng)期的激情才能賺錢(qián)；一時(shí)的激情，不是真正的激情，充其量只是一時(shí)沖動(dòng)而巳；我們要想成功，就必需保持長(zhǎng)久的事業(yè)激情，才有源源不斷的動(dòng)力，這是事業(yè)成功的要素之一。使我們疲乏的往往并不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一種真實(shí)，往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰(zhàn)，而是一些因瑣碎大事構(gòu)成的厭倦與懈怠，是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進(jìn)的動(dòng)力。

6、在培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)是歡快的，但要收獲最大的價(jià)值，就要像區(qū)域管委會(huì)黨總支田鋒書(shū)記講的，首先要讓自己置于空杯，才能通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，取得不斷的進(jìn)步。2021年中層管理人員力量提升培訓(xùn)心得體會(huì)文本二 一、中層管理的地位和作用 1、在企業(yè)中層管理中的地位 中層管理干部是最高決策層和基層一線員工之間的紐帶橋梁，是企業(yè)的中堅(jiān)力量、核心力量。中層管理干部不僅要傳達(dá)決策層的方針、意圖，還要支配基層的具體工作，調(diào)動(dòng)寬敞員工的樂(lè)觀性，提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。中層管理干部在金字塔形的企業(yè)結(jié)構(gòu)中處于中部，起承上啟下的作用，歷史意義重大，肩負(fù)責(zé)任困難。 2、在企業(yè)管理中的作用 1中層管理干部是領(lǐng)導(dǎo)手中的令牌。我們要做到指

7、到哪打到哪，在工作中要身體力行、以工代干，我們不是脫產(chǎn)干部，我們是員工中的排頭兵，隊(duì)伍中的急先鋒，我們要為各員工做好榜樣，鞠躬盡瘁、死而后已。 2職工沖鋒的號(hào)角。中層干部要用自己的實(shí)際行動(dòng)、人格魅力影響大家，充分發(fā)揮我們的自然影響力。中層干部運(yùn)用公司賜予的行政權(quán)力，處理實(shí)際工作中的具體問(wèn)題。充分運(yùn)用這兩種力量，在具體工作中解決干部與員工之間的沖突，公司與雇員之間的沖突，努力與員工打成一片，與他們交心交伴侶，帶領(lǐng)、組織員工做好具體工作，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)必要的人力條件。思路打算出路，方向打算人生。提高自身領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，提高戰(zhàn)略眼光，使自己的領(lǐng)導(dǎo)水平具有前瞻性，開(kāi)拓性。 3培育企業(yè)文化的催化劑。企業(yè)文化是

8、全部員工共同感知承認(rèn)的文化，是公司中的文化精髓，是企業(yè)軟實(shí)力的表現(xiàn)，是企業(yè)分散力的核心，是企業(yè)不斷進(jìn)步的不竭力量。在企業(yè)文化的建設(shè)中，我們要為各員工的工作供應(yīng)充分的條件，樂(lè)觀組織各種學(xué)問(wèn)、技能的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在道德、個(gè)人修養(yǎng)等方面全面提升員工素養(yǎng)，為公司的企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力。 4企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系。中層管理干部上接觸最高決策層，下接觸基層員工，要與各方面處好關(guān)系，努力做到內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求進(jìn)展，以便開(kāi)展工作。領(lǐng)導(dǎo)層要以身做則，堅(jiān)持公正、公正、公開(kāi)的原則，任何工作的執(zhí)行力都會(huì)高效有序。在工作中力求做到以制度為管理基礎(chǔ)，堅(jiān)決避開(kāi)以人管人的惡劣現(xiàn)象，力求以制度服人，以德服人。要想到工作需要之先，想到領(lǐng)導(dǎo)之所

9、想，急員工之所急。 二、中層管理干部應(yīng)具備的素養(yǎng) 1、超前意識(shí) 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，公司中層干部的工作要具有前瞻性、進(jìn)步性。中層管理干部要整體統(tǒng)籌各方面工作，每項(xiàng)工作都要盡全力做到前面，在各種問(wèn)題暴露前，做好應(yīng)變預(yù)案，樂(lè)觀的保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。 2、大局意識(shí) 公司的進(jìn)展是一盤(pán)大棋，每一步都至關(guān)重要，中層管理干部要具有大局意識(shí)。中層管理干部個(gè)人的工作要與公司的工作相協(xié)調(diào)，不能拖公司進(jìn)展的后腿，要有大局意識(shí)，要為公司的整體利益著想。 3、開(kāi)拓性 中層管理干部的工作要具有開(kāi)拓性，在工作中要不斷創(chuàng)新，不斷外延，將工作打算到將來(lái)一段時(shí)間，為可能消滅的突發(fā)狀況制定預(yù)案，盡一切努力確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行

10、。 4、務(wù)實(shí)性 中層管理干部要把工作做實(shí)、做到位，切記不行以虛代實(shí)。在工作中要不斷進(jìn)步，對(duì)于暴露的各種問(wèn)題與不足，要樂(lè)觀努力的查找緣由，彌補(bǔ)不足與差距。在今后的工作中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)以后的工作。 5、群眾性 中層管理干部要與基層員工進(jìn)行溝通，建立和諧的干群關(guān)系，確保干群關(guān)系正常、不緊急。在這種和諧的人際關(guān)系和工作關(guān)系下，中層管理干部才能夠做好工作，基層員工才能更好的協(xié)作中層管理干部完成最高決策層下達(dá)的各項(xiàng)指令。 6、學(xué)問(wèn)性 為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中層管理干部需要大量的學(xué)問(wèn)，要不斷提高業(yè)務(wù)水平和文化素養(yǎng)。在專(zhuān)業(yè)水平上要努力做到專(zhuān)而精，在文化水平上要努力做到學(xué)識(shí)廣博。學(xué)問(wèn)淵博的中層管理干部

11、才能更好的領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意圖，并將其貫徹落實(shí)在基層的具體工作中。努力提高各方面學(xué)問(wèn)是當(dāng)今人才的必經(jīng)之路，也是我公司中層管理干部的必經(jīng)之路。 7、溝通協(xié)調(diào) 在工作中不行避開(kāi)的要與上、下級(jí)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，良好的溝通、協(xié)調(diào)力量是中層管理干部所必需的。因此，提高溝通、協(xié)調(diào)力量也是我們學(xué)習(xí)中的一大項(xiàng)目。 三、中層管理干部應(yīng)具備的力量 1、貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國(guó)家的法律法規(guī)的力量 一個(gè)公司的進(jìn)展要與國(guó)家的進(jìn)展相協(xié)調(diào)，要緊跟國(guó)家進(jìn)展的潮流，這要求中層管理干部需要具備貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國(guó)家的法律法規(guī)的力量。 2、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的力量 企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度是為企業(yè)能夠更好的進(jìn)展而制定的。

12、中層管理干部執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的力量直接打算了各項(xiàng)制度在基層的實(shí)現(xiàn)程度，提高這種力量對(duì)我們的工作意義深遠(yuǎn)。在實(shí)際工作中會(huì)有人管人的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)造成沖突中的一方對(duì)另一方心存怨恨，嚴(yán)峻影響日后工作的開(kāi)展。公司健全的規(guī)章制度為我們供應(yīng)了便利條件，用制度管人，用制度約束人的行為，既能解決實(shí)際問(wèn)題，又不影響雙方的正常關(guān)系。 3、執(zhí)行企業(yè)運(yùn)行中各種關(guān)鍵要素的力量 企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵要素有物質(zhì)要素和人力要素。物質(zhì)要素指各種設(shè)備、資金、原材料等。人力要素指企業(yè)員工。將雙方協(xié)調(diào)運(yùn)用好，在使用最低的物質(zhì)成本與人力成本的狀況下，為企業(yè)制造更多的利潤(rùn)，這是管理藝術(shù)的魅力所在。中層管理干部要努力提高這種力量，竭盡

13、全力為公司節(jié)省成本、制造效益。 4、提高制造性經(jīng)營(yíng)管理的力量 在公司的正常運(yùn)行中，中層管理干部要依據(jù)需要不斷更新經(jīng)營(yíng)管理觀念，通過(guò)制造性思維，在經(jīng)營(yíng)管理中不斷創(chuàng)新，找到更新的更好的更適合公司進(jìn)展的經(jīng)營(yíng)管理方法。 5、綜合協(xié)調(diào)力量 中層管理干部是最高決策層與基層之間的橋梁紐帶，協(xié)調(diào)這兩方面的關(guān)系也是中層管理干部需具備的力量之一，需要不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。 6、做好員工思想工作的力量 與員工進(jìn)行溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，都是為做好員工思想工作服務(wù)的。為了能夠更好的開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)解決員工與各方面的沖突，中層管理干部有必要提高這一力量。 7、學(xué)習(xí)、表達(dá)力量 學(xué)習(xí)、表達(dá)力量是一個(gè)人才應(yīng)具備的諸多力量之二。學(xué)習(xí)

14、力量說(shuō)明白一個(gè)人所具備的潛力，表達(dá)力量讓他人能夠更好的了解自己所要傳達(dá)的精神。提高這兩方面的力量，對(duì)于中層管理干部的工作有極大掛念。 8、自我約束力量 人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。中層管理干部要提高自我約束力量，在原則上避開(kāi)消滅不必要的錯(cuò)誤，為此我們要做到勤勉、勤苦、勤儉，努力提高這一力量。 9、努力提高強(qiáng)身健體的力量 身體是我們工作、生活的根本要素。好的身體為中層管理干部做好工作供應(yīng)了基礎(chǔ)的、必備的條件。努力提高身體素養(yǎng)是中層管理干部必需加強(qiáng)的力量。 四、如何培育和提高素養(yǎng)與力量 1、方法 中層管理干部在實(shí)際工作中要不斷學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐，將工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并指導(dǎo)日后的工作，提高素養(yǎng)與

15、力量。 2、措施 中層管理干部在工作中要思路明確、打算周密、措施得當(dāng)，努力做到身先士卒、身體力行、親身實(shí)踐。中層管理干部在工作中要樂(lè)觀主動(dòng)、一絲不茍、作風(fēng)堅(jiān)決、敢于負(fù)責(zé)、不怕得罪人、不怕吃苦、追求上進(jìn)。 經(jīng)過(guò)x的培訓(xùn)，我們受益良多，今后將在以上方面多做努力，努力做好一個(gè)合格的中層管理干部。2021年中層管理人員力量提升培訓(xùn)心得體會(huì)文本三 自主管理是企業(yè)管理方式的最高境界，理應(yīng)成為我們的追求目標(biāo)，盡管我們都在以各種方式推動(dòng)這項(xiàng)工作，但從公司目前的管理狀況來(lái)看，在生疏上和落實(shí)上還各有不同，堅(jiān)持以人為本、人為核心應(yīng)當(dāng)是我們的中心，由于全部的工作都是靠人來(lái)完成的。通過(guò)三天的學(xué)習(xí)和提高，自己對(duì)自主管理也

16、有了全新的生疏和理解，作為生產(chǎn)打算科科長(zhǎng)，結(jié)合自己所在的部門(mén)，怎么做好下一步的生產(chǎn)管理工作，談?wù)勛约旱目捶ǎ?一、培育員工對(duì)本崗位的認(rèn)同感 認(rèn)同感就是員工在長(zhǎng)期從事某種職業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，努力做好本職工作，達(dá)成組織目標(biāo)的心理基礎(chǔ)，所以，在日常管理中，一方面要讓員工對(duì)本崗位的工作內(nèi)容、要求、重要性、目的有一個(gè)明確的生疏，要使員工對(duì)自己的崗位從內(nèi)心認(rèn)可，生疏到本崗位的重要性，生疏到自己在本崗位對(duì)生產(chǎn)上的貢獻(xiàn)，把對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)作為激勵(lì)員工不斷努力的動(dòng)力；另一方面要充分使員工生疏到工作愛(ài)好是不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，在平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，培育員工在本職崗位上的工作愛(ài)好，才會(huì)使員工在本崗位工作過(guò)程中有一種心情愉悅的感

17、覺(jué)，而不是一種精神負(fù)擔(dān)，為員工更好履行平安職責(zé)供應(yīng)精神支持，更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動(dòng)性和制造性。 二、培育員工對(duì)本崗位的平安感 平安感是人類(lèi)生來(lái)具有的一種需要，煤礦供電是一種高壓力行業(yè)，這是自有煤礦開(kāi)采以來(lái)工作性質(zhì)所打算的，這種根深蒂固的觀念對(duì)參與煤礦供電的員工形成一種本質(zhì)的思想影響，如何使員工樹(shù)立煤礦供電事故可以避開(kāi)、事故可以做到可防可控的理念，特殊是生產(chǎn)管理人員，要轉(zhuǎn)變固有觀念生疏，讓大家生疏到自己的思想直接影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的平安性，各個(gè)生產(chǎn)崗位的平安包括了人、機(jī)、物、環(huán)四個(gè)方面，它需要在日常管理中，通過(guò)生產(chǎn)的科學(xué)管理讓員工對(duì)本崗位設(shè)備的平安性能、所使用工具的平安操作、環(huán)境的平安系數(shù)必

18、需有一個(gè)清楚的了解和把握，讓員工在上崗前從心理角度有高度的平安感，在平安感的支持下，員工才有信念在本崗位上樂(lè)觀履行平安職責(zé)，規(guī)范操作，促進(jìn)平安生產(chǎn)，確保礦區(qū)電網(wǎng)平安牢靠穩(wěn)定運(yùn)行。 三、培育員工對(duì)本崗位的責(zé)任感 責(zé)任感是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)公司擔(dān)當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度，有責(zé)任感的員工大多能夠處理好份內(nèi)與份外的工作，主動(dòng)解決問(wèn)題，有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任而不推卸責(zé)任，對(duì)于煤礦供電而言，平安責(zé)任重于泰山，每名員工所在的崗位都事關(guān)礦井的平安生產(chǎn)，這也是我們?cè)谌粘９芾碇惺冀K重視的責(zé)任意識(shí)，在培育員工責(zé)任意識(shí)方面應(yīng)抓好三個(gè)方面工作：一是作為管理者必需身體力行起到模范作用，行為教育

19、最好的方式就是管理者身體力行，特殊是生產(chǎn)打算科的每一名同志都直接參與到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，在做每一件事情之前，每個(gè)人都要目標(biāo)明確、留意細(xì)節(jié)、盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，為基層車(chē)間管理人員起到榜樣的作用，二是建立嚴(yán)格的工作流程，要保證員工盡職盡責(zé)，就必需合理設(shè)計(jì)工作流程，從領(lǐng)取工作任務(wù)到完成任務(wù)，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，促使員工做到有章可循、有的放矢。三是建立完善的監(jiān)督制度，員工能否依據(jù)工作流程平安地完成工作任務(wù)，就需要建立和完善生產(chǎn)監(jiān)督制度，形成相互監(jiān)督、通力協(xié)作的監(jiān)督機(jī)制，共同促進(jìn)員工在崗位上自覺(jué)履行平安職責(zé)的意識(shí)。 四、培育員工對(duì)本崗位的成就感 成就感是指一個(gè)人做完一件事情或者做一件事情時(shí)，為自己

20、所做的事情感到開(kāi)心或成功的感覺(jué)。成就不肯定是實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)帶來(lái)的良好感覺(jué)，有時(shí)小目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同樣會(huì)有成就感。對(duì)于生產(chǎn)打算科而言，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長(zhǎng)做出不同的貢獻(xiàn)，而對(duì)于所做貢獻(xiàn)的確定，都是我們生產(chǎn)打算科的無(wú)形財(cái)寶。我們生產(chǎn)管理者還應(yīng)通過(guò)各種方式增加基層車(chē)間員工的自信念和責(zé)任心，使員工生疏自我，堅(jiān)決信念，發(fā)揮潛能，更好地在本職崗位上發(fā)揮樂(lè)觀的作用。同時(shí)，員工薪酬也是體現(xiàn)員工在本崗位上取得成就的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，大家來(lái)工作在體現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也需要用經(jīng)濟(jì)價(jià)值來(lái)衡量，每個(gè)員工在崗位上的表現(xiàn)往往都以薪酬的考核作為結(jié)果。因此，生產(chǎn)薪酬的安排肯定要堅(jiān)持公正、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格考核，做到

21、獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕濫獎(jiǎng)濫罰，以免挫傷員工生產(chǎn)樂(lè)觀性。 總之，培育生產(chǎn)崗位自主管理不僅需要員工個(gè)人努力，更重要的是還需要管理者堅(jiān)持不懈的引導(dǎo)，我個(gè)人也存在很多不足之處，今后將著重在打算力量、組織力量、指揮力量、協(xié)調(diào)力量、把握力量上下功夫。在生產(chǎn)管理工作中充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，達(dá)到人盡其才，知人善用，同時(shí)留意在團(tuán)隊(duì)中工作，在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)，提升綜合力量，實(shí)現(xiàn)自主管理，推動(dòng)公司平安生產(chǎn)。2021年中層管理人員力量提升培訓(xùn)心得體會(huì)文本四 我有幸參與了市局（公司）組織的中層干部力量與素養(yǎng)三期培訓(xùn)班，回顧三期的學(xué)習(xí)，我深深地體會(huì)到：每一堂課都是授課老師們多年的理論積淀與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，每一次氣氛吵鬧的小

22、組溝通、專(zhuān)題研討，都顯示了學(xué)員們對(duì)實(shí)際工作深深地思考。各位授課老師水平超群，有效地開(kāi)拓了我們學(xué)員的思路，課程支配內(nèi)容充實(shí)、形式多樣而又特色鮮亮，達(dá)到了學(xué)有所獲、學(xué)有所成、學(xué)有所用的目的。期望今后組織上能更多地舉辦類(lèi)似的培訓(xùn)活動(dòng)，讓大家走得更遠(yuǎn)、學(xué)得更多。 培訓(xùn)的內(nèi)容很豐富，涉及到了現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、目標(biāo)管理、溝通協(xié)作、組織激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等各個(gè)方面，從三期的培訓(xùn)中，我有以下幾種收獲： 一是武裝了頭腦，增長(zhǎng)了學(xué)問(wèn)。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)到了很多未曾涉獵的學(xué)問(wèn)，對(duì)一些重x論和實(shí)踐問(wèn)題有了進(jìn)一步的理解，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理、人際溝通、目標(biāo)管理等方面有了更進(jìn)一步的理解，學(xué)到了很多新觀點(diǎn)、新理念、新方法。

23、大家普遍認(rèn)為，這次培訓(xùn)是一次很好、很準(zhǔn)時(shí)的充電，獲得了很多有價(jià)值的信息，對(duì)今后的工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。 二是開(kāi)闊了視野，拓寬了思路。通過(guò)培訓(xùn)，逐步提升了自身管理力量，提升了戰(zhàn)略思維力量，能夠站到更高的角度，去看x煙草的進(jìn)展。更科學(xué)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了如何做好一名卓越的管理者，如何更好的運(yùn)用績(jī)效管理、如何培育人格魅力、建立和諧的人際關(guān)系、當(dāng)好中層干部等方面的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這次培訓(xùn)，對(duì)大腦是一次徹底的清洗，拓寬了學(xué)問(wèn)面，打開(kāi)了眼界，大長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。 三是解放了思想，提高了執(zhí)行力。通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)提升執(zhí)行力的必要性有了更深刻地理解，我深切地感受到，我們的專(zhuān)賣(mài)工作與先進(jìn)單位還存在著肯定的差距，要縮小差距，迎頭趕上，就必需

24、站到更高的角度，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的科學(xué)理念、進(jìn)展意識(shí)、超前眼光、創(chuàng)新精神，不斷解放思想、更新觀念、提高執(zhí)行力，推動(dòng)x專(zhuān)賣(mài)管理工作不斷進(jìn)步。 結(jié)合自身實(shí)際，我將著重從以下三個(gè)方面下功夫： 一是將學(xué)習(xí)思考作為終身的習(xí)慣。好學(xué)、勤學(xué)、樂(lè)學(xué)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作開(kāi)展好工作的前提，當(dāng)作業(yè)余生活中的樂(lè)趣，當(dāng)作提升人生品質(zhì)的重要方式。要樂(lè)于學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)思考，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，改進(jìn)工作方法。通過(guò)學(xué)習(xí)、思考、鉆研，不斷提高個(gè)人整體素養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)嫻熟程度，不斷提高服務(wù)群眾的力量， 努力使自己成為想干事、會(huì)干事、干好事、不出事的優(yōu)秀干部。 二是將工作實(shí)踐作為進(jìn)步的階梯。自覺(jué)把深化實(shí)踐作為成長(zhǎng)、成熟、成才的必由之路。在實(shí)踐中

25、，不僅要干一行、愛(ài)一行，更要鉆一行、精一行，努力把簡(jiǎn)單的事做成功，把簡(jiǎn)潔的事做完善，把平凡的事做出彩，充分發(fā)揮中層干部作用，盡力當(dāng)好稱(chēng)職的橋梁和紐帶。在實(shí)際工作中，要認(rèn)真查找不足，勇于完善，在改善服務(wù)態(tài)度中樹(shù)立良好形象，在改進(jìn)工作方法中提高效率，在創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中提高力量水平，在平凡的崗位上做出實(shí)實(shí)在在的成果。 三是將力量提升作為永恒的追求。堅(jiān)持學(xué)有所用、學(xué)以致用，充分發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，結(jié)合專(zhuān)賣(mài)工作實(shí)際，努力把所學(xué)的各類(lèi)學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化為提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的本事。2021年中層管理人員力量提升培訓(xùn)心得體會(huì)文本五 一、廣泛學(xué)習(xí)，在修養(yǎng)方面求突破 歌德曾說(shuō)過(guò)人不光是生來(lái)就擁有一切，而是靠他

26、從學(xué)習(xí)中得到的一切來(lái)造就自己.作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的一員，不但要把握營(yíng)銷(xiāo)方面的相關(guān)學(xué)問(wèn)，還要生疏最新的法律、法規(guī)和政策；不但要把握檢查工作流程，還要把握檢查技巧，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的充電，提升學(xué)習(xí)力量、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。否則即使是一個(gè)學(xué)問(wèn)淵博的人，假如停留在原有的水平上，很快就會(huì)被時(shí)代淘汰；即使是一個(gè)工作上盡心盡力的人，假如不接受新的學(xué)問(wèn)，也難以勝任新形勢(shì)、新?tīng)顩r下的崗位。 學(xué)習(xí)要立足于工作進(jìn)步和修養(yǎng)提高，廣泛學(xué)習(xí)一切有益學(xué)問(wèn)。既學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高履行崗位職責(zé)力量，也要廣泛涉獵政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化、歷史等基本學(xué)問(wèn)，并把這些方面的學(xué)習(xí)同自身的工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，做到專(zhuān)與博相結(jié)合，求知與修身共進(jìn)步，使學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)更加合理，個(gè)人修養(yǎng)全面提高。尤其是通過(guò)對(duì)會(huì)議管理準(zhǔn)時(shí)間管理的兩門(mén)課程真正的了解了會(huì)議、時(shí)間在工作中的重要性，近期我也將所學(xué)學(xué)問(wèn)一點(diǎn)點(diǎn)的融入到工作中去，我想這樣將會(huì)大大的提高工作的效率。 二、自我加壓，在工作方面求突破 人生需要懂得自我加壓，過(guò)分的安逸會(huì)使人變得懈怠，變得弱不禁風(fēng)，經(jīng)不起生活的擊打，只有不斷地自我加壓，英勇地挑起生活的重?fù)?dān)，人生的步履才會(huì)邁得更堅(jiān)實(shí)、更穩(wěn)健、更有力。我雖然參與工作二十年，但時(shí)過(guò)境遷，平常忙于事務(wù)性工作多，深層次思考工作少。通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身從事的市場(chǎng)工作，我深刻生疏到