基建處工作述職報告

1、2016基建處年度工作述職報告2016基建處年度工作述職報告2015基建處年度工作述職報告述職報告2015基建處年度工作述職報告述職報告工作年度基建 2015年是團體公司實現(xiàn)延續(xù)安穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實現(xiàn)11711工程逾越式發(fā)展的一年，是我熱電公司面臨基建任務(wù)最沉重的一年。我熱電公司基建處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部分積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較美滿的完成了公司交給的各項任務(wù)。 現(xiàn)將我個人全年工作總結(jié)以下： 一、堅持學習,努力進步本身綜合素質(zhì)堅持學習,在平常的工作生活中，堅持依照團體公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，精心組織，認真落實，有計劃、高質(zhì)量地展開學習實踐活動，

2、全處干部職工在政治上、思想上與團體公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，充分理解做好本職工作的重要作用，自覺進步本身修養(yǎng)，規(guī)范本身行為，廉潔自律，忘我奉獻，思想意識更加堅定，思想境地得到進一步的進步。 二、強化制度管理，不斷進步后勤管理水平強化制度管理，基建處的工作，既要服務(wù)各車間的生產(chǎn)運行工作又要嚴格各項管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡勤儉，是集管理和服務(wù)于一體的部分。在公司快速發(fā)展，范圍不斷擴大，員工逐年增加，職員素質(zhì)愈來愈高的情況下，基建處的管理和服務(wù)工作要求更加嚴格，工作標準愈來愈高。因此，在平常工作中，必須強化制度束縛，一切按規(guī)章制度辦事，各科室職員嚴格執(zhí)行國家、省、市和公司相干業(yè)務(wù)制度和嚴格遵

3、守行業(yè)規(guī)定。 三、加強隊伍建設(shè)，不斷進步現(xiàn)場管理職員的專業(yè)水平。加強隊伍建設(shè)，不斷進步現(xiàn)場管理職員的專業(yè)水平?，F(xiàn)場管理職員的專業(yè)水平基建處始終把 團結(jié)、務(wù)實、高效、廉潔 的工作作風貫串于整個管理工作進程中，積極組織和參加學習，常常召開碰頭會，相互交換溝通，探討最好的工作方法。工作中以身作則，起模范帶頭作用，要求他人做到的自己首先做好，廉潔自律、奉公遵法，在全體職工中建立了良好的形象和榜樣。在抓班子建設(shè)同時，為進步職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對現(xiàn)場施工管理職員專業(yè)技術(shù)知識欠缺，責任心不強，不能很好的糾正現(xiàn)場所出現(xiàn)的施工質(zhì)量題目等方面題目，做出針對性的調(diào)劑，并購買相干的書籍，組織現(xiàn)場管理職員認真學習。 四、加

4、強對外聯(lián)系，開辟工作新局面。加強對外聯(lián)系，開辟工作新局面。在本年度中，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)同一安排，我基建處下屬技術(shù)科又負責了整個熱電公司的招投標工作。面對公司逾越式的發(fā)展，基建任務(wù)沉重的情況，我們努力堅持開辟新局面，引進一些資質(zhì)水平高，管理良好，施工質(zhì)量好的建筑企業(yè)進駐我公司建筑領(lǐng)域，為公司安穩(wěn)健康快速的發(fā)展添磚添瓦，打下良好的基礎(chǔ)。 五、嚴格基本建設(shè)管理程序，進步工作效力和工作成果嚴格基本建設(shè)管理程序，程序基建處嚴格基本建設(shè)管理程序，依法、依規(guī)辦事，公然、透明，責任明確，管理到位，嚴格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視管理;實行工程監(jiān)理制度，嚴格工程質(zhì)量，確保各項工作按時保質(zhì)保量完成，對工程中發(fā)現(xiàn)的題目及時整改，盡

5、不手軟;工程施工進程中所有設(shè)計變更單、技術(shù)聯(lián)系單、工程簽證單等，觸及到工程造價增減的部份，必須嚴格進行審批后，才可進行施工，方可作為工程竣工決算的根據(jù);主動邀請并懇切接受公司經(jīng)濟監(jiān)察處監(jiān)視，從招標信息發(fā)布、資歷審查、招標文件編制、招投標全程邀請公司經(jīng)濟監(jiān)察處現(xiàn)場監(jiān)視檢查，從而使基建工作始終在公然透明的環(huán)境下進行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序展開，既保護了同道，也避免了諸多外界的猜疑。 六、本年度完成的主要工作 1、魏橋二、三電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進行。 2、魏橋一電：220kv開關(guān)站主體完工，具有安裝條件，廠區(qū)樁基施工終了，簽訂完各工程施工合同，并做好開工前期

6、預(yù)備工作。 3、鄒平一、二電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進行。 4、鄒平三電二期：配合安裝完成5#、6#機組的投運工作，12月份到達竣工驗收條件。 5、鄒平四電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進行。 6、鄒平五電：配合安裝完成1-4#機組投運工作，爭取完成5-8#機組主廠房封閉工作。 7、鄒平六電：完成1#-4#機組框架結(jié)構(gòu)工程，1#、2#機組完成主廠房封閉工程，完成1#冷卻塔，輸煤系統(tǒng)完成90%。 8、長山電廠：12月份主廠房完成6.3米層及地下基礎(chǔ)設(shè)施工程，1#冷卻塔施工至35.8米，210米煙囪封頂。 9、濱州公建電廠：配合完成一期工程的1#、2#機組的投運工作，完3成主廠房封閉，各輔助系統(tǒng)工程

7、的竣工。二期工程樁基礎(chǔ)工程施工終了，主廠房基礎(chǔ)完成，各輔助系統(tǒng)簽訂完成工程施工合同及前期預(yù)備工作。 10、惠民胡集電廠：完成圍墻、指揮部、變電室、地磅房等工程，樁基礎(chǔ)施工完成50%，春節(jié)前樁基礎(chǔ)工程基本完工。簽訂完成各工程施工合同并做好各工程開工前的預(yù)備工作。 11、2016年簽訂完成魏橋一電、惠民胡集電廠、濱州供熱衷心三期工程的設(shè)計合同。 七、工作中存在的題目和不足 1、對新開工的電廠前期調(diào)研不足、預(yù)備不充分、初步設(shè)計審查不嚴，造成設(shè)計進行到一定的程度再修改設(shè)計，即耽誤工期又造成一定的經(jīng)濟損失。 2、部份施工管理職員責任心不強，技術(shù)水平低，適應(yīng)不了自己的崗位，執(zhí)行力度不夠,隨便性太強。一些具體工作只流于情勢，吃苦刻苦傳統(tǒng)正逐步消弱，還遠沒到達把工作當做自己的事往干的境地。 3、施工管理不到位，老職工較少，新學員較多，技術(shù)水平和管理經(jīng)驗欠缺，構(gòu)成不了傳、幫、帶的良性局面，造成在工程質(zhì)量管理上有漏洞、管理不到位的情況，達不到公司給予我們新的更高的要求，施工管理工作存在一定的被動性。 4、現(xiàn)場安全文明施工管理需進一步進步，部份施工單位安全施工意識淡薄，投進氣力不足，部份材料、裝備還存在亂擺亂放的現(xiàn)象。 5、對監(jiān)理的監(jiān)管力度不夠，部份監(jiān)