倉(cāng)儲(chǔ)合理化管理辦法實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的對(duì)策與基本途徑 - 倉(cāng)庫(kù)管理雜談

1、精品文檔（可編輯）歡迎下載題目:倉(cāng)儲(chǔ)合理化研究分析指導(dǎo)老師: 陳 曉 娟 小組成員: 張書(shū) 王玉珍 學(xué) 號(hào): 17 02 班 級(jí)： 物流3101班 2011 年 12 月 22 日摘要倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流的不可缺少的重要環(huán)節(jié)，能對(duì)貨物進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保證作用，是保證社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件。在我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，其主要原因是基礎(chǔ)設(shè)施落后和人員的素質(zhì)較差。倉(cāng)儲(chǔ)管理已成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。這是因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部。條碼的使用使貨品的出錯(cuò)率不斷地降低。wms是倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一個(gè)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，其對(duì)物流的價(jià)值日益明顯。對(duì)于我國(guó)物流企業(yè)的不良現(xiàn)狀，我們提出了幾點(diǎn)

2、建議和一些改善措施。關(guān)鍵詞：物流倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)狀、wms、改善措施目錄緒論1第一章 倉(cāng)儲(chǔ)的概述2第一節(jié) 什么是倉(cāng)儲(chǔ)2第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的地位2第二章 倉(cāng)儲(chǔ)合理化的綜述3第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)合理化的概述3第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)合理化的要求3第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)合理化的基本途徑3第三章 目前我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)狀4第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂4第二節(jié) 設(shè)施設(shè)備落后5第三節(jié) 大部分倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較低5第四節(jié) 貨損貨差5第五節(jié) 倉(cāng)庫(kù)的擁有量大，但管理水平相對(duì)較低5第四章 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的對(duì)策6第一節(jié) 加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)6第二節(jié) 引進(jìn)相應(yīng)的配套設(shè)備，提高倉(cāng)庫(kù)的利用程度。6第三節(jié) 利用wms系統(tǒng)提高倉(cāng)儲(chǔ)在結(jié)合部的流通速度6第四節(jié) 建立和健全合理的、

3、科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)的管理水平7第五節(jié) 認(rèn)真開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的科學(xué)研究，不斷提高倉(cāng)庫(kù)機(jī)械化、自動(dòng)化的水平7案例分析8結(jié)論9參考文獻(xiàn)10緒論自從有了生產(chǎn)活動(dòng)，倉(cāng)儲(chǔ)就被使用了，它是生產(chǎn)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，并隨著生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展，在其發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)歷了不同的階段。隨著我國(guó)制造業(yè)的崛起，物流業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)越來(lái)越受到廠商和社會(huì)的廣泛關(guān)注，大大促進(jìn)了人們對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)理論的研究，使其逐步發(fā)展完善，從而成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。倉(cāng)儲(chǔ)管理是一項(xiàng)非常繁瑣復(fù)雜的工作，每天要處理大量的數(shù)據(jù)，包括入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)、調(diào)庫(kù)等多項(xiàng)貨物操作流程。為及時(shí)結(jié)清每筆業(yè)務(wù)和貨物流動(dòng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)用料以及貨物的安全性，企

4、業(yè)要花費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間來(lái)做數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)工作。我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，我國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)面臨著極好的機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。倉(cāng)儲(chǔ)管理作為物流管理的的重要組成部分, 對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)而言,其重要性是顯而易見(jiàn)的。不合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理已直接影響到了企業(yè)的日常運(yùn)作, 增加了費(fèi)用的支出,最終導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢,我國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)今后所需的物流服務(wù)中，倉(cāng)儲(chǔ)保管仍是需求最多的服務(wù)之一。于是眾多生產(chǎn)企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向了在這種傳統(tǒng)的常規(guī)服務(wù)上。但事實(shí)是，我國(guó)企業(yè)今天所需要的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)定義，針對(duì)其存在的不足之處, 提出了相應(yīng)的一些對(duì)策 。第一章 倉(cāng)儲(chǔ)的概述第一節(jié) 什么是倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)是指提高倉(cāng)庫(kù)對(duì)物

5、品進(jìn)行的儲(chǔ)存和保管行為，這里的物品指的是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及到的實(shí)體流動(dòng)的物質(zhì)資料?！皞}(cāng)”是指為存放、保管物品的建筑物和場(chǎng)地的總稱，即倉(cāng)庫(kù)；“儲(chǔ)”是指將儲(chǔ)存物品存以備用，是收存、保護(hù)、管理、貯藏物品、交付使用等一系列動(dòng)態(tài)作業(yè)的總和，也稱儲(chǔ)存。簡(jiǎn)言之，倉(cāng)儲(chǔ)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為。現(xiàn)代物流的發(fā)展，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化提出了許多新的要求，比如，商品的碼放、托盤(pán)的使用、倉(cāng)儲(chǔ)的恒溫性，乃至倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用以及管理等等。倉(cāng)儲(chǔ)是物流鏈中的重要一環(huán)，是物流運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的目的，是為了提高公司的服務(wù)水平，減低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)整條物流鏈的優(yōu)化。當(dāng)然我們要理解存儲(chǔ)物流的概念，倉(cāng)儲(chǔ)物流是微觀物

6、流的一種，指的是物資從進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)到被重新發(fā)出這一段的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。作為一種特殊形式的內(nèi)部物流，倉(cāng)儲(chǔ)物流的高效運(yùn)作機(jī)制近年來(lái)越來(lái)越受到物流界的重視。它的組成要素主要有物流設(shè)施、物流設(shè)備、物流業(yè)務(wù)人員、倉(cāng)儲(chǔ)物流信息、倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)境等。倉(cāng)儲(chǔ)的功能：調(diào)節(jié)功能、檢驗(yàn)功能、集散功能、配送功能第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的地位隨著物流向供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越多地強(qiáng)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)作為供應(yīng)鏈中的一個(gè)資源提供者的獨(dú)特角色。倉(cāng)庫(kù)再也不僅是存儲(chǔ)貨物的庫(kù)房了。 倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流的不可缺少的重要環(huán)節(jié)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時(shí)消費(fèi)或者存在需求卻沒(méi)有產(chǎn)品滿足，在這個(gè)時(shí)候，就需要建立產(chǎn)品的儲(chǔ)備，將不能即時(shí)消費(fèi)的產(chǎn)品儲(chǔ)存起來(lái)以備滿足后來(lái)的需求。倉(cāng)儲(chǔ)能對(duì)貨物

7、進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保證作用。在貨物倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)?zāi)軌蛴行У姆乐箓瘟赢a(chǎn)品流入市場(chǎng)，保護(hù)了消費(fèi)者權(quán)益，也在一定程度上保護(hù)了生產(chǎn)廠家的信譽(yù)。倉(cāng)儲(chǔ)是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段貨物在倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)，是處于靜止的狀態(tài)，會(huì)帶來(lái)時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本的增加，但事實(shí)上從整體上而言，它不僅不會(huì)帶來(lái)時(shí)間的損耗和財(cái)務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。倉(cāng)儲(chǔ)能夠?yàn)樨浳镞M(jìn)入市場(chǎng)作好準(zhǔn)備。倉(cāng)儲(chǔ)能夠在貨物進(jìn)入市場(chǎng)前完成整理、包裝、質(zhì)檢、分揀等程序，這樣就可以縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間，加快貨物的流通速度.第二章 倉(cāng)儲(chǔ)合理化的綜述第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)合理化的概述倉(cāng)儲(chǔ)合理化就是用最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)倉(cāng)

8、儲(chǔ)的功能。倉(cāng)儲(chǔ)的功能是對(duì)需要的滿足，實(shí)現(xiàn)被儲(chǔ)物的“時(shí)間價(jià)值”，這就必須有一定儲(chǔ)量。 商品儲(chǔ)備必須有一定的量，才能在一定時(shí)期內(nèi)滿足需要，這是倉(cāng)儲(chǔ)合理化的前提或本質(zhì)。如果不能保證儲(chǔ)存功能的實(shí)現(xiàn)，其他問(wèn)題便無(wú)從談起了。但是，儲(chǔ)存的不合理又往往表現(xiàn)在對(duì)儲(chǔ)存功能實(shí)現(xiàn)的過(guò)分強(qiáng)調(diào)，因而是過(guò)分投入儲(chǔ)存力量和其他儲(chǔ)存勞動(dòng)所造成的。所以，合理儲(chǔ)存的實(shí)質(zhì)是，在保證儲(chǔ)存功能實(shí)現(xiàn)前提下盡量少的投入，也是一個(gè)投入產(chǎn)出的關(guān)系問(wèn)題。第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)合理化的要求1、適度集中庫(kù)存是“零庫(kù)存”這種合理化形式的前提。2、減少倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的投資，提高單位倉(cāng)儲(chǔ)面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。3、采用有效的倉(cāng)儲(chǔ)定位系統(tǒng)。4、采用有效的監(jiān)測(cè)

9、清點(diǎn)方式。第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)合理化的基本途徑1、實(shí)行abc分類控制法 abc分類控制法是指將庫(kù)存貨物按重要程度細(xì)分為特別重要的庫(kù)存（a類貨物），一般重要的庫(kù)存（b類貨物）和不重要的庫(kù)存（c類貨物）三個(gè)等級(jí)，針對(duì)不同類型級(jí)別的貨物進(jìn)行分別管理和控制的方法。 2、適當(dāng)集中庫(kù)存 所謂適度集中庫(kù)存是利用儲(chǔ)存規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以適度集中儲(chǔ)存代替分散的小規(guī)模儲(chǔ)存來(lái)實(shí)現(xiàn)合理化。 3、加速總周轉(zhuǎn) 儲(chǔ)存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲(chǔ)存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲(chǔ)存，周轉(zhuǎn)速度一快，會(huì)帶來(lái)一系列的合理化好處：資金周轉(zhuǎn)快、資本效益高、貨損小、倉(cāng)庫(kù)吞吐能力增加、成本下降等。 4、采用有效的“先進(jìn)先出”方式 保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不致過(guò)長(zhǎng)，“先進(jìn)先出”是一

10、種有效的方式也成了倉(cāng)儲(chǔ)管理的準(zhǔn)則之一。有效的先進(jìn)先出方式主要有：貫通式貨架系統(tǒng)儲(chǔ)存；“雙倉(cāng)法”儲(chǔ)存；計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)儲(chǔ)存等。 5、提高倉(cāng)容利用率 1）采取高垛的方法。 2）縮小庫(kù)內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存有效面積。 3）減少庫(kù)內(nèi)通道數(shù)量以增加儲(chǔ)存有效面積。 6、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng) 儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)約不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。 7、采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式 監(jiān)測(cè)清點(diǎn)的有效方式主要有：“五五化”堆碼（以“五”為基本計(jì)數(shù)單位，對(duì)成總量為“五”的倍數(shù)的垛形，如梅花五、重疊五）；光電識(shí)別系統(tǒng)；

11、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等第三章 目前我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)狀我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度相比，仍有不小的差距。同時(shí)我國(guó)物流發(fā)展在各個(gè)環(huán)節(jié)上又很不平衡，特別是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展明顯滯后。而倉(cāng)儲(chǔ)在物流環(huán)節(jié)中又是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，存在的問(wèn)題也比較多。第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂有些人認(rèn)為，“手中有貨，心中不慌”，把主要精力放在如何爭(zhēng)取貨源上，一旦貨物到手，往倉(cāng)庫(kù)里就意味是萬(wàn)事大吉了，至于如何管理好庫(kù)存物資，就不太關(guān)心了。在加上我國(guó)社會(huì)上普遍對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作存在一種偏見(jiàn)，認(rèn)為管理倉(cāng)庫(kù)不需要只是，也不需要技術(shù)，知識(shí)倉(cāng)庫(kù)人員的素質(zhì)，尤其是文化水平不高。第二節(jié) 設(shè)施設(shè)備落后倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備也較少，因而倉(cāng)儲(chǔ)管理水平較低倉(cāng)庫(kù)一直是屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)

12、，即倉(cāng)庫(kù)中大量的裝卸、搬運(yùn)、堆碼、計(jì)量等作業(yè)都是由人工來(lái)完成的，因此，倉(cāng)庫(kù)不僅占用了大量的勞動(dòng)力，而且勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)條件差，特別是一些危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，還極易發(fā)生中毒等事故；從勞動(dòng)效率來(lái)看，人工作業(yè)的勞動(dòng)效率低下，庫(kù)容利用率不高。這樣的企業(yè)在我國(guó)所占的比例還是挺大的大約有百分之四十。第三節(jié) 大部分倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較低我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的的工作人員的文化程度普遍較低，倉(cāng)儲(chǔ)管理本身是對(duì)“物”的管理，而這樣的管理是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。只有較高素質(zhì)的勞動(dòng)者和現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備相結(jié)合，才可以充分的發(fā)揮這些設(shè)備的的作用。相反的，沒(méi)有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，就沒(méi)有高水平的管理。因此，機(jī)器要由人來(lái)操作，各種科學(xué)合理的管理方法要由人來(lái)組織

13、、實(shí)施。例如鐵道部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)工作人員大專以上為化程度的之占全路物資職工的2.9%。中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司使我國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)內(nèi)較大的單位，大約有2萬(wàn)名職工，而中專以上學(xué)歷的只占18.2%，所以，學(xué)歷層次的不高，直接影響企業(yè)的發(fā)展。第四節(jié) 貨損貨差貨損貨差在倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)中不僅普遍存在，而且還很嚴(yán)重，貨損貨差問(wèn)題處理的及時(shí)性是形成問(wèn)題瓶頸的關(guān)鍵所在。隨著物流行業(yè)的迅猛發(fā)展，物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作中出現(xiàn)的貨損貨差問(wèn)題不僅面臨巨額索賠還損害客戶關(guān)系和企業(yè)形象從上述特點(diǎn)可以看出，我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，無(wú)論在質(zhì)量、技術(shù)、管理上都有待提高。大多數(shù)仍處于粗放經(jīng)營(yíng)階段，經(jīng)營(yíng)效率低、效益差，很難承擔(dān)現(xiàn)代國(guó)際物流的任務(wù)。第五節(jié) 倉(cāng)庫(kù)

14、的擁有量大，但管理水平相對(duì)較低由于我國(guó)是以行政部門(mén)為系統(tǒng)建立倉(cāng)庫(kù)，所以不同部門(mén)、不同層次、不同領(lǐng)域?yàn)闈M足自身使用的方便都來(lái)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，這就使我國(guó)的倉(cāng)庫(kù)擁有量居世界前列。但是，由于我國(guó)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)，也沒(méi)有做過(guò)全國(guó)性的統(tǒng)計(jì)，所以我國(guó)倉(cāng)庫(kù)擁有量的底數(shù)并不十分清楚。我國(guó)的倉(cāng)庫(kù)數(shù)目雖然很多，但是倉(cāng)庫(kù)管理水平卻不太高。究其主要原因，是我們有些領(lǐng)導(dǎo)在思想上對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理不夠重視。常見(jiàn)這樣的領(lǐng)導(dǎo)“手中有貨，心中不慌”，他們把主要精力放在如何爭(zhēng)取貨源上，一旦貨物到手，往倉(cāng)庫(kù)里一放，就以為是萬(wàn)事大吉，至于如何管理好庫(kù)存物資，就不太關(guān)心。再加上我國(guó)社會(huì)上普遍對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作存在一種偏見(jiàn)，認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)不需要知識(shí)，也不需

15、要技術(shù)，致使倉(cāng)庫(kù)人員的素質(zhì)，尤其是文化素質(zhì)不高，直接影響了管理水平的提高。第四章 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的對(duì)策第一節(jié) 加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù)，而發(fā)展科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵在于人。在生產(chǎn)力高速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)愈來(lái)愈進(jìn)步，機(jī)器設(shè)備的數(shù)量和品種也越來(lái)越多，人在操縱現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂專業(yè)知識(shí)，并掌握現(xiàn)代化管理方法和手段的高素質(zhì)的管理人才。第二節(jié) 引進(jìn)相應(yīng)的配套設(shè)備，提高倉(cāng)庫(kù)的利用程度。那些不配套的設(shè)備，要么在操作流程之中出現(xiàn)問(wèn)題，要么就是占用的空間非常大，不但增加了成本，還不提高不了效率。配套的設(shè)施設(shè)備不僅可以減少貨物的丟失的情況，還可以加快貨物

16、的流通，貨架的使用則可以充分利用倉(cāng)庫(kù)的垂直空間，增加倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)量。這樣，在倉(cāng)儲(chǔ)這一塊就大大的減少了成本，還提高了倉(cāng)庫(kù)利用率。第三節(jié) 利用wms系統(tǒng)提高倉(cāng)儲(chǔ)在結(jié)合部的流通速度wms即倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) (warehouse management system)， wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是一套用于管理物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的it系統(tǒng)，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作的每一步動(dòng)作就能實(shí)時(shí)在wms中體現(xiàn)。從驗(yàn)貨、收貨、入庫(kù)、保管、盤(pán)點(diǎn)、揀貨到最后出庫(kù)完成，整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)過(guò)程的信息都詳細(xì)在wms中展現(xiàn)出來(lái)，供客戶查看。wms完全支持條碼管理和rfid管理，為客戶要求自動(dòng)化精準(zhǔn)管理提供了技術(shù)保障。wms的預(yù)警機(jī)制有安全庫(kù)存機(jī)制、庫(kù)存有

17、效期機(jī)制、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率機(jī)制、庫(kù)齡機(jī)制，為客戶的不同貨物品種進(jìn)行高效存儲(chǔ)提供了較好的信息管理手段，從而最大化利用倉(cāng)儲(chǔ)面積，降低成本。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)在我國(guó)的應(yīng)用還處于起步階段，現(xiàn)在主要在一些大型企業(yè)或者小型的新型企業(yè)使用。第四節(jié) 建立和健全合理的、科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)的管理水平為了保證倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠正常的工作和運(yùn)行，并且取得良好的經(jīng)濟(jì)效率。就必須協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)過(guò)程中的人、機(jī)器、設(shè)備、物料等之間的關(guān)系。這就要求要有嚴(yán)格的管理制度，使得人們按照規(guī)定的工作內(nèi)容、工作程序、工作時(shí)間和工作方法進(jìn)行工作。但是倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的建立要根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)狀況來(lái)制定的，不是隨隨便便從別的企業(yè)那里照搬而來(lái)的，

18、要結(jié)合企業(yè)自身的倉(cāng)儲(chǔ)特點(diǎn)來(lái)制定符合自身企業(yè)發(fā)展的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。因此建立和健全合理的、科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度具有重要的意義。第五節(jié) 認(rèn)真開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的科學(xué)研究，不斷提高倉(cāng)庫(kù)機(jī)械化、自動(dòng)化的水平開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的科學(xué)研究工作，積極開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造，是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)機(jī)械化，自動(dòng)化的重要途徑，過(guò)去一個(gè)時(shí)期，由于對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的科學(xué)技術(shù)的研究工作不夠重視，致使我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化水平和科學(xué)管理水平比較低。要迅速的改變這種情況，必須加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的科學(xué)研究，盡快的將國(guó)內(nèi)外的科學(xué)技術(shù)的新成果運(yùn)用到倉(cāng)儲(chǔ)管理中去。掌握監(jiān)督庫(kù)存動(dòng)態(tài)，保持物資的合理儲(chǔ)備。倉(cāng)儲(chǔ)工作要起到“水庫(kù)”的調(diào)節(jié)作用，調(diào)節(jié)物資的進(jìn)出庫(kù)量，并且使得儲(chǔ)存物資的

19、數(shù)量始終保持在一個(gè)合理范圍之內(nèi)，這樣才可以建設(shè)提供可靠的物資保證。為了作到這一點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)必須認(rèn)真的執(zhí)行物資儲(chǔ)備量的定額和儲(chǔ)備資金的定額，及時(shí)的向計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)提供庫(kù)存動(dòng)態(tài)等信息，并且切實(shí)的做到低儲(chǔ)、高儲(chǔ)報(bào)警，既要保持貨源充足，又要防止積壓浪費(fèi)資金。案例分析通過(guò)對(duì)對(duì)華振物流與蘇中醫(yī)藥物流進(jìn)行對(duì)比來(lái)體現(xiàn)原始物流倉(cāng)儲(chǔ)與新興的物流倉(cāng)儲(chǔ)差距；華振物流：華振物流又名天地華宇，是tnt在華的全資子公司，在被tnt收購(gòu)前其物流線路已遍布中國(guó)，但是其倉(cāng)儲(chǔ)管理卻落于三流物流公司，公司每年要面臨上千萬(wàn)的理賠案件，主要原因就出于倉(cāng)儲(chǔ)，華振倉(cāng)儲(chǔ)管理還基本處于最原始的作業(yè)。由于設(shè)施設(shè)備落后只有基本的拖車，叉車等作業(yè)

20、工具，對(duì)于搬運(yùn)工人的需求極大。而工人的教育水平較低，對(duì)于貨物的認(rèn)知度較低和堆放方法不對(duì).造成的貨損。由于倉(cāng)儲(chǔ)管理的混論使得客戶提貨時(shí)，尋找時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成顧客訴公司 的印象極其不佳?？蛻粼诓粩嗟拈_(kāi)發(fā)的同時(shí)，也在不斷的流失，所以說(shuō)一個(gè)好的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)不僅能提高貨物流轉(zhuǎn)速度，還可以提高公司的形象，為公司創(chuàng)造產(chǎn)值，增加公司效益。蘇中醫(yī)藥公司：而蘇中醫(yī)藥公司則采用了wms管理系統(tǒng)的自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，該系統(tǒng)的目標(biāo)，一是落實(shí)國(guó)家有關(guān)醫(yī)藥物流的管理和控制標(biāo)準(zhǔn)gsp等，二是優(yōu)化流程，提高提高效率。系統(tǒng)功能包括進(jìn)貨管理、庫(kù)存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、配送、rf終端管理、商品與貨位基本信息管理等功能模塊；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化方式，提高庫(kù)內(nèi)作業(yè)控制水平和任務(wù)編排。從藥品入庫(kù)便將其所有的信息（庫(kù)位，生產(chǎn)廠家，數(shù)量）輸入電腦，一旦分揀區(qū)的貨物少于安全庫(kù)存，電腦就會(huì)發(fā)出警報(bào)，提示貨物補(bǔ)充。在分揀區(qū)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)訂單，將應(yīng)出貨記錄在顯示板上，并發(fā)出發(fā)貨指令，工人只需將提示的貨物放入貨品籃中即可。該系統(tǒng)把配送時(shí)間縮短了百分之五十，訂單處理能力提高了一倍以上，不僅簡(jiǎn)化了工人的工作程序，簡(jiǎn)短了單件貨物的出庫(kù)時(shí)間，還降低了貨物分揀的出錯(cuò)率，成為蘇南醫(yī)藥物流的一個(gè)樣板。其產(chǎn)值以每年百分之四十的增長(zhǎng)。案例的分析：從兩個(gè)案例我們可以看到，先進(jìn)發(fā)達(dá)的物流公司沒(méi)有一個(gè)好的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，它會(huì)在這個(gè)方面花費(fèi)很大的費(fèi)用，