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文檔簡介

區(qū)域銷售計(jì)劃的制訂、銷售人員銷售區(qū)域的劃分及銷售任務(wù)的分配:、銷售人員銷售費(fèi)用的分配 三、目標(biāo)客戶的選擇及任務(wù)分配四、區(qū)域性產(chǎn)品流程分析及產(chǎn)品的定位/市場分析 五、swot分析六、行動(dòng)計(jì)劃1-區(qū)域性學(xué)術(shù)討論會(huì)2.醫(yī)藥代表微觀市場促銷/情景促銷3商業(yè)計(jì)劃4培訓(xùn)計(jì)劃辦事處的功能 公司在當(dāng)?shù)氐拇硇院秃戏ㄐ?公司的窗口和形象 儲存作用(資料和樣品 財(cái)務(wù)和現(xiàn)金管理 固定資產(chǎn)管理 設(shè)備維修和物業(yè)管理設(shè)置辦事處的基本原則 當(dāng)?shù)乇仨氂袖N售經(jīng)理 銷量或市場潛力大的省市 必須在正規(guī)的飯店或?qū)懽謽?辦公室的布局、辦公區(qū)、會(huì)議室、倉庫、接待室等 裝修標(biāo)準(zhǔn)及格式全國統(tǒng)一(公司整體形象) 如果當(dāng)?shù)赜袔齑鎰t必須按財(cái)務(wù)要求有專人管理 盡量與總部通過電子郵件聯(lián)網(wǎng)辦事處的設(shè)置及管理 當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的管理 當(dāng)?shù)匦l(wèi)生機(jī)構(gòu)及政府部門的公關(guān) 銷售人員/行政人員獎(jiǎng)金的評定 地區(qū)性人員培訓(xùn) 地區(qū)性客戶檔案的建議/vip客戶的日常拜訪等8辦事處人員的設(shè)置 如何確定隊(duì)伍的大小 銷售隊(duì)伍區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的設(shè)方 銷售人員的招聘 勞工法律問題

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