±800kV換流站大型集中檢修與安全管控分析

1、 800kv換流站大型集中檢修與安全管控分析 摘要：800kv換流站在經(jīng)過一定時間運行之后，會出現(xiàn)多種故障問題，影響正常運轉(zhuǎn)效率，還存在諸多安全隱患，不利于電網(wǎng)系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和可靠性，因此，需要對800kv換流站進行大型集中檢修工作，全面檢修各種故障和缺陷，維護換流站正常、高效的運行狀態(tài)。由于800kv換流站屬于特高壓性質(zhì)，在集中檢修工作開展期間，涉及到的檢修內(nèi)容點多面廣，還存在交叉作業(yè)情況，存在諸多安全隱患，并且會有一些外委檢修隊伍參與檢修作業(yè)，整體安全管控難度較大?；诖耍疚纳钊敕治?00kv換流站大型集中檢修與安全管控，為相關(guān)檢修項目管理人員提供一定參考。 關(guān)鍵詞：800kv換流站；

2、大型集中檢修；安全管控 前言800kv換流站在開展大型集中檢修工作期間，會有很多因素影響到檢修安全，若不及時采取有效措施進行安全管控，將嚴重影響檢修工作進度，甚至會威脅檢修人員人身健康及生命安全。為了充分保證800kv換流站大型檢修工作安全、有序的推進，需要檢修項目責任部門科學的做好集中檢修策劃，深入探究集中檢修對安全產(chǎn)生的具體影響，采取必要措施加強集中檢修和安全管控，保證檢修質(zhì)量和安全，促進電網(wǎng)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 1800kv換流站大型集中檢修策劃1.1建立組織體系在800kv換流站大型集中檢修工作開展之前，先組織首檢領(lǐng)導(dǎo)小組。我公司有資質(zhì)擔當施工單位、總承包單位、分包單位，具體視情況而定。本

3、人長期從事強電工作，220kv、110kv、35kv、10kv變電站安裝工作，屬于輸配電性質(zhì)，從事項目經(jīng)理職位，同時從事過變電站施工過程中的變壓器、gis、10kv開關(guān)柜、二次保護屏柜、二次電纜敷設(shè)及接線等安裝工作，熟悉了解安裝流程及安裝工藝。工作中也從事項目管理工作，協(xié)調(diào)管理及控制安全、質(zhì)量、進度等各方面內(nèi)容。我公司在此次800kv換流站大型集中檢修項目中負責項目檢修工作，與業(yè)主、技術(shù)監(jiān)督、監(jiān)理三個項目部共同負責項目整體工作，對檢修現(xiàn)場進行指揮、監(jiān)督和管控。1.2注重檢查和督促在實際檢修過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員依次開展檢查和督導(dǎo)工作，我公司安排專門負責人實現(xiàn)駐站蹲點，由項目總指揮在現(xiàn)場全程進行

4、駐站把關(guān)工作，做好充分準備保證首檢工作可以有序推進。在檢修工作開展之前，分三次組織開展大型協(xié)調(diào)會議，落實并改進檢修項目確定、人員和車輛安排、物資準備以及工作組織等各項準備工作，促進前期準備工作的閉環(huán)和提升。以一周為周期對工作準備進度具體1.3做好技術(shù)培訓在檢修工作開展之前，安排參與檢修的技術(shù)骨干專門針對本次檢修項目進行鉆研學習，保證所有參建技術(shù)人員能夠完全清楚設(shè)備結(jié)構(gòu)的原理，掌握檢修期間的試驗方法。為了保證技術(shù)培訓效果，專門組織參與檢修的技術(shù)人員與負責人到深圳、上海的換流站進行交流學習，豐富其首檢工作經(jīng)驗，促使本項目在檢修期間能夠順利開展各項工作。1.4集中組織參檢單位進行現(xiàn)場查勘為了保證檢修

5、質(zhì)量和檢修工作順利進行，充分做好檢修期間的安全管控工作，需要在檢修開始之前的三個月，集中安排所有參與檢修的單位到項目現(xiàn)場開展科學的查勘工作，對檢修項目、作業(yè)流程、檢修內(nèi)容、作業(yè)風險等實現(xiàn)提前了解和掌握，結(jié)合查勘工作結(jié)果，預(yù)先進行設(shè)備購置清單和材料購置清單的詳細編制，確定特種作業(yè)車輛具體包含哪些需求。1.5編制與審批作業(yè)方案針對項目存在的各種缺陷隱患，比如基建遺留問題等，建立完整的檢修備忘錄，對檢修任務(wù)進行細致的梳理，全面識別和分辨檢修作業(yè)風險，同時依據(jù)國家電網(wǎng)公司提出的“直流五通”相關(guān)要求進行總體工作方案的科學化編制，結(jié)合檢修內(nèi)容詳細的制定作業(yè)方案、專項方案和標準化作業(yè)卡。邀請設(shè)備廠家以及省級

6、電科院等專業(yè)人員組建專家隊伍，進行五輪次的集中審核工作，充分研究并確保作業(yè)文本與檢修方案的合理、科學和優(yōu)質(zhì)。合理確定檢修工作的重點，著重將換流變檢修、直流控制保護以及換流閥等作為重要檢修點，其中第一優(yōu)先級確定為換流變試驗、換流變網(wǎng)側(cè)套管取油樣和直流斷路器解體檢修，及時許可工作票，保證后期重點工作以及應(yīng)急處理具有充足的時間保障。1.6安排人員進場對所有廠家、各個作業(yè)面以及各個參檢單位進行人員通訊錄的編制，為后期溝通和交流奠定基礎(chǔ)。按照一定順序安排所有工機具、車輛以及參檢人員逐步進場，保證檢修工作有序、順利的進行。與所有廠家人員和外包單位保持順暢聯(lián)系，結(jié)合雙方實際情況合理安排進場時間，保證所有廠家

7、人員都可以及時到位。1.7備好檢修物資全面清查并盤存?zhèn)淦穫浼?，保證檢修所需關(guān)鍵配件配齊，若發(fā)現(xiàn)有不足或者遺漏情況，要緊急采購。針對需要進行停電施工的一些檢修項目，要先申請預(yù)下達項目，提前進行物資策劃和具體的采購工作，保證停電之前所有物資都順利到位。重視和電商化超市建立密切合作關(guān)系，保持溝通，確保各種檢修物資的數(shù)量、種類以及型號符合實際檢修需求，且要提前到貨。1.8做好地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作由于換流站周圍涉及到一些復(fù)雜關(guān)系，所以先由省級電力運檢部向省經(jīng)信委作出匯報，組織當?shù)毓╇姽?、政府部門等通過會議協(xié)調(diào)換流站周圍關(guān)系。會議中著重探討了村民阻工問題的原因和解決措施，同時針對此類問題建立應(yīng)急響應(yīng)機制，

8、保證項目檢修工作在實際開展期間具有優(yōu)良的外部環(huán)境基礎(chǔ)。 2集中檢修對安全的影響2.1點多面廣的工作存在較多安全隱患對800kv換流站進行集中檢修，涉及到大量設(shè)備檢修與運維工作，包括多種常規(guī)預(yù)試定檢、技術(shù)改造、設(shè)備大修、缺陷處理、精益化評價治理等工作，工作專業(yè)性強，存在很多安全隱患，一旦操作不到位很容易發(fā)生安全事故1。同時，換流站因為經(jīng)過長期運行，其中很多設(shè)備的健康狀況并不好，存在設(shè)備老化問題和故障缺陷問題，對換流站運行的安全性和穩(wěn)定性產(chǎn)生直接影響，也為集中檢修工作增加很多安全隱患。2.2頻繁的交叉作業(yè)影響安全管控效果在換流站集中檢修工作開展期間，檢修現(xiàn)場涉及到很多工作班組，各個班組的工作性質(zhì)較

9、為復(fù)雜，經(jīng)常發(fā)生由外委隊伍人員、運維人員、檢修人員等擔任工作負責人情況，還有一些工作中直接由運維人員或者檢修人員擔任監(jiān)督人員等，這種交叉作業(yè)嚴重降低了監(jiān)督管理力度，對檢修安全管控效果產(chǎn)生直接影響。2.3外委檢修隊伍多，安全管控難度大集中檢修期間，很多參檢隊伍是外委隊伍，并且一些外委隊伍當中的施工人員是臨時聘用的非專業(yè)人員，外委施工者在安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面都參差不齊，對換流站檢修工作以及管理要求不甚了解，對于換流站檢修工作的安全措施要求存在理解方面的差異，實際落實情況難以保證，尤其是文化水平較低且年齡稍大的施工者對于安全措施的實施重視度低，更難保證安全管控措施的全面落實。另外，外委單位聘請臨

10、時作業(yè)人員之后，不夠重視對其進行安全管理培訓工作，導(dǎo)致實際檢修作業(yè)期間，經(jīng)常出現(xiàn)習慣性違章行為，使現(xiàn)場作業(yè)安全風險更高。 3800kv換流站大型集中檢修與安全管控3.1對集中檢修工作加強秩序管控聯(lián)合作業(yè)面、指揮部和檢修分部進行三級安全技術(shù)交底工作，貫徹落實早例會和晚例會制度規(guī)范，對檢修工作進度加強管控，及時做好糾偏工作。當日早例會中要及時進行風險提醒，對檢修工作做好詳細部署；將當天工作進度和檢修中發(fā)現(xiàn)的問題加以整理，并在當日晚例會中進行匯總，現(xiàn)存問題和困難進行協(xié)調(diào)解決。在施工現(xiàn)場開展文明流動紅旗評比活動，對評比情況進行及時通報，以此對現(xiàn)場作業(yè)人員起到督促作用，使其改變以往習慣性操作陋習。檢修過

11、程中若增加新的重大缺陷處理問題，或者臨時增加工作任務(wù)，要注重對臨時工作方案涉及到的審批工作加強把控。3.2對交叉作業(yè)加強協(xié)調(diào)管控在實際檢修環(huán)節(jié)，因為帶電設(shè)備存在突出的分散性和區(qū)域性問題，要合理編制21類交直流設(shè)備相關(guān)安全隔離方案，并保證相關(guān)方案貫徹執(zhí)行。二次安措之間會存在交叉作業(yè)，要嚴格控制這期間的安全問題，把已經(jīng)執(zhí)行的安措票粘貼到交叉工作屏柜的后方，促使后續(xù)其他工作面相關(guān)操作人員可以準確核對和及時檢查。若施工作業(yè)面涉及到的參建單位在三家或者三家以上，需要安排總協(xié)調(diào)單位并指定總負責人，著重負責工作面的安全管控工作，以防發(fā)生安全事故。針對繼電保護整組傳動試驗和高壓試驗，要科學的構(gòu)建溝通機制，防止

12、發(fā)生設(shè)備損壞以及人身傷害事件。檢修中心和分部要預(yù)先進行溝通和協(xié)調(diào)，對作業(yè)時間進行合理化安排，比如要將檢修試驗和防污噴涂錯開進行，以防檢修試驗傷害到噴涂作業(yè)者，或者噴涂作業(yè)對檢修者人身健康產(chǎn)生影響2。3.3對參檢隊伍加強安全管理檢修項目組要對外委隊伍進行作業(yè)資質(zhì)的全面審核，分工機具、人員和隊伍進行作業(yè)資質(zhì)管控。通過審查外委施工隊伍的資質(zhì)，避免出現(xiàn)違規(guī)轉(zhuǎn)包情況，防止由不合格隊伍參與現(xiàn)場檢修；通過審查外委作業(yè)人員，保證施工者具備相應(yīng)工作自制，尤其要一一核查特種作業(yè)者的證件，以防無資質(zhì)者進行特種作業(yè)；通過審查大型工機具和特種作業(yè)車等，保證工機具質(zhì)量合格并實現(xiàn)報審報備3。全面整理建立并動態(tài)更新參檢作業(yè)者

13、花名冊，針對廠家人員和外包隊伍制定相應(yīng)管理制度，提前做好安全培訓工作，開展安規(guī)考試。同時，要安排專門人員全程監(jiān)督外包隊伍施工作業(yè)，加強技術(shù)把關(guān)。對施工現(xiàn)場所有的臨時作業(yè)人員加強管理，貫徹落實同進同出制度要求。3.4科學制定稽查聯(lián)動機制各檢修部門和安檢部要做好交叉稽查工作，確保文明施工和安全施工，維護現(xiàn)場良好的秩序。施工現(xiàn)場指揮部要由專門人員定時巡查現(xiàn)場的安全狀況，在交叉稽查期間，要開展三級稽查聯(lián)動，保證現(xiàn)場稽查工作沒有死角，及時發(fā)現(xiàn)潛在安全問題，并采取有效措施加以遏制和解決（圖1）。圖13.5對檢修進度加強管控針對年度檢修工作，要詳細的制定倒計時表，依據(jù)既定時間，一步步的推進各項工作，每做好一

14、項就勾選一項。由于10kv設(shè)備區(qū)、35kv設(shè)備區(qū)、gis設(shè)備區(qū)相關(guān)工作存在多間隔輪停情況，所以不僅要以日為單位策劃檢修方案，還要對停電時間在兩天以內(nèi)的作業(yè)按照每小時的單位制定進度控制表，對施工作業(yè)進度和時間節(jié)點加強管控4。3.6做好三級驗收工作檢修工作要基于指揮部、班組和各分部開展三級驗收工作，首先由檢修分部和班組進行自驗收，之后由省級運檢部和電科院專家、換流站日常運維人員共同進行聯(lián)合驗收，充分到位的整改各種設(shè)備缺陷，全面執(zhí)行檢修工藝，嚴格落實分級驗收檢查制度。3.7嚴格執(zhí)行檢修工藝標準在檢修過程中，要針對設(shè)備接頭執(zhí)行十步法檢測工藝標準，所有設(shè)備接頭都要進行檢測，保證設(shè)備接頭在后續(xù)日常運行過程

15、中不會出現(xiàn)發(fā)熱問題。針對閥塔街頭加強滲漏水處理，并全面檢查站內(nèi)所有水管接頭，確保所有滲水、漏水隱患全部找出并有效處置5。檢修過程中，要充分做好非電量保護試驗和換流變電量保護試驗，在充分執(zhí)行檢修工藝基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的各種安全隱患，并及時處置（圖2）。圖23.8針對隱患排查工作制定激勵制度為了激勵所有作業(yè)者參與到隱患排查工作中，對所有積極排查并發(fā)現(xiàn)重大隱患的個人或者班組給予重獎，包括獎金激勵、精神激勵和物質(zhì)激勵等。 4結(jié)束語在我國電網(wǎng)事業(yè)快速發(fā)展過程中，電力檢修工作越來越趨向于集中化、精細化和優(yōu)質(zhì)化。在800kv換流站大型集中檢修項目開展期間，為了充分發(fā)揮大型集中檢修的重要價值，需要合理組建檢修項目組，做好檢修策劃工作，并結(jié)合大型集中檢修對安全產(chǎn)生的影響，采取有效措施充分的做好安全管控工作，保證換流站大型集中檢修作業(yè)順利、安全的推進，防止發(fā)生重大設(shè)備事故和安全事故，促使換流站在經(jīng)過大型集中檢修之后，全面提升運行效率和穩(wěn)定性，增強站內(nèi)設(shè)備健康程度，以此為基礎(chǔ)推動電網(wǎng)體系的逐步升級。 參考文獻：1袁士超, 嚴勇, 黃亮,等. 全流程管控理念驅(qū)動的電網(wǎng)集中檢修模式探究j. 黑龍江電力, 2019(4):76-76.2石光文. 規(guī)范大型檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全與專業(yè)管理研討c/ 2017年中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新實踐2017年度中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新實踐優(yōu)秀論文大賽論