![2020年銀行人力資源部工作總結_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/23/5077f348-6261-41b5-b2cf-14591b2daf22/5077f348-6261-41b5-b2cf-14591b2daf221.gif)
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文檔簡介
1、2020年銀行人力資源部工作總結上半年,我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署,在推動人 事制度改革、完善競爭激勵機制、提升員工隊伍素質等方面展開了一 些工作,經過半年來的努力,較好地完成了目標任務。 主要做了以下 工作:一、 認真選拔,繼續(xù)深化干部任用制度為深化干部人事制度改革,增進干部隊伍活力,進一步拓寬選人 用人渠道,促動干部合理流動、多崗鍛煉,努力建設高素質的干部隊 伍。一是對全行科級干部實行了調整。 xx 年初,在去年年底對支行科 級干部實行年度考核的基礎上,市分行黨委對全行科級干部實行了調 整,調整涉及全部 16 個支行, 10 個市分行內設機構, 42 人次,其中, 5 名水平突
2、出、表現優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。通過調整交流,進一步優(yōu)化各行領導班子結構,使班子整體合力得到明顯提升。二是面向全市農行招聘副科級干部。為進一步深化我市農行干部 選拔任用制度改革,經市分行黨委研究并報請省分行同意,決定采取 公開選拔、競聘上崗的方式,面向全市農行招聘副科級干部。副科級 干部應聘資格為 xx 年確認的全市農行科級后備干部。參加競聘人數達 57 人,市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開 公平競爭, 6 名同志脫穎而出,走上領導崗位。三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦 及考察,每個支行向市分行各推薦了 2 名會計主管,市分行從中確定 了 1
3、6 名,并將其上收市分行管理,委派到各支行展開工作。二是 3 月 份,市分行面向市直網點公開招聘了 17 名市直網點會計主管,在此基 礎上對所在市直網點會計主管都按要求實行了委派。委派會計主管上 收到市分行管理,編制掛靠市分行計劃財會部。二、持續(xù)完善,切實做好勞資工作勞動工資管理是一項復雜細致的工作,涉及每位員工的切身利益。 為規(guī)范和完善我行勞動工資管理,充分發(fā)揮工資的杠桿作用,我部積 極探索激勵和約束相結合的機制,從而調動全體員工的工作積極性。一、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行 xx 年度工資分配指導意 見尚未下達,我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政 策,基本工資為員工檔案工
4、資的 80%發(fā)放到人,不參與考核。全行一季 度共分配績效工資 150萬元(不含科級及以上干部 ) ,工資計劃按人頭 分配到各支行,只在本行內部分配,按完成比例分配,剩余部分納入 下期??己隧椖繛楦黜棿婵睢⒔洜I收入、清收和到期貸款收回率等四 項,權重分別為 4:3: 2:1。支行行長績效工資按本行員工平均數的 兩倍分配,副職按行長的 80%。市分行機關部室經理 ( 主任) 的效益工資 為全市支行行長平均數,副職為正職的80%。市分行一般員工為副職的80%??萍壐刹靠冃ЧべY計劃單列,不占員工的績效工資。全行一季度 共分配效益工資 1320579 元,其中為八里湖支行,人均 990 元,最低 為德安
5、支行,人均 313 元。二是調整了離退休人員養(yǎng)老金和內退人員生活費。一是調整了退 休人員基本養(yǎng)老金。參加調整的人員為 xx 年底前已辦理退休手續(xù)的人 員,共有 507人。參加這次調資高的每人每月增加 95 元,低的每人每 月增加 20 元,平均每人每月增加 54 元。二調整了內退人員生活費。 1 月份,對我行 450 名內退人員調整生活費,每人每月增加 38 元,最低 增加 28 元,全行共增加 11697元。 5 月份,再次調整 426 名內退人員 生活費,同時取消企業(yè)年金。每人每月增加 150 元,最低增加 90 元, 全行共增加 58580 元。通過兩次調整,內退人員每月共增加70277
6、 元生活費, 人均月增加 165 元。 三是增加了離休人員生活補貼。 根據贛 勞社養(yǎng)xx1號文件精神,我行共有 33 位離休干部(其中 1 人為建國前 工人)參加這次生活補貼調整,從 xx 年 1 月 1 日起執(zhí)行,每人每月增 加 100 元。三是審批了全行獎勵晉升、職務晉升工資。向省分行報批了全行xx-xx 年度 29 名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資,XX 年度 9 名新 提拔職務的科級干部的職務晉升工資,并補發(fā)兌現了 18290 元工資。三、 合理規(guī)化,機構改革有序實行 為促使我行經營機構有序高效運轉,提升我行的市場競爭力,加 快業(yè)務發(fā)展。上半年,我行按照上級行的要求,結合我行實際,對現 有機構繼續(xù)增大了改革力度。一是積極穩(wěn)妥撤并了 5 個低效網點。上半年,在上級行還未下達 撤并網點計劃的情況下,根據我行實際情況,我部自主要求,撤銷了 九江縣支行 2 個、修水縣支行 2 個、八里湖支行 1 個低效網點。二是擬增設
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