供應(yīng)鏈管理概論

1、安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院涉及行業(yè)及學(xué)科涉及行業(yè)及學(xué)科供應(yīng)鏈管理是一門邊緣學(xué)科，涉及多門學(xué)科和領(lǐng)域管理學(xué)管理學(xué)運(yùn)籌學(xué)運(yùn)籌學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系統(tǒng)論系統(tǒng)論 供應(yīng)業(yè)供應(yīng)業(yè)制造業(yè)制造業(yè) 銷售業(yè)銷售業(yè)流通業(yè)流通業(yè)供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)鏈管理的原理、技術(shù)、原理、技術(shù)、方法、經(jīng)濟(jì)方法、經(jīng)濟(jì) 等等安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院物流工程物流工程 與與 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院u課時(shí)課時(shí)40課時(shí)（課時(shí)（32課時(shí)理論課、課時(shí)理論課、8課時(shí)實(shí)驗(yàn)課）課時(shí)實(shí)驗(yàn)課）u參考書：參考書：1 供應(yīng)鏈管理（第三版），馬士華、林勇主編，高等教育出供應(yīng)鏈管理（第三版），馬士華、林勇主編，高等教育出

2、版社版社2 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理從理論到時(shí)間，（美）斯坦利從理論到時(shí)間，（美）斯坦利E.福西特主編，福西特主編，清華大學(xué)出版社清華大學(xué)出版社3供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理，蘇尼爾，蘇尼爾喬普拉等編著，中國(guó)人民大學(xué)出版社喬普拉等編著，中國(guó)人民大學(xué)出版社4 博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)，張維迎著，張維迎著，上海三聯(lián)書店上海人民上海三聯(lián)書店上海人民出版社出版社5 邁克爾邁克爾波特波特(M. E. Porter)的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(1980) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(1985年年)以及以及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社或華夏出，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社或華夏出版社版社 課程簡(jiǎn)介課程簡(jiǎn)介：安全與環(huán)

3、境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院第一章第一章 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景第二章第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論第三章第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第四章第四章 供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理第五章第五章 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)第六章第六章 供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈物流管理第七章第七章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制第八章第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理第九章第九章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第十章第十章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織設(shè)

4、置與運(yùn)行供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織設(shè)置與運(yùn)行 管理管理第十一章第十一章 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理第十二章第十二章 供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)教材結(jié)構(gòu)教材結(jié)構(gòu)安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院u什么是物流什么是物流物流(logistics)是指為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過運(yùn)輸、保管、配送等方式，實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過程。u物流的稱謂的由來物流的稱謂的由來日本：日本：Physical distribution(PD)物的流通，簡(jiǎn)稱物流物的流通，簡(jiǎn)稱物流美國(guó)：美國(guó)：Logistics后勤后勤物流物流中國(guó)：

5、中國(guó)： 1960S從日本傳入從日本傳入PD的概念的概念 1980S從美國(guó)傳入從美國(guó)傳入Logistics的概念的概念u物流的分類物流的分類 物流的概念物流的概念按照物流的作用：供應(yīng)物流，生產(chǎn)物流，銷售物流，回收物流，廢棄物流；按照物流的作用：供應(yīng)物流，生產(chǎn)物流，銷售物流，回收物流，廢棄物流；按照物流活動(dòng)的范圍：區(qū)域物流，國(guó)內(nèi)物流，國(guó)際物流等；按照物流活動(dòng)的范圍：區(qū)域物流，國(guó)內(nèi)物流，國(guó)際物流等；按照系統(tǒng)性質(zhì)：社會(huì)物流，行業(yè)物流，企業(yè)物流。按照系統(tǒng)性質(zhì)：社會(huì)物流，行業(yè)物流，企業(yè)物流。安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院?jiǎn)⒚膳c啟蒙與導(dǎo)入階段導(dǎo)入階段物流物流技術(shù)階段技術(shù)階段物流物流管理階段管理階段 物

6、流物流系統(tǒng)化階段系統(tǒng)化階段供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理階段管理階段范范 圍圍 及及 影影 響響 力力圖圖1-11-1物流發(fā)展階段物流發(fā)展階段物流發(fā)展的階段安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院是在美國(guó)完成的。其是在美國(guó)完成的。其他國(guó)家他國(guó)家20世紀(jì)世紀(jì)50-70年代完成年代完成物流是流通物流是流通的一部分。的一部分。代表人物：代表人物：19011901年，約翰年，約翰FF格魯威爾（格魯威爾（John F. CrowellJohn F. Crowell）；）；19161916年阿什年阿什肖（肖（Arch ShawArch Shaw） ；1929 1929 年年弗萊德弗萊德EE克拉克克拉克（Fred E. Cl

7、arkFred E. Clark）；）；19271927年年拉爾夫拉爾夫布索迪布索迪（Ralph BorsodiRalph Borsodi）流通時(shí)代）流通時(shí)代首次用首次用LogisticsLogistics來稱呼物流來稱呼物流 1物流觀念的啟物流觀念的啟蒙與導(dǎo)入階段蒙與導(dǎo)入階段安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院2、物流技術(shù)階段這一階段是引進(jìn)并采用機(jī)器、器材硬件、基這一階段是引進(jìn)并采用機(jī)器、器材硬件、基礎(chǔ)設(shè)施等來擴(kuò)大物流能力的時(shí)代，是礎(chǔ)設(shè)施等來擴(kuò)大物流能力的時(shí)代，是特別強(qiáng)特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)在物流中應(yīng)用的時(shí)代調(diào)技術(shù)在物流中應(yīng)用的時(shí)代。 這一時(shí)期是物流這一時(shí)期是物流建設(shè)的大發(fā)展時(shí)建設(shè)的大發(fā)展時(shí)期，原因在

8、于社期，原因在于社會(huì)各個(gè)方面都對(duì)會(huì)各個(gè)方面都對(duì)物流的落后及其物流的落后及其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約性有著共同的約性有著共同的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)。實(shí)體配送（實(shí)體配送（PDPD）Physical DistributionPhysical Distribution商業(yè)物流商業(yè)物流Business LogisticsBusiness Logistics2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代年代物料處理，倉(cāng)儲(chǔ)和物料處理，倉(cāng)儲(chǔ)和交通被成組在一起交通被成組在一起采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷和客采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)被成組在一起戶服務(wù)被成組在一起安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院3、物流管理階段 物流管理階段既包括對(duì)物流活動(dòng)諸要物

9、流管理階段既包括對(duì)物流活動(dòng)諸要素的管理，如運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸素的管理，如運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工等環(huán)節(jié)，也包括對(duì)人、財(cái)、流通加工等環(huán)節(jié)，也包括對(duì)人、財(cái)、物、設(shè)備、方法和信息的管理等。物、設(shè)備、方法和信息的管理等。 在這個(gè)階段出現(xiàn)的一些管理方法如：在這個(gè)階段出現(xiàn)的一些管理方法如：MRPMRP、MRPIIMRPII、DPRDPR、看板以及、看板以及JITJIT等在等在物流領(lǐng)域的應(yīng)用，標(biāo)志著物流管理階段物流領(lǐng)域的應(yīng)用，標(biāo)志著物流管理階段的成熟。的成熟。安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院4、物流系統(tǒng)化階段主要特點(diǎn)：主要特點(diǎn)：是各種是各種數(shù)學(xué)優(yōu)化方法數(shù)學(xué)優(yōu)化方法的出現(xiàn)和使的出現(xiàn)和使用，如物

10、流設(shè)施、設(shè)備的優(yōu)化組合；物流運(yùn)用，如物流設(shè)施、設(shè)備的優(yōu)化組合；物流運(yùn)輸終端的合理配置；物流途徑的最佳選擇；輸終端的合理配置；物流途徑的最佳選擇；車輛貨載的優(yōu)化等。車輛貨載的優(yōu)化等。使用數(shù)學(xué)優(yōu)化方法的目標(biāo)：使用數(shù)學(xué)優(yōu)化方法的目標(biāo)：是為了實(shí)現(xiàn)物流是為了實(shí)現(xiàn)物流設(shè)備或方法的最合理利用，以獲得最佳的經(jīng)設(shè)備或方法的最合理利用，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果濟(jì)技術(shù)效果 安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院5、供應(yīng)鏈管理階段顯著特點(diǎn)：隨著顯著特點(diǎn)：隨著信息和通訊技術(shù)信息和通訊技術(shù)迅速發(fā)展，信息迅速發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用而將技術(shù)的應(yīng)用而將單個(gè)企業(yè)的物流單個(gè)企業(yè)的物流管理更深刻地融管理更深刻地融入供應(yīng)鏈管理當(dāng)入供應(yīng)鏈管

11、理當(dāng)中。中。供應(yīng)鏈與物流的區(qū)別：供應(yīng)鏈與物流的區(qū)別： 供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N由企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N由企業(yè)的供應(yīng)商的供應(yīng)商和它的的供應(yīng)商的供應(yīng)商和它的客戶的客戶把設(shè)施、車輛客戶的客戶把設(shè)施、車輛和物流信息系統(tǒng)連接起來和物流信息系統(tǒng)連接起來的網(wǎng)絡(luò)；物流則發(fā)生在供的網(wǎng)絡(luò)；物流則發(fā)生在供應(yīng)鏈當(dāng)中。應(yīng)鏈當(dāng)中。安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院物流工程為什么學(xué)供應(yīng)鏈管理物流工程為什么學(xué)供應(yīng)鏈管理英國(guó)供應(yīng)鏈管理專家馬丁英國(guó)供應(yīng)鏈管理專家馬丁克里斯托弗指出克里斯托弗指出:“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而而是其供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)是其供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。u 樹立供應(yīng)

12、鏈的整體觀念，從全局的角度思樹立供應(yīng)鏈的整體觀念，從全局的角度思考企業(yè)的管理問題，考企業(yè)的管理問題，安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院只有合作才能成功只有合作才能成功安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院第一章第一章 導(dǎo)論導(dǎo)論第二章第二章 供應(yīng)鏈管理的基本問題供應(yīng)鏈管理的基本問題第三章第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第四章第四章 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)第五章第五章 供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理第六章第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理第七章第七章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第八章第八

13、章 JITJIT、QRQR與供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈管理第九章第九章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理第十章第十章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制第十一章第十一章 供應(yīng)鏈的組織與運(yùn)行管理供應(yīng)鏈的組織與運(yùn)行管理第十二章第十二章 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院第一章第一章 導(dǎo)論導(dǎo)論 學(xué)習(xí)目的 通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，能夠?qū)?yīng)鏈管理的產(chǎn)生環(huán)境有一個(gè)基本了解，能夠理解供應(yīng)鏈管理這一先進(jìn)思想形成和發(fā)展的必然性，以及它在今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用，以期為后續(xù)供應(yīng)鏈管理理論和方法的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院第一

14、節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述一、供應(yīng)鏈的概念一、供應(yīng)鏈的概念 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心客戶客戶圖圖1 1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖：物流：物流：需求信息流：需求信息流安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院 二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n121n2

15、n12n13n層的客戶顧客/最終客戶n3n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商 核心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3n層的顧客/最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3最初的供應(yīng)商n1n圖圖2 2 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)圖安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院 三、供應(yīng)鏈管理的概念三、供應(yīng)鏈管理的概念 供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，讓供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流（work flow）、實(shí)物流（physical flow）、資金流（funds flow）和信息（information flow）等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)、準(zhǔn)確

16、地送到消費(fèi)者手上。安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院表表1 1 幾種典型的供應(yīng)鏈管理的定義幾種典型的供應(yīng)鏈管理的定義 Monczka, Trent和Handfie l(1998) 供應(yīng)鏈管理（SCM）要求傳統(tǒng)上分離的職能物料匯報(bào)到一個(gè)負(fù)責(zé)的經(jīng)理人員協(xié)調(diào)整個(gè)物流過程，并且還要求與橫貫整個(gè)流程各個(gè)層次上的供應(yīng)商形成伙伴關(guān)系。SCM是這樣一個(gè)概念，“它的主要目標(biāo)是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)，對(duì)多個(gè)職能和多層供應(yīng)商進(jìn)行整合和管理外購(gòu)、業(yè)務(wù)流程和物料控制。La Londe和 Masters (1994)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括：“供應(yīng)鏈上的兩個(gè)或更多企業(yè)進(jìn)入一個(gè)長(zhǎng)期協(xié)定，信任和承諾發(fā)展成伙伴關(guān)系，需求和銷售信息共享的物流活動(dòng)

17、的整合，提升對(duì)物流過程運(yùn)動(dòng)軌跡控制的潛力?！盨tevens(1989)“管理供應(yīng)鏈的目標(biāo)是使來自供應(yīng)商的物流與滿足客戶需求協(xié)同運(yùn)作，以協(xié)調(diào)高客戶服務(wù)水平和低庫(kù)存、低成本的相互沖突的目標(biāo)。”Houlihan(1988)供應(yīng)鏈管理和傳統(tǒng)物料制造控制的區(qū)別：1）供應(yīng)鏈被看成是一個(gè)統(tǒng)一的過程。鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)不能分割成諸如制造、采購(gòu)、分銷、銷售等職能部門。2）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略決策?！肮?yīng)”是鏈上每一個(gè)職能的共同目標(biāo)并具有特別的戰(zhàn)略意義，因?yàn)樗绊懻麄€(gè)鏈的成本及市場(chǎng)份額。3）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)以不同的觀點(diǎn)看待庫(kù)存，將其看成新的平衡機(jī)制。4）一種新系統(tǒng)方法整合而不是接口連接。Cooper et al (199

18、7)供應(yīng)鏈管理是“一種管理從供應(yīng)商到最終客戶的整個(gè)渠道的總體流程的集成哲學(xué)?！盡entzer et al (2001)供應(yīng)鏈管理是對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門間及企業(yè)之間的職能從整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，目的是提高供應(yīng)鏈及每個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效。安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院 集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求供應(yīng)鏈全程物流管理各種技術(shù)支持回流基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)四、供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容四、供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院 四、供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容四、供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理

19、供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和布局（全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源、設(shè)備等的評(píng)價(jià)、選擇和定位）企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫(kù)存、包裝等）管理企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問題）反向物流（回流）管理基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程信息流信息流制造商制造商產(chǎn)品流產(chǎn)品流客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶服務(wù)管理客戶服務(wù)管理需求管理需求管理訂單配送訂單配送制造流程管理制造流程管理采購(gòu)采購(gòu)產(chǎn)品開發(fā)與商品化產(chǎn)品開發(fā)與商品化

20、反向物流反向物流(回流回流)物流物流財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)生產(chǎn)生產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)營(yíng)銷營(yíng)銷R&D第二層第二層供應(yīng)商供應(yīng)商第一層第一層供應(yīng)商供應(yīng)商用戶用戶消費(fèi)者消費(fèi)者/最終用最終用戶戶圖圖4 4 供應(yīng)鏈管理流程結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)鏈管理流程結(jié)構(gòu)圖安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生及其基本思想及其基本思想一、一、2121世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)產(chǎn)品生命周期越來越短 P9 產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹對(duì)交貨期的要求越來越高對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院二、二、新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響(

21、(一一) )傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場(chǎng)為決策背景 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多管理思想和管理制度特征：集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院 在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場(chǎng)份額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各種資源。在企業(yè)的運(yùn)作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動(dòng)。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級(jí)組織。 這就是人們說的： 1.縱向一體化縱向一

22、體化( (Vertical Integration) ) 2.“大而全大而全”、“小而全小而全”安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院（二）（二）“縱向一體化縱向一體化”管理模式的主要管理模式的主要缺陷缺陷增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) 承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) 迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院三、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展三、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代2000年制造資源計(jì)劃(MRPII)推動(dòng)式系統(tǒng)物料訂貨以可分配需求為基礎(chǔ)消除安全庫(kù)存和周轉(zhuǎn)庫(kù)存依賴于相關(guān)訂貨計(jì)劃和可靠的預(yù)測(cè)通過變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商需

23、求實(shí)現(xiàn)柔性準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)拉動(dòng)式系統(tǒng)來自最終用戶的固定需求量生產(chǎn)能力與需求匹配固定的生產(chǎn)協(xié)作單位柔性的制造系統(tǒng)相似產(chǎn)品范圍很小經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量很小供應(yīng)商提前期很短精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng)消除浪費(fèi)庫(kù)存和在制品占用最小成本在供應(yīng)鏈上透明多技能員工減少工件排隊(duì)調(diào)整轉(zhuǎn)換時(shí)間很短多品種小批量生產(chǎn)每一個(gè)階段連續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)供應(yīng)具有柔性顧客化定制生產(chǎn)與最終需求同步生產(chǎn)受控的供應(yīng)鏈過程合作伙伴間的能力是集成的全面應(yīng)用電子商務(wù)并行的產(chǎn)品開發(fā)圖圖5 5 建立在最佳生產(chǎn)系統(tǒng)平臺(tái)上的供應(yīng)鏈建立在最佳生產(chǎn)系統(tǒng)平臺(tái)上的供應(yīng)鏈安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院四、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性四、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性

24、環(huán)境變化產(chǎn)生的巨大壓力 交易成本變動(dòng)形成的無限動(dòng)力市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化企業(yè)機(jī)會(huì)成本增加實(shí)行業(yè)務(wù)外包企業(yè)間交易成本增加企業(yè)間合作與聯(lián)盟供應(yīng)鏈組織與管理圖圖6 6 供應(yīng)鏈組織的產(chǎn)生原理圖供應(yīng)鏈組織的產(chǎn)生原理圖安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院五、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別五、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理?！肮?yīng)”是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念，同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念，因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額。 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接。的連接。 供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫(kù)存和合供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)。定的市場(chǎng)目標(biāo)。 安全與環(huán)境工程學(xué)院安全與環(huán)境工程學(xué)院“橫向一體化”的管理思想非核心業(yè)務(wù)一般