氫罐著火爆炸應(yīng)急預(yù)案

1、氫罐著火爆炸應(yīng)急預(yù)案 1、總則 為了防止氫系統(tǒng)發(fā)生火災(zāi)，特別是氫系統(tǒng)發(fā)生爆炸事故后，能夠及時(shí)果斷采取遏止措施，保證人員安全，盡最大的可能保護(hù)設(shè)備，把事故損失減少到最低程度，特制定儲(chǔ)氫罐著火爆炸事故后應(yīng)急預(yù)案。 2、適用范圍 本應(yīng)急預(yù)案適用于清水川發(fā)電有限公司儲(chǔ)氫罐著火爆炸可能引起的突發(fā)性事件。 3、概況 清水川發(fā)電有限公司共有4個(gè)存氫量為13.9m3的儲(chǔ)氫罐，罐體之間相距2m，在發(fā)生儲(chǔ)氫罐爆炸事件時(shí)，極可能會(huì)使整個(gè)供氫系統(tǒng)癱瘓和人員傷亡。制定本預(yù)案目的就是為了防患于未然，一旦發(fā)生此類著火、爆炸事故，立即啟動(dòng)本預(yù)案使之得到有效、及時(shí)的控制和撲救，將火災(zāi)控制在初起階段，危險(xiǎn)程度控制在最低級(jí)限，確保

2、機(jī)組正常運(yùn)行或安全停機(jī)。 4、組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 4.1 指揮機(jī)構(gòu) 4.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：生產(chǎn)廠長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng) 成 員：總工 運(yùn)行副總 檢修副總 副總經(jīng)濟(jì)師 發(fā)電運(yùn)行部副主任 技術(shù)設(shè)備部副主任 安監(jiān)部副主任 廠長(zhǎng)工作部主任 財(cái)務(wù)部主任 經(jīng)營(yíng)管理部副主任 黨群工作部主任 項(xiàng)目部主任 4.1.2 應(yīng)急救援指揮部 總指揮：生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 副總指揮：總工 運(yùn)行副總、檢修副總 副總經(jīng)濟(jì)師 指揮部成員：發(fā)電運(yùn)行部副主任 技術(shù)設(shè)備部副主任 安監(jiān)部副主任 廠長(zhǎng)工作部主任 財(cái)務(wù)部主任 經(jīng)營(yíng)管理部副主任 黨群工作部主任 項(xiàng)目部主任 指揮部設(shè)在安監(jiān)部。 注：若總指揮、副總指揮均不在廠內(nèi)時(shí)，按指揮部成員排

3、序作為總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作。 4.2 職責(zé) 4.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組 4.2.1.1負(fù)責(zé)組織本單位“儲(chǔ)氫罐著火爆炸應(yīng)急預(yù)案”的制定、修訂； 4.2.1.2組織實(shí)施本預(yù)案，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中氫系統(tǒng)發(fā)生火災(zāi)或者爆炸事故實(shí)行統(tǒng)一指揮。 4.2.1.3負(fù)責(zé)組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍，并組織實(shí)施和演練； 4.2.2 指揮部 4.2.2.1發(fā)生事故時(shí)，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào)； 4.2.2.2組織指揮救援隊(duì)實(shí)施救援行動(dòng)； 4.2.2.3向上級(jí)匯報(bào)和向友鄰單位通報(bào)事件情況，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求； 4.2.2.4總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 4.2.3 指揮部人員分工 總指揮：組織指揮氫罐著火爆炸的應(yīng)

4、急救援工作。 副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。 安監(jiān)部副主任：負(fù)責(zé)審核安全措施是否完善，監(jiān)督相關(guān)規(guī)程、制度、措施的實(shí)施；協(xié)助總指揮做好事故報(bào)警、情況通報(bào)及事件處置工作。負(fù)責(zé)組織滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作。 技術(shù)設(shè)備部副主任：負(fù)責(zé)組織制定緊急情況下的安全、技術(shù)措施、協(xié)調(diào)設(shè)備搶修事宜；總結(jié)應(yīng)急事件的處理過(guò)程及預(yù)案修改工作。 發(fā)電運(yùn)行部副主任：負(fù)責(zé)事故處置時(shí)生產(chǎn)機(jī)組的開(kāi)、停機(jī)等調(diào)度工作；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)通訊聯(lián)絡(luò)和對(duì)外聯(lián)系，緊急情況時(shí)通知相關(guān)人員，作好應(yīng)急的相關(guān)安全措施。負(fù)責(zé)組織人員做好事故現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全措施；負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場(chǎng)的清洗、監(jiān)護(hù)工作。 項(xiàng)目部主任：負(fù)責(zé)緊急情況的臨時(shí)

5、檢修、事故性搶修工作。 黨群工作部主任：負(fù)責(zé)組織搶救受傷人員，提供醫(yī)療衛(wèi)生方面工作。 廠長(zhǎng)工作部主任：負(fù)責(zé)提供車輛運(yùn)輸方面工作。 經(jīng)營(yíng)管理部副主任：負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物資的供應(yīng)與采購(gòu)。 4.3 應(yīng)急情況下機(jī)構(gòu)的運(yùn)作方式 我廠各部門和部門職工都負(fù)有事故救援的責(zé)任，各救援專業(yè)隊(duì)伍，是各應(yīng)急救援的骨干力量，其任務(wù)主要是擔(dān)負(fù)我廠各類應(yīng)急事故的救援及處置。因此，應(yīng)急情況下的運(yùn)作方式： 4.3.1組織救援專業(yè)隊(duì)伍，其組成及分工如下： 4.3.1.1通信聯(lián)絡(luò)隊(duì)：由安監(jiān)部、技術(shù)設(shè)備部、發(fā)電運(yùn)行部、項(xiàng)目部組成。 負(fù)責(zé)人：運(yùn)行當(dāng)值值長(zhǎng)。負(fù)責(zé)各隊(duì)之間的聯(lián)絡(luò)和對(duì)外聯(lián)系通信任務(wù)。 4.3.1.2消防治安隊(duì)：我廠消防隊(duì)（全體消

6、防員）、各部門義務(wù)消防員、戶縣消防隊(duì)。 負(fù)責(zé)人：廠長(zhǎng)工作部主任。擔(dān)負(fù)滅火、人員疏散、交通管制、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等任務(wù)。 4.3.1.3搶險(xiǎn)搶修隊(duì)：由項(xiàng)目部職工組成。搶救隊(duì)員在10人以上。 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目部主任。擔(dān)負(fù)搶險(xiǎn)搶修指揮協(xié)調(diào)工作。 4.3.1.4醫(yī)療救護(hù)隊(duì)：主要由醫(yī)院及部門職工組成。救護(hù)隊(duì)員在4人以上。 負(fù)責(zé)人：黨群工作部主任。擔(dān)負(fù)搶救受傷人員任務(wù)。 4.3.1.5物資供應(yīng)隊(duì)：由經(jīng)營(yíng)管理部和廠長(zhǎng)工作部組成，成員在4人以上。 負(fù)責(zé)人：經(jīng)營(yíng)管理部副主任。擔(dān)負(fù)搶救物資的供應(yīng)任務(wù)和運(yùn)輸任務(wù)。 4.3.2 信號(hào)規(guī)定 廠救援信號(hào)主要使用電話報(bào)警聯(lián)絡(luò)。 安監(jiān)部： 消防隊(duì)： 危險(xiǎn)區(qū)設(shè)好警戒線，并掛好標(biāo)示牌。 5.

7、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容 5.1危急事件的預(yù)防與應(yīng)對(duì) 5.1.1事故起因 （1）制氫室含氫量超標(biāo) （2）氫系統(tǒng)安全閥失效，系統(tǒng)壓力過(guò)大產(chǎn)生爆炸 （3）氫系統(tǒng)工作，人員安全措施執(zhí)行不到位 5.1.2事故的預(yù)防 （1）制氫站和氫系統(tǒng)的設(shè)備附近，嚴(yán)禁放置易燃易爆品，并應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志牌。 （2）制氫站應(yīng)通風(fēng)良好，保證空氣中含氫氣最高不超過(guò)0.4%，每天檢測(cè)一次。 （3）氫氣系統(tǒng)的廠房和儲(chǔ)氫罐等應(yīng)有可靠的防雷設(shè)施。 （4）制氫站應(yīng)采用防爆型電氣裝置，并采用木制門窗，門應(yīng)向外開(kāi)。電線應(yīng)穿密封金屬套管，并經(jīng)氣密試驗(yàn)檢查合格。儀表等低壓設(shè)備應(yīng)有可靠絕緣。 （5）氫氣系統(tǒng)設(shè)備上作業(yè)，必須使用銅質(zhì)或鈹銅合金工具。 （6

8、）氫冷發(fā)電機(jī)及其氫冷系統(tǒng)中氫氣純度應(yīng)不低于96%，含氧量不應(yīng)大于1.2%，制氫設(shè)備中，氣體含氫量不應(yīng)低于99.8%，含氧量不應(yīng)超過(guò)0.2%，如不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即進(jìn)行處理，直至合格為止。 （7）動(dòng)火前或檢修試驗(yàn)前，應(yīng)對(duì)檢修設(shè)備和管道用氮?dú)饣蚱渌栊詺怏w沖洗置換，嚴(yán)格按運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行。 （8）氣體介質(zhì)的置換避免在起動(dòng)、并列中進(jìn)行。氫氣置換過(guò)程中不得進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和拆卸螺絲等檢修工作。 （9）氫系統(tǒng)管道閥門凍結(jié)時(shí)，只能用熱水或蒸汽加熱解凍，嚴(yán)禁用明火烘烤。 （10）制氫設(shè)備及氫冷系統(tǒng)要?jiǎng)踊饳z修，或進(jìn)行能產(chǎn)生火花的作業(yè)時(shí)，應(yīng)盡可能將需要檢修的部件移到廠房外安全地點(diǎn)進(jìn)行。如必須在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)

9、行動(dòng)火工作制度。 （11）氫系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)啟閥門操作時(shí)，應(yīng)均勻緩慢進(jìn)行，防止氣體急劇流動(dòng)使管道中的雜質(zhì)摩擦管壁產(chǎn)生火花引起爆炸。 （12）制氫站應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入。由于工作需要進(jìn)入制氫站時(shí)，必須進(jìn)行登記并關(guān)閉手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊設(shè)備，不得攜帶火種。 5.1.3事故的應(yīng)對(duì) （1）根據(jù)本事故的特點(diǎn)，應(yīng)在制氫室附近配備一定數(shù)量的滅火器； （2）各有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施的維護(hù)，保證設(shè)備設(shè)施的正常完備； （3）每年進(jìn)行一次制氫室著火處理演練：包括消防報(bào)警系統(tǒng)、逃生警報(bào)系統(tǒng)的檢查維護(hù)，并形成記錄； （4）廠長(zhǎng)工作部應(yīng)每季度進(jìn)行生產(chǎn)場(chǎng)所消防器材的檢查、維護(hù)，及時(shí)清點(diǎn)補(bǔ)充過(guò)期、丟失、損壞的消防

10、器材； （5）應(yīng)加強(qiáng)車輛維護(hù)，隨時(shí)保證有應(yīng)急備用車輛； （6）日常急救藥品、藥具配備齊全。 5.2事故應(yīng)急行動(dòng)預(yù)案 5.2.1 應(yīng)急操作處理程序 本程序由值長(zhǎng)啟動(dòng)。 如有傷員，應(yīng)將人員緊急救出并通知職工醫(yī)院進(jìn)行搶救； 切除制氫室供電電源； 如著火，應(yīng)用1211或者干粉滅火器滅火； 氫系統(tǒng)發(fā)生爆炸時(shí)，值班人員在保證人身安全的前提下，盡可能關(guān)閉制氫系統(tǒng)，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行必要的隔離。 事故較大時(shí)，按照滅火撲救應(yīng)急預(yù)案安排人員進(jìn)行撤離。 5.2.2 應(yīng)急救援程序 本程序由廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或其授權(quán)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員啟動(dòng)。 (1)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并同時(shí)指揮電氣專業(yè)組進(jìn)場(chǎng)待命。如有人員受傷，應(yīng)通知后勤醫(yī)療組也進(jìn)場(chǎng)；如著火，應(yīng)通知義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)場(chǎng)； （2）指揮疏散現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)人員； （3）如著火，應(yīng)指揮義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行滅火，其他應(yīng)急人員協(xié)助； （4）組織搶救現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的傷員； （5）滅火后，應(yīng)立即組織進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)的隔離和保護(hù)； （6）組織檢查事故設(shè)備情況，確認(rèn)設(shè)備損壞程度； （7）組織制定臨時(shí)設(shè)備運(yùn)行措施和事故設(shè)備搶修方案，開(kāi)展設(shè)備搶修； （8）組織進(jìn)行事故的調(diào)查分析