銀行周例會會議紀要

1、銀行周例會會議紀要銀行周例會會議紀要銀行周例會一般是比較神秘的，那他們的會議紀要是怎樣的呢 ?下面就是 WTT給大家整理的銀行周例會會議紀要，希望對大家有用。銀行周例會會議紀要篇( 一 )時間：2017年 5月 21日上午地 點：公司五樓會議室出席人員：簽 發(fā)：會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：一、上周工作情況一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施 ; 二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展 ; 三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?; 四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。二、各部

2、門工作部署第1頁共6頁1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作; 二是要做好加油站理賠工作。5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的

3、，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。銀行周例會會議紀要篇( 二 )時間：地點：小會議室記錄人：參加人員：全體員工第2頁共6頁主持人：總經(jīng)理會議紀要：一、上周例會落實情況：累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。二、本次例會確定事項：1、辦公室：鑒于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整

4、。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。鑒于各個領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負，在這里對領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負責(zé)。第3頁共6頁鑒于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負責(zé)。2、財務(wù)部：項目盤點：為了更好、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經(jīng)進入現(xiàn)場 ( 或發(fā)生 ) 的物

5、資、材料、勞務(wù)等形成的價款。同時理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項目的資金使用計劃 ( 資金計劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金 ) 。 ( 此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月 30 日前完成 )抵扣手續(xù)：風(fēng)林項目前段時間從甲方協(xié)議借款的 1000 萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。 ( 責(zé)任部門：財務(wù)部 )假發(fā)、票問題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假發(fā)、 票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付 ( 責(zé)任部門：財務(wù)部 ) 。財務(wù)部門要查看歷次周例會會議紀要，對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制，進行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給

6、予理解的同時財務(wù)部門要改進服務(wù)，正確看待別人的批評。財務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。第4頁共6頁3、市場部：其他項目協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。研發(fā)項目：預(yù)計下周發(fā)標，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。 ( 責(zé)任部門：市場部 )鑒于目前咱們有兩個比較大的 . 項目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負責(zé)通

7、知項目，由相應(yīng)人員負責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標時相應(yīng)價格比較，只要超出投標價，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評審合同時，必須要如實注明自己這方面把關(guān)的意見。以后聯(lián)營項目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲備金時，法務(wù)合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書面簽字。負責(zé)把此項新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。5、吳經(jīng)理的幾點強調(diào)：第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：第5頁共6頁1) 獎品：既要有趣味、創(chuàng)意 ( 可去 798 或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品 ) 又要實用、有意義。2) 評委：建議確定好評委，可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動性、全員參與性。3) 吳經(jīng)理負責(zé)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會。第二、對員工工作方法的建議建議大家準備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。 1) 九錯一對也值，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開會時要積極發(fā)言，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要