項目管理制度公司檢測項目管理制度

1、項目管理制度是針對項目范疇和項目特點所規(guī)范的管理制度。項目管理制度的主要內(nèi)容是管人和理事。 以下是本站分享的項目管理制度公司檢測項目管理制度，希望能幫助到大家 !項目管理制度公司檢測項目管理制度1、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。2、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞。儀器取出時，應輕拿，儀器取出后，應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內(nèi)，儀器箱上嚴禁坐人。連接儀器時，各接口必須對正旋緊。3、在檢測過程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過車輛，以免壓斷接收信號線和觸發(fā)信號線，同時對于觸發(fā)信號線在使用過程中不能拖拉，必須在檢測過程中及時繞圈收取，如果在儀

2、器使用過程中出現(xiàn)無信號或是不工作狀態(tài)，必須關閉電源后再檢查各接口的情況(接收信號線與主機接口的連接、 觸發(fā)信號線與主機接口的連接、觸發(fā)信號線是否壓斷)，確認無誤后重新開機工作，嚴禁在現(xiàn)場帶電拆卸。4、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài)，必須先接好雷管線，接線人員到安全距離后，才能充電接線放炮。5、在檢測結(jié)束后，必須做好儀器的清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴、 接收探頭上的黃油等， 然后按平整放入原箱中 (回項目部后重新徹底清理，保證儀器干燥、清潔)，蓋箱前應檢查設備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。6、儀器在運輸時，應切實做好防震、防潮工作，裝車時

3、務必使儀器正放，不可倒置。7、項目負責人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng)，對相關責任人罰款。項目管理制度公司檢測項目管理制度目的1 提升公司工程管理水平，保證公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程質(zhì)量;2 加強項目的過程控制 ;3 協(xié)助各項目發(fā)現(xiàn)和解決工程管理中遇到的問題和隱患;4 促進公司范圍內(nèi)工程管理專業(yè)人員的經(jīng)驗交流，提升工程管理水平。范圍1 適用于東能集團在建房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程檢查工作。類別1 公司實施分級檢查制度，即項目內(nèi)部巡檢和公司工程技術中心檢查評比;1 公司技術中心檢查評比主要內(nèi)容工程進度(包括施工、設計 )、技術管理 (技術交底、設計變更、工程資料 )、質(zhì)量管理 (

4、材料管理、工序管理、實體外觀質(zhì)量)、安全文明施工 (主要管控設備、安全交底、現(xiàn)場安全布置、現(xiàn)場環(huán)境)、內(nèi)業(yè)及專項工作五個方面?？己擞嫹植捎美圻M扣分方式，上月存在的扣分項目在本月仍未完成繼續(xù)扣分 (若存在客觀原因需專項報告報分管領導申請延期完成);對于大項內(nèi)分項缺少考核項的，其分值計入大項內(nèi)的其它分項。由工程技術中心組織實施，巡檢后形成項目月 (季 )度檢查評比表，報送公司領導審批后確定，審批后送各相關單位。2 項目內(nèi)部巡檢主要內(nèi)容為工程質(zhì)量、安全文明施工，由項目部組織實施，每周形成項目安全、質(zhì)量周報表 ，每月形成項目安全、質(zhì)量月報表 .職責。1 工程技術中心1 負責對公司在建項目定期的具體檢查

5、評比工作;2 負責項目月 (季)度檢查評比表的編制 ;3 負責編制檢查評比計劃、檢查評比表 ;負責整改方案審核、整改結(jié)果核實、上報備案 ;4 負責公司范圍內(nèi)工程管理檢查結(jié)果的發(fā)布及施工經(jīng)驗的推廣。2 項目部1 負責全面配合工程技術中心的檢查評比工作;2 負責項目內(nèi)部日常巡檢工作的組織、實施;3 負責項目安全、質(zhì)量周報表 、項目安全、質(zhì)量月報表的填寫;4 負責對工程技術中心和項目內(nèi)部巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，編制問題整改方案，督促監(jiān)理單位監(jiān)督、施工單位整改和落實，及時檢查并向工程技術中心反饋整改情況。5 程序1 公司檢查1 公司檢查由工程技術中心組織實施;2 工程技術中心在項目施工總進度計劃確定后，針對該項目制定檢查計劃;3 檢查計劃根據(jù)項目施工階段需要確定，確保在重要的施工節(jié)點進行檢查，如土方開挖后、基礎工程完工后、地下室施工階段、轉(zhuǎn)換層施工階段、首層標準層施工階段、主體驗收之前、裝修施工開始、入伙前等，主體標準層施工階段的檢查時間可相對機動。工程實施中可視實際情況再增設檢查節(jié)點;4 原則上對每個在建項目檢查次數(shù)每月不少于 1 次，每