孫子兵法的五事與現(xiàn)代企業(yè)管理

1、現(xiàn)代企業(yè)管理以“五事”治之孫子兵法始計篇者有云 : “故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地， 四曰將、五曰法。道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危；天者，陰陽，寒 暑、時制也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也；將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、 主用也?！眹娛抡?， 應(yīng)以真實情形為綱基， 通過具體比較雙方五方面的基本條件一曰“道”， 二曰 “天”，三曰“地”，四曰“將”，五曰“法”，以此來分析軍情， 以確定制勝謀略。 所謂“道“者， 人心之所向也；所謂“天”者，天時也；所謂“地”者，地之行勢也；所謂“將”者，封將之質(zhì)也； 所謂“法”者，令也淺

2、顯地說，就是分析民眾與國君的意愿是否相一致 , 氣候的陰晴、寒暑、四 季節(jié)令的更替規(guī)律是否在掌握之中，地勢的險峻或平易是否心中有數(shù)，將領(lǐng)們是否具備智、信、仁、 勇、嚴等必備素， 部隊的組織編制制度， 軍官的職責(zé)范圍規(guī)定， 軍需物資的供應(yīng)管理制度是否嚴謹 這是制勝所需具備的基本要素?！拔迨隆蓖嗜ケ呱衩氐耐庖?， 其內(nèi)在的法則完全適合于企業(yè)的經(jīng)營之道現(xiàn)代商業(yè)中 , 早 已以“五事“為基礎(chǔ)形成全方位經(jīng)營管理理念： “道”者 , 治國用兵之道也，至于企業(yè)，則為經(jīng)營管 理之道， 其保證企業(yè)的活動與國家的政策法令相一致 , 職工與領(lǐng)導(dǎo)者的意愿相一致； “天”、“地” 兩 者，具體指企業(yè)外部、內(nèi)部之環(huán)境 ;

3、 “將”者之于企業(yè)，則為有才之人，管理之人也； “法”者， 為令行之制度、規(guī)章?！?、甘”一、“道”企業(yè)的“道”，可以理解為企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的精神 , 最后終將升華演化成為企業(yè)文化 ?！暗?“ , 以“和”為本企業(yè)就是一個完整的系統(tǒng)，其內(nèi)部與外部要有一種良好的相互關(guān)系；企業(yè)的 經(jīng)營理念和精神將通過企業(yè)自身的外在經(jīng)營表現(xiàn)出來， 而企業(yè)的外在經(jīng)營又是以經(jīng)營理念和精神為基 礎(chǔ)進行的，換句話說，企業(yè)創(chuàng)建后所創(chuàng)造出來的文化，就是企業(yè)自己的“道“之實體存在， 企業(yè)之” 道“需在自己特殊的載體上才能夠表現(xiàn)出來，離開了載體， ”道“就只是無根之談 。這個被稱為”企 業(yè)“的統(tǒng)從外部看 , 只是整個社會大系統(tǒng)中

4、一個小小的分系統(tǒng)； 但從企業(yè)內(nèi)部看，其所擁有的各個 分系統(tǒng)又以其為總體；從企業(yè)的各部門到整個企業(yè)，再從企業(yè)到整個社會經(jīng)濟，由此形成上下左右、 內(nèi)外交叉而又相互影響、互相作用的公共關(guān)系當企業(yè)的內(nèi)部催生了向心力 , 外部粘附了附著力 , 二者結(jié)合產(chǎn)生的巨大凝聚力 , 將推動企業(yè)走向進步與和諧。南京順天實業(yè)公司極為重視企業(yè)之 “道”順天實業(yè)公司把自身定位在帶有服務(wù)性質(zhì)的第三產(chǎn) 業(yè) , 以“為政府解決閑置房屋及閑置工人 , 將高科技產(chǎn)業(yè)公司聚集起來 , 以便爭取政府各項優(yōu)惠政 策“作為自己的經(jīng)營目標， 并創(chuàng)造性地開發(fā)了一系列的產(chǎn)業(yè)園區(qū)， 如南京世界之窗都市經(jīng)濟園、 南京 世界之窗科技軟件園、南京世界之

5、窗文化產(chǎn)業(yè)園等都是該企業(yè)引以為傲的成果 。要想成為一家綜合 性強科技發(fā)達的高科技企業(yè)， 如何吸引分散在各地的高科技產(chǎn)業(yè)公司成了順天實業(yè)的首要問題 。在 此情況下 , 他們準確的制定了一整套有自我特色的經(jīng)營理念 , 將“道”付諸實踐。自 2001 年公司成 立以來，該公司以開發(fā)產(chǎn)業(yè)園為主， 逐漸為麾下租賃的公司打造起良好的大平臺 , 樹立起健康良好的 經(jīng)營氛圍 , 并多次策劃開展各項活動的宣傳， 例如開創(chuàng)首個江蘇正版軟件市場、 舉辦大型動漫節(jié)、 紫 金山動漫一號產(chǎn)業(yè)聚集地等等， 逐漸把其本身打造成集產(chǎn)學(xué)研、 科工貿(mào)、 文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和新型服務(wù)業(yè) 為一體的科技型綜合化的民營企業(yè)切實可行的經(jīng)營理念必然

6、吸引眾多公司在此 “駐扎”目前， 該公司的已形成有自我特色的國際化產(chǎn)業(yè)園區(qū)世界之窗科技軟件園已建成與國際接軌的高科技 產(chǎn)業(yè)園，包括世界 500 強企業(yè)的美國艾默生、 印度蒙納什系統(tǒng)工程公司、 國內(nèi)著名的聯(lián)創(chuàng)科技股份公 司、南自電力控制系統(tǒng)公司、 國電南瑞科技股份公司、 朗坤自動化公司、 江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)公司等在內(nèi)近 100 余家科技企業(yè)常駐此地；世界之窗文化園也已被打造成以動漫動畫制作、音像產(chǎn)銷、書畫藝術(shù)創(chuàng) 作為主的大型專業(yè)文化產(chǎn)業(yè)基地；為了體現(xiàn)企業(yè)文化，該公司設(shè)立了企業(yè)文化工作的八大定律， 如 樹立起企業(yè)文化的標桿 ; 公司組織的每一個活動都必須有企業(yè)文化的主題； 樹立起公司良好的社會 形象等等

7、。該企業(yè)的員工們都普遍認識到了“道”的重要性，創(chuàng)造性提出了“順天時、快人一拍；承 地利、開拓創(chuàng)新；創(chuàng)人和、共贏共享“的企業(yè)理念，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的”道“之基礎(chǔ)。二、“天、地” “天”者，天時也；“地”者，地之行勢也。從企業(yè)建立、成長到成熟再到衰落，其都不可避免 地受到來自各方面的環(huán)境因素的影響， 大到市場經(jīng)濟、 小到企業(yè)的一個工作間， 都是影響企業(yè)生存發(fā) 展的環(huán)境因素孟子曾曰： “天時不如地利，地利不如人和“，其實天時和地利一樣重要，就企業(yè) 來說，天時就猶如國家的經(jīng)濟制度、 經(jīng)濟政策， 企業(yè)外部市場運行機制， 而地利則可以喻為企業(yè)內(nèi)部 管理機制，無論是信息通訊、 人力資源、部門聯(lián)系還是員

8、工的積極性、 企業(yè)文化氛圍等共同構(gòu)成了企 業(yè)的內(nèi)部環(huán)境如同孟子所言：老百姓不是靠封鎖邊境線就可以限制住的， 國家也不是靠山川就 可以險阻就可以保住的， 所以，閉關(guān)鎖國是沒有出路的； 企業(yè)所面臨的情況也是幾乎相同的： 企業(yè)不 可能關(guān)起門來獨立于社會的發(fā)展而發(fā)展， 閉目塞聽只能是歷史的倒退， 其不能為企業(yè)創(chuàng)造任何的剩余 價值；所以企業(yè)要生存、 要發(fā)展， 就必須把自己置身于社會化大發(fā)展的背景， 置身于各式各樣復(fù)雜多 變的環(huán)境之下，只有“運天時、明地利”才能真正促進企業(yè)的發(fā)展壯大。隸屬于南京順天實業(yè)公司的高科技產(chǎn)業(yè)園南京世界之窗科技軟件園坐落于鼓樓區(qū)模范馬路 科技街的十四所旁 , 東接模范馬路科技街，

9、 西連河西新區(qū)， 北靠青山古城墻， 南臨秦淮河風(fēng)光帶， 是 一座獨特的純園林、 大景觀式園區(qū) , 地理位置十分優(yōu)越當時， 在建造世界之窗系列產(chǎn)業(yè)園地的時 候， 設(shè)計者以獨創(chuàng)的風(fēng)格剪取了 “剪不斷的感舊情懷” ，幾乎完整地保留了舊工業(yè)化時期的老廠房建 筑，激發(fā)了秦淮河畔感懷昔日工業(yè)之美的獨特藝術(shù)魅力，給租賃者一種全新的工作氛圍與創(chuàng)意空間； 園區(qū)內(nèi)規(guī)劃有生產(chǎn)區(qū)、研發(fā)區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及休閑活動區(qū)，同時建有商務(wù)餐廳 , 商務(wù)賓 館， 休閑茶藝館、會務(wù)多功能廳、科技產(chǎn)品展示廳、 200 個停車位以及山上風(fēng)景觀光亭等 , 形成了 青山亭臺 , 石徑飛瀑、 青磚紅瓦、綠樹掩映的景觀的奇景， 真正做

10、到讓員工在工作之余可休閑、 散步、 運動、呼吸新鮮空氣；與此同時， 順天實業(yè)對入園企業(yè)采取了“保姆式”服務(wù) , 為入園各企業(yè)提供 科技立項、產(chǎn)品認定、專利申報、技術(shù)成果鑒定、信息交流、產(chǎn)品展示、人才交流等服務(wù)，并匡扶企 業(yè)發(fā)展壯大，真正做到“一條龍” 、“一站式”服務(wù)?！疤煺?, 陰陽, 寒暑, 時制也。地者 , 遠近, 險 易, 廣狹 , 死生也。”帶著天時與地利，順應(yīng)著第三產(chǎn)業(yè)為朝陽產(chǎn)業(yè)的“天下大勢” , 為國家政 府吸收閑置資金企業(yè)， 為自身產(chǎn)業(yè)造勢 , 不斷打造出有力的內(nèi)外環(huán)境， 再結(jié)合本身天然存在的優(yōu)越 的外部環(huán)境，理所當然的引起了大量企業(yè)的關(guān)注與駐扎。三、“將” “將”者，封將之質(zhì)

11、也，可以分析成領(lǐng)導(dǎo)者的能力和才智。一個團隊，需要有一個領(lǐng)導(dǎo)者；該領(lǐng) 導(dǎo)者自身的才能， 將在一定程度上影響該團隊的建設(shè)， 當然這并不是否定被領(lǐng)導(dǎo)者的能力， 而是 團隊建設(shè)在很大程度上要依靠的個人魅力， 只能由領(lǐng)導(dǎo)者所散發(fā)出來； 如果該團隊的領(lǐng)導(dǎo)者性格存在 缺陷，那么其團隊也會繼承他的軟弱； 如果該團隊的領(lǐng)導(dǎo)者性格強烈， 那么其團隊也會發(fā)揚其強烈的 個性故領(lǐng)導(dǎo)者本身的人格才能將大范圍地影響團隊的發(fā)展。 經(jīng)營管理中的“ 將” , 是人才的開 發(fā)和利用， 尤其是指管理人員的應(yīng)用。孫子把“ 將” 的作用提得很高，其被認為是決定戰(zhàn)爭勝負 的重要因素， 是“ 國之瑰寶也”，并要求“將”要具備“ 智、信、仁、

12、勇、嚴”五種品格。 “智” 者，遠見者也，創(chuàng)新之魂也，不因循守舊，不為過時的經(jīng)驗所干擾， 不受傳統(tǒng)的習(xí)慣所束搏。 “信” 者 , 信念者也， 時時以“ 我能貢獻什么”來激勵和鞭策自我， 對企業(yè)和事業(yè)充滿著信心，能充分 發(fā)揮其積極性，充分信禎下級并獲得下級的信任。 “仁”者，人情也，應(yīng)當視職工為既有物質(zhì)欲望的 “ 經(jīng)濟人” , 又有心理成就欲望等精神需求的高層次的 “ 社會人”?！坝隆闭?, 勇氣也，對看準的事， 認定的路 , ，要勇敢向前， 堅定不移，不為前狠后虎所退縮， 不為困難重重而放棄，不怕?lián)L(fēng)險 , 甚至敢于“冒險”?！皣馈闭撸?就是凡事嚴以律己， 率身先行，凡要求職工做到和遵守的，自

13、己要先 做到并且自覺帶頭履行。南京順天實業(yè)集團公司董事長毛順初， 是世界之窗系列產(chǎn)業(yè)園的締造者； 作為一個商業(yè)模式的締 造者，他第一個提出的 IT 賣場的概念， 并使其成為時至今日仍最主流的 IT 銷售模式； 作為江蘇第一 個打造都市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的開路先鋒， 他在舊廠房里掘得滾滾的財源； 他總是領(lǐng)先別人半步他成功的 最大秘訣就是創(chuàng)新、創(chuàng)新、創(chuàng)新，不停地否定自己；他以民營的力量撬動起了江蘇最大的文化產(chǎn)業(yè)， 他是個非常成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 相對的，和其他的大公司一樣 , 南京順天實業(yè)公司也有其良好成熟的 管理機制 。關(guān)于職工培訓(xùn) , 已不是技術(shù)層面上的內(nèi)容意義 , 最重要的是讓員工對自己所從事的職業(yè) 產(chǎn)

14、生熱愛之情 , 了解本公司的定位 , 經(jīng)營理念及發(fā)展前景 , 對自己公司和自己崗位擁有飽滿的熱情 及積極的希望 , 才能干好本職工作； 公司還特別重視對新一代領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的培訓(xùn)，從理論和實 踐兩方面密切配合來訓(xùn)練以提升其能力。 該公司前期的培訓(xùn)十分順利， 現(xiàn)役員工對自己的工作充滿熱 情；正在培養(yǎng)中的新一代管理人員也在實踐中逐漸成長， 次舉必對企業(yè)將來的發(fā)展有這不可估計也不 可磨滅的影響。 針對國內(nèi)企業(yè)間時常有員工跳槽事件的發(fā)生， 順天實業(yè)有自己獨特的方式， 其以“事 業(yè)留人, 感情留人 , 待遇留人”使員工萌生積極主動的工作態(tài)度、 和與企業(yè)有患難與共、 共存共榮的 使命感，做到上下一心謀發(fā)展

15、。四、“法”“法”者，強調(diào)“治”。正所謂“無規(guī)矩不成方圈” ，沒有既定的規(guī)章制度，只空有一腔熱情，往 往只能事倍功半。 企業(yè)經(jīng)營中的 “法”, 是指轄套管理體系， 它包括二大方面首先是企業(yè)的內(nèi)部 管理機制， 應(yīng)當使被管理的對象構(gòu)成系統(tǒng)的手段和機構(gòu)： 若不成體統(tǒng)，則無從管理， 機制若不合理， 將影響管理； 就好比用兵之時， 若沒有一定的陣法， 軍隊將猶如一盆散沙， 根本沒有戰(zhàn)斗力可言 故企業(yè)要跟據(jù)自身發(fā)展的的特點， 設(shè)立一個良好的管理機制， 合理安排管理人員、 管理機構(gòu)、 管理層 次、規(guī)模、管理職能和管理者的權(quán)責(zé)利等等；就目前而言，就是要改革舊的行政命令式的管理方式， 建立起按經(jīng)濟規(guī)律來進行指揮

16、的管理系統(tǒng)，使之具有統(tǒng)一性、民主性、自覺性、靈活性、最佳性的特 點，切實符合企業(yè)發(fā)展的需要； 其次，建立合理的規(guī)章制度， 制定合理的條例、計劃、措施，如分 配制度 , 崗位責(zé)任制、長短期計劃、賞罰措施等等合理的規(guī)章制度能使企業(yè)克服一定的困難和阻 礙，同時能夠安撫職工，為提高職工積極性提供可能性，從長遠看十分有利于企業(yè)的發(fā)展。南京順天實業(yè)公司采取了一系列有效的規(guī)章制度使得民心安穩(wěn)， 公司有效順暢地運營。具體來講 , 首先明確訂立企業(yè)精神與經(jīng)營理念； 順天實業(yè)采用了很響亮的經(jīng)營口號 “小勝以智 , 大勝以德“； 其借用中國傳統(tǒng)的儒家智慧， 憑借仁義和道德， 打出了一場又一場的勝仗； 其次，干部在領(lǐng)

17、導(dǎo)統(tǒng)御上 以身作則及要求， 其還透過各種集會及文化宣傳， 讓員工參與日常管理， 提升職工的地位， 安撫職工 的心理，使職工積極行的提高與企業(yè)規(guī)章制度融合在一起，提升企業(yè)的整體競爭力。每一家成功的企業(yè)， 都有其自身經(jīng)營管理運營中的“小秘密”而從這些“小秘密“中，必 能觀摩出其共通點從南京的順天實業(yè)公司的成功可以看出： “ 五事” 之間是辯證統(tǒng)一的 , 其五 者互為條件、相互依存；沒有符合客觀規(guī)律的統(tǒng)一思想的“道” ，“天時、地利“條件再好 , “將”才 再高, 決策也難以實施；“法”也不過是一紙空文； 若未能掌握好 “ 天時、地利”, 縱有“道”、“將”、 “法” , 其決策也是脫離實際的；縱有一項好的決策 , 沒有一個得力的“將”才來指揮實施，辦事時 就會成為無頭之鳥， 沒有完善的“法”作